枣强宾馆装修施工组织设计

1、目录第一章编制依据第二章各分部分项工程的主要施工方案第三章工程投入的主要施工机械设备情况及主要施工机械进场计划第四章劳动力安排计划及组织机构图第五章确保工程质量的技术组织措施第一章编制依据1.1 招标文件、设计施工图纸、答疑文件及现场勘察情况1.2 企业质量管理体系文件1.3 相关主要法律、法规、规定序号名称类别1 中华人民共和国建筑法2 中华人民共和国合同法3 中华人民共和国环境保护法4 中华人民共和国大气污染防治法法律5 中华人民共和国环境噪声污染防治法6 中华人民共和国水法7 中华人民共和国水污染防治法8 中华人民共和国消防法9 建设工程质量管理条例10建设工程安全生产管理条例法规11

2、节约能源管理暂行条例12 河北省建设工程施工现场管理办法13 河北省建设工程施工现场环境保护工作基本标准14 河北省建设工程文明安全施工管理规定规定15 河北省建设工程施工现场消防安全管理规定16 河北省建筑施工现场安全防护基本标准17 河北省特种作业人员劳动安全管理办法18 建筑施工场界噪声限值1.4补充规范、标准、规程、法规序号名称编号或文件1屋面工程质量验收规范GB50207-20022混凝土工程施工质量验收规范GB50204-20023屋面工程质量验收规范GB50207-20024民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-20015建设工程项目管理规范GB/50326-20016

3、有毒有害物排放限量十项标准GB-18580-2001 系列7玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-20018玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-20039外墙饰面砖工程施工质量验收规范JGJ1-26-200010建设工程监理规程DBJ01-41-200211建设工程资料管理规程DBJ01-51-200312建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-2002第二章各分部分项工程的主要施工方案2.1 工艺做法说明我们仔细研究了招标文件中提出的工艺做法和技术要求，确认其在施工现场的可行性，严格执行其做法完全是保证施工质量基础，故在报送的技术文件中就不在编写工艺常规做法，施工时完全以招标文件为准。2

4、.2 机械人力准备要求施工队按照施工计划保证足够施工人数，一次上足。对施工人员进行入场教育，明确施工方法和现场纪律，违者重罚。根据拆除施工内容准备施工机具， 施工前由安全员组织对施工机具进行安全检查。2.3 安全防护措施：按照国家有关规定，现场常驻安全员，并组织安全管理人员每日对安全设施及施工情况进行巡视。现场消防安全措施参照施工组织设计内相关内容。2.4 精确放线根据总平面图纸进行计算、测定、编制坐标定位。在总平面中按功能要求分区域及平面轴线及结构几何尺寸定位。根据立面图的设计要求，采用水准仪标识，水平管定位法，标出各功能区域的实际标高定位。以立面图的分格及造型设计， 在施工立面以实际发生的

5、尺寸分配定位放线。2.5 涂料工程2.5.1 施工准备材料：涂料工程所用的涂料和半成品均应有品名、种类、颜色、制作时间、储存有效期、 使用说明和产品合格证， 且应符合设计和规范要求。涂料所用的腻子的塑性和易涂性应满足施工要求，干燥后应坚固，并按基层、底涂料、面涂料的性能配套使用。施工机具：锤子、刮刀、锉刀、打磨机、喷枪、油刷排笔等。2.5.2施工的基本条件：涂料工程应在地面工程、木装修工程、水暖工程、电气工程等全部完毕后，并验收合格后方可进行。涂料基层含水率符合规范规定，其中木材含水率不得大于12，且涂料施工前，基层已经清理干净。2.5.3施工方法：涂料使用前轻轻地搅拌，按照标准体 NO.21

6、0-100 筛子进行检验作为原则；基层及地板面上防锈，完全除去有害的附着物，面上结晶维修，防止凸面和软化现象的出现，并采取措施保证涂料的附着良好；基层尚未干燥的情况下不能转入下道工序；涂料作业或涂料干燥期间， 涂料环境及气象条件差， 湿度高于 75%，换气不良，使涂料的干燥不适当时，由于涂料场所的不清洁的土料，尘埃等容易附着于漆膜上，另外，处于周围其它作业影响涂装作业时，若没有负责人的认可不能进行涂装作业；喷涂面的搭接宽度，即第一行与第二行喷图面的重叠距离，一般应控制在喷涂宽度以 1/2-1/3 。以便图层图层顾度比较均匀，色调基本一致。喷墙喷涂喷不到的地方，应用油刷、排笔刷涂。喷涂时喷枪不得

