2021年公司员工绩效考核方案范本.doc

1、2021年公司员工绩效考核方案范本一、绩效考核原则1、“四公原则”:即“公正、公开、公平、公道”，执行公正，过程公开，（范本）评价公平，实施公道，考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作;2、客观性原则:用事实说话，切忌主观臆断，缺乏事实依据;3、反馈原则:考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释;三天一沟通，七天一反馈，_月一激励，一年一兑现。4、时效性原则:绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一

2、两个成果来代替整个考核期的业绩;6、结果导向原则:突出业绩，强调以绩效结果为依据，同时兼顾能力或者关键行为以及个人表率作用对员工和团队的价值贡献。二、绩效考核人员范围1、集团公司本部部门经理、副经理及员工;2、事业部副总经理、部门经理、副经理及部门员工;3、各分子公司经理、副经理、职能部门负责人及管理人员;4、参控股企业外派人员。三、绩效考核周期1、月度督察、半年考核:各岗位的工作目标任务的完成情况，根据年初确定的目标责任及月度的工作计划，每月督察，半年考核。上半年考核时间为_月_日_日，下半年考核时间为次年_月_日_日。2、考核期如果由于特殊原因需要延后的，考评委员会有权将考核时间顺延。四、

3、绩效考核机构成立亿利资源集团公司考评委员会。主任:执行总裁副主任:运营总监秘书长:人力资源部经理成员:副总裁、总监、各部门经理各事业部、分子公司成立由_任主任的考评委员会五、绩效考核内容及办法采取180度(自评、主管评定、考核小组共同考评、跨团队考核)的应用行事历及目标管理的考评方式进行考评(一)中层以上人员企业经理为全方位考核企业经理的综合业绩，考核内容由五部分组成。分别为:经营指标、员工队伍建设、企业发展规划及实施方略、综合素质(管理能力、执行能力、改革创新能力、廉洁自律、与员工的沟通)、上级临时交办任务的完成情况。五项得分之和即为被考评者的最后得分。1、经营指标以年初责任书签订指标为考核

4、内容(硬指标):(主要生产加工企业以利润、现金流、上缴款项、员工社会保险缴纳、工资的发放等指标完成情况为考核依据;非独立运作企业以产量、质量、成本等指标完成情况为考核依据;流通企业以利润、销售收入、现金流、应收款项、员工社会保险缴纳、工资的发放等指标完成情况为考核依据;其它企业按协议规定执行)安全工作一票否决。权重占总考核的_%考核主体:考评小组评定、综合管理部提供考核指标考核周期:月度督察、半年考核2、企业发展规划及实施方略企业发展规划及实施方略是指被考核者是否能够站在集团公司战略规划的高度上提出本企业合理的发展规划及具体实施方略;权重占总考核的_%考核主体:自评结合直接上级的办法进行;权重

5、分别为_%、_%考核周期:月度督察、半年考核3、员工队伍建设员工队伍建设是指本企业定员的合理性、人员的流失率及人员综合素质的提升程度;权重占总考核的_%考核主体:采取自评、直接上级评定与集团公司职能部门相关负责人评定相结合的办法进行;权重分别为_%、_%、_%。考核周期:月度督察、半年考核4、综合素质综合素质包括考核者的管理能力、执行能力、改革创新能力、廉洁自律、与员工沟通情况;权重占总考核的_%考核主体:采取自评、直接上级与本企业员工评定相结合的办法进行;权重分别为_%、_%、_%考核周期:年度考核5、上级临时交办任务上级临时交办任务是指未列目标责任书内的工作内容;权重占总考核的_%，有一项

6、任务按要求完成加_分，依次累加。考核主体:由自评与直接上级相结合的评定办法;权重分别为_%、_%考核周期:月度督察、半年考核部门经理为全方位考核中层以上人员的综合业绩，考核内容由五部分组成。分别为:集团公司总体经营指标完成情况、工作业绩、职能系统内的业务规划及实施方略、直接管辖范围的员工队伍建设、综合素质(专业能力、管理能力、执行能力、学习创新能力、客户满意度)、上级临时交办任务的完成情况。六项得分之和即为被考评者的最后得分。1、集团公司总体经营指标完成情况主要以销售收入、利润、现金流、应收款的压缩、员工社会保险缴纳、工资的发放等指标完成情况为考核依据。经理考核权重占_%，副经理考核权重占_%

