医生绩效二次分配方案文本

1、医生绩效二次分配方案（案例）坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业 绩取酬的绩效工资分配方案。拉开分配档次，激励先进，鞭策后进，调动工作人员的积极性。经科绩效二次分配小组研究制定，科职工会通过。制定本分配方案并报医院绩效考核办公室备案。一、不量化部分分配：1津贴:（1）管理冿贴：二线医生、小组长、质控员、感控员等的管理冿贴为每月300元、250元、150 元、150 元。（2 ）晚夜班费：小晩班每班 20元、大晩班每班 30元。（3）加班费：节假日加班每天60元，科室安排其它工作加班按每小时5元。2、各项单项奖励（1）受到病人书面表扬每次奖 30元，登报表

2、扬每次奖 100元，（2）休息日参加加班抢救每次奖30元，会诊每次奖20元，（3）积极参新技术、新项目的研发和推广设置特别奖，年终以据贡献大小一次性奖励。（4）论文发表奖：国家级每篇奖300元，省级每篇奖200元，市级每篇奖100元，3、科室的其他项目开支（1）职工生日及病人探视每次 120元科室集体聚会、旅游、等活动由科室从绩效工资总额中支付，然后按aa制分别记为个人绩效。（3）科室的其他项目开支，由科主任掌握使用并将使用情况说明。 个人不量化绩效工资=津贴+各项单项奖励+其它二、计算量化分配余额：计算量化分配余额：绩效工资总额减去上述三项开支。三、量化部分分配：可量化指标：职称（或岗位）、

3、工作质量、工作量。权重设置：职称指标占 10%、工作质量指标占20%、工作量指标占70%。1、 职称（或岗位）系数的设置及计分方法：（职称指标占10%）（1）职称（或岗位）系数的设置：职称系数正高 1.6副咼 1.4中级 1.2初级三年以上1.0初级三年以下0.7未获得执业资格能独立值班0.5未获得执业资格 0.4（2）职称（或岗位）的计分方法：职称（或岗位）计分=职称（或岗位）系数*实际出勤天数（3）个人职称绩效工资核算：个人职称绩效工资=（量化分配余额x 10%+科室职称计分总和）x个人职称计分2、 工作质量考核及计分方法：（工作质量指标占20%）（1）工作质量考核标准按科室制定的质量考核

4、标准执行，实行缺陷式扣分法，百分为基数，违 反标准实行倒扣分。（2）工作质量考核计分方法：工作质量考核得分=考核分*实际出勤天数（3）个人工作质量绩效工资核算：个人工作质量绩效工资=（量化分配余额X 20%+科室工作质量计分总和）X个人工作质量 计分（4）工作质量考核标准 按规定完成病历书写（质量达标、签名及时认真）。有一处不妥扣 0.5分，丙级病历扣10分。 医疗技术操作规范、达标。违反一次扣1分。 各种登记不及时不完整，一次一处不合格扣1分。 药品比例每超岀1%扣 10分，并按超标金额 20%处罚。 劳动纪律考核：A、 表端庄、着装符合要求、挂牌上岗，违反一次扣1分。B、 无迟到早退、串岗

5、，离岗去向明确，违反一次扣5分、脱岗一次扣10分。C、 工作时间不扎堆闲聊，违反一次扣2分。D、 不私自调班、换班、无特殊情况不得临时调班，违反一次扣5分。E、 因事假或病假不能按时上班的，请当日岀示假条，违反一次扣5分。F、休息期间保持电话开通，若联系不上扣 2分。 严格执行卫生行业“九不准”要求，违反一次扣1分。 因服务态度被患者投诉至科室扣5分，投诉至院方扣 10分。 交接班时未按要求巡视病房、床旁交接班者扣1分。3、工作量指标的设置及计分方法：（工作量指标占70% ）工作量指标设核算收入、治疗收入（手术收入）、收住院、出院人次。权重为核算收入40%、 治疗收入（手术收入）15%、收住院

6、、出院人次 15% 。（1）核算收入绩效工资核算：按医生个人当月实际核算收入计算。（医疗组核算收入按比例分配到个人）个人核算收入绩效工资=（量化分配余额X 40%十科室核算收入总和）X个人核算收入（2）治疗收入（手术收入）绩效工资核算：内科医生：治疗收入（含介入费），按医生个人当月实际治疗收入计算。（医疗组治疗收入按比例分解到个人）外科医生：治疗收入（手术收入），（一、二类手术）手术费按主刀50%、一助30%、二助20% 分别计算到个人；（三、四类手术）手术费按主刀60%、一助25%、二助10%、三助5 %分 别计算到个人。个人治疗收入（手术收入）绩效工资=（量化分配余额X 15%十科室治疗收

7、入总和）X个人治 疗收入（3）收住院（接诊）人次、出院人次绩效工资核算：每收住院（接诊）人次计 2分， 出院人次（管床医生）计 5分。个人收、出院人次 绩效工资=（量化分配余额X 15%十科室收、出院人次计分总和）X个人 收、出院人次计分 。个人工作量绩效工资=核算收入绩效工资+治疗收入绩效工资+收、出院人次绩效工资个人绩效工资总额=量化绩效工资（职称绩效工资 +工作质量绩效工资+个人工作量绩 效工资）+不量化绩效工资 说明：上述方案中所列数据及权重比例仅供参考。各科室根据本科室实际情况确定各类数 据及权重比例。某科室模拟分配实例：科室月度分配总绩效为30000元姓名参与量化部分不参与量化部分职称 系数出勤 天数考核得分核算收入治疗（手术）收入收、出 院病 人津 贴晚夜 班费加 班 费单项 奖励其它张三1.6239850000100015300806060李四1.42398300008001225018040王五1.2239532