施工现质量标准化管理专项工方案

1、xxxxa区旧城改造二期工程施工现场质量标准化管理方案xxxx集团有限公司2013年3月25日施工组织设计（方案）审批表单位工程名称：xxxxa区旧城改造二期工程分部分项工程名称：施工现场质量标准化管理工方案编制人xxx编制时间2013年3月25日审核审批意见项目部审核意见：签名： （部门盖章） 年 月 日质量安全管理部门审核意见：签名： （部门盖章） 年 月 日技术负责人（总工）审批意见：签名： （公司盖章） 年 月 日施工专项方案报审表工程名称：xxxxa区旧城改造二期工程 编号：致：xxxx建设监理工程咨询有限公司xxxx工程监理部我方已根据施工合同的有关规定完成了xxxxa区旧城改造二

2、期工程施工现场质量标准化管理工方案的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：施工现场质量标准化管理工方案 承包单位（章）： 项 目 经 理： 日 期： 专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师: 日 期: 总监理工程师审核意见： 项目监理机构: 总监理工程师: 日 期: xxxxa区旧城改造二期工程施工现场质量标准化管理方案目 录一、编制说明. 2二、编制依据.2三、工程慨况.2四、施工总体布置.31、施工质量目标.32、组织机构. .3五、质量保证体系. .41、质量保证体系机构设置.52、质量保证体系说明.5六、质量控制文件. .61、项目管理人员质量责任书.62、工程项目

3、质量目标的确定.103、项目质量总承包责任制度.104、监测设备管理制度.115、材料采购、检测、保管制度.126、试（检）验控制制度.137、试块管理制度. .138、隐蔽工程检查验收制度.149、“三检”制度. .1510、工程样板制度.1611、施工质量检查查验制度.1612、工程质量施工挂牌制度.1713、工程技术复核制度.1714、混凝土缺陷修补制度.1815、成品保护制度.1816、工程质量验收制度.1917、不合格产品控制制度.1918、结构实体功能和环境查验制度.2019、质量事故报告和调查制度.2120、项目质量回访保修制度.21七、质量控制.221、工艺样板带路.222、样

4、板通用性.223、细部节点处理标准及大样做法（略）加.224、质量通病防治措施.23八、质量保证措施.231、质量计划.232、施工过程控制.313、分部分项工程质量技术措施.37一、编制说明为了进一步提高建设工程质量，促进施工现场规范化、程序化、标准化，根据xx区建设工程施工现场质量标准化管理实施意见、xx区建设工程施工现场质量标准化管理实施细则要求的基础上，结合我公司及本工程的实际情况，编制以下质量标准化管理专项施工方案。二、编制依据:1、中华人民共和国质量标准化法国家主席令第11号，1989年4月1日起施行；2、建设工程质量管理条例国务院令第279号，2000年1月30日起施行；3、工程

5、 建设 施工企 业质 量管 理规 范 gb/t50430-20074、质量管理体系 要求 gb/t19001-20085、关于进一步强化住宅工程质量管理和责任的通知 建市201068号6、xx市建设工程质量通病防治要点 第2009版7、xx区建设工程施工现场质量标准化管理实施细则 xx城乡建201221号8、渝北区建设工程施工现场质量标准化管理实施意见 渝北城乡建201193号9、gb50300-200110、gb50204-200211、gb50203-200212、gb50209200213、gb50207-2002三、工程概况：xxxxa区旧城改造二期工程，位于xx市xx区xxx街道xx

6、路96号；开发单位：xx市xxx物业房地产开发有限公司；设计单位：xx省建筑设计研究院；监理单位：xxxx建设工程咨询有限公司；施工单位：xx实业集团有限公司。该工程结构型式为框架剪力墙结构，建筑工程结构安全等级为二级，耐火等级为一级，抗震设防烈度为6度；建筑面积为xxxxxm2，建筑层数：地下负一层、地上xx层，建筑最高高度xxx；0.00以下为为裙楼，为车库及设备用房，0.00以上为二类多层民用商品住宅。四、施工总体布署1、施工目标：1）、质量目标：合格工程2）、工期目标；采用划分流水段施工和合理的工序搭接，网络控制每个节点工期，计划总建设工期控制在365日历天。3）、安全文明施工目标：

7、达到区级“安全文明施工工地”验收合格标准。2、施工组织机构1）、施工组织机构针对本项目工程的工程数量与特点，根据现代科学工程管理理论，按照信息化管理模式，结合本公司多年来在工程管理中积累的经验，公司拟派出施工组织经验丰富、综合工作能力强的国家一级建造师担任该工程的项目经理，选派长期从事施工技术管理的工程师担任本工程的技术负责人，配备专业素质高、责任心强、持有重庆市建设行政主管部门颁发施工上岗证的“五大员”，组建成xxxxa区旧城改造工程（二期）项目经理部。2）、施工组织机构图项目经理部项目经理 项目技术负责人安装技术人2人资料员1人施工员2人资料员1人安全员1人质检员2人劳务单位及施工班组为了

