高层住宅工程CFG桩基施工组织设计

1、平煤二矿培新街北高层住宅楼工程cfg桩施工组织设计编制： 审核： 审批： 平顶山市平煤建工集团有限公司土建处二八年十二月四日目 录一、工程概况及特点.3二、现场施工协调的组织管理.4三、现场主要施工方法.8四、劳务人员计划.11五、主要施工机械计划.12六、主要材料供应计划.14七、确保工程质量的技术组织措施.15八、确保工期的技术组织措施.23 九、确保工程安全施工的技术组织措施. 26 十、确保文明施工的技术组织措施.32 十一、施工进度计划.34 培新街北高层住宅楼cfg桩地基处理工程施工组织设计编制说明一、编制说明我公司在对施工图纸进行深入研究和分析并根据对现场认真勘察的基础上，结合本

2、工程施工特点和施工实际需要，借鉴以往同类工程的施工经验，对本工程的施工方法、项目组织机构、施工管理工作、质量保证措施、施工进度计划、工期保证措施、安全文明施工保证措施、环境保护方案及新技术、新工艺、新材料的应用、各项承诺等方面进行周密的部署，组织了一批经验丰富、业务素质高、认真负责的工程技术人员、施工管理人员，编制出这份施工组织设计。二、编制目的本施工组织设计编制的目的是：从宏观上为本施工提供一份完整的纲领性文件，用以指导施工管理和协调工作，确保该工程项目优质、高效、安全、文明地完成，交予业主使用，体现用户至上，业主满意的企业精神。三、编制原则本施工组织设计编制的原则是：严格遵守招标文件的各项

3、规定及要求，根据工程的特点，认真组织施工，确保工程施工质量和工期达到业主满意。采用先进的技术措施和先进的机械设备，合理安排施工顺序，做到布局合理、重点突出、全面开展、科学组织。各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作及窝工，以保证施工连续、均衡、有节奏的进行。总之遵循以下原则：“用户满意，用户至上”企业原则。“百年大计，质量第一”质量原则。“科学合理，客观务实”编制原则。“信守承诺，履约合同”实施原则。四、编制依据1、根据业主提供的桩基工程招标文件。2、施工现场的实际情况。3、公司颁布的质量手册、程序文件和作业指导书。五、执行规范：工程测量规范gb50023-93建筑地基处理技术规范jgj79-2

4、002建筑施工安全检查标准jgj59-99施工现场临时用电安全技术jgj46-88建筑机械使用安全技术规范jgj33-2001建设工程施工现场供电用电安全规范gb50194-93建筑工程施工质量验收统一标准gb50300-2001建筑地基基础工程施工质量验收规范gb50202-2002建筑桩基技术规范jgj94-94其它现行的工程技术、施工验收标准及规范。第一章 工程概况及特点1.1工程概述拟建培新街高层住宅楼位于平煤集团二矿院内，地基处理采用复合地基cfg桩。1.2设计概况1.2.1根据河南省地矿建设工程有限公司提供的岩土工程勘察报告（详勘）。本工程采用cfg桩复合地基，桩端伸入第三层粘土层

5、，桩径400mm，桩长11.00m；采用长螺旋钻孔成孔，cfg桩数量共计556根。1.2.2处理后的复合地基承载力特征值不应小于410kpa，单桩承载力特征值不应小于580kn。1.2.3 cfg桩身强度等级：c20混凝土。1.2.4本工程0.000的绝对标高施工现场确定，桩顶标高相对室内地坪(0.000)相对标高。1.3工程水文地质概况详见地质报告。第二章 现场施工协调的组织管理2.1施工组织机构我们将把该工程作为我公司2008年的重点施工项目，实施项目法施工，建立一个合理的、精干的、高效率的组织机构，该机构以项目经理为首，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制等五大职能，