7、。考核主体:综合管理部提供指标、考评委员会评定考核周期:月度督察、半年考核2、工作业绩以每月未部门工作会确定的工作计划为考核内容。经理考核权重占_%，副经理考核权重占_%。考核主体:自评与考评委员会相结合的办法;权重分别为_%、_%考核周期:月度督察、半年考核3、职能系统内的业务规划及实施方略职能系统的业务规划及实施方略是指被考核者是否能够站在集团公司战略规划的高度上提出职能系统的业务规划及具体实施方略;权重占总考核的_%考核主体:由自评、直接上级及考评委员会评定;权重分别为_%、_%、考核周期:月度督察、半年考核4、直接管辖范围的员工队伍建设直接管辖范围的队伍建设是指本部门或本职能系统所直接

8、管辖业务人员搭配的合理性及人员综合素质的提升程度;经理考核权重占_%，副经理考核权重占_%考核主体:采取自评、直接上级评定与直接管辖的员工评定相结合的办法进行;权重分别为_%、_%、_%考核周期:半年考核5、综合素质综合素质包括考核者的专业能力、管理能力、执行能力、学习创新能力、客户满意度;权重占总考核的_%考核主体:专业能力、管理能力、执行能力、学习创新能力采取自评、考评小组测评与直接上级评定相结合的办法进行;权重分别为_%、_%、_%客户满意度由与被考核者有直接业务来往的人员评定。考核周期:年度考核6、上级临时交办任务上级临时交办任务是指未列入月初工作计划内的工作内容;权重占总考核分数的_

9、%，有一项任务按要求完成奖励_分，依次累加。注:上级临时交办的任务内容不能超出被考核者的业务和职能范围。考核主体:由自评结合直接上级评定的办法进行;权重分别为_%、_%考核周期:月度督察、半年考核(二)一般管理人员为全方位考核管理人员的综合业绩，考核内容由五部分组成。分别为:集团公司总体经营指标完成情况、工作业绩、职能系统内的业务指导、综合素质(专业能力、执行能力、学习创新能力、责任心、工作积极性)、上级临时交办任务的完成情况。五项得分之和即为被考评者的最后得分。1、集团公司总体经营指标完成情况主要以销售收入、利润、现金流、应收款的压缩、员工社会保险缴纳、工资的发放等指标完成情况为考核依据。权

10、重占总考核的_%。考核主体:综合管理部提供指标、考评委员会评定考核周期:月度督察、半年考核2、工作业绩以每月未部门工作会确定的工作计划为考核内容;权重占总考核的_%考核主体:采取自评与直接上级相结合的评定办法进行;权重分别为_%、_%考核周期:月度督察、半年考核3、职能系统内的业务指导职能系统内的业务指导是指被考核者对本系统内业务人员的指导。权重占总考核的_%。考核主体:采取自评、直接上级评定的办法与本系统内的业务人员评定相结合的办法进行;权重分别为_%、_%、_%考核周期:月度督察、半年考核3、综合素质专用指标包括考核者的专业能力、执行能力、学习创新能力、责任心、工作积极性;权重占总考核的_

11、%考核主体:采取自评、直接上级与直接有业务关系的人员评定相结合的办法进行;权重分别为_%、_%、_%考核周期:年度考核4、上级临时交办任务上级临时交办任务是指未列入月初工作计划内的工作内容;权重占总考核的_%，有一项任务按要求完成加_分，依次累加。考核主体:采取自评、直接上级评定相结合的办法进行;权重分别为_%、考核周期:月度督察、半年考核(三)外派人员的考核为全方位考核外派人员的综合业绩，考核内容由五部分组成。分别为:本企业经营指标完成情况、工作业绩、外派人员定期汇报情况、综合素质(专业能力、管理能力、执行能力、学习创新能力、沟通协作能力)。三项得分之和即为被考评者的最后得分。1、本企业经营