8、确保贯彻（试行）精神，施工单位在施工现场设置项目经理部，并配备工程项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等专职管理人员班子；以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，其他项目部管理人员为成员，组建“现场质量标准化管理”实施小组，负责现场质量标准化管理实施的分析和执行。五、质量保证体系工程项目部在公司质量方针的指导下，按照 iso9001：2008 质量管理体系标准建立完善质量体系，编制并认真执行以质量手册和程序文件为主的质量体系文件。项目经理部为保证公司程序文件、质量保证手册的各项要求能在项目上得到有效贯彻落实，将按照公司的质量体系要求，结合公司针对本工程承诺的质量目标要

9、求，组织编制工程施工组织设计及其他专项施工方案，并建立项目质量保证体系。并明确项目各级人员的岗位职责和权限，对合同管理、物资采购与管理、劳务分包方选择与控制、施工过程控制、检验和试验等方面制定了具体的实施措施，使项目现场管理各个方面均处于受控状态。1、质量保证体系机构设置现场质量保证体系将根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部宏观控制，项目各级管理人员中间控制的管理系统，形成了横向从结构、安装、装饰到各个分包项目，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，组成了项目经理，管理层职能部门、责任人员的三个层次的现场质量管理职能体系，质量保证体系框架图见下图：项目经理 项目技

10、术负责人专业责任工程师施工管理合约管理质量管理技术管理劳务单位分承包单位作业班组作业班组2、质量保证体系说明该项目的各项质量管理活动将按照公司的质量体系要求，由本项目经理部组织。根据现场质量体系的结构要素和项目施工管理的需要，建立项目经理领导的项目组织机构，明确各岗位的质量职责并确保认真履行各自的质量职责。根据本工程的质量目标，成立确保质量领导小组，领导小组由项目经理担任组长，项目技术负责人担任副组长，组员由现场专业工程师及各分包单位负责人组成，并与各施工班组及专业分包商签定目标责任状，严格奖罚兑现条件。项目经理部根据公司质量手册及程序文件编制本项目的项目策划及施工组织设计，并以此指导工程全部

11、施工活动。按照项目策划及施工组织设计的要求，由项目经理部组织本项目的质量体系和运行，认真填写质量体系运行记录及各种施工控制记录。公司按照年度质量体系内部审核计划，按 iso9000 标准要求，定期组织对该项目的质量体系审核，重点审核管理职责、项目策划、施工组织设计、文件控制、分供方的选择、物资验证及检验和试验、产品标识、计量管理、不合格品的控制、机械设备管理、过程控制、现场管理、质量记录等方面，一旦发现问题，及时发出不合格品整改通知，并采取纠正预防措施确保质量体系正常运行，确保工程施工始终处于控制状态，确保工程质量达到预期管理目标。工程竣工后，建立保修及服务小组，小组成员由项目经理部骨干成员组

12、成，负责保证本工程在竣工交付 24 个月内的正常运转，并免费进行保修和各种技术支持服务。这既是公司质量体系的要求，也是实现本工程质量目标的重要条件之一。六、质量控制文件1、项目部管理人员质量责任制1）、项目经理的质量责任(1)项目经理是项目工程质量的直接组织者、责任者。(2)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。(3）负责配备项目部的人、机、料、法等资源、组织建立，健全项目部的工程质量保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。(4)组织领导工程项目严格按图施工、组织均衡生产、文明施工。(5)按照公司质量管理制度、质量责任制，编

13、制项目部各项制度，并组织实施。(6)组织按验收规范和企业标准对分部（子分部）工程进行验收。(7)组织项目部定期和不定期的质量检查。(8)对本工程的各级人员有奖罚权。(9）努力办好职工夜校，组织职工质量工作培训教育（培训的形式有多样化，要求各项目部每月必须举办一次培训，目的旨在素质技能的提高，为公司的发展储备人才）。2）、项目技术负责人的质量责任(1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。(2）组织好总体施工及质量技术交底，并做好对各专业交叉较多，设计要求较高的复杂部位的交底。(3）监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，实行工程质量信息的动态管