6、协调内部及人员间关系，发挥各项业务职能和能动作用，满足现场的施工准备、作业计划、生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、物资、机具、成本核算、计量试验、文明施工等需要，对本工程的质量、安全文明施工、工期、成本、服务全面负责。施工中按照iso9001质量管理体系标准进行综合管理，确保各项管理目标的完好实现。2.1.1组织原则1、为确保该桩基工程施工管理目标实现，我公司将采取强有力的组织保障措施，以“精心合作，精心管理，精心施工，精品奉献”的经营理念为宗旨，努力达到顾客满意；以一流项目的施工管理水平和施工队伍，保证本工程施工质量管理目标、安全、文明施工管理目标、施工进度控制目标的实现。2

7、、我公司非常重视这项工程，特派经验丰富、业务素质高、业绩卓著的具有国家壹级项目经理资质、河南省优秀项目经理荣誉称号的孟庆丰同志担任本工程项目经理。在施工现场设立项目经理部，选派具有资质等级又有丰富实践经验的郭云同同志担任项目副经理兼技术负责人；项目经理部下设质量安全部、工程技术部、经营预算部、材料设备部、综合办公室等“四部一室”的管理机构。3、严格落实项目经理责任制，签订项目管理目标责任书。使项目经理级班子成员在政治思想素质、组织领导能力、专业文化水平和工程实践经验等方面均能够满足本工程要素。4、本项目部在“以人为本”的思想指导下，从源头做起，组织精兵强将作为一线施工管理人员，同时挑选施工经验

8、丰富、能吃苦耐劳的劳务队进行施工，以满足本工程施工要求、质量目标。5、根据公司质量/安全/环境手册的要求，工程施工项目部建立由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成的项目质量/安全/环境管理组，加强现场项目管理，全面实施质量/安全/环境手册和质量/安全/环境体系程序文件。2.1.2项目组织机构共分为：工程技术部、质量安全部、经营预算部、材料设备部、综合办公室。2.2项目管理班子各机构管理层职责2.2.1工程技术部对施工范围内的工程技术、质量、进度等进度进行管理 ，编制施工方案及作业指导书，编制和调整各项施工进度计划等，对施工技术资料进行收集、整理并汇编成册。2.2.2质量安全部对施工范围内的

9、工程质量进行监督控制，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行的试验检验、计量管理等。对施工过程中的生产安全、文明施工、临建、消防保卫等进行综合管理。2.2.3经营预算部对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制。对施工范围内工程预决算的审定，参与合约签订及对工程合约进行综合管理。2.2.4材料设备部负责工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作，并对施工机械设备、临时用电、用水进行管理协调。2.2.5综合办公室对工程管理人员和劳务人员进行调配，以及定额核算、人工控制、劳动工资管理等，并保证进入现场的管理人员具有相应的素质。负责项目公关、接待、后勤等工作。 2.3项目组织机构一览表（见下页）姓

10、名拟担任职务职称经验年限李广林项目执行经理工程师20年郭云同技术负责人工程师15年赵国顺施工员工程师7年吴明施工员工程师5年王 浩安全员助工10年郭国涛质检员助工8年郭云同送/取样员工程师15年赵景学测量员工程师16年王 辉材料员助工12年孙 敏资料员工程师12年温继喜机械员助工10年第三章 现场主要施工方法3.1施工准备3.1.1现场准备1、根据施工总平面布置图的要求和施工需要量计划，搭设临建，安装施工机械，设置料具堆放场地等，为正式开工做准备。2、根据业主提供的供水水源、供电电源，按施工现场用水、用电布置图布设临时用水、用电管线。3、做好“四通一平”，确保现场水通、电通、路通、通讯畅通和场

