华都周、月例会制度

1、精品整理周工作例会制度1 的：为加强酒店内部管理工作，以月、周例会形式，总结工作、分析问题、找出问题、解 决问题，以达到经营管理的各项要求，提高会议效率。参加人员：由总经理主持，副总经理和各部门经理及管理人员参加。会议时间：定于每周一举行一次（下午3： 00）一、会议主要内容：1、.总经理传达公司有关文件以及总经理室的有关精神。2、各酒店部门经理汇报一周工作情况（存在问题、解决方案及建议和下周工作打算），以及需提请总经理或其它部门协调解决的问题。3、总经理对本周各部门的工作进行讲评，提出下周工作的要点，并进行布置和安排。4、其它需要解决的问题。二、具体要求：1、例会参加者在会上要踊跃发言，允许

2、持有不同观点和保留意见，但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。2、严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决策未正式公布以前，不得私自泄漏会议内容，影响决议实施。3、各部门的汇报要详细、分析要齐全到位；4、对问题要有明确的结论和详细安排；5、与会人员应做好会议记录。月例会制度一、会议程序及分析内容会议程序：应先从财务部、各餐饮部门、行政部与后厨部、后勤保障部门的次序开始汇报。分析内容：财务部：汇报上月整体经营情况，并进行必要的对比分析（于上月、与往年同期、与预算、与考 核指标）分析；公关营销部：汇报上月营销情况；餐饮部：汇报上月餐饮经营、服务等情况；安全部：汇报上月工程维护、治安消

3、防等情况；行政部：汇报上月人事、培训、采购、安全等情况。最后酒店领导讲评、讲话。二、各部门汇报的基本内容1. 财务部工作月报：通报上月酒店的整体经营和各部门收支、执行预算等情况，并进行详细财务分析；各项合同签订、执行情况通报；应收帐款处理情况；对今后经营提出财务相关建议；下月主要财务工作计划。2. 公关销售部工作月报：主要竞争对手及本店的上座率；平均菜价，市场占有率等；精品整理客人构成情况分析，包括接待总人数、比例，特别是公款消费的人数及占总人数的比例、客人 性别比例、散客人数与比率、团队比率等；客户关系管理和市场开拓情况，如签约合同单位（总数、新签、续签、退约）、前10 名重要客户排名榜、走

4、访客户情况，销售计划与方案等、主要客户在店活动和消费情况；团单销售与接待保障情况，包桌单位、规模、类别（会议、聚会、喜筵（白事）等）、接待桌 数、收费；VIP 接待与保障情况； 客户消费投诉及部门相关建议； 下月客户主要消费活动预报； 下月主要营销工作计划。3、前厅餐饮部 工作情况月报： 营业收入及完成计划情况报告； 主要竞争对手营业情况报告； 餐饮部门主要培训，经营热点，经营策划等； 客人投诉或表扬的件数、典型案例，服务质量问题改进情况； 员工培训情况及员工的相关建议和意见； 下月主要工作计划。4. 安全部 工作情况月报： 酒店能耗及同期情况对比； 维修维护设备设施及完成比率； 对设备设施的

5、修整建议；本市治安 （ 酒店防盗、防抢部分 ）情况通报； 本店上月安全 （ 治安） 情况及处理事项； 消防设备设施及巡查报告； 全店消防预防及会议情况；员工培训情况及员工的相关建议和意见； 下月主要工作计划。5. 行政部 工作情况月报： 人员变动情况、人力成本变动情况； 内部员工违规违纪情况通报及改进措施；精品整理培训、服务质量检查、物资采购、车辆管理等工作情况； 上级、外部相关单位的有关要求、通知和落实督办情况； 其他事项。、主持人（老总）讲评内容1. 点评例会上各项报告，综合分析安全、经营形势和目标完成情况；2. 客人投诉案例点评及处理意见；3. 员工优秀服务案例点评；4. 各部门建议及处理意见；5. 上月度服务和管理存在问题