14、理。(4)组织与编制工程质量计划、施工方案，并定期检查计划（方案）的实施情况。(5）监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工程按部位及时、真实、认真地完成。(6）组织检验批、分项工程的验收工作，协助项目经理做好各分部工程的验收工作。(7)配合项目抓好质量意识教育。(8）处理项目工程质量缺陷。3）、专业质量检查员的质量责任(1)对工程质量负监督、检查、验收把关的职责。(2)掌握工程质量动态。(3)及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按建筑工程施工质量验收统一标准和企业标准，进行检验批工程质量验收。(4)监督和组织班组自检、交接检。(5)对违反国家标准及施工要求的情况，有权责令相关方整修、返工乃至

15、停工。(6)有权向公司质量管理部门通报质量事故。4、施工员的质量责任(1)施工技术人员对工程质量、技术负责任。(2)认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺，质量技术措施。(3)把上级规定的施工规范、规程、技术、质量规定等通过交底监督班组实施。(4)负责处理班组提出的质量技术问题。(5)理解和掌握施工工程全部技术、质量标准。(7)协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。5）、资料员的质量责任(1)贯彻执行国家和地方的法律法规、规范、企业标准。(2)对现场使用的原材料、构件等按规定进行进场检验，试验控制。(3)所有技术资料必须及时、准确、真实、齐全。(4)及时进行质

16、量分析，掌握工程质量动态，并向项目经理、项目技术负责人、专业质量检查员报告质量试验、检测情况。(5)建立现场计量、测量装置台帐，对计量器具的检测状态进行标识，保持仪器的有效性。(6)做好项目技术资料的归档整理、装订成册，并及时向公司移交。6）、材料员的质量责任(1)了解市场信息，做到四勤，材料采购要货比三家。(2)根据工程进度、材料价格及时采购，实行定额储备。(3)负责进场材料的验收，并按材料的检验状态进行标识，严把材料质量关。(4)及时提供有关材料的质量证明文件和检测报告。(5)及时准确地掌握材料余缺，做好废料余料的回收工作。7）、安全员的质量责任(1)了解质量管理的法律法规、规范、企业标准

17、，并贯彻执行。(2)安全生产的实施应保证工程的施工质量。8）、生产班组长的质量责任(1)对班组的操作质量负直接责任。(2)认真执行公司、项目部质量管理制度，设立班组兼职质量员。(3)组织本班组按图施工，向全体施工人员进行施工交底。(4)参加 qc 小组活动，参加工种质量检查，严格做好自检工作，有责任向班组施工员进行培训和教育，讲解施工要求、质量要求、安全要求、验收标准、操作规程、注意事项等和落实各项技术措施。(5)组织职工参加职工夜校学习。9）、操作工人的质量责任(1)操作工人是质量的直接责任者，应对自己的工作质量负责。(2)了解本项目本工种的工艺流程、质量目标、质量要求，自觉接收工艺质量不合

18、格有返工和赔偿的责任。(3)爱护原材料、设备、成品。(4)自觉接受专业质量员的检查监督和指导。(5)对造成质量事故的现象自觉负责赔偿。(6)自觉参加职工夜校培训、教育。2、质量计划制度1）、工程项目质量目标的确定（1）质量目标必须符合建设工程施工合同的质量要求；（2）必须符合地方合格工程的目标。（3）质量目标还需符合公司针对该工程制定的特殊要求。2）、项目部实现质量目标必须编制质量计划，质量计划应包括下列内容：（1）项目质量计划目标的确定；（2）编制项目质量计划对质量目标进行分解，责任落实到人；（3）项目质量计划的实施：a、施工准备阶段；b、施工阶段（针对工程实际进度编制各分部分项工的具体措施

19、）；c、竣工验收阶段；d、工程保修阶段；e、质量的持续改进和检查验证。3、质量计划的编审程序（1）项目部编制质量计划；（2）工程处审核；（3）公司领导审批。3、项目质量总承包负责制度1）、建筑工程总承包单位如将总承包工程中的部分工程（除主体工程外）分包，其分包单位应有相应资质条件。但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。单位工程不得层层转包，施工总承包中的建筑工程主体结构的施工必须由总包单位自行完成。2）、建筑工程实行总承包的，工程质量由工程总承包单位负责，总承包单位将建筑工程分包给其他单位的应当对分包工程的质量与分包单位承担连带责任，分包单位必须接受总承包单位的质量管理。3）、

20、总包单位应监督管理各分包单位认真遵照现行有关规范进行施工，并按照建筑工程施工质量验收统一标准对所承建的检验批、分项、（子）分部工程的质量进行验收，其验收结果和资料统交总包单位。4）、总包单位应组织各分包单位认真学习、了解总包单位的各项管理规章制度。总承包单位有权对违反质量管理制度的分包单位进行处罚。5）、各分包单位对总包单位定期召开的质量例会不得无故缺席。为便于质量管理，各分包单位的施工进度计划均应考虑交叉施工的配合问题，如出现异议，应由总包单位统筹安排。6）、各分包单位应认真配合总包单位做好成品、半成品保护。如分包单位需在结构上打洞、开槽、补埋铁件一定要经过结构施工总包单位的技术负责人认可，