7、移动范围过大，直线喷图 70-80mm后拐弯 180 度向后喷涂下一行。根据施工条件可横向或竖向往返喷涂。喷涂时先喷门窗附近，两遍成活，横向一遍，竖向一遍。喷枪喷不到的地方，用油笔刷涂。喷涂完毕后的颜色均，厚薄不一致，用砂纸打磨重磨新喷涂。2.6 装饰门施工技术要求及施工方案首先根据门的图纸，检查门的型号、规格、门框色颜色，木门材质是否符合要求，然后根据门窗的安装规范进行施工，应注意如下问题：根据图纸对门洞水平和垂直的校正，门框木质必须坚实，门框靠墙面做好防潮处理，如门框埋下地面 10mm部分应做好防潮封闭处理。门套制作应考虑饰面板与实木装饰线的收口处理， 碰接缝必须密实无间隙。门套木装饰线不

8、能在中间接驳。木线并接要平整光滑。门套上下之间尺寸必须一致，对角线相等。门扇制作时必须防止变形，因此做门的骨架木方时就防变型技术处理。 门扇的基层及饰面板的帖合应考虑总的厚度，与门锁的配合必须一致。门扇本身的造型拼花应对称均匀，拼缝细密，跌级地方实木装饰线压边收口，门扇周边实木收边收口.门扇与地面缝（装饰面6-7mm）。门扇与门企缝（油漆前2-2.5mm）。门扇与门上框缝（油漆前2mm）。门的颜色根据设计的要求，定做（加工厂）膜压门。门框安装后，对人流繁忙的通道，门扇不得同时装上，应根据实际施工计划安排。门框、门扇、安装完成后，必须严格的做好保护措施，使在意外碰击下不致损坏。门扇应开启灵活，无

9、倒翘，阻滞及反弹现象，五金配件齐全、位置正确。关闭后密封条处于压缩状态。门的安装质量允许偏差要根据门的材料、装修标准高低，再结合国家验收规范制定出本工程的实际要求。第三章工程投入的主要施工机械设备情况及主要施工机械进场计划3.1 机械设备管理及进场计划3.1.1机械进场计划： 工程开工后在安排放线的同时，机具库搭设完毕，所用机械开工后全部进场，随进度安排使用。3.1.2机械设备管理机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节。机械设备的使用管理应包括机械设备的正确选择，合理地组合使用，适时地维护和保养等环节。 这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长

10、使用寿命，保证安全生产。施工方案是选择机械设备的依据。 在拟定施工方案时必须考虑工程环境、技术经济条件，以及供应机械设备的装饰性能。在使用中，必须严格按照机械设备的性能规定，不允许超性能使用。在施工方案允许的范围内，选择机械设备将考虑以下因素：机械设备的生产效率。所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求，不应把工期压缩得太短而造成各方面工作过于紧张，或不能充分发挥机械效率。机械设备必须保证工程质量，不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措施，因而影响工程质量。选用轻便多功能的机械设备或稍加改装就能适应工程需要的机械设备。机械设备的能源耗费要少 , 要保证工程的正常运行和资源消耗的最佳限

11、度。机械设备对环境的影响要小，机械噪声和排废等都会对环境产生有害的影响，必须严加控制。合理地组合使用机械设备采用机械设备进行施工，一方面要注意发挥单机的效率，同时更应注意配套协调的组织工作，有效地发挥配套机组的作用。在机械的使用过程中，组织协调工作是非常重要的，要制定严密的计划，合理的安排。同时要实行岗位责任制，明确职责调动机组专职人员的积极性和责任感。选择可靠的厂家供货保证质量选择可靠的维修厂家提供及时的维修服务和良好配件供应。第四章劳动力安排计划公司将成立一个由项目管理部、 项目经理部、质量负责人组成的挑选小组，从公司各个项目部的施工人员中，挑选精兵强将，组成施工队。本次所抽调施工人员均参

12、加过多种不同风格的装饰工程，侧重于施工过星级写字楼工程的人员。 在开工前公司将办理好一切劳务用工手续并统一组织对施工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队上岗施工。在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，工长以上配备对讲机以便及时联络、协调。施工人员的名单身份证复印件及专业证书、上岗证开工前一周内，一式两份交业主与管理部门。第五章 确保工程质量的技术组织措施5.1 质量目标施工中严格按施工规范、质量验收标准组织施工，严格执行强制性标准，最终达到国家质量验收“合格 ”标准。5.2 施工主要技术措施严格按国家现行的有关施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，合理安排施工顺

