员工晋升班组长管理办法

1、基层员工晋升至班组长管理规定一、目的：为提高班组长素质，规范选拨和上岗资格管理。二、适用范围：生产管理部各车间班组长三、班长职位和职数设置、任期、3.1有班建制的班组职位和职数设置表班组类别班长副班长安全员（兼）班组成员数备 注大型班组11115人及以上副班长兼任安全员，无副班长班组由其他人员兼任。中型班组1106人14人小型班组1005人及以下3.2班长任期正班长和副班长实行竞聘制，正班长任期2年，副班长任期为1年，每年12月份至次年2月份需要对正副班长采用客观、公正、公平的办法考评，根据考评结果实现能者上，庸者下。五、班长的职责序号职责管理规范1日常管理主持班前会，确认出勤情况，总结昨天的

2、工作，安排今天的工作，说明注意事项；根据生产任务要求，合理安排，及时完成。2安全、质量、环保1、 做好岗位三级安全、技术培训等活动；2、 监督、指导员工按照作业标准进行作业，对不合理的作业提出指导和训练并实行每天考核。3、 按车间巡查路线和时间要求做好巡视、监督、检查班组现场5s、机械设备、质量和安全生产（岗位危险源识别和岗位风险管理）状况，4、 督促员工正确使用个人劳动保护用品。5、 对岗位出现的异常情况，能够提出处理意见，在事故紧急情况下要能够边指挥班组成员边汇报，迅速控制事故不使其蔓延扩大，坚持对事故“四不放过”的原则，保证安全生产，确保全无安全事故。3成本核算对生产过程中的在制品，成品

3、及材料负责，测算物料消耗和收率，努力降低成本增加效益。4设备的操作、维护认真落实设备的操作，维护，保养的包机到人工作，确保设备的正常运转5文明生产使工艺纪律，劳动纪律的有效运行，对公共卫生区和包干区的卫生检查并达标。6班组建设1、 建立班组的各类台帐和记录（班前会记录、巡回检查记录、开车前检查记录、设备定期检查记录、班组活动等）做到工整规范2、 关心班组成员的思想工作及日常生活，认真听取班组成员的意见和建议。3、 组织班组全员开展技术革新，合理化建议活动六、班组长的权限6.1组织、指挥和管理本班组的生产和日常工作；6.2 根据生产、工作需要，合理配置本班组的人力、物力资源，以取得最佳经济效益；

4、6.3拒绝违章指挥和制止违章作业；6.4根据公司的规章制度、车间的管理规定和工作标准，制定本班组实际工作的细则；6.5按照公司内部经济责任制的规定，对本班组的奖金进行分配；6.6维护班组成员的合法权益。 七、员工晋升班长、副班长等基层管理职位、专业人才的发展通道： 1、车间统计员、车间工艺员、职能管理人员（安全、环保、质量、生产管理、生产计划调度，设备管理等和生产过程控制管理直接相关的人员）除特殊紧缺情况外，应当在班长或副班长中选拔产生；3、新进大中专毕业生入司除特殊紧缺情况外，先定员到生产车间、环保车间、各辅助班组从事作业人员，然后3-6个月后可参加班长和副班长竞聘，竞争考评试用合格的后，才

5、能具备进入各车间、各职能部 门管理岗位。2、车间班长和辅助部门班长分厂级和部门两级进行收入分配政策倾斜，厂级实施班长特殊津贴，部门级提高分配系数，从而对班长层级工资进行调整，实现拉大差距，提高吸引力；车间班长和辅助部门班长要实施不同标准，具体办法由厂办负责制定实施；四、车间班长竞争考评机制1、 作业人员至副班长的竞争考评（1）当副班长由于调岗或考评淘汰出现空缺时，所有作业人员不分学历和工龄只要符合以下条件都可参加该空缺副班长的竞争考评。7.1参照三无统计结果，作业人员竞争副班长参评资格标准序号参加条件符 合 标 准1作业规范化考核成绩85分以上2安 全无未遂事件及以上事故发生3环 保无环保处罚

6、包括内外部4质 量无产品退货或顾客投诉造成经济声誉损失5劳动纪律无违反劳动纪律（以30元处罚标准计）6工艺纪律无违反工艺纪律7出 勤请假天数每月不大于5天；（不累积，部门安排调休除外） 7.2（2）符合条件的可参加副班长竞争考评，考评分最高的为副班长；副班长考评的内容由三部分构成，依次为作业规范化考核（占0.3），岗位绩效结果（包括安全，环保，质量，成本，）（占0.5），副班长应当具备的理论技能知识考试（占0.2），以总分计，排名第一的即为副班长。（总分作业考核成绩0.3岗位绩效分值0.5技能知识考试成绩0.2）。副班长选拔产生标准序号评价项目单项分值计算1作业规范化考核成绩（100分）考核成

