QC成果研制protosM8滤棒供给快速切换装置PPT课件

1、全国烟草行业第二十五届优秀质量管理小组成果发布会交流材料,研制M8滤棒供给快速切换装置,课题简介,杭州卷烟厂“十一五”易地技改期间，引进了4台超高速卷烟机，型号为德国HAUNI公司生产的Protos-M8（以下简称M8），生产速度达到2万支/分钟，机组编号为A2-A5。截止2012年9月，有3组M8（A3-A5）已经完成验收（烟支规格25+59mm，对应滤棒规格100mm）并投入生产，对整个厂的产能提升起到了至关重要的作用。 基于HAUNI公司的技术升级和公司的整体安排，厂部决定，第四组（A2）M8调试及验收的烟支规格要提升到30+54mm，对应滤棒规格120mm。但是，直接给4台M8供给滤棒

2、的两台滤棒发送机的规格都是100mm，给A2 M8供给120mm规格滤棒要如何实现？ 本课题就是要研制一种M8滤棒供给快速切换装置，实现给A2 M8供给不同规格的滤棒。,小组简介,浙江中烟杭州卷烟厂复杂烟机技术创新工作室QC小组由是一支活跃在生产一线的技术攻关和创新团队。自2011年组建以来，本着“强队伍、破难题、提升员工创造力”的工作思路，积极参与多项QC活动，着力为企业解决一些难点问题。,成员简介,活动计划,好的QC小组活动计划是课题获得成功的基石，小组成员基于设备配置的现状及课题的特点，依据PDCA循环的“计划、实施、检验、巩固”四个阶段，结合创新性课题的特地拿，制定了小组活动计划表：,

3、P,D,C,A,一、选择课题,P,D,C,A,一、选择课题,（一）问题的提出 浙江中烟杭州卷烟厂的“十二五”发展目标是“建设一流卷烟制造基地”，所以，关于M8和H1000这样的超高速组合机型，公司刘总提出了五个方面的高要求，其中一个就是要实现M8机组烟支规格的长短打通。关于长短打通，一个关键是M8机组本身的技术升级，另外一个关键就是要实现M8滤棒供给的柔性化。,P,D,C,A,一、选择课题,杭烟A3-A5 M8验收的规格是25+59mm，使用100mm规格滤棒,并且由2台HAUNI公司生产的滤棒发送机Filtromat-1S（以下简称F1S）直接为4组M8供给滤棒，这意味着在A3-A5 M8生

4、产规格不变的前提下，A2 M8也只能使用100mm规格滤棒。根据公司对超高速机组工艺和规格提升的要求，A2 M8的调试及验收规格要提升到30+54mm规格，对应滤棒规格120mm。 那么，以我们的目前的滤棒发送机和交换系统的配置，我们能否实现为A2 M8供给不同规格的滤棒呢？ 小组成员立刻开展了相关调查。,P,D,C,A,一、选择课题,（二）调查分析,滤棒总需求量调查,P,D,C,A,一、选择课题,滤棒发送能力调查,P,D,C,A,一、选择课题,调查分析进行到这里，小组成员提出是否可以将M8直接接入交换系统，如果可以的话，问题不就解决了吗？我们需要继续进行调查，关键问题是要弄清楚M8的信号连接

5、方式、信号电压等级即是否和交换系统内的发送机相兼容的问题,P,D,C,A,一、选择课题,从以上几个调查表可以看出，M8和F1S都没有接入交换系统的原因，一方面是因为现有滤棒交换系统满负荷，另一方面则是因为M8和其他2种发送机的信号电压不兼容。,信号兼容性调查,P,D,C,A,一、选择课题,（三）提出课题,为解决A2 M8 120mm规格滤棒的供给问题，小组成员采用头脑风暴法进行讨论，提出了解决问题的途径和办法，并相成以下3个参考课题：,P,D,C,A,一、选择课题,（四）课题选择依据,小组成员进行讨论后认为，在相关调查完成后，各项指标必须满足以下几个条件，才能作为最佳课题进行选择： 1、难易程

6、度：小组成员可以自行完成； 2、时间进度：按照厂部工作安排，在3个月内必须完成； 3、经济性：固定资产采购不超过600万元；技术改造成本（涉及到维修费用考核）不超过2万元； 4、有效性：能够实现给A2 M8供给不同规格的滤棒； 5、安全性：对设备和人身均不存在危害和安全隐患。,P,D,C,A,一、选择课题,（五）课题选择相关调查,滤棒发送机采购信息调查,滤棒交换系统采购信息调查,研制滤棒供给快速切换 装置信息调查,P,D,C,A,一、选择课题,（六）确定课题,通过对3个备选课题的相关调查以及优缺点比较，小组确定本次课题为：,研制M8滤棒供给快速切换装置,P,D,C,A,二、目标设定及可行性分析