21、重要部位要报设计单位认可。如为预应力结构上不得开槽、凿孔。7）、分包单位应当对施工质量负责，对总包单位负责，必须服从总包单位质量目标。8）、第 3、4、5、6、7 点必须列入分包合同中。4、监测设备管理制度为了使工程监视和测量装置（以下简称装置）具有准确性、真实性，确保施工质量。根据国家有关的法律法规、规范、技术标准，特制订本制度。1）、项目部对装置的管理应建立完善的管理制度。装置的登记、周期检定、保存维护、使用、封存及启用必须按照制度严格执行。2）、工程开工前应对使用的装置进行检查，检查检定的有效期，封存标识的完整性，保证装置在检定（或校准）有效期内使用。3）、新购置的装置在使用前必须进行检

22、验（或校准）。所有装置的检定必须在有检定资质的检测单位进行。4）、项目部使用装置检定合格后报备案。建立装置管理台帐，由质量员专人管理。5）、以下装置应进行检定：全站仪、水准仪、经纬仪、卷尺、靠尺、游标卡尺、检测工具包、磅秤、水平尺、乙炔压力表、氧气压力表、兆欧表、接地电阻测试仪、漏电电阻测试仪、万用表、数字钳形尺等。6）、以下装置由进行校准：坍落度筒、砼试模、 砂浆试模、弹簧秤、托线板、百格网、对角尺等。7）、装置应由具有职称的专业人员使用、保存和维护。装置的使用环境必须符合装置正常工作所需的条件。5、材料采购、检验、保管制度1）、项目部材料员应对材料供方的背景资料及时收集并上报公司材设部备案

23、，由公司材设部统一评价后发放合格供方审批名录。2）、材料采购必须在合格供方名录范围内采购。当施工急需时应经公司材设部审批，同意后方可允许在名录外采购。3）、材料进场必须有甲乙双方委托的材料员、仓管员、专业质量员、施工管理员到场进行验收，做好进货检验会签记录。4）、钢材、水泥、砖、防水材料等原材料进场应核对出厂合格证和质量保证书，还应分期、分批进行抽样检验。检验合格后，方可填写入库单，并应及时做好材料标识和复试工作。不合格材料由材料员与供货方进行交涉，办理退货，调货、索赔等工作事宜。5）、各种材料的领用、发放必须持有施工员签发的材料领用单，仓库保管员凭材料领用单方可发放有关材料。6）、各种材料进

24、场后至使用前均要分类标识，明确检验状态，表明该批材料是否为待验品、不合格品或合格品，以便使用。7）、仓库保管员应根据不同材料分类堆放，并根据不同性质做好防水、防火、防潮、防热等保护工作。易燃易爆物品应有专门仓库，专人保管登记领用。8）、大批量进场的材料应按进库顺序堆放，先进先出，注明进货时间，以免积压损坏过期。6、试（检）验控制制度1）、项目部按现行国家规范、有关技术标准及公司要求，结合工程实际情况，做出工程试（检）验计划；项目部各职能人员分工明确。2）、试验室应具备相应国家资质等级，送检范围符合法定受理要求。现场同时接受监理单位、建设单位的旁站见证工作。3）、结合建筑工程施工质量控制要求，及

25、时完成工程各项试（检）验工作。4）、原材料进场，核查进货单及相关的质量证明书、使用说明书等质量资料；试件的取样、数量、复试性能必须满足要求，合格后方可进入工程使用。5）、施工试（检）验记录，要求检测项目齐全，各责任主体签字盖章完整，能真实反映工程质量情况。发现不符合要求的立即处理，不让不合格品流入下道工序。6）、工程安全和功能检验的检查项目齐全，并经监理单位抽查确认。7）、及时收集工程试（检）验的报告单。8）、统计分析现场施工的混凝土、砂浆及原材料情况，提出改进意见。7、试块管理制度1）、施工现场试块的取样、制作、养护、送检活动由专人负责，且必须遵守真实、有效的原则，决不弄虚作假。2）、根据建

26、设部建(2000)211 号文件，确定试块必须见证和送检的范围。3）、严格按照现行施工规范的规定，编制工程试块的取样、制作、养护、送检计划。4）、试块应采用经检测合格的钢模制作。5）、试块的材料取样必须在搅拌或浇筑现场随机取样，制作过程由监理旁证人监督。试件上应注明工程名称、工程部位、制作日期、强度等级、试件编号等内容，以免混淆。6）、拆模后试块根据不同用途进行标准养护或同条件养护。现场应有标准养护室。试块应注意保管，不得丢失。7）、试块达到预定的养护时间，按当地规定，在有相应检测资质等级的工程实验室进行试验。试验委托单应填写正确、字迹清晰，并经监理（建设）单位旁证人员签字。8）、及时取回、保