11、地平整。4、组织施工机具进场，根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转。机械设备安装调试正常后请监理工程师检查,填写设备进场报验单。3.1.2 技术准备1、组织技术人员熟悉图纸及有关资料，参加技术交底和图纸会审，进行第一次技术复核，发现问题作好记录，并及时向设计院提出修改建议。2、为了将各项技术要求真正落到实处，我们根据以往的惯例认真做好对作业层的技术交底工作，使作业层真正知道其所干工序的操作要求的质量标准，并召开技术交底会。3、认真研究工程各轴线及桩位的相对关系，向业主主动索取基准点的资料，测量控制方案和措施，报监

12、理工程师审查。4、对测量仪器和钢尺进行检测，发现问题及时修理、检定。5、做好各工种岗前培训上岗工作，主要工种要求持证上岗。6、做好各级安全文明施工交底工作，真正做到安全生产、文明施工。3.1.3材料准备根据施工进度计划要求和施工图预算的材料分析编制工程材料需用量计划，在业主和监理工程师的指导下，确定商品砼供应商。3.2施工工艺流程桩位放点长螺旋钻机就位、成孔压灌素混凝土边提升钻杆，边压灌素混凝土成桩、桩体养护检测清桩间土及预留桩头铺设砂石褥垫层。3.3定位放样按照地基处理图设计的位、间距、数量，从已定好的2个轴线控制点引放定出每一个桩的桩位点，并撒白灰作好标识；经监理验线合格后进行下道工序。3

13、.4钻机就位 将长螺旋钻就位，调整钻机水平并固定，专人检查将钻头锥尖对准桩位中心点；螺旋钻机就位后，司钻人员根据钻机架上的铅锤调节钻机垂直度，确保垂直度偏差1%。3.5钻进根据施工图纸和地质资料，制定可行的进尺、速度，不断地观察各种变化，掌握好钻进深度，控制电机的电流，注意钻杆的倾斜度，若发生斜孔时应采取相应的措施进行处理，钻机下钻的速度及钻进过程中的地质情况应做好记录，发现异常立即上报。3.6终孔在钻至设计桩底标高后，经监理和质检员双方复核无误后，可进行下步工序施工。3.7润滑砼管钻孔前用1：1水泥砂浆润滑砼输送管及钻杆内壁。3.8灌注成桩1、长螺旋钻机钻至设计深度且等钻杆中孔灌满混凝土后，

14、开始提升钻杆、压灌素混凝土。一边泵送素混凝土，一边拔管。设专人指挥协调钻机操作手和混凝土泵操作手保证泵送混凝土和提升钻杆的默契配合，以确保成桩质量。在正常情况下，钻机的提升速度2.53.00m/min，在含水砂层段内，适当放慢提钻速度，以防流砂造成塌孔、断桩现象。提钻的速率与混合料的泵送速率相协调，保证钻杆孔内混凝土表面高度始终略高于钻杆底出料口。直至压灌到标高为止。2、 混凝土输送量控制：桩顶浮浆厚度500mm。确保设计桩顶标高内无浮浆；3.9砼试块制作根据工程桩施工特点，每天每班随机取样一次，每次做试块1组（每组3块）；试块应注明砼强度等级、成型日期及代表桩号；试块做好后现场标准养护28天

15、时送到指定的材料实验室做强度试验。第四章 劳务人员计划施工劳务层是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。选择劳务层操作人员时的原则为：有良好的质量、安全意识；有较高的技术等级；有类似工程施工经验能吃苦耐劳的人员。从劳务层的结构划分为三大类：a、钻孔专业队；b、砼灌注专业队。这些人员均要求参与过类似工程的施工，具有丰富的经验。施工劳务层人员计划表工种钻工、砼灌注工机械工电工合计人数122115第五章 主要施工机械计划为了使本工程按期、保质完工，我们将选配一批精良的机械设备投入该工程的施工。该工程具体配备计划详见下表：5.1主要机械设备配备表序号设备名称型 号