12、指标完成情况主要以利润、现金流、上缴款项、员工社会保险缴纳、工资的发放等指标完成情况为考核依据。权重占总考核的_%。考核主体:综合管理部提供指标、考评委员会评定考核周期:月度督察、半年考核2、工作业绩以年度工作目标及月度工作计划为考核内容;权重占总考核的_%考核主体:采取自与评考评委员会相结合的办法进行;权重分别占_%、_%考核周期:半年考核3、外派人员定期汇报外派人员定期汇报是指被考核者依据亿利资源集团公司外派人员管理办法相关规定定期汇报，做好集团公司与所在企业的相关信息传递工作，保证双方的信息互通;权重占总考核的_%。考核主体:采取自评与集团公司直接上级测评相结合的办法进行;权重分别占_%

13、、_%考核周期:月度督察、半年考核4、综合素质综合素质包括考核者的专业能力、管理能力、执行能力、学习创新能力、沟通协作能力;权重占总考核的_%。考核主体:采取自评、所在企业直接上级及所直接管辖人员、集团公司直接上级及有直接业务联系的人员评定相结合的办法进行;权重分别为_%、_%、_%、_%、_%考核周期:年度考核六、绩效考核评分原则1、考核评分原则:从高分到低分将考核结果分为五档，分别为优秀、良好、合格、需改进和不良。优秀_分;良好_分;合格_分;需改进_分;差70_分，每个等级的评分原则如下:优秀:该项工作绩效极大超越常规标准要求。通常具有下列表现:在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数

14、量、质量显著超出规定的标准，得到来自客户的高度评价，给公司带来预期外的较大收益。良好:该项工作绩效超出常规标准要求。通常具有下列表现:严格按照规定的时间要求完成任务，在数量、质量上明显超出规定的标准，获得客户的满意，超过公司预期目标。合格:该项工作绩效达到常规标准要求。通常具有下列表现:基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有客户不满意，达到公司预期目标。需改进:该项工作绩效基本达到常规标准要求。通常具有下列表现:偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，偶尔有客户的投诉，并没有给公司造成较大的不良影响。差:该项工作绩效显著低于正常工作标准的要求。通常具有下列表现:工

15、作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距甚远，经常突击完成任务，经常有投诉发生，给公司造成较大的损失或不良影响。2、要求部门员工的平均绩效得分不得超过部门绩效得分，否则考核视为无效。3、考核委员会参照考核得分，将被考核者划分为五个等级:A级(优秀):130_分;B级(良好):120_分;C级(合格)110_分;D级(需改进):90_分;E级(差):_分以下4、考核委员会对部门经理以下员工，参照考核得分，将被考核者划分为A、B、C、D、E五个等级，等级结果在部门内部实施强制分布法，五个等级所占被考核者总数比例如下:A级(优秀)、B级(良好)以上员工占被考核者总数比例不得高于

16、_%;C级(合格)占被考核者总数比例_%以上;D级(需改进)、E级(差)占被考核者总数比例不得低于_%七、绩效考核流程1、考核数据的收集:考核评估开始的第1到第_个工作日，由人力资源部负责考核指标信息的汇总收集并向考核委员会提供。办公室应在月末最后_个工作日，将集团公司各部门人员、外派人员本月工作总结、下月工作计划及本月工作任务督查结果提交人力资源部。2、绩效考核评估:考核评估开始的第_个工作日，考评小组及各考核者的直接上级在取得各被考核部门的绩效考核计分卡及相关信息资料后，依据评分原则进行评估。3、集团公司部门各岗位的考核:考核评估的第_个工作日到第_个工作日，由部门直接上级依据岗位员工绩效

17、计分卡及相关信息资料对该岗位员工进行考核评估，并将考核结果提交人力资源部。4、考核资料整理:考核评估的第_个工作日到第_个工作日，人力资源部回收所有绩效考核评估结果及相关资料。5、完成考核汇总:考核评估的第_个工作日到第_个工作日，人力资源部统一汇总完成考核评估结果，提交执行总裁审批。6、考核评估的第_个工作日，人力资源部将绩效考核工资提交财务部门，财务部门以此发放员工岗位绩效工资。八、绩效考核结果运用(一)中层以上管理人员1、绩效工资的发放实际岗位绩效工资=基准岗位绩效工资_分配系数2、岗位工资的调整公司根据全年考核等级调整下一年度的岗位工资，调整办法有自动晋级和评议晋级两种;当年度考核结果