27、管好试块试验报告单，并向工程技术负责人报告试验结果情况。8、隐蔽工程检查验收制度1）、桩孔、坑（槽）基础：会同地勘、设计部门检查桩孔、坑（槽）的岩质，基底的岩质情况、平整度，几何尺寸、标高及各种基础成型质量，认真做好岩石的取样送检试验，桩孔、坑、槽地基验收记录等资料。2）、钢筋工程：检查钢筋规格、形状、尺寸、数量、锚固长度、接头位置，如有代用变更等情况，认真做好钢筋隐检记录。3）、防水工程：检查厨房、厕所、屋面、地下室等防水材料层数、作法和质量情况。4）、消防、暖通、给排水管道检查：位置、标高、坡度、试压、防水、防锈、防腐、保温及预埋件等情况。5）、暗配管线路检查：位置、标高、规格、防护、接头

28、等，对于接地线、避雷针等进行接地电阻测试记录。6）、隐蔽工程需由甲方、监理单位及项目部专职质量员参加验收并办理签字盖章手续，在隐检中发现不符合要求处，要认真进行处理，未经验收合格者不得进行下道工序施工。9、“三检”制度1）、自检（1）操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程施工质量验收规范进行自检，并经班组长验收后，方准继续进行施工。（2）班组长对所施工的分项工程，在施工过程中应检查班组每个成员的操作质量，并认真填写自检记录。（3）施工员应督促班组长自检，应为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等），要对班组操作质量进行中间检查。2）、交接检（1）工种间的互检：上道工序完成后下道

29、工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序施工。（2）分包间交接检：交方应按分包的要求认真办理总包交接检查表、有关资料和进行交接签证等工作，否则不得进入下道工序施工。（3）上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏，污染，丢失等问题时由做下一道工序的单位承担责任。3）、专检（1）所有分项工程、特殊部位、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，提请专业质检员进行施工质量验收。（2）专业质检员在核定分项工程质量时，必须按施工质量验收标准和公司相关要求严格控制，严格把关。（3）核验人员在核验评定时会同班组长共同进行，并应达到专业质检人员预定的

30、单位质量标准(内控质量标准)。10、工程样板制度1）、凡施工规范及合同目标、内控质量目标计划的工程项目均必须实行样板制。2）、工程中的主体构施工模板、钢筋、砌体、楼地面保温、内外墙面抹灰及装饰、栏杆、铝合金门窗、防水层及新材料、新工艺、新结构等项目，消防、暖通、给排水管道、强弱电气等安装的分部工程，在大面积施工前必须分幢号，按工种、班组分别做样板间（项），坚持以样板开路。3）、做样板时，必须按有关规范、规程、标准、施工图说明及质量控制目标要求进行施工，对已完成的样板需在班组、施工员自检的基础上，由项目部填报“分项样板验收单”，经建设、监理或质量监督部门监督工程师验收合格后，方可进行大面积施工。

31、11、施工质量检查检验制度1）、项目部应按公司“质量管理条例”规定建立质量管理体系小组，设专职质量员。2）、所有隐蔽工程应按公司“隐蔽工程检查验收制度”执行。坚持质量“三检”制度，按公司“三检”制度规定，做好自检、互检、专检工作。不合格工序不准进入下一道工序施工。3）、坚持执行公司规定的“样板制度”，坚持样板引路，以点带面，涵盖整体，使工程质量更上一层楼。4）、材料采购、检验、保管是提高工程质量的关键，应严格按公司规定的“材料采购、检验、保管制度”执行。5）、砼、砂浆试块的取样、制作、养护、送检必须按规范进行，不得缺组或少组。12、工程质量施工挂牌制度1）、对施工现场及仓库堆放的原材料、成品、

32、半成品应进行分类，做好挂牌标识。标识内容为：产品名称、规格型号、产地、厂家、检验状态。2）、各施工班组应在醒目处悬挂“班组质量目标”标牌，由施工员和班组长组织实施。3）、在工人操作地点醒目处书写或粘贴“操作人员质量目标”标牌。内容应为：班组名称、操作人员、一般项目数据、质量控制等级。由班组长负责实施。4）、各检验批完工后，项目部应组织有关人员进行验收，并对验收合格工程进行标识。13、工程技术复核制度1）、单位工程开工前，必须编制好具体复核内容、施工者、复核者，以便明确职责。2）、每次复核必须填好“技术复核表”，并填写复核意见。3）、复核项目根据单位工程具体情况定，但下列项目必须复核：（1）、放