13、序，做好技术、材料、人力资源，施工机具及现场的准备工作。必须采用流水施工的网络计划技术，确定施工顺序、流向、方法、劳动力组织，技术组织措施等，保持施工的连续性和均衡性。5.3 质量保证体系为保证工程质量、工期，我公司的质量保证体系如下图：质量保证体系图公司指挥部公司质量管理部门公司项目负责人项目经理部经理项目副经理项目总工程师质施技设材合同检工术计料管理组组组组组组各施工队，专职兼职质检员，生产班组5.4 施工过程的技术管理5.4.1 技术交底制度图纸交底，目的是使施工人员了解设计意图，重要部位的构造和要求等，以便掌握设计关键，做到按图施工。施工组织交底，要将项目施工管理规划的全部内容向施工人

14、员交待，以便掌握工程特点、施工部署，任务划分，进度要求等。设计变更交底，将设计变更的部位向施工人员交待清楚，讲明变更的原因，以免施工时遗漏造成差错。分项工程技术交底，主要内容是施工工艺，规范和规程要求，材料使用，质量标准及技术安全措施等，特别是对关键部位及特殊要求，要着重交待，以便施工人员把握。技术交底要在工程施工前进行，必须以书面形式，字迹要清楚，要有交底人和接收入签字。5.4.2 技术交底的方法和要求项目技术交底分三级： 项目技术负责人向施工工长及管理人员进行施工组织交底并做好记录，施工工长向班组长进行分部分项工程交底，班组长向工人交底。专业技术人员对班组技术交底，是各级技术交底的关键，必

15、须向班组长和有关人员反复细致地进行。班组长向工人技术交底，应结合承担的具体任务，向班组成员交待清楚关键部位，质量要求，操作要点，分工及配合，安全等事项。技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录交给项目资料员归档。5.4.3 技术复核技术复核记录由所办复核工程内容的技术员负责填写，技术复核记录应有所办技术员的自复记录，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。技术复核记录必须在下道工序施工前办理，记录由所办技术员负责项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。5.4.4 工程质量检查和验收制度工程质量检查做到自检、互检，交接检及各级管理机构定期检查或抽查。检查

16、内容除按质量标准规定以外，还应针对不同的分部分项工程，检查放线、翻样、焊接等工作项目，并做好记录，发现问题或偏差应及时纠正。5.5 质量保证措施坚持 “质量第一，预防为主 ”的方针和 “计划、执行、检查、处理 ”的循环工作方法，不断改进过程控制。严格按施工技术标准和业主的要求进行质量控制。实行样板制，施工过程按要求进行自检， 互检和交接检， 隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的， 严禁转入下道工序。项目经理部建立项目质量责任制和考核评价办法， 项目经理对项目质量控制负责，过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。分项工程完成后，必须经监理工程师检验和认可。根据项目人员

17、的分工，制定项目经理部有关人员的质量职责施工合同签订后，项目经理部将设计图纸和技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单。工程开工前，项目技术负责人应向各施工班组进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档。在施工过程中， 项目技术负责人对业主或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更等，在执行前应对执行人员进行书面技术交底。工程所需的各种原材料、半成品采购前，应审查出厂合格证和其他相关证明，必要时应进行材料产地或生产厂家的质量调查，确保工程材料的质量控制和合理使用。材料进场后，由项目试验员会同材料员按规范的规定进行取样，取样时材料员应向试验员提供如下资料：出厂合格证、批量、生产厂

18、家、品种、规格等。抽取的样品由项目试验员负责送检，检测单位应具有规定的资质，并在当地建设行政主管部门备案认可，由试验员取回试验报告。经检验合格的材料才能用于工程施工， 未经检验或检验不合格的原材料、半成品禁止在工程中使用。在工程施工过程中严格执行 “三检制 ”(自检、互检、交接检 )。对项目施工工艺质量进行有效的监督管理， 严格执行国家、 行业标准、规范，按照施工图纸和施工验收规范的要求进行施工。施工工长应根据施工验收规范的要求随时检查分项工程的施工质量，发现有不符合质量标准的应及时进行整改。不合格的分项工程应进行整改，做好相关记录，并重新组织验收。工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目技术