7、,P,D,C,A,二、目标设定及可行性分析,（一）目标设定 研制M8滤棒供给快速切换装置，实现在当前设备配置情况下的A2 M8滤棒的快速切换、柔性供给，即：既可以从F2直接供给，也可以从滤棒交换系统供给，具体分解如下： 1）当A2的滤棒供给源在F2和滤棒交换系统之间进行切换时，时间30分钟；在交换系统内切换供给源时，时间10分钟。 2）因为课题会涉及到管道的铺设等施工项目，所以作为评判课题质量的一个要素，滤棒发送的稳定性也是必须要考虑的因素，因此，第二个子目标设定为：每管滤棒发送管堵塞频次1次/班。,P,D,C,A,二、目标设定及可行性分析,（二）可行性分析,1、切换时间的调查,当管道需要进行

8、发送机间的“硬”切换时，新厂区总的切换时间=步行至钢格栅切换点的时间+单管切换时间*4+电气切换时间，则估算结果在25分钟左右。 所以，关于切换时间的设定目标是可以实现的。,2、堵塞频次的历史数据查询和调查,查阅近3个月的设备故障统计交接班记录本，我们统计出下述结果： 1）P70机组单管堵塞次数约为0.9次/班； 2）M8机组的单管堵塞次数约为0.8次/班。 基于上述数据，考虑到A2 M8是离交换系统最远的机组，我们适当放宽要求，1次/班目标是可以实现的。,P,D,C,A,二、目标设定及可行性分析,3、人员可行性,小组成员具备优秀的管理者、经验丰富的一线技术人员，还具备离线的工控实验室，完全具

9、备推进本次小组活动的技术要求和环境。,4、目标可行性分析结论,可以完成预定的目标！,P,D,C,A,三、提出方案并确定最佳方案,P,D,C,A,三、提出方案并确定最佳方案,方案分级图,P,D,C,A,三、提出方案并确定最佳方案,（一）信号时序的分析方法选择,P,D,C,A,三、提出方案并确定最佳方案,（二）滤棒管道的设计,1、线路的选择,P,D,C,A,三、提出方案并确定最佳方案,（二）滤棒管道的设计,2、切换点的选择,P,D,C,A,三、提出方案并确定最佳方案,（三）电气系统的设计,1、控制系统的选择,P,D,C,A,三、提出方案并确定最佳方案,（三）电气系统的设计,2、线路集成点的选择,P

10、,D,C,A,三、提出方案并确定最佳方案,（三）电气系统的设计,3、控制系统的选择,P,D,C,A,三、提出方案并确定最佳方案,（三）电气系统的设计,4、电压转换继电器的选择,P,D,C,A,三、提出方案并确定最佳方案,（三）电气系统的设计,5、编程语言的选择,P,D,C,A,三、提出方案并确定最佳方案,（三）电气系统的设计,6、发送管道气压调节方式的选择,P,D,C,A,三、提出方案并确定最佳方案,（四）确定最佳方案,根据上述一系列对比和试验等流程后，小组成员确定了M8机组滤棒柔性供给快速切换装置的最佳方案：,P,D,C,A,四、制定对策表,P,D,C,A,四、制定对策表,P,D,C,A,五

11、、对策实施,P,D,C,A,五、对策实施,实施一：分析信号时序,P,D,C,A,五、对策实施,实施二：滤棒发送管道铺设和切换点的设置,P,D,C,A,五、对策实施,实施二：滤棒发送管道铺设和切换点的设置,P,D,C,A,五、对策实施,实施三：控制系统软件设计,P,D,C,A,五、对策实施,实施四：控制系统硬件安装,P,D,C,A,五、对策实施,实施五：系统整体信号调试,P,D,C,A,五、对策实施,实施六：管道气压参数优化,我们以一张示意图来解释接收端泄压阀的布局、原理及作用：,泄压阀位于输送管末端之前大约15m处。它的功用是降低输送管中的压力从而对到达减速圆盘之前的滤棒进行预减速。泄压阀为一

12、个具有可调截面的排气开口。该项措施的目的是，尽量减少减速圆盘对滤棒的终端制动，以保护滤棒。泄压阀的开度参数对滤棒接收稳定性起到非常关键的作用。在固化了发送端的发送气压后，滤棒发送和接收的关键参数即是泄压阀的开度参数了。,P,D,C,A,五、对策实施,实施六：管道气压参数优化,泄压阀的开度参数的调节界面,P,D,C,A,五、对策实施,实施六：管道气压参数优化,P,D,C,A,五、对策实施,实施六：管道气压参数优化,P,D,C,A,六、确认效果,P,D,C,A,六、确认效果,（一）整体效果确认 项目实施后，卷包车间A2机组调试由于项目在项目实施过程中，设计了一套控制系统，实现了交换系统内部HAUN