33、样、定位（包括桩定位）；（2）、坑、槽标高、深度、尺寸；3）、各层的标高、轴线；4）、砖砌体皮数杆；5）、模板的轴线、断面尺寸和标高；6）、预制构件；7）、予埋件、预留孔；8）、楼梯、结构的大样图；9）、主要管道、沟的标高和坡度；10）、设备基础的位置和标高；11）、砼、砂浆配合比（作为计量资料）；14、混凝土缺陷修补制度1）、混凝土产生质量问题，不隐瞒，立即通报监理（建设）单位。双方共同检查，提出并确定处理方案。2）、如果重要部位或发生较大的混凝土质量问题，涉及到结构安全，应请设计单位会同检查，由设计出具处理方案。3）、按照审批的处理方案，由专人精心组织修补施工，加强修补混凝土的保养工作。4

34、）、混凝土修补记录的内容应包括修补的部位、缺陷情况、修补过程、修补结果，并附处理方案。5）、修补工作要求监理（建设）单位全程监督，修补完成后由监理（建设）位签证。6）、混凝土修补记录作为技术资料归档保存，保证可追溯性。15、 成品保护制度1）、项目部在施工前必须编制成品保护制度。2）、项目部与班组签订成品保护责任制，由班组把责任分解落实到每一作业岗位。同时加强员工的成品保护教育工作，提高岗位工人素质。3）、项目部对已经验收的成品必须进行标识。4）、项目部具体由质量员负责工程的成品保护检查工作。施工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行保护。后作业班组不得对前施工班组完成的成品有污染或破坏。前施

35、工班组如对成品保护不当，后施工班组在交接班时，必须共同检验后，告知项目技术负责人、专业质量员，并落实处理。5）、不同材料的交接处、易碰撞受损部位必须采用遮挡、隔离等防护措施，确保成品的完整性，对已完成的楼地面，必须覆盖严实后，才能进行上部作业。6）、动用电、气焊，必须由项目施工技术负责人会同安装工程班组长实际了解施工部位后，采取切实有效的措施，签署动火审批报告后，方可作业。7）、对进场的设备，半成品等应指定部位堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少零部件。8）、各楼层进行定人负责，无项目部施工令，不得进行施工。成品应及时采取护、包、盖、封等必要保护手段，以免人为的破坏。9）、铝合金

36、门窗框安装后，不得在上面搭设内脚手加架，在收口前不准撕去保护膜。10）、下水立管保护膜不准在吊补前撕去。11）、栏杆安装安后，不准在上面拖拉钢管等物体。16、工程质量验收制度为认真搞好质量验收工作，按照建筑工程施工质量验收统一标准制定本制度：1）、分项工程质量应在所含检验批验收合格的基础上，由技术负责人组织有关人员检验评定，专职质量检查员或质量负责人核定。核定结果报监理（建设）单位确认。2）、分部工程质量应由项目经理、技术负责人组织验收，公司质量主管核定。其中地基与基础、主体分部工程质量应由公司技术主管和质量主管组织核定。核定结果报监理（建设）单位确认。3）、单位工程完工后，工程质量应由工程管

37、理部进行验收，由项目部向建设单位提交工程验收报告。4）、建设单位收到工程验收报告后，由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、勘察、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。17、不合格品控制制度1）、项目部、监理（建设）、设计等其他单位相关人员在对工程质量进行验收的过程中发现有不合格品，必须由项目部质量员进行标识，并做好书面记录。2）、不合格品的记录报监理（建设）单位评审。根据评审结果，分别由项目部、监理（建设）单位（或协调相关单位、部门）对一般不合格品、严重不合格品、重大不合格品进行技术方案的落实，由项目部实施，监理（建设）单位验收。3）、不合格品的处理和复验。（1）

38、返工重做或更换器具、设备的检验批予以验收；（2）经有资质检测单位检测检定能达到设计要求的检验批予以验收；（3）经有资质检测单位检测检定不能达到设计要求的，但原设计单位核算认可能满足结构安全和使用功能的检验批予以验收；（4）经返修或加固处理改变外形尺寸，但仍能满足安全使用要求的分部、分项工程，按技术处理方案和协商文件进行验收；（5）经返修或加固处理仍达不到安全使用要求的，严禁验收。18、结构实体功能和环境检验制度1）、建筑工程结构的安全、使用功能和环境的质量控制检验包括混凝土强度的检测、受力钢筋的分布、钢筋混凝土保护层厚度、现浇板厚度、层高、主要构件几何尺寸、砌体工程砌筑砂浆的强度、使用功能和环