19、负责人应按编制竣工资料的要求，收集、整理质量记录。项目技术负责人应组织有关专业技术人员，按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证，对查出的施工质量缺陷，应按不合格控制程序进行处理。5.6 各级人员质量责任制项目经理质量责任制项目经理是工程质量的第一责任者，应对工程质量、方针、目标的制订和实施全面负责。认真贯彻执行国家和上级有关建筑装饰工程质量的方针政策、 质量标准、规范规程，随时督促检查实施情况。每半月组织一次工程质量大检查， 对存在的质量问题落实有关人员按要求进行整改，并随时掌握工程质量整改情况。制定各项目标，组织制定消除质量通病的措施，推行开展全面质量管理活动，确保实现各项目标。组织

20、工程质量事故的调查处理，提出改进和预防措施。对因贯彻落实工程质量保证措施不力或组织指挥错误而造成的工程质量事故，负有直接领导责任。经常开展质量意识教育，严格落实奖惩制度。项目总工程师质量责任制在项目经理的领导下，对本工程质量全面负责。组织项目部人员认真学习质量标准、规范规程、工艺标准、操作要领等，督促在施工中严格执行。组织编写施工组织设计和专项施工方案，制定保证工程质量的技术措施，施工中发现质量问题立即解决。负责组织技术交底，关键工序和特殊工序技术交底，并督促实施。负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作，组织有关部门的人员对单位工程进行质量评定。协助项目经理严格管理、严格要

21、求，采取有力措施 ，确保各项目标的实现。积极组织全面质量管理，指导小组开展攻关活动。协助项目经理组织工程质量大检查，解决工程质量中存在的技术问题。组织质量事故的调查处理，提出质量返修加固处理方案。发生重大事故时，要立即向上级部门报告。因主持制定的施工方案、 技术措施不当或技术交底不清而造成的事故和损失应负直接责任。有权制止任何忽视工程质量的做法，对不符合质量标准或质量低劣的工程和产品，有权责令停工整顿。专业工程师质量责任制根据设计图纸和业主要求，编制切实可行的单项施工方案。管好各种原材料、半成品、构配件、非标准加工件的技术鉴定，严把试验检验关。关键或重点工序，抓住特点，进行认真仔细的技术交底，

22、使操作人员懂得如何操作，交底后要有文字记录。制定切实可行的施工工艺和操作方法，掌握施工中的各种数据，及时解决施工过程中的工程质量问题。参加工程质量事故的调查处理，提出返修和加固处理方案。组织资料员作好技术档案的收集、整理、装订成册工作。参加质量分析会议和定期的质量大检查。专职质量检查员质量责任制专职质量检查员对工程质量负有直接把关的责任。认真学习质量验评标准、规范规程、施工工艺和有关政策法令。协助项目领导分析工程的质量动态，研究提高工程质量的办法，发生质量事故要逐级、及时上报。协助项目领导组织质量检查、总结评比，负责整理检查评比资料，开好质量分析会。协助施工班组搞好自检、互检和交接检。随时检查

23、操作人员的工序质量和操作质量，发现问题及时纠正。坚持原则，如实反映工程的质量情况，发现有不符合质量标准、违反操作规程的现象， 有权提出处理意见， 严重者有权指令停工整顿学习，并报告有关部门和领导。负责分项工程的质量核定工作。要当好 “三员 ”，即质量检查员、质量宣传员、操作技术辅导员。履行好质检员的三项权力：停工权、返工权、奖罚权。安全员质量责任制贯彻执行国家和上级有关工程质量的法令、法规、指示、办法、质量标准以及各项规章制度。积极作好安全技术交底工作，对施工中存在的安全技术问题及时解决。开展工程质量的宣传教育、 牢固树立 “百年大计，质量第一 ”的思想，增强职工的质量意识。参加施工组织设计和

24、施工方案的编制，并督促有关人员认真执行和实施。协助项目领导组织开展全面质量管理活动，按时召开QC 小组成果会。材料员质量责任制必须按设计和施工规范要求采购合格的材料、半成品和成品，及时提供材料证明或合格证。保证按施工生产计划提出的要求（数量、品种、半成品、成品、规格、时间等）供应原材料、半成品和成品，严防混装、混供。妥善储存、保管各种原材料、半成品和成品，一旦发现变质材料，立即停止供应，经技术人员鉴定后在作处理。凡由于采购材料不合格而造成的质量事故， 应承担一切经济责任并接受相应的处罚。做好机械设备的管理和各级维修保养工作， 不断提高机械设备的完好程度，做到正常运转，保证工程不间断施工。班组长

