房地产销售工作流程概念提示

1、房地产销售工作流程概念提示销售工作规范一、销售工作五个方面的内容制定并实施阶段性销售目标及资金回收目标建立一个鲜明的发展商形象制定并实施合理的价格政策实施规范的销售操作与管理保证不动产权转移的法律效力二、销售工作的三个阶段预备阶段、操作阶段、完成阶段（总结）三、销售部工作职责（工作流程）一、市场调查项目初始阶段销售部涉入的具体工作是市场调查，主要有两个目的：其一根据项目特征了解市场接受层面，明确销售对象；其次是广泛比较同类条件项目的销售情况， 并适应资金回收要求而制定初步的销售价格。二、批件申办项目启动后，销售部应积极配合争取，尽早获得预售许可文件，此前还要向国土查 文办理包括：建筑物主体、分

2、层、分户及公用面积等的测绘报告。以便在物业销售和产权转移时有正式的规格依据。三、资料制作正式销售开始之前，销售部应制出楼盘表资料（包括楼盘、面积、价格、付款方式 等内容）和客户须知、楼宇预定书等对外文件以及合同执行情况表和客户档案等内 部资料。四、宣传推广宣传推广工作应在销售之前和销售过程中适时展开。通常根据前期市场调查获得的 信息结合项目本身特征而策划的促销计划将由广告部门或特别委托的广告公司配 合完成。销售部应在客户走访、样板间、展销会展示等方面承担宣传推广的职责。五、销售操作此项工作在销售部业务流程中持续的时间最长也最繁复， 包括最初和以后各期销售 的签约、回收楼款、办理公证、处理各种异

3、常情况（退楼、换楼、更名、欠款等）、 应该与财务、设计、工程等部门配合并与客户建立良好的合作关系。六、成交汇总销售操作的适当阶段或销售总体完成之前应进行仔细的成交汇总工作，主要复审每单合同的回款情况，并根据具体问题采取措施处理买卖纠纷， 即尽量在项目竣工交楼前杜绝可能遗留至后阶段的麻烦。七、客户入住项目完成并达到入住标准后，销售部应在规定的时间内正式向客户发出入住通知书，并同时与物业管理公司安排好每一户客户的入住事宜，有关客户资料应向物业管理公司移交，以便双方配合处理各项善后问题。八、产权转移产权转移的完成标志着物业归属的合法性转变，也为销售程序的完成划上句号。客 户最终获得产权证书之前，销售

4、部应按政府规定制作房产分户登记资料， 同时备齐 各类有关文件协助客户办妥产权证领取手续。九、项目总结每一个项目完成时（或阶段性销售计划完成时），都应该总结以下情况：资金回收市场反应工作绩效事故教训等，主要目的在于掌握工作情况，提高业务水平。项目完成后保持与客户的良好关系则 可以为下一个项目的推广销售作好铺垫。销售实施销售实施的流程如下:客户档案记录成交情况汇总正式合同公证签订正式合同 办理银行按揭 销售合同执行监控1、客户购房心理分析根据动机的不同，客户分为四大类：（ 1）投资者；（ 2）用家；（ 3）投机者（炒 家）；（ 4）刺探的同行（竞争对手和交易机构）。销售人员应针对客户的不同心理，采

5、取灵活有效的推销策略：并把重点放在用家 和投资者上。2、购房情况介绍 有针对性地介绍楼，并突出其特色（设计、位置、环境、交通及配套设施）和公 司优势（企业形象、物业管理），加深客户印象，增强其购买信心。赠送有关售楼资料，耐心解答客户的询问。3、认购书的签署 认购书是具有一定约束力协议。客户交纳公司规定的定金（履约金），同时与销 售人员签署认购书。4、正式合同的签署 正式合同即房地产买卖合同，由当地房地产主管部门统一印制。若当地无统一的 正式合同，公司自制。公司法人或其委托授权人代表公司在形式合同上签字，并加盖公司公章。外销房 和银行按揭的正式合同必须经过公证。5、办理银行按揭银行按揭能有力地促