13、I发送机和昆船发送机与M8滤棒接收机的电压等级、信号时序的兼容性转换，并且在电路硬件上了也保留了先前A2 M8和高速发送机的硬件连接接口，并且发送管道上也能够做到在半小时内切换完毕，所以改进之后，从2月份开始，A2 M8的滤棒规格就可以开始能够使用120mm规格的滤棒，也能够使用100mm规格的滤棒（薄荷除外），136mm规格的滤棒由于发送机不具备发送条件也不能使用，能够满足A2 M8调试期和生产的需求。 实现了设定的目标。 （二）切换时间测试确认 在交换系统内部切换滤棒供给源时，所花时间为小于10分钟；如果A2 M8的滤棒供给源要切换回F2，也只需要20分钟（总共3个步骤：1在切换点完成管道

14、切换，2拆除新安装电气箱处的航空插头,3连接F2处的信号航空插头）。 实现并超过了设定的目标。,P,D,C,A,六、确认效果,（三）堵塞频次确认,实现了预定的目标，管道堵塞频次1次/班。,P,D,C,A,六、确认效果,（四）经济和社会效益 1、经济成本分析,2、社会效益分析,此次课题的立项从2012年11月份开始，至2013年3月中旬就开始上线使用，我们计算A2 M8机组等待了3个月时间开始进行120mm滤棒规格的调试。 如果采用新购新设备的方式，无论是滤棒交换系统还是滤棒发送机的模式，也至少需要等待6个月，加上审批时间，应该远远不止6个月， M8才能开始进行120mm滤棒规格的调试。 所以，

15、我们的课题使得A2 M8的长嘴滤棒调试进度至少往前赶了4个月，对公司的整体部署起到了非常积极的促进作用，为后续其他国产高速机的引进开好了道路。 该课题的实施，为提升我厂整体对HAUNI设备滤棒发送和接收的原理，使杭烟在行业内的超高速设备的操作、维护、保养、管理上保持竞争优势奠定基础。,P,D,C,A,七、标准化,P,D,C,A,七、标准化,标准化内容表,P,D,C,A,七、标准化,（一）资料编写和移交,P,D,C,A,七、标准化,（二）人员培训 编写使用操作说明书，并对现场操作与维护人员进行培训：,（三）实用新型专利 已经获得授权，授权公告号：CN 203350673 U。,P,D,C,A,七

16、、标准化,（四）技术论文发表,P,D,C,A,七、标准化,（五）验证标准执行情况,从以上表格看出， 活动效果持续有效！,P,D,C,A,七、标准化,P,D,C,A,八、总结与今后打算,P,D,C,A,八、总结与今后打算,（一）总结 小组成员经过踏踏实实的努力，研制适用于M8机组的滤棒快速供给快速切换装置，实现了A2 M8机组的滤棒的柔性供给，得到了领导和车间同事的认可和认同，我们很开心、很自豪能为企业解决实实在在的问题。 在过程中，我们更懂得了调查和交流，更懂得了全面思考问题的重要性，同时也学会了很多以前在攻关型课题、现场型课题中没有用到过的工具方法，为以后我们开展工作打下了扎实的基础。今后我

17、们将会继续深入地开展QC活动，力求更多、更有效地解决实际工作中的难题，为企业再做贡献！ 2、本次QC小组活动，我们有效利用QC活动的工具，确保了课题的顺利完成，下面是我们对本次活动前后的自我评价：,P,D,C,A,八、总结与今后打算,（二）今后打算,M8滤棒供给快速切换装置的研制成功，解决了企业生产组织中亟需解决的问题，锻炼了小组成员对M8问题的攻关能力收到了预期的效果。随着M8机组在我们企业中发挥着越来越重要的作用，我们小组的下一步活动课题是攻关型课题降低A5 M8机组的MAX控制段PROFIBUS-DP网络闪断频次。,致谢,我们的成果汇报完毕！ 敬请各位领导、专家批评指正！ 谢谢！,课题简

18、介,杭州卷烟厂“十一五”易地技改期间，引进了4台超高速卷烟机，型号为德国HAUNI公司生产的Protos-M8（以下简称M8），生产速度达到2万支/分钟，机组编号为A2-A5。截止2012年9月，有3组M8（A3-A5）已经完成验收（烟支规格25+59mm，对应滤棒规格100mm）并投入生产，对整个厂的产能提升起到了至关重要的作用。 基于HAUNI公司的技术升级和公司的整体安排，厂部决定，第四组（A2）M8调试及验收的烟支规格要提升到30+54mm，对应滤棒规格120mm。但是，直接给4台M8供给滤棒的两台滤棒发送机的规格都是100mm，给A2 M8供给120mm规格滤棒要如何实现？ 本课题就是要研制一种M8滤棒供给快速切换装置，实现给A2 M8供给不同规格的滤棒。,P,D,C,A,一、选择课题,（四）课题选择依据,小组成员进行讨论后认为，在相关调查完成后，各项指标必须满足