16、数量功率（kw）1长螺旋钻机kl8001台2452砼输送泵hbtd-40-04-561台653氧炔焊乙炔发生器1套4辅助设备若干565.2试验仪器一览表仪器名称规格型号单位数量备注坍落度仪100200300套1砼试模100100100套4 5.3测量仪器配备表名称型号台数经纬仪tdj2e1三角架1个水准仪ds31三角架1个，水准标尺1对50米钢卷尺兴利yj-501第六章 主要材料供应计划6.1工程材料进场计划6.1.1根据施工现场条件以及进度计划，编制材料进场周计划。6.1.2主要材料进场计划计划每天进场商品混凝土不影响施工进度。6.2材料质量保证措施6.2.1材料是组成本桩基工程的最基本的单

17、位，亦是保证外观质量的质量基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“料”的因素是最基本的因素。为确保“料”的质量，我们必须从施工原材料进行综合落实。6.2.2施工材料的质量，尤其是用于基础施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构安全，故本工程采用商品混凝土。第七章 确保工程质量的技术组织措施7.1工程质量目标质量是企业的生命，根据公司质量手册制定的质量方针和质量目标，本工程的质量目标制定为：7.1.1过程控制全部符合设计要求和规范有关规定；7.1.2送检保证项目全部合格；7.1.3质量等级:按国家质量验收标准和招标要求：合格。7.1.4工程质量达到现行国家质量验收规范标

18、准。7.2质量保证要点7.2.1原材料和混凝土强度必须符合设计和规范要求；7.2.2实际灌注混凝土量不小于计算体积，充盈系数大于1.00；7.2.3桩位偏差不大于50mm；7.2.4桩垂直度小于偏差1%；7.2.5凿除浮浆后桩顶混凝土强度满足设计值。7.3质量管理制度7.3.1建立以项目经理为首的质量岗位责任制，项目经理是工程质量的第一责任人，项目工程师是技术负责人，项目各部门负责人履行各自的质量职能。7.3.2在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限。7.3.3定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。7.3.4树立全员质量意识，贯彻

19、“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则。7.3.5实行质量“一票否决权”。7.3.6采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。7.3.7建立健全各项技术管理制度：1、技术交底制度；2、取样见证制度；3、技术复核制度；4、质量检查验收制度；5、技术资料归档制度。7.3.8加强质量的过程控制、动态管理，全面实施过程精品战略，设置工序质量控制点，施工中要加强对各控制点的监控。7.3.9严格执行“三检”制度，即自检、互检、专检。班组在分项工程施工完毕后，必须进行自检和互检，没有自检、互检或自检、互检不合格者，质量检查员不予核定质量等级，下道工序不准施工。7.

20、4项目部人员质量管理职责7.4.1项目经理1、对承接项目的桩基工程质量满足业主要求负责。2、对桩基工程进行有效管理和控制负责。3、负责下达质量计划编制任务、批准和组织实施质量计划，组织确定能满足施工需要的人员、资金、材料、机具和措施等。4、负责建立项目管理岗位责任制。5、负责与业主在人、材、物等方面的沟通。7.4.2项目总工程师1、全面负责项目技术管理工作，确保工程质量达到预期目标。2、负责编制项目质量计划，施工组织设计或施工方案，贯彻执行技术标准、验收规范。3、负责竣工资料的审核，并对技术资料准确性、真实性负责。4、组织业主、设计单位、监理进行基础验收。5、负责审批工程需用物资计划。6、负责

21、制定检验和组织实施。7、负责审批安全防护措施。7.4.3项目副经理1、负责生产的主要项目领导，把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响。2、在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查。3、负责按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。4、负责与其他施工单位的生产协调工作。7.4.4施工员1、对项目工程质量达到预期目标负直接责任。2、组织班组熟悉图纸，并按图施工。3、参加上级组织的技术交底，并向班组进行分项工程技术交底，组织班组进行自检、交接检。4、组织隐蔽工程验收，填写隐蔽工程验收单，分项工程质量评定，认真填写检查记录，参加分项工程质