18、为“A”时岗位工资自动晋升1级;当年度考核结果为“B”时，可以列入晋级候选_，经过评议之后获得晋级资格，并且岗位工资级别最多可晋升1级;上一年度考核结果为“B”而当时没有获得晋级资格，本年度考核结果又为“B”时，岗位工资自动晋级1级。3、岗位的调整岗位调动包括岗位晋升以及岗位下降;绩效考核结果应作为董事会是否需要调动考核人工作的基础，董事会办公会综合考虑该员工的工作态度、工作能力以及考核结果，最终确定调动方案。4、年底奖金的确定部门经理以上人员年度奖金由董事会或经营层确定分配额。原则上以各企业年工资增长率加权平均值为基数，确定年度奖金。人均年度奖金=(本年度本部门工资总额/本部门总人数)_当期

19、奖金基数_本人本年度绩效考核成绩(或本部门年度绩效考核成绩)5、增减股权企业经理1、对超额完成任务者可奖取奖励期股;未完成利润额的扣减期股。2、企业经营层未完成利润额与预算指标的差额扣减一定股权。部门经理当考核结果为“A”“B”时直接可获得相应的优秀人才奖，包括增送的股权;当考核结果为“D”“E”时相应扣减一定数额的股权;具体见亿利资源集团公司股权激励方案的相关规定(二)其它管理人员及外派人员1、绩效工资的发放实际岗位绩效工资=基准岗位绩效工资_分配系数2、岗位工资的调整公司根据全年考核等级调整下一年度的岗位工资，调整办法有自动晋级和评议晋级两种;当年度考核结果为“A”时岗位工资自动晋升1级;

20、当年度考核结果为“B”时，可以列入晋级候选_，经过评议之后获得晋级资格，并且岗位工资级别最多可晋升1级;当上一年度考核结果为“B”而当时没有获得晋级资格，本年度考核结果又为“B”时，岗位工资自动晋级1级。3、岗位的调整岗位调动包括岗位晋升以及岗位下降。绩效考核结果应作为执行总裁办公会决定岗位员工工作是否需要调动的基础，执行总裁办公会综合考虑该员工的工作态度、工作能力以及考核结果，最终确定员工调动方案。如果被考核者认为在别的岗位更能发挥其能力并能提高工作业绩，该员工可在绩效考核结束后_个月内提出工作调动要求，经部门经理同意，进入内部招聘流程。4、辞退根据员工考核结果，对于考核成绩为E的员工，如果

21、_个月的留用考察期不合格的，应予以辞退。根据员工考核结果，对于考核成绩连续_次考核结果未达到C的员工，公司有权终止与员工签订下年度劳动合同。5、奖励年薪的确定员工年度奖金由部门进行二次分配，以各企业年工资增长率加权平均值为基数，确定年度奖金。人均年度奖金=(本年度本部门员工工资总额/本部门员工总人数)6、增减股权当考核结果为“A”“B”时直接可获得相应的优秀人才奖，包括增送的股权;当考核结果为“D”“E”时相应扣减一定数额的股权;具体见亿利资源集团公司股权激励方案的相关规定。九、其它事宜1、各事业部、分子公司、参控股企业参照本办法制订本企业绩效考核实施方案并报集团公司审核后实施。2、人力资源部

22、负责各事业部、分子公司、参控股企业绩效考核工作的指导、监督工作。3、亿利资源集团公司绩效考核管理手册为本实施方案的指导性文件;亿利资源集团公司股权激励方案亿利资源集团公司薪酬管理办法及相关资料均为此方案的附件。公司绩效考核管理办法第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持

23、上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面

24、报告、重大特别事件等进行。第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为_%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为_%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化

25、依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额_万元加_分，每低于最低销售额_万元扣_分。其他部门员工有突出贡献，每次加_分，工作有明显重大失误，每次扣_分。第八条专项考核1、试用期考核对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用;对试用期表现优秀或较差者，可建议提前转正或适当延长试用期;2、后进员工考核对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见。3、个案考核对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见，并决定是否给予奖励或处罚。4、调任考核因工作需要拟订岗位职务调配人选时可

