电镀厂管理运作方案[1]

1、电1.1电镀厂经营范围，对外承接拉链金属配件、及各种饰品配件、箱包配件的电镀。1.2电镀厂就是一个完整的对外加工厂，必须按要求设置部门及配置人员，才能让电镀厂良好地运作并得以长足发展。 电镀厂的组织架构及部门职能分配组织架构图 厂 部生 产 部生产车间质量控制工艺技术财务物控总务人事部门职能一、厂部职能：1负责整个电镀厂的行政管理、业务开拓、生产运作、安全保障。2负责制定工厂的管理制度，对整个工厂的宣传培训及落实到位的监督执行，确保公司的形象、纪律及企业文化的一致。3严格按各生产运作要求执行生产安排、跟踪，执行质量控制与放行，确保工厂的定单交期准时，质量稳定。4根据电镀厂产品的生产、技术及品质

2、特点，建级制定有效的生产、物料、品质控制及保证制度，并严格执行，确保产量提升，成本降低。5负责与当地政府机关的沟通、协调配合，保证工厂动作环境的良好和顺畅。6建立完善的品质管理制度、标准及质量事故奖罚措施，我们必须拥用公司统一的产品质量形象。7做好生活福利改善工作，并做好完善的管理落实措施，体现公司人性化管理的管理文化。8向生产中心建议，工厂组织结构、人员编制、工作流程优化方案，建立系统管理体系，提高工厂运作效率。9开展培训工作，培训提升全厂各级管理业务技术水平，执行考核，提升工厂管理团队的凝聚力、战斗力。二、生产部1据公司电镀加工单的产能需求及对外乘接加工单的市场情况，计划并配置足够的生产设

3、备。2依据产能计划生产部门的总体人力需要，包括技术人员、基层管理及操作工。3根据工厂产能，承接内部加工单及外部加工订单，并进行订单评审。4制作不同产品的加工工艺规划，并督促跟进生产人员按工艺技术要求操作。5召开生产会议，对当日生产中的特殊要求，注意事项加以强调，并检查落实。6对每日生产做出计划，并跟踪统计，时刻掌握加工单执行情况，以便回复客户交期。7在关键工序设立质量控制点进行定时检查，保证在生产工序及早发现不良，降低质量成本。8对所有工人执行操作技能及工艺操作规程培训，对所有品管员及包装工进行质量技术与标准培训，提升员工的业务素质。9依不同车间及班组进行统计，产值产量、准时交货、物料使用情况

4、，以数据考核各单位工作质量。10以准时交货、质量稳定、损耗降低、高生产效率向厂部负责。三、总务人事1负责根据生产发展需要，制定工厂人员编制计划，并执行及时招聘。2负责人事档案、考勤、工资计算管理，差、假、入、离职管理。3负责宿舍、饭堂、环境卫生管理。4负责水电、维修、安全设备维修管理。5负责保安、车辆、办公室日常事务管理。6负责培训计划，厂纪厂规培训。7负责工商、劳动事务，保险工伤事件跟进及处理。8负责人员接待及办公用品管理。9负责工厂文件管理。10负责工厂文化活动筹划与组织。四、工艺技术1协助生产及厂长对工厂生产设备进行规划及工艺流程改善建议。2制定工厂生产的流程规范及各流程操作规范的编号。

5、3根据每种产品的特殊性，制定不同的产品生产流程规划。4对生产过程中，各缸液的药水的配比浓度，进行化验检测，做出添加药水的决定。5掌握生产过程产品质量，跟进缸液浓度及药水配比的调节，保证生产的正常进行。6根据生产情况及化验结果，适时添加药水及材料。7对生产线员工执行监督，杜绝违章操作事件，保证产品在正常的条件下生产出来。8对生产设备的性能执行检查，要求生产部门定期对缸、桶、槽、管道进行清理维护，使设备运作正常。9进行产品试生产，打样，为产品工艺制定提供有效参数，产品生产尽快进入正常。10加强学习及培训，充分发挥工艺技术对生产的保证作用，让更多的新产品一次到位。五、生产车间1根据生产计划及时安排人

