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文档简介

1、员工绩效考核表（公司财务部主任）编号：类别KPI 序列本月规划与时间表财务资源效能（成本控制）KPI权重：60%财务资源效能（损耗控制）权重：财务资源效能（资金周转率）权重：财务资源效能（资金分配实效性）权重：本规划确认评述整个执行过程的效率：执 行考核预期效果考核评价与评分（100 分制）达成很好 （ 90100 分）达成（ 7090 分）一般（ 6070 分）较差（ 60-0 分）评分：达成很好 （ 90100 分）达成（ 7090 分）一般（ 6070 分）较差（ 60-0 分）评分：达成很好 （ 90100 分）达成（ 7090 分）一般（ 6070 分）较差（ 60-0 分）评分：达

2、成很好 （ 90100 分）达成（ 7090 分）一般（ 6070 分）较差（ 60-0 分）评分：双方沟通评价本规划的整体执行效果：被考核者自我评价： （评价方面：督导下属人员执行工作，审核下属人员工作的效果，预警的及时性等）考核者评价：（ 100 分制）例常性工强（ 90 分以上）较强（ 80 90 分）作的一般 （ 60 80 分）较差（ 60 分以下）评价15%评分：根据岗位性质、目前的工作时间与重点、特质工作确定考核内容，如计划情况、损耗控制、意外伤害、核心业务要做的事情、内外客户的满意情况、工作的效益问题等。职 能本期关注的职能履行效果：考核者评价：（数据与典型案例描述）评价评分（

3、 100 分制）财务计划、预算、决算、结算等提拟的及强（ 90-100 分）较强（ 80 90 分）履 行效 果时性与准确性一般 （ 60 80 分）较差（ 60-0 分）的 考部门之间的协调效果强（ 90-100 分）较强（ 80 90 分）一般 （ 60 80 分）较差（ 60-0 分）核25%财务报表的准确程度与时效性强（ 90-100 分）较强（ 80 90 分）一般 （ 60 80 分）较差（ 60-0 分）财务与税收政策合理把握效果强（ 90-100 分）较强（ 80 90 分）一般 （ 60 80 分）较差（ 60-0 分）业务报告及时准确程度强（ 90-100 分）较强（ 80 90 分）一般 （ 60 80 分）较差（ 60-0 分）考核（主要针对工作成果的综合表现，包括工作质量、工

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