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文档简介
1、项目动态成本管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人待添加的隐藏文字内容3目标成本控制责任书7.1目标成本控制责任书 表格编号: mljy-yg-qr-cbg-002-01项目名称责任部门成本管理中心日期主管副总裁日期总裁日期序号成本费用名称目标成本备 注有关说明:接收部门/开发公司经理日期说明:1、本表流向:集团成本管理中心-相关成本责任部门成本费用计划表7.2 成本费用计划表 表格编号: mljy-yg-qr-cbg-002-02项目名称: 责任部门:序号成本费用名称目标成本2006年度计划2007年度计划工作进度计划年度合计1月2月3月。说明:1、
2、本表流向: 相关成本责任部门-集团成本管理中心 2006年 月成本费用报表7.3 月成本费用报表 表格编号: mljy-yg-qr-cbg-002-03项目名称: 责任部门:序号合同号成本费用名称目标成本合同额单位名称工作进度应付款累计付款欠款本月付款备注合计说明:1、本表流向: 相关成本责任部门-成本管理中心成本费用记录台帐7.4 成本费用记录台帐 表格编号: mljy-yg-qr-cbg-002-04项目名称: 责任部门:序号合同号成本费用名称目标成本单位名称合同额应付款付款记录工作进度应付款合计1月2月3月。累计付款1月2月项目动态成本记录表7.5 项目动态成本记录表 表格编号: mlj
3、y-yg-qr-cbg-002-05项目名称考核期序号成本费用名称目标成本预测动态总成本实际已发生成本实际已支付款项成本偏差额责任部门有关说明:成本偏差额 =目标成本预测动态总成本;偏差额为正值则成本费用节约;为负值则成本费用超支。成本预警通知书7.6 成本预警通知书 表格编号: mljy-yg-qr-cbg-002-06项目名称提出部门成本管理中心部门领导经办人主 题主要内容接收部门/开发公司日期经理经办人说明:1、本表流向:成本管理中心-相关成本责任部门目标成本调整申报表7.7 目标成本调整申请表 表格编号: mljy-yg-qr-cbg-002-07项目名称提出部门/开发公司日期经理经办
4、人目标成本调整前目标成本调整值调整后目标成本主题调整内容成本管理中心主管副总裁总裁董事会说明:本表流向:提出部门- 成本管理中心-主管副总裁-总裁-董事长工程总进度计划表7.8 工程总进度计划表 表格编号: mljy-yg-qr-cbg-002-08项目名称:序号单项工程2006年度2007年度年度合计1月2月3月4月。形象进度开工时间:竣工时间:投资计划目标成本:资金计划形象进度开工时间:竣工时间:投资计划目标成本:资金计划说明:1、本表流向:开发公司(工程管理部)-成本管理中心工程进度月报表7.9 工程进度月报表 表格编号: mljy-yg-qr-cbg-002-09 项目名称:序号合同号
5、工程名称施工单位合同造价形象进度本月核定进度累计进度合同控制线累计付款欠款欠款累计付款比例本月付款备注合计工程进度与付款台帐7.10 工程进度与付款台帐 表格编号: mljy-yg-qr-cbg-002-10项目名称:序号合同号工程名称施工单位造价累计进度累计付款2006年度进度2007年度付款年度合计1月2月3月年度合计1月2月3月分部分项工程量明细台帐7.11 分部分项工程量明细台帐 表格编号: mljy-yg-qr-cbg-002-11项目名称: 单项工程名称:序号子目号子目名称单位综合单价预算部分变更签证部分预测总量已发生量未发生量2006年度进度变更签证发生记录年度合计1月2月年度合
6、计1月形象进度工程量合价工程量合价工程量合价工程量合价工程量合价预算量变签量合价预算量变签量合价工程量合价工程量合价分部分项工程造价分析台帐7.12分部分项工程造价分析台帐 表格编号: mljy-yg-qr-cbg-002-12项目名称: 单项工程名称:序号子目号子目名称单位综合单价预算部分变更签证部分预测总量已发生量未发生量2006年度进度年度合计1月2月形象进度工程量合价工程量合价工程量合价工程量合价工程量合价预算量变签量合价预算量变签量甲材单价合价甲供材料进度月报表7.13 甲供材料进度月报表 表格编号: mljy-yg-qr-cbg-002-13项目名称:序号合同号工程名称供货单位合同造价本月核定进度累计进度合同控制线累计付款欠款欠款累计付款比例本月付款备注合计甲供材料进度与付款台帐7.14 甲供材料进度与付款台帐 表格报表: mljy-yg-qr-cbg-002-14项目名称:序号合同号工程名称供货单位合同价累计进度累计付款2006年度进度2006年度付款年度合计1月2月3月年度合计1月2月3月甲供材料供应明细台帐7.15 甲供材料供应明细台帐 表格编号: mljy-yg-qr-cbg-002-15项目名
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