6、员上线生产。2生产前要对当日生产品种，数量及操作注意事项做要求。3所有生产活动应按操作规程的具体要求一丝不苟执行操作。4遇到问题：无论是先后顺序，时间长短，操作手法等工作问题，还是上洗手间、吸烟等生活问题，均需向直属长请假说明或打招呼。5所有人员应按要求穿戴完整的防护或劳保设备，否则当违章操作论处。6所有员工应能够熟悉二至三个工序的操作，多学多练，成为全能工。7生产管理人员要对操作工在操作中的不正确的方法进行纠正及干预，不得视而不见，听之任之。8生产管理人员应依生产计划及时间先后及时安排生产，以准时交货为前提。9生产管理人员有责任在生产过程中，保证员工在生产范围内的操作安全，物料的安全及节约。

7、10所有管理应组织对员工的培训，提升本组员工的工作积极性及员工的稳定性。六、质量控制1负责准备及编制产品质量控制的流程及方法。2负责制定及完善产品质量检验标准。3负责制定产品质量检验标准的培训资料。4负责将产品质量检验标准与后产人员进行沟通协调。5负责培训质量检验人员包装人员的标准掌握。6责对生产操作过程是否按操作规程进行检查督促。7责对生产成品进行挑先，分类包装。8负责对成品进行抽样检查，合格后批准放行。9负责对客户投诉进行跟踪处理及要求生产改善。10对工厂出货产品的质量负责。七、财务、物控1负责制定物料采购、领用及补料规章制度并执行。2负责制定仓库、发料及仓库管理制度并执行。3负责主导工厂

8、每月盘点及物料使用数据的统计分析。4负责对工厂每月物料、水电、人工及各种费用的统计。5负责对每月物料损耗情况进行统计，整理及处理。6负责与所有客户的物料及产品进行交收。7负责每月与采购对帐资料的准备工作。8负责工厂运作现金的准备及管理。9负责对工厂财物、物料的安全负责。10负责每月财务报表的编制。2.3 人员编制计划部门科室班组职务计划人数在职情况需补充人数备注厂 部总经理110助理110业务员42总 务人 事人事行政主管101负责总务人事全面工作文员110保安保安员321清洁工101车队司机110维修电工110食堂厨师001厨工110办 公 室厂长110跟单员110工 艺技 术主 管101工

9、艺计划工程师101工艺检测化验员211工艺控制加料员101挂 镀主 管000前处理组长110上挂员15015后处理组长110操作员13112杂色组组长101操作员707打磨组组长101打磨员404喷油组组长101喷油员202上挂员606品 质控 制主 管000品管组组长110品管员835包装组组长101包装员15510杂工312财 务物 控物 控组长101仓管员110财 务会计101出纳员000合 计135331023. 电镀厂薪资方案3.1 标准序号职位名称工 种基本工资岗位津贴加班费伙食费住房补贴全勤奖试用期转正后普通特殊1普 工 前处理2碱 铜3酸 铜4无叻叻5青 铜6叻 缸7面色缸8退

10、(挂)镀9包装工10上下挂11打磨工12杂 工13清洁工15技工品管员16保安员17电 工18仓管员19统计员20厨 工22技术员/组长喷油工23电镀组长24包装组长25品管组长26上挂组长27化验员28办公室文员29跟单员30会计员业务员31司机32厨师34工程师/主管生产主管35工艺工程师36工艺主任37厂长/经理厂长38经理393.2 执行方法3.2.1所有加班薪人员均响受年资180员/年，自进厂之日起计算，每年年底结算一次。超过5年的按5年发放。3.2.2岗位津贴：有加班费人员，试用合格后计发，但不加底薪；无加班费人员入职之日起计发，试用合格后调整底薪或岗位津贴。3.2.3上班时间采取

