(2021年整理)合理化建议与技术革新发明

1、合理化建议与技术革新发明合理化建议与技术革新发明 编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（合理化建议与技术革新发明）的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快 业绩进步，以下为合理化建议与技术革新发明的全部内容。9公司合理化建议和技术革新改进项目评审奖励办法为鼓励职工积极开展提合理化建议、革新与技术发明创造、修旧利废、节能挖潜，

2、促进公司管理和技术革新、进步，进而提高劳动生产率和企业经济效益，特制定本管理办法.一、合理化建议方面的主要内容1、产品质量、工程质量、服务质量的提高，产品品种的改进，新产品的研发。2、劳动保护、环境保护、节约能源和原材料等方面的改进和提高。3、生产工艺和试验、检验方法，安全技术，物资运输、养护技术以及设计等方面的改进。4、工具、设备、仪器、装置的改进;引进技术、操作方法、设备技术等方面改进、创新。5、科技成果的推广，企业现代化管理方法、手段的创新和应用；管理组织、管理制度、管理机制、管理技术和管理手段的改进、创新.; c, 7 s* i， r9 h二、技术革新、发明创造与修旧利废方面的主要内容

3、1、所谓技术发明创造是指员工利用创造性思维，对现有的技术设备进行革新改造或发明一个新的工具装备，从而提高了劳动效率或降低了劳动强度或提高了作业质量。2、所谓修旧是指对丧失部分使用性能不能正常使用的物品，通过修理使其恢复原有使用性能的活动；所谓利废是指对完全丧失原有使用性能的物品,通过综合利用使其具备另一种使用性能的活动。三、合理化建议及技术革新、发明创造与修旧利废的条件1、有建议理由,说明建议的合理性、可行性及先进性。合理性指要有科学根据;可靠性指能否在实际中应用；先进性指对原有事物有所改进和完善。2、有办法和措施.即要有实施提案的具体办法和措施,技术改进方面的建议还要附图说明。3、有实施后已

4、产生或预计产生的经济效益。四、评审工作程序1、公司成立技术革新和合理化建议领导小组，由总工程师任组长,成员有企管部部长、技术部部长、生产部部长。企管部负责建议和成果的征集、登记、整理和存档等日常工作。 江 r+ |! s行 2、提案建议、技术革新发明创造与修旧利废工作是企业管理工作的重要组成部分，是提高企业素质的重要手段。各部门要积极发动、支持和鼓励员工开展这项活动，对已经取得的革新发明创造和个旧利废成果要及时收集整理,并以书面形式报送企管部。3、企管部负责将公司合理化建议报审表和公司技术革新和合理化建议成果报评表下发到各部门，保证职工可随时取到空白表格。4、职工提出的合理化建议，只有建议设想

5、而未实施或和验证的填写合理化建议报审表;已在一定范围内实施并验证成功的项目填写技术革新和合理化建议成果报评表.“建议内容”一栏应先对现状加以说明，对其存在的不足或将导致的隐患加以分析,再具体说明应采取的措施和步骤,最后还要有经济效益分析和预期目标，必要时应附图纸、数据、专业资料等。4、 5、领导小组对收集到的申报材料，通过召开评审会的方式，根据建议的经济性、安全性和时效性,进行评审，作出采纳与否的结论,上报经理办公会对活动成果进行确认。6、对决定采纳的，应积极予以推广和落实;对未采纳的，应及时向建议人说明原因。由企管部负责，要做到每一条合理化建议和技术改进项目对建议人都有明确答复。7、对实施后

6、的革新、建议项目必须进行鉴定和验收,作出成果的鉴定结论，确定其创造的价值，并经职能部门和财务部门的认可.8、公司坚持每年度评选一次优秀合理化建议和技术革新改进项目，由各单位向公司企管部推荐。由公司技术革新和合理化建议领导小组进行评审，并评定出相应的奖励等级,上报经理办公会确认由公司进行表彰奖励。四、奖励办法和标准1、对优秀合理化建议和技术改进建议者的奖励,实行精神奖励和物质奖励相结合的原则，并作为员工晋级提干的依据。职工（集体和个人）提出的合理化建议或进行的技术改进，必须经过试验研究和实际应用，并在企业的生产和工作中取得成效,方能获得奖励。个人完成的项目，奖金全部发给本人。集体完成的项目,采纳

7、单位应在项目参加者中按贡献大小合理分配。奖励等级年节约或创造价值奖励金额奖励形式一等奖20万元以上3000元以上颁发荣誉证书二等奖10-20万元2000-3000元颁发荣誉证书三等奖5-10万元5002000元颁发荣誉证书2、对被采用的、可以直接计算经济效益的合理化建议和技术革新改进项目，奖励分为如下三个等级： 3、对被采用的、不能直接计算经济效益的合理化建议和技术改进项目，应根据其作用大小、技术复杂程度及推广范围进行评分,并参照上述奖励标准,评定相应的奖励等级给予奖励。4、被采用的合理化建议和技术改进项目年节约或者创造的价值，自采用之日起，应按12个月为计算单位，并经采用单位审核后，方可获得

8、奖励。5、工程技术人员、专业管理人员在完成本职工作的前提下,提出的与本职工作虽有直接联系，但确有创新的建议项目,经采纳见效后，也可按本办法进行奖励.6、公司建立合理化建议和技术革新改进项目奖励基金,从公司生产成本中开支，用于对评出的年度优秀合理化建议和技术改进项目进行表彰奖励。7、对所有受奖的项目，公司将在年终总结表彰大会上与评出的各类先进一并奖励。+ ！ ca） e” i: z$ a1 i( x本办法由企管部负责解释，自发布之日起实施。 汝州郑铁三佳水泥制品有限公司汝州郑铁三佳道岔有限公司 2012年1月2日公司合理化建议报审表合理化建议名称单 位提出日期参加主要人员姓 名职务职称提出项目的

9、起因和目的 合理化建议内容说明：是否试验成功可创造效益（元）计划费用（元）计划完成日期审查与采纳意见本部门 领导签字：（盖章)技术革新和合理化建议领导小组 组长签字:说明:、凡合理化建议或技术改进均需填写本报告单，经审批采纳后再实施； 、本表填报一式二份,审批后一份存企管部，一份返回提出单位； 、本报告内容是否采纳，均应在审查后通知单位及建议人； 、重要项目的报告单，应附有材料预算单。 、本报告单需微机填写打印（除签字外）,并要求统一用a4纸。填表人： 填报日期: 公司技术革新和合理化建议成果报评表项目名称完成部门完成日期完成本成果的主要参加人员姓 名性 别年 龄职称职务对项目成果的主要贡献本成果的起因目的 成果的技术内容说明：情况对比分析;原理；附图或附照片。实际技术经济效益：说明技术效果计算一年实际节约价值（与原有方法对比分析）本项目实际投入资金 是否属于小改小革项目（领导小组核定）鉴定意见本部门意见 推广意见： 技术内容及经济效益鉴定： 单位领导签字：(盖章) 领导小组意见组长签字：奖励等级单位领导意见领导人签字：（盖章）领导小组