下一代产品开发

1、绪论pace(product and cycle-time excellence产品与周期优化法)七要素：阶段评审，跨职能的项目核心小组，标准的结构化开发过程（自上而下），开发工具与技术，产品战略管理，管道管理，技术管理。任何一个新时代取得的不仅仅是进步，也是某种形式的转型突破，这种突破改变了竞争平衡，给那些先于竞争者利用这种突破的企业带来了优势。一个更优的流程可以产生更好的、更具可预测性的结果。任何系统和技术的普及都会在一定的程度上遵循一条可以预见的应用曲线（adoption curve）。产品战略与组合管理（product strategy and portfolio management

2、）：动态组合管理(dynamic portfolio management)，动态管道管理(dynamic pipeline management)，全面财务管理(comprehensive financial management)，集成产品战略(integrated product strategy)，创意管理（idea management）；项 目管理（project management）：企业项目计划（enterprise project plan），网络化项目小组(networked project teams)，增强阶段性评审(enhanced phase reviews)，集

3、成财务计划(integarated financial planning)，分布式项目群管理(distributed program management)，协作管理(collaborative development)，情景式知识管理(context-based knowledge management)；资源管理 (resource management)：利用管理(utilization management)，资源分配管理(assignment management)，需求计划(needs plan)，交易流程(transaction process)，资源需求计划(resource

4、requirements planning)，能力计划(capacity management)。研发生产率时代利益模型：研发能力利用率的提高，项目资源效率的提高，开发人员生产率，合作/外包的增益，研发行政管理效率的提高，管道有效性，产品战略的改进与产品成功的加强。产品开发管理的层次：战略层：产品战略（产品战略及组合）；组合及财务管理（产品战略及组合-一部分）；战略执行层：组合及财务管理（产品战略及组合-一部分）；管道管理（产品战略及组合）；项目资源进度计划（资源管理）；项目阶段管理（项目管理）；战术层：资源需求计划（资源管理）；项目计划（步骤层）；工作量管理（资源管理）；项目任务管理（项目管

5、理）；资源管理资 源管理的三个层次分别服务于不同的组织层次。第一层：项目资源进度计划（全职雇员，人月计）。服务于企业或跨项目组织层次。为有效运作，跨项目管理必须包 含所有项目所有的资源分配。第二层：资源需求计划（人天计）。服务于个体项目层次。某个特定项目的项目经理可计划与管理其资源。第三层：工作量管理（小时 计）。服务于个体开发人员层次或是从事某个具体任务而共同工作的一小组人员，其信息适用于某个个体资源或任务。资源管理成熟度阶段：阶段0：非正式资源管理；没有正式的资源管理，管理过程只能依赖于项目经理与资源经理间的管理与做法。阶段1：短期利用管理；三个做法1，项目资源分配；2，按资源工作组的资源

6、分配管理；3，基于资源分配的利用管理；实现该阶段后，公司能了解所有项目资源分配的情况，可以衡量基于资源分配的利用。阶段2：中期能力计划与管理；公司能够进行中期资源能力计划与管理，可以看到未来预期资源需求，并对资源能力与资源需求作出调整。阶段2a：加入项目资源需求；阶段2b：引入资源管理交易流程。阶段1和2的关注点是所有项目的资源管理，其目标是所有项目间的资源最优化，但对单个项目资源效率毫不关心。阶段3：资源需求计划；目标是每个个体项目的资源优化。在步骤层次上对资源进行估计、计划和管理，优化项目资源使用，降低项目成本。包括三个方面：项目资源需求计划，项目资源需求管理，工作量协调。阶段4：集成资源

7、管理。着重于将其他系统与资源管理系统、其他流程与资源管理流程集成起来，如与项目预算集成，与研发预算集成。项目管理项目管理成熟度阶段：阶段0：非正式的项目管理。阶段1：职能关注型项目管理。阶段2：跨职能项目管理。三个主要做法：阶段性评审，跨职能核心小组和结构化开发。阶段3：企业项目管理。增强型阶段评审，网络化项目小组，企业项目计划与控制。阶段4：高级项目管理实践。集成财务计划与项目预算，分布式项目群管理，协同开发管理，情境式知识管理。项目管理层次：网络化项目小组中的项目交流内容包括：活动协调，项目进度计划，项目日历，项目可交付成果，项目行动事项，问题解决项，项目公告牌等。网络化项目小组的内容管理包括：项目文档管理，协同文档制作等。产品战略与组合管理产品战略与组合管理的流程层次：产品战略层次（关注年度数据）：产品线计划，平台战略，技术路线，创意管理等。组合与财务管理流程层次（关注季月度数据）：组合管理在产品战略和产品开发之间建立了联系即战略平衡。管道管理流程层次：管道管理是基于管道能力确定一个产品开发管道内优先级别顺序的流程。既是资源管理的战略层，也是产品战略的执行层。用于平衡能力与机会的