11、26天8小时制，每日8小时以外算加班，每周星期日上班算加班。平日加班按基本工资的1：1.5；星期日加班1：2计算加班费。3.2.4所有生产员工均在生产及人员基本稳定后执行保底计件工资。3.2.5其他未提及事项均与以前规定执行。3.2.6本标准从2007年1月1日起执行。4. 明确职位职责，提高全员工作水平4.1为快速提高全员工作的主动性和能力，厂部安排对各个职位建立工作说明书，让员工一入厂就明确自己的工作及工作方法标准。4.2工作职位说明书格式如下：新丽宝集团公司电镀厂职务工作说明书 部门： 职位： 直属上级：分 类内 容责任与考核责 任考 核性 质顺 序贡献（考核项目）权 重考 核 标 准绩

12、 效达 成1生产效率202产品质量203产品成本204安全生产55人员稳定5任 务完 成6计划完成107日常工作10成 长 状 况9本部制度完善510技能、业绩提升5时段工 作 事 项产生资料需用时间每年度必做工作每月必做工作每周必做工作 每日必做工作4.3工作职位说明书清单：序 号部 门科 室班 组职 务 名 称备 注1厂部厂 长2经 理3业务员4总 务 人 事人 事助 理5文 员6保 安保 安 员7清 洁 工8运 输司 机9维 修电 工10食 堂厨 师11厨 工12生 产 部办 公 室主 管13跟 单 员14工 艺 技 术主 任15工 程 师16化 验 员17加 料 员18滚 镀 生 产主

13、 任19前 处 理 组 长20后 处 理 组 长21染 色 组 长22挂 镀 生 产主 任23上 挂 组 长24前 处 理 组 长25后 处 理 组 长26杂 色 组 长27打 磨 组 长28喷 油 组 长29上 挂 员30操 作 员31打 磨 员32喷 油 员33品 质 控 制主 任34品 管 组品 管 组 长35品 管 员36包 装 组包 装 组 长37包 装 员38杂 工39财 务 物 控物 控仓 库 组 长40仓 管 员41财 务会 计42出 纳 员5. 工厂运作主要流程及运行规则5.1工厂运作主要流程5.1.1 公司内部加工单处理流程接收生产统筹电镀生产通知5.1.1.1 流程图 按

14、通知单及送货单点收来料跟单及生产主管清理来料并做标识财务中心按预先批准工价及生产数量计算加工费工艺技术监测、调整生 产 单 完 成生产执行计划安排发货至河源、东莞厂 车 运 输包 装 入 库生产车间执行生产签 收质量检查数量验收验收货产值成本结算签 收流程卡送货单5.1.1.2流程说明5.1.1.2.1 河源及东莞工厂根据客户订单需求，有计划地安排，拉头、拉片、及其它需电镀的产品外发电镀。（由生产统筹部具体计划）5.1.1.2.2生产计划科跟单，依河源、东莞工厂生产进度需要提前制作电镀生产计划并传真（送单）给电镀厂生产部5.1.1.2.3电镀厂生产部应及时反馈相关信息至计划科，看是否可进行相关

15、电镀品种的生产，货期能否达到。5.1.1.2.4计划科在得到电镀厂的准确回复后，由计划科跟单员通知河源或东莞工厂发料，并做送货单，清楚列明型号、数量、电镀工艺等要求。5.1.1.2.5 由电镀厂仓管员查收、清数，并协同电镀厂品管做来料质量检查后签收。5.1.1.2.6 电镀厂跟单员对所有来料进行清点，并制作流程单进行现场标识（如资料或标识不清，需与来料工厂进行确认），一定要清楚、完整。5.1.1.2.7 跟单员清理完毕，标识清楚后，应及时将相关资料及情况转生产主管，并做相应说明。5.1.1.2.8生产主管对当日生产做出具体安排，并以达成当日生产计划为目标。5.1.1.2.9 生产组长以每款货的

16、具体生产流程执行生产，并严格监控操作员是否按操作工艺要求执行，既保证产量进度，又保证质量合格证。5.1.1.2.10 工艺技术部人员，要对生产过程进行监控，保证镀液的成份、浓度、湿度、时间符合生产工艺要.求，并做出适时调整及补充。5.1.1.2.11 品管科对产品质量进行过程检查及最终验收，质量不达标，不准放行。5.1.1.2.12 生产主管对有质量问题的产品，要即可何做出处理，返电，补数等，并及时安排执行。5.1.1.2.13 厂长对河源或东莞工厂的退货及投诉应及时安排处理，以减少其损失及责任。5.1.1.2.14 电镀厂长应主导并协同生产主管制定各种电镀产品的加工价，并与河源及东莞厂长达成