22、量评定。5、负责积累施工技术资料，并对其完整性负责。7.4.5技术员1、熟悉图纸，参加图纸会审，编制一般工程的施工组织设计或施工方案。2、组织原材料试验、配合比申请，审查试验结果，发现问题及时上报。3、参加新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，贯彻执行保证工程质量的各项技术、安全措施。7.4.6质检员1、对工程质量负有认真检查、正确核定、严格把关上报的责任。必要时提出暂停施工，并及时向上级反映。2、熟悉图纸，领会设计意图，掌握技术要点。3、负责过程质量控制计划的执行，抽检主要原材料、半成品、成品的质量和标识工作，及时检查施工记录和试验结果。4、参加隐蔽工程验收，参加分项工程质量评定，并签字

23、确认。5、参加质量事故调查，负责纠正措施，跟踪检查和验证。7.4.7送取样员1、严格执行国家有关试件试验标准规范、规程，做好试件取样、存放、养护工作。2、认真执行见证取样和送检制度，对试件的代表性、真实性负责。3、按控制规程认真进行各种试验。做好试验原始记录，准确填写试验报告，对试验数据的真实性负责。4、对试验中出现的不合格项应及时报告主管领导，防止不合格品流转下一过程。5、负责实施试验室所做的试验室外的检验和试验。6、负责取样（样品）委托试验室试验，填写委托试验单。7.4.8材料员1、负责所有进场物资包括业主提供的物资的验收、标识、贮存、保管和发放工作。2、负责所有物资的进场检验。3、对现场

24、使用验证合格的物资负责，需紧急放行时必须经项目工程师批准，并做好标识和记录。4、负责进货物资的外观尺寸和产品质量合格证的检查验证。7.4.9资料员1、负责工程项目施工技术资料（包括业主提供的文件）的收发管理工作。2、负责交工资料的收集、整理、汇总、编目工作，对交工资料的准确性、完整性负责。7.4.10测量员1、负责工程项目定位、轴线、标高的测设工作，对测量结果符合设计及质量要求负责。2、对各种测量标志的埋设负责。7.5确保工程质量的技术保证措施7.5.1图纸审核施工前项目总工组织专业技术人员人认真审核设计文件和施工图纸，切实领会设计意图，对施工区域内的地质、气象、水文认真进行调查，对水、路、电

25、等的使用进行周密部署，详尽地编制实施性施工组织设计，未经项目总工审核并签字的工程施工图纸不得使用。7.5.2工艺措施为了消除相邻砼桩施工间的相互影响，致使桩身砼下沉较大，拟采用跳打的施工工艺。7.5.3技术交底技术人员对施工参数进行技术交底，各施工队对无技术交底的工程项目不得施工。为保证技术交底的贯彻落实，技术人员应对作业人员进行施工前技术培训，从原材料使用、加工、各工序的质量标准、注意事项都要进行详尽讲解，使每个参加施工的人员对设计要求、规范标准、操作要邻做到心中有数，避免作业中的盲目性与随意性。7.5.4测量放样拿到设计图纸后，及时对轴线、方向控制桩、水准点进行复测，做好记录，保留原始数据

26、固桩工作，其复测精度要达到技术规范规定的要求，按规定分类存档。施工放样所用控制点临时水准点应定期进行检测，确保轴线、水平标高的准确性及各部位几何尺寸在允许误差之内。7.5.5材料实验严格按照现行见证取样制度对进场的材料进行送样试验配比工作。做到：材料有试验，试验有报告，配料有选择，检查有试件，施工有控制，材料有分析，未经试验合格的材料不允许进场和使用。7.5.6隐蔽工程的检查签证隐蔽工程施工时，在自检合格的基础上，必须经监理工程师检查签证后，方可进行下根桩的施工。并在施工中及时收集各种资料，分析整理为下一步施工提供可靠的技术数据。7.6确保工程质量的组织措施我公司将组织具有丰富施工管理经验和同