7、绩0.32绩效结果（总计100分）安 全违反或达不到安全部门督查要求，发现一次绩效总分中减5分环 保非主观原因违反或达不到环保部门督查要求，发现一次绩效总分中减3分质 量每出现一批不合格品（无法确定到个人的，以班组计）绩效总分中减5分，违反或达不到质量部门督查要求，发现一次绩效总分中减2分成 本以部门最高收率计（无法确定到个人的，以班组计），每低0.2个百分点，绩效总分中减2分以上四项岗位绩效分值0.53理论技能知识（100分）考试成绩0.24合理化建议或创新每个被采用取得效果的合理化建议或创新依据贡献大小加1-5分具体竞争考评标准考评前由厂办依照以上标准下发组织实施2、 副班长至班长的考评当

8、班长由于调岗或考评淘汰出现空缺时，由考评合格的副班长经过以下所有项目标准考评合格后直接补充至班长。副班长选拔至班长标准序号评价项目符 合 标 准1组织能力具备调动班组人员活力的能力（外向，活跃），具备现场应急处置能力，由部门负责人做出符合或不符合的判定结论2沟通能力人事通过面试测评达到良好等级，或由部门负责人做出符合或不符合的判定结论3语言表达能力人事通过面试测评达到良好等级，或由部门负责人做出符合或不符合的判定结论4班组中的威信班组成员半数以上人员投票认同5执行能力不得出现厂级、部门级、班组级安排工作未严格落实事件6部门领导认同感得到部门负责人认同具体考评标准考评前由厂办依照以上标准下发组织

9、实施3、 班长的考评（1）出现以下情况的班组，班长采取否决制，直接确定不合格淘汰到作业人员序号评价项目标 准1班组安全事故发生一般及以上事故的，或发生2次及以上微小事故，或发生3次及以上未遂事件的2班组环保本班作业乱排乱放导致外部环保部门处罚的，或厂内环保事件发生2次及以上的3班组 质量由于班组原因出现产品退货或顾客投诉造成经济声誉损失的4班组劳动纪律班组发生睡岗三次及以上，或出现离岗串岗 3次及以上；或班组员工50元及以上的处罚大于10人次（包括厂部和部门记录）5班组工艺纪律发生违反工艺5次及以上（包括厂部和部门记录）班组长或班内成员违反性质严重的劳动纪律累计三次的免职处理外，并按公司规定执

10、行经济处罚。（2）班长考评的内容由作业规范化考核，绩效结果（包括安全，环保，质量，成本，劳动纪律，工艺纪律），班长应当具备的理论技能知识考试以及管理能力构成。班长专业能力和绩效考评标准序号评价项目单项分值计算1本班组作业规范化考核成绩（100分）考核成绩0.32班组绩效结果（总计100分）本班组安全违反或达不到安全部门督查要求，发现一次绩效总分中减3分，每发生一次未遂事件减5，每发生一次微小事故减10本班组环保违反或达不到环保部门督查要求，发现一次绩效总分中减2分，发生一次厂内环保事件减5分序号评价项目单项分值计算本班组质量每出现一批不合格品绩效总分中减2分，违反或达不到质量部门督查要求，发现

11、一次绩效总分中减2分本班组成本以部门最高班组收率计，每低0.2个百分点，绩效总分中减2分劳动纪律发现一次绩效总分中减2分（包括厂部和部门记录）工艺纪律发现一次绩效总分中减2分（包括厂部和部门记录）以上四项岗位绩效分值0.53班长理论技能知识（100分）考试成绩0.24合理化建议或创新每个被采用取得效果的合理化建议或创新依据贡献大小加1-5分班长管理能力考评标准序号评价项目符合标准1组织能力具备调动班组人员活力的能力（外向，活跃），具备现场应急处置能力，由部门负责人做出符合或不符合的判定结论2沟通能力人事通过面试测评达到良好等级，或由部门负责人做出符合或不符合的判定结论3语言表达能力人事通过面试

12、测评达到良好等级，或由部门负责人做出符合或不符合的判定结论4班组中的威信班组成员半数以上人员投票认同5执行能力不得出现厂级、部门级安排工作未严格落实事件6部门领导认同感得到部门负责人认同考评合格分数标准和管理能力结论，通过考评综合分析后公布；专业绩效和管理能力只要有一个考评不合格，由所在部门负责人提出降为副班长或操作工，然后逐级审批确认，合格的继续为班长或选调至专业职能管理人员和工程技术人员。具体考评标准考评前由厂办依照以上标准下发组织实施4、副班长的考评出现以下情况的，副班长直接确定不合格淘汰到作业人员序号评价项目符 合 标 准1安全事故本人发生微小事故的，或发生2次及以上未遂事件2环 保本