17、一致，并经总裁批准执行，以便独立核算有据可依。5.1.2 外部客户加工单处理流程5.1.2.1 流程图营销中心跟单部收订单素材检验、签收以下流程同内部订 单生产计划生产管制单业务员客户业务员、厂长报价生 产部 计 划素材检验、签收生产中 心电镀厂部接收 订 单报 价 单客 户 谈价、议价价格确认文件生 产 管 制 单以下流程同内部订 单5.1.2.2 流程说明：5.1.2.2.1 外部客户加工单的处理流程,主要就是增加了样板确认及报价议价的过程.5.1.2.2.2 在客户有意向之时,业务员就即时安排,样板制作,以证明本厂的生产技术能力5.1.2.2.3样板确认后要及时报告与市场价有竟争力的加工

18、价,并能熟知其它电镀厂的加工价情况,以使该项合作项目成功成交.5.1.2.2.4 项目确定后,要对客人对产品的要求进行详细的了解及记录,以便在生产过程中有针对性地服务.5.2 工厂运行相关规则(即授权一览表)序号授权分类签批事项或提案或申请或初核审核者批准者提出方式1经营管理工厂设备系统的引进厂 长生 产 总 监总经理/总裁建议报告2工厂设施改造厂长/经理生产总监总经理/总裁建议报告3管理制度的制定及批准执行厂长生产总监总经理/总裁设施维修及改造申请4人事运作人事运作编制控制人员编制补充、计件人员增加编制车间主任部门主管厂长/经理人员招聘申请表5组长级及以下计时人员增加编制部门主管经理/厂长生

19、产总监人员招聘申请表6主管级及以上人员增加编制厂长/经理生产总监总经理/总裁人员招聘申请表7考核录用普通工人、技术工人的考核录用人事/车间主任部门主管厂长/经理人员招聘申请表8组长、文职人员、特殊工种的考核录用人事/部门主管经理/厂长生产总监人员招聘申请表9主管及以上人员的考核录用厂长/经理生产总监总经理/总裁人员招聘申请表10试用工资普通工人、技术工人的定级人事/车间主任部门主管厂长/经理入职申请11组长、文职人员、特殊工种的定级人事/部门主管经理/厂长生产总监入职申请12主管及以上人员的定级厂长/经理生产总监总经理/总裁入职申请14升职调薪工人、组长、文员人事/部门主管经理/厂长生产总监调

20、薪申请单15主管及以上人员厂长/经理生产总监总经理/总裁调薪申请单40辞职工人、组长、文员车间主任部门主管经理/厂长离职申请单41主管及以上人员部门主管经理/厂长生产总监离职申请单43辞退工人、组长、文员车间主任部门主管经理/厂长离职申请单44主管及以上人员部门主管经理/厂长生产总监离职申请单45物资运作管理物资申购设备配件、小型工具、办公用品临时添置人事经理厂长采购申请单46生产用料、生产辅助用料及时购买仓管员生产主管厂长采购申请单47厂务工程维修用料及时购买维修工人事经理/厂长采购申请单50活动经费申请经理/厂长生产总监总经理/总裁申请报告57货物验收采购物品收货确认仓管员物控员经理入库单

21、58设施设备验收确认经办人品管、生产经理/厂长工程验收确认书59物料收发物料发放使用部门生产主管物控员发料单60物料发放（办公用品、劳保用品、设备、工具）使用部人人事经理/厂长领料单61物料回仓退料部门品控员品管主管退仓单62物资出厂产品出货仓管、生产跟单经理厂长送货单63设备外出（指外借或维修）携物车间主任部门主管经理物品放行条64废品销售（指报废产品、材料、设备、边角料等）行政、物控品管经理废品销售清单、物品放行条69出差管理主管级以下员工出差车间主任部门主管经理/厂长出差申请70主管及以上员工出差部门主管厂长/经理生产总监出差申请71用车管理公务用车使用者部门主管经理/厂长用车申请单72