27、类桩基工程施工经验的管理人员及技术骨干，组成精干高效的施工项目经理部，为业主提供最优质的服务。为了强化监督职能，在项目经理部的基础上成立工程指挥部，其职能是监督合同的执行情况，协调各工序之间的工作，并根据桩基工程施工需要及时从全公司范围内充实，调剂施工力量、机械设备和资金，为桩基工程顺利进行创造条件。建立以项目经理为首的质量岗位责任制，项目经理是工程质量的第一责任人，项目总工程师中技术负责人，项目各部门负有各自的质量职能。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。7.6.1强化全体施工、管理、服

28、务人员的质量意识，树立“质量第一、质量是企业生命”的指导思想，开展“达标创优”活动，制定创优方针，开展全面质量管理，加强施工过程中的检查；7.6.2建立健全安全质量管理责任制，使项目部所有人员都明确质量责任，形成一个严密的质量管理体系。认真做好工序质量自检、互检、专检，经常进行质量情况分析，针对薄弱环节采取有效措施。7.6.3建立质量保证体系，建立质量目标责任制。项目经理向公司交质量责任状，质检员向项目经理交质量责任状，工资、奖金与质量挂钩。做到质检员轮班不离岗，实测实量，填写第一手资料。7.6.4合理运用质量保证体系，推行全面质量管理，强调工序质量，避免事后监督。上道工序不经质检员检查验收不

29、得进行下道工序施工，保证工序质量是保证整体质量优良的关键。7.6.5经常对全体职工进行质量教育，提高质量意识。7.6.6建立质量会议制度，定期开展质量统计分析，总结经验、加强管理。第八章确保工期的技术组织措施本项基础工程施工工期为30日历天，任务较紧，但我公司具有较强的施工能力和组织管理能力，根据对同类型工程施工的经验，在保证质量的前提下，可以充分发挥我公司的实力，采用各种切实可行的先进施工技术，大副度降低工人劳动强度，提高劳动生产率，保证工程进度。我们将根据以往成功的施工管理经验，全力以赴，调动一切可以调动的力量，确保本合同段工程按时优质地完成。8.1组织保证派有丰富施工经验、良好组织才能，

30、责任心强的同志担任项目经理及现场负责人，集中专业技术骨干，组织精干过硬的施工队伍施工。8.2制度保证实行项目经理负责制，充分发挥项目经理的工作才能，充分地向项目经理授权，全权处理施工中出现的问题。健全施工协调制度，保证“条条渠道畅通”。一些行之有效的协调制度措施，在本工程施工中继续加强和完善执行。8.3技术保证运用网络技术，对整个工程进行系统化、规范化施工技术管理，严格按照基建程序组织各项工程施工，认真运用我公司在历年的施工经历中摸索和制订的一套行之有效的管理制度。8.4设备、劳力保证采取动态管理措施，切实保证本工程所需各种设备和材料供应（特别是设备易损件，开工前备足）。8.5落实措施根据施工

31、总体计划的总工期，分阶段进行控制，实施中明确每个阶段的目标、任务，突出重点全方位的抓落实。项目经理除掌握总体计划外，每天下达当日施工计划并监督实施，现场负责人确保任务落实。8.6施工进度保证措施8.6.1从组织体制上有效保证工程施工的顺利进行，建立精干、高效的项目领导班子，实行项目经理负责制，并抽调经验丰富、年富力强的技术管理骨干组成项目管理人员，做到分工明确、责任到人、管理到位。对作业层的生产领班人员，进行内部选择，抽选技术较好、工作积极、素质较高的熟练技术人员充当，要求在施工过程中加强技术交底和管理，确保工期顺利进行。8.6.2本工程严格按照iso9001的要求和工作程序开展各项工作，对各