6、进地产销售。 发展商申请按揭， 由财务部按照银行的有关要求 和程序办理。涉及到具体业主的情况时，由销售部与财务部协同办理。6、收款过程设计 收款过程的原则是，销售回笼资金应确保工程建设用款和获得预期利润。应视当地市场、项目情况和工程资金的具体情况进行设计，并不断修正完善7、情况汇总成交情况汇总旨在了解某一阶段的楼盘销售情况和合同执行情况。一般制成表格 或用电脑实现。内容包括：客户名称、楼号、面积、楼价、付款方式、签约时间、 定金金额、各期付款（应付、实付）、拖欠情况。8客户档案记录客户档案记录为下一阶段“销售后服务”作准备，内容包括客户名址、电话、身 份证（护照）号码、背景情况、合同有关内容（

7、楼号、楼层、付款方式）、合同 履行情况。9、法律问题咨询销售员应熟悉有关房地产的法律、法规（如土地增值税、遗产继承法、房产转让 法规、房屋租赁法），以满足客户的咨询。在正式买卖合同之前，销售人员应向 顾客详细介绍合同中的法律问题。要求并协助买方对正式合同进行公证以免产生后遗症。买方自身遇到有关法律纠纷时，公司保持中立，恪守合同。在不损害公司利益的 前提下，销售人员应协助对方谋求纠纷的解决。10价格谈判的原则和策略公司制定的折扣原则（底价），销售人员不得擅自违反。随着接洽的深入，注意运用折扣策略促销。销售合同执行监控顾客合同款 及实际付款情况1.收款催款过程控制销售合同执行过程是销售的重要环节，

8、销售人员负有督促顾客履约的责任。收款、催款原则上要按双方签订买卖合同所规定的条款进行。当交款期临近时，销售人员应主动通过电话、信或上i星和督促顾客约若顾客拖欠购楼款，在时间和数 顾客付清 全部知顾客中止双方合同和进行必要的法律裁决。V顾客非量上超过了公司的底限时,顾客 正常付款销售人员应请示主管领导,我方是否主动提醒、督促我方如期乂工，履行了合同, 款的顾客。销售人员除了以各种方式进行催款外， 还可按合款。责任在拖欠同的有关规定提出对顾客进行处罚意见。3.延期交工的收款控制交工延期交工 乂乂工催款，可 按合同规 定提出处尽可能要 求顾客按 合同付款仍尽可能要求顾客按合同如期付款。4 入住环节的

9、控制楼宇竣工验收合格后， 销售人员应给有关顾客发出办理入住的通知书。 只有在实际付 清全部楼款及其他应付费用之后，销售人员才能为顾客办理入住手续。5 客户档案本阶段客户档案的目的的是保存原始凭证以备法律纠纷。 客户档案主要包括： 顾客付 款凭证、认购书、买卖合同书及公证书等。6 客户回访与亲情培养客户回访是我们坚持的服务。 通过销售人员对顾客的回访， 逐步培养与顾客之间的亲 情，同时通过面对面的沟通， 倾听顾客的意见和建议， 可为以后的销售打下坚实的基 础。7 与物业管理的交接 主要移交楼房的住房名单和交待一些特殊情况。 销售人员楼盘表上记载的住户名单交给 物业管理公司，并介绍有一定背景的特别住户及其他有关信息。1、销售资料的整理和保管销售结束销售部门及有关部门销售、法律文件分门别类整理，由相关部门分别保管。 保管方法：建立档案柜，电脑资料库。2销售人员的业绩评定 销售人员的业绩评定原则上按年度和项目进行。评定的主要依据有：（ 1）接洽 总人数；（ 2）成交数；（ 3）顾客履约情况；（ 4）顾客投诉率；（ 5）直接上 级的评价。3销售工作中的处理个案记录