22、违纪违章过失违反工厂纪律上司、行政人员部门主管经理/厂长奖罚通知单73违反操作规程品管、上司品管主管经理/厂长奖罚通知单74造成质量事故品管主管经理/厂长生产总监奖罚通知单75报销出差费用出差人/直属上司厂长/经理财务经理/总经理报销单76购物货款采购经办人收、验货部门/财务部门财务总监/总经理报销单77工程项目结算项目承办人使用部门/质监部门/财务总监总经理/总裁报销单78离职工资结算人事文员部门主管经理厂长工资结算单提案及申请：指对需处理的事件或问题的提出责任人；初审：指对提出的事件或问题进行初步的了解与核实；审核：指对提案进行了解调查，并提出自己的意见（同意或不同意）；批准：是对提案事件

23、进行最后的评定（同意或不同意）。6、工厂主要管理制度及流程文件编制计划工厂運作方案文件名称文件主要内容编制责任单位1、工厂经营管理定位； 2、工厂管理运作机构；3、工厂运作主要流程；4、工厂管理运作规范，制度；5、工厂生产运作效果考核。人事管理制度1、人员编制控制；2招聘考核；3、入职手续办理；4、工作质量考核；5、薪酬待遇；6、职务变更管理；7、离职管理。人事培训管理制度1、公司的培训政策；2、不同职务的培训内容；3、培训方式；4、培训效果的考核方法；5、培训成绩与个人发展及其与待遇收入的关系。人事獎罰激勵制度1、工厂奖罚激励原则；2、奖罚等级划分；3、奖罚适应条款细则；4、功过抵消办法。厂

24、部外接电镀加工单工作程序1、市场定位；2、客户搜寻；3、产品打样；4、报价议价；5、定单承接；6、进度跟进；7质量保证；8客户服务。厂部电镀生产管制程序1、定单评审；2、素材交接；3、样板确认；4、过程控制（流程、工艺、产品质量）；5、品质验收；6出货品质保证。生产部电镀工艺管理程序1、据产品特点规划整体生产及工序流程；2、依定单及客户要求确定工艺过程及过程工艺参数；3、依生产实际状况，调整工艺参数。工艺技术电镀产品质量管理程序1、产品质量控制计划；2、产品质量控制点的设置；3、产品质量标准；4、产品质量管理责任制度等。品质控制电镀安全生产管理程序1、化学药品管理安全；2、化学药品使用安全；3

25、、工业操作安全；4、物资管理安全。厂部7、电镀厂运作效果考核办法（每月总结）电镀厂管理月報一、 生產運作狀況1、 產量產值上月本月升降項目總數生產日人均公司日人均項目總數生產日人均公司日人均項目總數生產日人均工厂日人均產值產值產值產量挂镀掛數掛數掛數件數件數件數滚镀种数种数种数吨数吨数吨数2、成本、效益上月本月升降盈利額盈利率素材及報廢原料成本輔料成本預計工資水電租金設備折舊盈利額盈利率盈利額盈利率3、 准時交貨與生產效率3、1挂镀上月本月升降准時交貨率電鍍工時效率上下掛工時效率生產總單數准時交貨單數准時交貨率電鍍總掛數电镀總工時電鍍工時效率生產總件數上下掛總工時上下掛工時效率准時交貨率電鍍工

26、時效率上下掛工時效率3、2滚镀上月本月升降准時交貨率滚鍍工時效率生產總單數准時交貨單數准時交貨率滚鍍總吨数滚镀總工時滚鍍工時效率准時交貨率滚鍍工時效率4、品質狀況上月本月升降客戶投訴率檢驗一次通過率反工有效率客戶投訴率檢驗一次通過率反工有效率客戶投訴率檢驗一次通過率反工有效率投訴單次/交貨總單次*100%一次通過總數/檢驗總數*100%返電良品總數/返電總數*100%投訴單次/交貨總單次*100%一次通過總數/檢驗總數*100%返電良品總數/返電總數*100%投訴單次/交貨總單次*100%一次通過總數/檢驗總數*100%返電良品總數/返電總數*100%4、 行政運行狀況a) 人員穩定與出勤狀況

