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文档简介

1、、单项选择题（每小题 1 分，共 10分）1. 内部留存、借款和增资2. 外部资本市场的互补交易3.30%4. 战略风险5. 母公司股东大会6. 预算组织7. 全程性8. 产品产量9. 分级考核原则10. 营业收入二、多项选择题（每小题 2 分，共 20 分）11. 统一规划 重点决策 授权管理12. 决策权 执行权 监督权13. 全选14. 筹资金额较大 融资成本较低15. 战略风险信用风险 市场风险 操作风险16. 战略性 全员性 全程性 （不全）17. 预算编制 预算执行 预算调整 预算考核18. 财务报表预算 资本支出预算 业务经营预算 现金流预算19. 全选20. 协议价格法 市场价

2、格法（标准成本法、实际成本法 错误 ）三、判断题21-25 对错对对错 26-30 对错错对对四、理论要点题（每小题 5 分，共 10分）31. 企业集团融资决策权的配置原则是什么？答：（ 1）统一规划（ 2）重点决策（ 3）授权管理32. 怎样进行企业集团预算调整？ 答：预算调整应严格遵循调整规则及相关规范预算调整程序： （1）调整申请 （2）调整审议 （3）调整批复及下达 五、计算及案例分析题（共 50 分）33.1. 案例分析题 （20 分） ：答： 1、（ 1）集团公司股东利益最大化（ 2）上市彻底2、特点：一、股权结构已趋稳定，大股东无意减持（1）市场机制严重低估，股东套现弱冲动（2

3、）品牌价值魅力无限，核心竞争显优势（3）行业介入门槛较高，长跑能力展身手3、宝钢股份整体上市给市场的影响就有所不同，整体上市后，上市公司的主营业务 利润由原来的 29%降至 21%，单就上市公司主业的盈利能力来说，整体上市并没有34.2. 计算题（ 15 分）：解：外部融资需要量= 100/12 X（ 13.5-12 ） -50/12 X （13.5-12）-13.5X 12%X （1-50%）=12.5-7.06=5.44 亿元35.3. 计算题（ 15分）：解：（ 1 ）母公司税后目标利润 =200X （1-30%） X 12%=168万元2)子公司的贡献份额：甲公司的贡献份额=168X 80%X( 400/1000 ) =53.76万元 乙公司的贡献份额=168X 80%X (350/1000)=47.04 万元 丙公司的贡献份额=168X 80%X (250/1000)=33.60 万元( 3)三个子公司的税后目标利润：甲公司税后目标利润=53.76 - 100%=53.76

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