32、工序质量严格把关，杜绝因施工质量问题而造成的返工和窝工。8.6.3采用先进的施工技术和施工机械，安排一些维修水平高、责任心强的现场维修人员，全方位保障工程顺利进行。8.6.4项目经理部将根据工程总进度计划，对物资、物料采购做出有效实施计划，保证施工所需物资、物料及时供应。8.6.5优化施工程序，加强现场调度，发挥机械效率，充分利用人、财、物等资源，尽量缩短关键线路上项目工期。8.6.6加强计划管理，做好施工准备，严格按计划组织材料供应，确保各种材料的运输工作，提前储备，做好各种材料的合理调配，以满足连续施工要求。8.6.7为保证施工质量和工期，项目经理部成立以施工安全生产部主任为首的工程施工总

33、协调员，主要解决施工期间扰民和民扰问题，以及同其他施工队协调问题，保证工程得以顺利进行。第九章 确保工程安全施工的技术组织措施9.1安全目标采取有效措施，加强安全防护，在本工程中杜绝重伤事故发生，工伤死亡率为零，一般事故控制在1.5以内，全面贯彻执行ohs18000标准，创省级安全标准化工地。服从建设项目部的统一协调和管理，并对各职能部门范围内的安全工作负责。9.2安全保证体系9.2.1组织保证成立以公司总经理为组长的公司安全生产领导小组，形成强有力的生产指挥系统和安全管理保障体系。以工程技术人员为主的安全技术保证体系。以质量安全专业人员为主的专业安全管理、检查保证体系。以基层单位全体施工人员

34、参与的施工全过程的安全管理，安全施工，文明施工的安全实施保证体系。9.2.2制度保证为了实现安全生产管理标准化、规范化、系统化的目标，建立健全以安全生产责任制为中心的各项管理规章。其中包括：项目安全生产纪律制度，安全培训教育制度，安全检查制度；工伤事故处理、报告、统计制度；保卫防火制度；班组安全活动制度；安全生产奖罚制度。9.2.3根据“管生产必须管安全”、“安全生产、人人有责”的原则，必须明确各级领导、各职能部门和各类人员在安全生产管理职责。安全管理目标形成指标化、量化目标，层层分解，从公司到基层都要做到“安全生产、人人有责”，层层有安全指标。9.3安全管理制度坚持“安全第一、预防为主”的安

35、全生产方针。在施工现场落实各级安全责任制，建立健全安全风险机制，实行安全一票否决。并坚持安全生产检查制，日常工作中检查重点是临时用电、机械操作、物体打击等各项措施是否到位，同时要检查施工人员的劳保用品的正确佩带情况，定期召开安全生产分析专题会，坚持每天班前安全会。建立下列安全生产规章制度，并在施工过程中认真实施。9.3.1安全生产责任制9.3.2安全生产检查制9.3.3安全生产例会制9.3.4安全生产培训教育制9.3.5安全生产奖惩制9.3.6工伤事故报告处理制9.3.7施工现场安全生产纪律9.4各分项工程的安全技术措施9.4.1落实安全生产责任制，建立安全生产风险、安全监督、安全教育和安全奖

36、惩四项机制。实行风险抵压金制度，层层签订安全承包合同，对各级各类负责人员的安全责任制落实情况等指标逐级考核，根据考核情况立即兑现奖惩。9.4.2加强安全宣传教育，教育职工牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，并对职工进行不定期抽考，考试情况与奖惩挂钩。按时召开安全会议，及时传达安全信息。9.4.3严格遵守各项施工机械操作规程，保证各类施工机械在安装、使用、维修、拆除过程中的安全，杜绝机械事故的发生。加强机械设备的维修保养。安全操作规程挂牌并严格执行。大型机械、吊车的制动、限位部分应每天检查并登记台帐。9.4.4坚持安全检查制度，公司对工地每周进行一次安全大检查，项目组每周一次。检查由各级行政负