27、上月本月升降離職率出勤率加班率離職率出勤率加班率離職率出勤率加班率離職人數/在冊人數出勤總工時/應出勤總工時加班總工時/應出勤總工時離職人數/在冊人數出勤總工時/應出勤總工時加班總工時/應出勤總工時本月离职率上月离职率本月出勤率上月出勤率本月加班率上月加班率2、在冊人員結構上月本月升降主管职职员员工主管职职员员工主管职职员员工经理工程师技工经理工程师技工经理工程师技工课长文员杂工课长文员杂工课长文员杂工主管组长普工主管组长普工主管组长普工3、安全状况上月本月升降物资财产物资财产物资财产消防设备消防设备消防设备生产安全生产安全生产安全环境污染环境污染环境污染下面为赠送的述职报告 不需要的可以编辑

28、删除述职报告尊敬的各位领导，各位同仁：大家好！本人被组织任聘为。副校长已有五年，主抓德育教育工作，分管学校后勤、德育、艺体、安全、卫生、综合治理等工作。身为副校长，我努力学习党的教育方针，学习邓小平教育理论。用全新的教育教学理念武装自己，努力提高自身教育理论素养。我在党的组织生活中，学习党建理论；在政治学习中学习党的路线、方针、政策、法规；在业务学习中，学习人文文化，加强自身政治理论，道德修养，培养高层次的道德感、责任感。工作几年来，我以强烈的事业心、责任心力抓好德育工作，确保学校教育教学工作运作正常。我的工作原则是倡导培养“勤奋乐干，善于思索，不断创新”三种优秀品质。以奖励机制为主，及时勉励

29、，激发老师团队精神，从而完成教育教学任务。其出发点是一切为了学生，为了学校的生存、发展而不辍劳作。下面我就德育工作管理谈谈自己的做法，将一年工作总结如下：一、加强学习，联系实际，提高认识教师是一门终身学习的职业。社会在不断发展，不学习就会跟不上时代的步伐，特别是作为一名校级领导和德育工作者，必须始终站在社会发展的前列，德育工作更要求紧跟社会形势的发展。因此，我坚持做到每天看新闻和阅读一小时的书，提高自己对政治的敏锐性，提高对教育的认识和个人品德修养，提高管理能力。在这一年里，我先后阅读了德育文集、成功学校内部管理全书、教育管理等各类书籍，这些为我提高思想认识、更新教育理念、加快德育创新提供了扎

30、实的基础。（一）严格要求自己，以身作则古人云“直而影正，以己以正而为人之标”，作为一名校级干部，在很多方面都要对自己有严格的要求，否则就没有进步，就不能为人之标，就没有能力去管理别人。作为校级领导成员、党的教育工作者，面对当今变革的时代，面对不断膨胀的知识信息和日趋多元性的社会给我们的教育工作带来的新问题、新情况，常常使我有一种危机感，因此，我必须不断努力充实自己、丰富自己。因此，我对自己提出了“凡事为先”的工作要求，只有自己身体力行，严以责己，严以律己才能在师生中树立良好的形象，才能使工作更好地开展，才能更好的服务于全校师生。（二）健全德育领导机构，重视班主任工作（1）加强班主任队伍建设，成

31、功召开班主任经验交流会和例会；（2）迎接各类验收，打造学校品牌。一年内，学校三度受到省级表彰，先后被评为“省绿色学校”、“省先进体育学校”、“省文明单位”；（3）建立德育长效机制，注重活动育人。先后举行校第六届艺术节、第六届校体育运动会，开展了“阳光体育活动”，迎接了省“四个一”验收并获一等奖，开展“感恩教育”系列活动成效显著，举行元旦文娱晚会，多次召开家长会，宣传学校品牌；（4）狠抓学生常规管理，养成良好习惯。中午静校、桌椅归位、三禁止等活动有声有色；（5）成功组织高一新生军训，为学生奠定了学习和生活基础。三个年级在班主任的管理下，教学秩序稳定、教师培训和考核到位，无论教学工作还是学生管理都