25、质量责任制对工程质量、安全、人员配备等负直接领导责任。组织班组严格按图纸、方案、规范组织施工，认真执行工程质量保证措施。坚持每一分项工程施工完组织一次质量检查， 组织人员对分项工程进行质量评定并填写评定表。对质量好的班组和个人及时表扬；对违反操作规程，施工质量低劣者，应按照项目经理部制定的有关规章制度进行处罚。不管发生大小质量事故，都必须及时上报，不得隐瞒不报或擅自处理，违者必重罚。积极组织参加全面质量管理。对指挥错误造成事故或施工质量不合格，应负直接经济和刑事责任。5.7 工程质量管理制度第一条 为确保工程质量，落实各级质量责任制，加强现场质量管理，预防质量问题发生，实现质量管理规范化、标准

26、化、程序化必须遵守本制度。第二条 本制度依据国家现行规范、标准、结合本工程实际，本着“百年大计，质量第一”的方针制定。第三条 项目部专职质检员在项目经理几总工程师的领导下行使职权，是质量工作管理、监督的责任人、执行人。第四条 任何分部、分项工程施工前，由专职质量员根据工程实际情况想施工班组进行质量交底，并提出质量量化标准。第五条班组长是贯彻质量标准的实施责任人。第六条 任何分部、分项工程施工后，必须由班组自检，自检合格后报请复验，由专职质量检查员核定质量等级后，方可进行下道工序，经验收不合格的工序，及时发出整改通知单，责令限期整改，整改后仍达不到要求的，予以停工整改。第七条返工和停工所发生的费

27、用由施工班组负担，停工后复工要有书面报告，经过总工程师同意后方可复工。第八条专职质量检查员有权对班组质量工作进行奖罚，奖罚必须实事求是。第九条对班组的奖罚，应向项目部领导汇报并立即通报班组长。第十条专职质量检查员必须尽职尽责，公正严明，发现专职质量检查员工作不力，监督不严造成质量事故的，应根据事故性质分别给予200元罚款、撤职、调离等，重大质量事故的依法追究其刑事责任。第十一条对发现质量事故而故意隐瞒不报的，一经发现将从重处罚。第十二条对施工质量较好的班组， 施工中有创新项目的， 由专职质量检查员写书面申 本请，页经总下工面程师内签容字，为报赠项目送经的理批可准后以给自予由100编-500辑元

28、删的奖除励。【最新资料Word 版可自由编辑！】1Z101000 工程经济1Z101010 资金时间价值的计算及应用P111利息的计算P112.资金等值计算及应用P513.名义利率于有效利率的计算P111Z101020 技术方案经济效果评价P1421经济效果评价的内容P1422.经济效果评价指标体系P1823.投资收益率分析P1924.投资回收期分析P2225.财务净现值分析P2426.财务内部收益率分析P2527.基准收益率的确定P2628.偿债能力分析P281Z101030 技术方案不确定分析P3131不确定性分析P3132盈亏平衡分析P3333敏感性分析P381Z101040 技术方案现

29、金流量表的编制P4141技术方案现金流量表P4242技术方案现金流量表的构成要素P451Z101050 设备更新分析P5351设备磨损与补偿P5352设备更新方案的比选P5553设备更新方案的比选方法P561Z101060 设备租赁与购买方案的比选分析P6161设备租赁与购买的影响因素P6162设备租赁与购买的比选分析P621Z101070 价值工程在工程建设中的应用P6671提高价值的途径P6772价值工程在工程建设应用中的实施步骤P711Z101080 新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析P7881新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则P7982新技术、新工艺和新材料应用方案的技

30、术分析P7983新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析P801Z102000 工程财务1Z102010 财务会计基础P8411财务会计的职能P8412会计核算的原则P8513会计核算的基本前提P8614会计要素的组成和会计等式的应用P881Z102020 成本与费用P9121费用与成本的关系P9122.工程成本的确认和计算方法P9323.工程成本的核算P9924.期间费用的核算P1051Z102030 收入 P10631收入的分类及确认P10632.建造（施工）合同收入的核算P1091Z102040 利润和所得税费用P11441利润的计算P11442所得税费用的确认P1171Z102050 企业财务报表P12351财务报表的构成P12352资产负债表的内容和作用P12453利润表的内容和作用P12754现金流量表的内容和作用P12855财务报表附注的内容和作用P1321Z102060 财务分析P13361财务分析方法P13362基本财务比率的计算和分析P1351Z102070 筹资管理P13971资金成本的作用及其