37、责人带队，使用安全检查表，有不符合项时以纪要形式，按“三定”的原则进行整改，采用“隐患整改反馈单”，形成闭环管理。9.4.5严把安全防护用品、用具材料质量关。安全帽、安全带等用品必须是经劳动部门安全认证的指定厂家生产的产品；起吊钢丝绳、滑轮等在使用前应以2倍的负荷进行静荷试验并记录挂牌投用。9.4.6所有用电线路都要通过配电盘，盘内安装防触电保安器。所有电线、电缆应高架或埋置，以防被压坏漏电伤人。夜间作业必须有足够的照明。施工用电盘、闸箱要加防雨罩。9.4.7雨天必须作业时，应采取防雨、防滑和防触电措施。停工时一定要停施工用电，不能停电时，电工必须跟班对线路及施工用电盘及时巡回检修。9.4.8

38、进入施工现场必须戴安全帽,做好安全防护工作。9.4.9凡现场施工人员应明确各种统一的指挥信号，以防误认而引发安全事故。9.4.10安全部门必须每天与气象部门联系，需预先了解三到五天内的天气情况并通知各施工队，以便及时安排施工，调整作业计划。9.4.11遵守建设单位的有关规章制度，服从其安全管理，加强与外部各方的协作，保证安全目标的实现。9.4.12在施工区域开挖的明沟和施工材料堆放处，必须用桔黄色小旗标示警告；在低能见度天气和夜间，应当加设红色恒定灯光。材料和临时堆放的施工垃圾应当采取防止被风或机尾流吹散的措施。9.4.13对施工中的飘浮物、灰尘应采用改进机械性能、经常洒水等方面进行控制。9.

39、5安全管理组织机构及主要职责现场建立以项目经理为首的安全保证体系，配备专职安全员，成立安全检查执法队，实行全员、全方位、全过程的“三全”管理，确保在本工程施工中做到“预防为主、安全第一”，无安全事故出现。9.5.1项目经理的安全职责项目经理是本项目安全生产的第一责任人，全面负责施工现场的安全管理。对本项目的安全生产负全面的责任，对行政干部和工程技术人员进行安全教育，贯彻预防为主的方针，做到在任何情况下都能保证安全生产，认真实施上级制定的安全技术组织措施，参加事故的调查处理，支持安全人员的工作。9.5.2项目副经理的安全职责协助项目经理抓好项目安全工作，对项目安全生产负有直接责任。对行政干部和工

40、程技术人员进行安全教育，贯彻预防为主的方针，做到在任何情况下都能保证安全生产，认真实施上级制定的安全技术组织措施，参加事故的调查处理，支持安全人员的工作。9.5.3项目技术负责的安全职责对本项目安全生产工作在技术方面负全面责任，贯彻执行国家在安全方面的技术法规和各项制度，对行政干部的工程技术人员进行安全教育，审定各项安全生产技术措施，参加各项安全检查，对查出的问题从安全技术上进行分析指导，提出改进措施。9.5.4技术人员的安全职责负责制定劳动保护、安全技术方面的工作，制定和审查安全标准规范和岗位操作法，对新材料、新工艺、新技术的采用负责编制相应的安全操作规程和技术措施。9.5.5工长的安全职责

41、在项目经理的领导下，对负责施工的工程负全面责任，结合施工特点，作好详细的安全技术交底，确保安全生产，文明施工。经常检查工人执行安全操作法规的情况，坚决制止不顾及人身安全、违章冒险操作的行为。坚持每天召开班前会，认真执行防范措施。9.5.6安全员的职责向施工人员宣传、贯彻党和国家有关安全方面的法规、方针、政策、标准、规范及企业的各项规章制度，定期汇报项目安全工作状况及采取的措施，随时深入现场监督、检查安全生产动态，纠正违章行为，在检查中要做到“四勤”，发现隐患及时下达整改通知书，限期整改。参加安全事故的调查处理。坚持每天召开班前安全会，严格执行安全一票否则权。9.6确保安全生产的组织措施 9.6.1坚持班前安全交底制度，现场各班