32、有条不紊，开创地开展了学生小型体育竞赛活动，使管理工作充满生机与活力，且成效显著。一是健全德育领导机构。成立了由。校长、书记、我、政教处主任、团委书记组成的德育工作领导小组。我们定期召开会议，研究德育工作，由我负责具体落实执行。二是建立德育工作网络。在德育工作领导小组的领导下，建立了由政教处、年级组、团委、学生会、班主任、家长委员会组成的德育工作网络，覆盖了学校的各个层面。三是重视班主任工作。学期初，我和政教处的全体同志都要精心挑选班主任，并对班主任及后备班主任进行了2次为期3天的岗位培训。组织召开全校 班主任老师工作总结暨经验交流会。在学校阅览室为班主任老师订阅了班主任之友、中国德育和德育报

33、。通过经验交流，岗位培训、教育管理理论学习，提高了全体班主任老师对学生思想教育工作的理论水平和工作艺术水平，为我校德育工作奠定了坚实的理论基础。二、建立有效的德育机制，把德育工作落到实处（一）是规划机制。学校所有规划都体现德育为首，都有德育内容。1、在我的组织下，政教处编印了德育工作手册，收录了我校多年来德育工作的规定及一年来制定的各项规章制度，下发到全体教师及学生手中，作为德育工作的导向。2、学期初我负责制定德育工作规划和政教处工作计划。（二）是管理机制。德育工作重在管理，重在落实。目标责任制。我按德育工作目标层层分解、层层落实、层层签定责任状，学期末总评兑现。 一年来，我和政教处的同志一起

34、以经验交流、学习材料、请专家做讲座等各种形式对班主任和年级组长进行培训，同时，也通过加强日常工作情况的检查和细化考核内容，来提高他们对德育工作的认识和工作责任心，鼓励班主任、年级组长发现问题，大胆创新，互相学习，取长补短。通过各类学习活动，丰富了班主任、年级组长的工作理论和经验，提高了他们的工作水平，大大推进了德育工作的进程。作为管理者，在日常工作中我尽量仔细、实事求是地评价教师的工作，抓住细微的工作亮点去看待其工作，给予充分的肯定和鼓励。并经常和教师探讨研究，进一步提高他们的工作实效。同时，我建立了学校德育工作领导小组例会制度，每周一与政教处成员召开德育工作例会，商讨学校近期工作，研究学生发

35、展状况。（三）是加强管理，提高工作效率1）加强德育队伍建设。德育工作的顺利开展，最重要的是培养一支有敬业精神、能力强，工作有特色，团结互助的以班主任和年级组长为主的德育队伍。加强班主任和年级组长队伍的建设，首先是加强学习，其次是挖掘典型，鼓励创新。2）完善管理制度。通过几年德育工作的实践，使我认识到，完善的制度能使管理工作游刃有余；明确各项制度，能正确引导教师开展工作。今年，我和政教处的几位同志，通过研究和探讨，调整了各项考核内容，细化了考核依据，使班级考核和班主任考核既有机结合，又有所区别，从一定程度上促进了班主任工作的责任心和积极性，使班主任工作目标更明确、更具体。同时，在管理制度上，充分

36、利用网络管理，发挥年级组的作用，大胆放心地发动年级组长承担起组长的职责。各个年级组长根据本年级的情况，在开学初和某些重要活动中制定了具体详细的工作计划，使家长会、学生会议、教师会议和师生活动等各类活动顺利开展。各个年级组在自主管理的基础上，充分发挥了个体作用和主动性，积极开展工作，形成了各个年级的工作特色。3）构建全员德育机制。拓宽育人渠道，拓展育人队伍，构建“三位一体”的全员育人机制，是我校德育工作的长期目标。在校内，我着重加强了德育团建设和学生自主管理建设，学生通过自主管理委员会，能基本参与到学校的管理；“德育团”工作使教师人人都成为了德育工作者，使家长、学生成为德育工作者成为可能。在家庭