26、提出考评意见，作为员工任职或工作参考。第九条考核程序1、月、年度考核开始前，由人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排，下发有关考核量表。2、考核对象准备自我总结和鉴定，有关的各级主管、同级同事、下级员工准备考评意见，并填写考核量表汇总到人事部。3、人事部依据考核办法统计考评对象的总分，并汇总各部门考核情况，提交公司管委会审核考核结果。4、管委会根据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果。5、人事部公布考核结果，并对考核对象提出相应改进意见，请员工作出岗位工作目标与计划。6、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。第十条考核结果1

27、、根据考核的具体情况，结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。其中:考核总分_分，优秀，当月实发绩效工资_%;_分考核总分_分，良好，当月实发绩效工资_%;_分考核总分_分，合格，当月实发绩效工资_%;_分考核总分_分，较差，不合格，当月实发绩效工资_%;_分考核总分，差，不合格，当月实发绩效工资_%以下。2、年度工作中，月度考核结果优秀次数累计达_次以上者可参加年度考核评优;不合格次数累计达_次以上者，公司将予以解聘。第十一条考核结果的作用考核结果作为员工个人工作绩效的全面反映，主要具有以下作用:1、与员工个人薪酬挂钩;2、是决定员工岗位职务升降的主要依据;3、与员工福利等待遇相关

28、;4、决定对员工的奖励与惩罚。第十一条附则1、本办法经公司总经理批准，自发布之日起实施。2、本办法中各项条款由公司管委会负责解释。凡条款需要修订时，需报总经理批准后发布执行。教师绩效考核方案一、指导思想:1、加强学校管理，加大人事制度和分配制度的改革，建立充满活力的校内管理机制。2、有利于激发全体教职工爱校、爱岗、敬业、奉献的精神，有利于调动教职工的积极性和创造性，有利于引导教职工集中精力教书育人、管理育人、服务育人、环境育人。3、进一步体现奖勤罚懒，多劳多得，优质优酬，向关键岗位倾斜，向一线教师倾斜，向效率高、成果显著倾斜。4、本考核方案的考核结果，将作为年度目标管理奖发放办法的配套考核方案

29、。二、考核内容与分值:考核基本分为_分，加分不封顶，扣分最多为_分。1、教学常规(基本为_分)。(1)按时参加学科组活动。无故缺席者每次扣_分，请假者每次扣_分(因公、当天病、事假除外，必须有书面请假条)。(由教研组长考核)(2)教师备课笔记由教务部门_检查，（范本）评价结果按好、中、差三等每次分别计加_分、分、扣_分(一学期评比一次)。(3)作业布置、批改由业务校长_检查，（范本）评价结果按好、中、差三等分别计加_分、分、扣_分(每学期评比一次)。(4)听课节数达到规定要求，并有评课意见加_分，每少听一节扣_分，每缺一节评课意见的扣._分。弄虚作假者，查实一节扣_分。(5)未经学校同意私自调

30、课，每次扣_分，旷课一节每次扣_分。(6)无故不监考一次扣_分，监考迟到一次扣_分，私自调监考一次扣_分。监考不认真扣_分，造成不良后果者扣_分。(7)阅卷不服从学校安排一次扣_分，无故缺席者一次扣_分，阅卷不认真或弄虚作假造成成绩不真实，一次扣_分。(8)各种成绩及质量分析不及时上交者一次扣_分。(9)不服从学校课务安排一次扣_分，不接受学校安排的临时性工作每次扣_分。(校长室考核)(1)上课时，坐着上课的、接听手机的、发短信的发现一次扣_分，手机铃声响扣_分。(11)早读课、技能课迟到或早退一次扣._分。无故缺席一次扣_分。(12)未经校长室同意私自为学生订阅资料的，责任人每次扣_分，并追究其相应责任。(校长室考核)以上扣完基本分止，但加分不封顶，没有加分和扣分的得基本分。2、教学工作成绩及其它(基本分_分)。(1)实开公开课和示范课超过规定标准的并及时上交教案、评课表教师每人加_分;面向市以上上公开课教师加_分，面向区以上开出公开课教师加_分。学期应开公开课或汇报课而未开的，未开课教师扣_分。(三年未达标教师开课要求以考核要求为准，其他教师每学年必须在校内上公开课一节)。(2)任教学科理论考试及格率在_%以上的，加_分;_%以下扣_分。(3)教师任教学科参加考级考证通过率在规定标准以上的加_分-_分.(4)辅