39、境等项目。2）、混凝土结构强度的检验，必须按照规定制作试块，并作同条件养护。3）、基础结构、主体结构验收、竣工验收前必须提前7 天通知监理（建设）单位进行进行检验。4）、结构实体检验、功能和环境检测、饮用水检测按照工程所属地的有关规定，通知并接受检测部门的检查。5）、抽检不合格项，项目部必须按照规定，委托具有相应资质的检测机构进行复检，并将检测结果报监理（建设）单位。复检仍不合格项，按规定对不合格品控制制度和有关规定进行处理。19、质量事故报告和调查制度1）、项目部在发生质量事故后必须在第一时间汇报监理（建设）单位。2）、项目部在实事求是、尊重科学的基础上在 24 小时内写出书面报告。3）、质

40、量事故发生后，项目部必须对事故现场进行严格保护，采取有效措施，防止事故扩大。4）、项目部按照监理（建设）单位确定的处理方案第一时间内落实处理措施。5）、项目部整改完成后报监理（建设）单位验收、核定。6）、事故处理完成后，由项目部技术负责人撰写事故处理报告，并报有关部门备案。7）、对待工程质量事故必须严肃认真，一定要查明原因，做到“四不放过”。20、项目质量回访保修制度1）、为了维护公司的声誉，促进公司、项目部做好保修工作，特制定本制度。2）、建筑安装工程自竣工交付起，质量保修按建设工程质量管理条例的建设工程质量保修规定执行。3）、在工程保修期范围内，根据工程保修书内容，及时落实派员工进行质量回

41、访工作，并将回访结果书面反馈到公司，回访工作每年不少于一次。4）、在接到顾客质量投诉后，按照保修责任及时组织人员进行处理。5）、维修组根据顾客提出的意见，包括委派人员、处理方法、使用材料、设备、验收标准提出处理意见，由工程管理部领导审批监督落实，维修组组织实施。使业主满意，并签署验收意见。6）、维修组完成保修后，将保修单报公司工程管理部备案。七、质量控制1、工艺样板带路工程开工后及工程进度中按建设单位要求及指定位置制作工艺样板展示墙和样板间的制作，按设计及规范要求对各工序的施工工艺进度展示和详细说明内容，并在工艺样板墙、首层钢筋样板、首层砌体样板、交房样板四个部位设立验收停止点；1）、在基础验

42、收转序前应完成主体结构各工序的展示内容：（1）、模板工程：展示其固定方式、安装及拆模的控制等；（2）、钢筋工程：展示混凝土成型质量等；（3）、砌体工程：展示砌体组砌方式、顶砖斜砌、构造柱做法、填充墙做法等；（4）、抹灰工程：展示分层抹灰、挂网、厚度等；（5）、电气工程：展示线盒安装、线槽敷设等；2）、主体结构验收转序前，应完成装饰装修的深化设计及住宅工程交房标准制作交房样板间展示；（1）、门窗、栏杆工程：展示其型材选用、连接安装等；（2）、节能工程：展示其分层做法，粘结方式等；（3）、外墙饰面工程：展示其饰面做法及粘结方式等；2、样板的通用性内容1）、样板墙立面做法2）、安装、挂网、构造柱做法

43、3）、室内墙面装修做法4）、外墙面装修做法5）、门过梁、成品窗安装做法6）、窗及节点处理做法7）、滴水做法8）、厨房系统做法9）、屋面系统做法10）、卫生间系统做法11）、特殊装修作法做法13）、材料样板做法14）、梁板模板及钢筋样板做法15）、施工缝及插钢筋样板做法16）、柱墙加固样板做法17）、楼梯模板样板做法18）、填充墙体做法19）、现场展示图片做法3、细部节点处理及标准大样做法（附图）4、质量通病防治措施一个工程质量的好坏很大一部分取决于防治“渗、漏、壳、裂、堵”等质量通病，这些质量通病主要表现为：外墙面渗水、外墙窗四周渗水、屋面渗水、地面渗水；管道漏水、穿越楼层的管道四周填嵌不实造

44、成的漏水、卫生器具周边镶嵌不实造成的漏水；楼地面砼面层空鼓，平顶空鼓；建筑物的墙体裂缝、楼地面裂缝；下水管道堵塞不畅等。对这些质量通病，我公司通过其他工程的多年实践，已经较彻底的被消除，分析以往成功的经验，我们的主要做法是： 要减少质量通病的出现除了要有必要的技术措施外，更加需要有严密的质量管理措施和监控措施，需要施工现场各层管理人员及施工人员的重视。对重要防治项目还成立专题攻关小组，有针对性的予以防治。具体详见本工程编制的质量通病防治专项方案。八、质量保证措施1、质量计划1）、质量目标分项工程质量达到合格标准，并且一次性验收通过 ；分部工程质量达到合格标准，并且一次性验收通过；主体结构工程验