13、人作业乱排乱放导致环保处罚，或厂内环保事件2 次及以上3质 量本人出现产品退货或顾客投诉造成经济声誉损失的4劳动纪律本人无违反劳动纪律（以30元计，包括厂部和部门记录）5工艺纪律本人无违反工艺操作（包括厂部和部门记录）6工作配合不执行班长指派工作次数 2次及以上的，或不配合班长工作的副班长考评的内容由作业规范化考核，绩效结果（包括安全，环保，质量，成本，劳动纪律，工艺纪律），副班长应当具备的理论技能知识考试以及管理能力构成。副班长专业能力和绩效考评标准序号评价项目单项分值计算1作业规范化考核成绩（100分）考核成绩0.32绩效结果（总计100分）安 全违反或达不到安全部门督查要求，发现一次绩效

14、总分中减3分，每发生一次未遂事件减5环 保违反或达不到环保部门督查要求，发现一次绩效总分中减2分，发生一次厂内环保事件减5分质 量每出现一批不合格品绩效总分中减2分，违反或达不到质量部门督查要求，发现一次绩效总分中减2分劳动纪律发现一次绩效总分中减2分（包括厂部和部门记录）以上四项岗位绩效分值0.53班长理论技能知识（100分）考试成绩0.24合理化建议或创新每个被采用取得效果的合理化建议或创新依据贡献大小加1-5分副班长管理能力考评标准序号评价项目符 合 标 准1组织能力具备调动班组人员活力的能力（外向，活跃），具备现场应急处置能力，由部门负责人做出符合或不符合的判定结论2沟通能力人事通过面

15、试测评达到良好等级，或由部门负责人做出符合或不符合的判定结论3语言表达能力人事通过面试测评达到良好等级，或由部门负责人做出符合或不符合的判定结论4班组中的威信班组成员半数以上人员投票认同5执行能力不得出现厂级、部门级、班组级安排工作未严格落实事件6部门领导认同感得到部门负责人认同专业和绩效考评合格分数标准和管理能力结论，通过综合分析后公布；依据考评采取以下结论序号出现的考评结论应 用1专业绩效考评和管理能力均合格班长空缺时补充为班长，无空缺继续为副班长或选调至专业职能管理人员和工程技术人员2专业绩效考评合格，但管理能力不合格继续为副班长或选调至工程技术人员，如果连续两年均出现这种情况，则必须选

16、调至工程技术人员或下降为作业人员3专业绩效考评不合格，但管理能力合格下降为作业人员4专业绩效考评和管理能力均不合格下降为作业人员具体考评标准考评前由厂办依照以上标准下发组织实施5、班长平调的考评考评合格的班长可以跨部门、跨班组进行平调，当出现一个班的班长和副班长均考评不合格的，该班空缺班长由另一个班的班长直接抽调补充，副班长由作业人员竞争考评选拔产生（副班长不能平调）。五、班长和副班长首次确认1、 班长和副班长实施的范围生产车间，环保车间，机修，冷冻，电工，化工仓库，中控分析。2、 首次考评首次班长和副班长的产生在8月31前采用单位负责人根据突出表现提名推荐，然后组织考试、面试后确认，公示后产

17、生；各单位负责人要严格把关，对于无突出表现的，根据工作需要采取代理制或可空缺，待年底考评竞争产生。六、辅助部门班长竞争考评机制（机修、冷冻、电工、锅炉）1、辅助部门班长竞争考评程序和要求同车间班长考评2、辅助部门班长管理能力考评标准管理能力考评标准序号评价项目符合标准1组织能力具备调动班组人员活力的能力（外向，活跃），具备现场应急处置能力，由部门负责人做出符合或不符合的判定结论2沟通能力人事通过面试测评达到良好等级，或由部门负责人做出符合或不符合的判定结论3语言表达能力人事通过面试测评达到良好等级，或由部门负责人做出符合或不符合的判定结论4班组中的威信班组成员半数以上人员投票认同5执行能力不得出现厂级、部门级、班组级安排工作未严格落实事件6部门领导认同感得到部门负责人认同7服务认可度被服务部门半数以上人员投票认同（被服务部门班长以上管理人员投票）3、辅助部门班长竞争考评涉及的专业能力和绩效标准见下表：（1）辅助部门作业人员竞争副班长参评资