资料员目标责任书1

1、资料员目标责任书篇一：总工办资料员管理目标责任书 贵阳花溪恒产置业发展有限公司 总工办资料员kpi管理目标责任书总工办资料员职责指标 二、绩效指标 1、工资绩效标准 1）、工资的组成分配：年薪12=月薪；月薪80%=基本工资；月薪10%kpi得分百分比=绩效工资；年薪10%=绩效奖金；基本工资+绩效工资+绩效奖金=年薪； 2）、发放方式：每月发放：基本工资；每季度发放：绩效工资（绩效工资=绩效kpi成绩的百分比）； 2、车旅费补贴指标 1）、因公出差，凭任务派遣通知单以及车旅票据实报销； 2）、上下班车费补贴按照集团公司相关规定办理 3、加班费补贴指标 原则上双休日可休息或调休，若因工作公事所

2、需，要求加班，每0.5个工作日补贴￥60.00元/次，加班不得超过10次； 三、kpi指标 总工办资料员kpi指标 四、管理规定 团体管理规定 1、行为规范 1）、响应“团结、守时、守信、迅捷、谦诚、落实”号召； 2）、维护本公司利益，热爱本职工作，遵守公司治理制度，牢固树立主人翁意识。 3）、遵守相互尊重原则，公司人员必须服从公司的统一指挥和分工安排。 4）、爱护集体物资财产，严格对公司物资资进行保护。 5）、节约使用物资材料，不得浪费、严格做好“落手清”管理工作。 6）、办公场所、项目工地、生产场地、必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。 7）、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场

3、地追逐打闹。 8）、严格执行公益纪律，文明生产、文明施工。9）、公司人员不得聚众赌博、打架斗殴、监守自盗。 2、劳动纪律 1）、建设经营过程中安全监督不慎，造成安全事故，各部门扣除绩效考评分1分/次。 2）、经集团公司或建设行政主管部门检查，发现文明施工不符合现行安全文明施工标准，各部门扣除绩效考评分1分/人/次。 3）、因对施工单位、监理单位质量管理不严肃，造成重大质量事故造成直接经济损失达到￥5万元以上，各部门扣除绩效考评分1分/人/次。 4）、不按要求配合编制项目企划书、不严格执行项目工程节点计划书，导致工期延误10天以上，影响产品交付，各部门扣除绩效考评分1分/人/次。 5）、物资材料

4、成本控制不严谨、不及时，造成物资材料质量浪费、性价亏损等，各部门扣除绩效考评分1分/人/次。 6）、档案资料管理不善，数据处理错误或丢失，造成直接经济损失达到￥5万元以上，各部门扣除绩效考评分1分/人/次。篇二：工程技术部资料员责任状 资料员目标责任书 为加强工程管理，确保工程资料规范管理，并保证工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，依据相关制度和项目部与工程技术部签订的责任状，本着按期、优质、安全、低成本、高效益的目标，特与岗位责任人签订2014年年度本责任状。 一、岗位职责 1、 主要负责对工程文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理。根据项目部相

5、关文件和资料的有关管理办法，保证本项目、部门文件和资料管理有序。 2、 负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档。 3、 负责编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效及时性。 4、负责施工技术资料的归档和移交。做好施工技术资料的管理工作，并保证资料与现场同步，不拖欠、不漏补。 5、负责本部门文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作，并及时传达。6 、建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、丢失。 7、在监理工程师指导下，完成各种资料的签认及有关与监理往来文件的回复。 二、岗位目标 1、竣工图反应应及时全面。配合施工工长、技术负责人参照设计文件，技

6、术变更资料及现场实际情况绘制竣工图，做到不漏项。协同合同、预决算人员完成对竣工图、结算资料的交互审查。 2、维护和树立公司形象；遵守工作时间，热爱本职工作，对本岗位工作负责，奉公守法，吃苦耐劳，敢于管理，善于管理。 3、抄写复制文件无差错，字迹清楚，无非法定量单位，资料收发及保管整齐、齐全，分类存放有登记，收发借阅手续齐全，资料管理必须符合建筑工程施工质量验收统一标准（gb50300-2011）。 三、控制目标 1、责任安全事故为0；2、员工经济、刑事犯罪率为0； 3、保密事故为0；4、公司及上级政策传达到位率100%； 四、绩效考核 1、薪酬由基本工资、基本绩效奖励组成。基本工资是指承包年度

7、按劳动工 资管理部口径计算的应发工资；基本绩效奖励是指完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，公司核拨的基本奖励。 2、完成岗位职责范围内的常规工作，公司核拨基本工资。 3、完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，公司 核拨基本绩效奖励，绩效奖励按每月500进行考核，年终予以发放，工作不足一年或工作不能胜任离开，自行中途离岗、退岗，不计入考核，工作年限达到3年以上，酌情予以增加。 4、如完不成控制目标，不能达到以上要求，扣减基本绩效奖励（不包含基 本工资），具体扣减细则单独制定实施。 5、公司考虑设立优秀个人奖励，目标风险控制、成本、安全控制突出创新的个人单

8、独予以奖励。 五、相关规定 1、在目标责任期内，对岗位职责范围内的工作负有直接责任，并承担相应 的奖罚。 2、岗位职责范围内的工作出现疏漏造成经济损失的，除承担相应工作责任 外，并接受相应的经济处罚。 项目部（签章）： 岗位责任人（签字）： 年月日篇三：07 项目岗位目标责任书 资料员 项目 管理岗位目标责任书 编号： 管理方：（项目经理部负责人） 责任方： （管理人员姓名） 依照岗位责任制、项目管理手册和项目管理体系文件等相文件、制度要求，结合工程具体情况及专业要求，经双方协商一致签订本协议，共同遵守执行。 一、管理岗位： 资料员 二、工作范围： 负责工程施工现场技术、质量、生产等方案、验收记录、来往函件的收集整理，竣工资料的收集装订保存等。 三、责任目标： 工程资料收集完整、有效；资料报验及时、实时追踪；来往函件、图文资料等接收、分发畅通准确。 四、岗位工作清单： 1.施工过程中各种施工资料、工程信息的收集、整理、检查、汇总、立卷、归档、保管、传递、反馈、借阅。 2.负责收集项目管理的内部管理文件，进行分类归档。 3.负责管理内部管理文件，包括借阅、复制、回收复印件等。 1 4.接收并上报各相关单位的发文，将原件存档，会签后的文件传阅单存档。配合项目经理部其他相关人员给各相关单位发文。 5.施工中各种会议的记录、整理、会签、复印、分发。 6.组织竣工资料的编制、组卷、移交。