37、，我着重加强了家校合作途径的建设，通过数次的家委会会议，完善了学学生家庭行为准则和学生家长行为准则，并付诸于实施，使学生、家长的行为都有了明确的目标。这一项工作得到了社会的一致好评。这一系列的工作，使我校的德育基础得到进一步的巩固和发展。4）加强安全管理，完善管理机制。校园安全工作是学校各项工作的重中之重，我始终牢固树立“安全第一”的思想，居安思危，做到警钟长鸣，常抓不懈。在校长和学校总务部门的支持下，我通过落实和完善各种规章制度，进行严格的系统管理，做到：人员进出严格把关；学校24小时有人值班；每月对学校的安全设施进行检查；学校各项管理措施严格到位；学校安全知识宣传长期坚持。同时加强与校外力

38、量的合作，与派出所、消防站和区综合治理办建立了长久的辅导和合作关系，基本形成了学校安全管理上的“内外合力管理模式”，确保了学校无重大安全事故的发生。三、 树立品牌意识，增强办学特色优势我校在08、09年文体、教学都取得好成绩的基础上，明确提出了“以师生同步发展为本”的办学理念；以“打造新农村品牌学校”的办学方向；以“兴文体教育，促学生全面发展；强师风建设，促学校快速发展”的办学特色；师生齐努力，要把我校办成师资一流、质量领先、设施先进的新农村品牌学校。我校的课外活动丰富多彩，有男、女篮球队，有男、女排球队，有美术绘画兴趣班、有舞蹈、合唱文艺队等，学校为每一个学生搭建展示自我才华的舞台。09年1

39、1月我校举行秋季田径运动会、学校艺术节活动。主题是“携手共建和谐校园”，（其他德育奖项）学校特色更加彰显，学校声誉日益提高，从而更好地提升了学校的品牌力和竞争力，为学校的发展夯实了基础。我校还充分利用校园的广播站、宣传栏、标语、横幅宣传党的政策，励志格言等。让校园处处充满育人的气息。今年五月我校被推荐为洛阳市“绿色学校”。今年我校荣获“河南中小学卫生优秀学校”、“洛阳市规范化管理十佳学校”、“洛阳市基础教育课程改革先进学校”等荣誉称号。培养我校学生热爱祖国，积极向上，团结友爱，文明礼貌的精神风貌培养学生强烈的责任感和集体荣誉感。让德育之花在洛阳一高校园怒放。总之，学校各项工作都充满生机和活力，

40、成绩的取得是全体教职工团结一心、艰苦创业、勇于创新、争先创优、扎实工作的结果。我们也清醒地看到，学校发展过程中还存在一些问题和不足。随着办学规模的扩大，生源质量的下降，致使学生管理和教学工作显得困难，在今后的工作中需要我们高度重视，并希望在上级组织的正确领导和大力支持下，依靠广大教职工的共同努力，认真加以解决。而我更应该自觉坚持马克思主义的知行统一观，努力把自己造就成为一名既有正确而稳定的管理意识，又勇于实践，善于实践的教育管理专家。一、理清工作思路，制定工作要点要当好职工代表，首先必须干好本职工作。而工作的好坏，首先必须有一个好的思路。办公室承担着我局行政、党委、纪检监察三项职能，如何在众多

41、职能中把握规律，理清头绪，更好地抓落实、出成效，必须有一个清晰的工作思路。因此，办公室认真贯彻全市邮政工作会和职代会精神和省局办公室、党务工作部、纪检监察工作要求，坚持以科学发展为指导，按照局领导提出的“严谨严格、客观务实、开阔开朗、耐心恒心、机智灵活”的要求，制定了综合办公室“建设一支队伍、突出两个重点、强化三大职能、实现四个转变，增强五种意识”的工作思路，坚持在工作中转变观念，突出重点，明确职责、强化协作，高标准、高质量、高效率地完成各项工作。同时，根据省局党务工作部、市直工委、省局监察室的有关要求制定了2006年党建工作要点和纪检监察工作要点、党委中心组理论学习计划、政研会工作要点等党建工作要点和计划