45、达到合格，并且一次性验收通过；整体工程验达到合格，并且一次性验收通过；（1）、质量目标分解，为了保证上述质量目标的实现，针对本工程的特点，将各项目标进行分解如下：（2）、结构工程分项目标（3）、质量目标工作计划2）、质量控制重点应首先贯彻好现行施工“质量验收规范”，并在此基础上提高，突出控制要求和统计数据。思想上要有明确的认识，突出预控、过程控制，突出过程精品、建精品工程与经济效益并重，达到管理的完善性、工程质量的完美性和工程质量资料的完整性。主要应控制好以下几个重点：（1）、突出“创”字，即创新、创优、创高创新：从认识上树立创新观念，管理上开拓创新思路，技术上开拓“新材料、新技术、新工艺”。

46、本工程在实施过程中，将大力推广应用建设部和江苏省的“十项四新技术”，包括：钢筋等强度滚压直螺纹连接技术、新型模板应用技术、全站仪应用技术、总承包管理技术、计算机管理技术等等。创优：优化工艺、优化控制器具、优化综合工艺，提倡一次达到合格产品，不断提高质量管理水平。本工程在实施过程中，将采用新型模板，并优化模板安装工工艺，确保混凝土的成型质量，确保外露混凝土达到清水混凝土的质量标准。创高：不断提高项目管理人员的素质和综合管理水平，创出高的操作技艺、高的管理体系和高的工程质量。（2）、突出管理的针对性以工程项目为目标，研究提高工程项目管理的标准化程度，不断改进企业标准的规范化水平，提倡制度的完善和责

47、任制的落实。a、突出工序质量控制的研究，编制新工艺和操作规程，不断改进操作工艺，提高操作技能，用操作质量来实现工程质量。b、突出预控和过程控制，生产控制、合格控制到位，突出过程精品，提倡一次合格，达到质量、效益双控制。本工程在实施过程中，将彻底摈弃传统的总包“旁站式”管理，对各专业分包及劳务分包队伍实施“穿透式”管理，将管理触角直接达到作业面。通过总包的质量管理体系和项目管理制度，有效推行施工动态管理，对施工的质量、进度、安全、环保、文明施工实施全面覆盖，使之按照既定的项目质量计划有序、受控地开展各项生产活动。为了使现场施工质量一直处于监控状态，项目部将建立“现场责任制”。使过程质量与现场岗位

48、高度统一，建立可追溯性的质量管理责任体系。（3）、突出整体质量，达到道工序质量均合格，每个工序的环节、过程都是严格实施管理。3）、质量目标的改进和提高每个工程项目的管理是一个不断提高企业和项目管理水平和技术素质的过程，管理水平、技术素质和优质工程是互相促进的又互相依托的、密不可分的关系。（1）、不断改进管理，不断达到质量管理的完善，制度、措施齐全，落实、检查及时，总结改进不断。（2）、不断提高技术素质，工程技术人员理论和实践结合，不断完善提高，突出企业特点优势，不断完善改进企业标准水平，并不断筛选优化组合，形成综合工艺，提高企业实用技术水平；操作人员要培训考核，强化应知会程度，形成一批高级的操

49、作人员，提高操作技术。提高企业技术素质。本工程在实施过程中，将采取走出去和请进来两种方式加强项目管理人员和一线操作人员的培训，提高他们的质量意识、技术能力和管理水平。走出去”，就是组织项目管理人员赴公司其他好的项目工地参观、学习。同时项目部还将加强内部培训。组织学习施工图纸、施工规范和行业标准、项目质量验收标准、施工组织设计、施工方案等技术和管理文件。（3）、质量目标不断更新，质量是无止境的，好了还能更好。结构更加安全更加可靠，使用功能更有效更方便，装饰更协调、更美观，创建出高质量的完美的建筑物。4）、质量控制要点（1）、结构安全可靠要从四个方面做好控制强度的控制包括使用材料、构配件、设备的质量合格，施工过程的材料要保持其质量水平和使用正确，从而形成工程的总体强度要求。刚度和稳定性。完善结构的平面及空间体系，保证达到结构整体稳定。水平和竖向位置（轴线、标高、垂直度）控制，使结构的位置正确，受力和传递使用力的合理，并使使用空间及尺寸得到保证，从而保证使用功能。几何尺寸（断面尺寸、平整、方正）。保证构件断面尺寸正确，表面平整，使用