系统集成项目管理规范

1、省级中心系统集成项目管理规范为规范本公司系统集成的管理，形成一套行之有效的规范化的 工作方法，提高工作效率，明确员工的工作职责，保证工程的质量， 特制定本规范。一、工程组织结构省级中心工程的系统集成工作采用项目负责制，即由部门负 责人指定、报公司批准确定一名项目经理。项目经理接受任命后，必须与用户项目组协调，确定用户现 场项目负责人，制订出可行的工作进度表。根据工程的情况 ，划分用 户项目负责人的任务，由项目经理提名，部门负责人批准配备工程 参与人员组成一任务小组，任务小组可以由一名或多名人员组成。 项目经理也可以作为工程参与人员。1.1、项目经理的主要职责：1）与用户和公司进行工程总协调。2

2、）计划工程进度，戈U分用户项目负责人的任务。3）负责工程参与人员的配备并安排的实施过程，负责工程的 进度、包括住宿等。4）对用户所提出要求的响应。5）制作和管理工程文档。6）协调解决工程实施过程中出现的不可预测的问题。7）向部门和公司领导汇报工作进度。8）负责监督和考核工程参与人员的工作9) 保证项目按合同期限和技术要求完成，承担完成工程目标的责任。1.2、任务小组负责人的主要职责：1) 依照本规定，完成项目经理安排的任务。2) 向项目经理汇报工作进展情况，反馈用户的要求与意 见。3) 负责任务准备期和实施期与用户的协调工作。4) 安排本任务小组成员的分配实施工作。5) 制作更新与任务相关的工

3、程文档。6) 解决工程实施过程中出现的不可预测、妨碍进度的因 素。7) 承担完成所接受任务的责任。2、工程工作流程在立项阶段，根据公司签订的合同，明确项目背景和技术方 案，由部门负责人任命项目经理，下达项目计划书。在计划阶段，由项目经理制订出的工程项目计划，划分工程 任务，人员配备要求，确认用户项目负责人，并报部门负责人批准。在准备阶段的主要工作包括设备采购、确定中心机房设备平 面位置、中心机房拓扑图等方案准备。在实施阶段的主要工作包括运输设备、设备到货验收、主机 安装调试、数据库安装调试、网络设备安装调试以及其他设备安装调试。3、工程实施准备工作3.1、省中心建设要求：监控中心需满足10M以

4、上宽带入户。（各市中心可参考）3.2、监控中心房间要求：321、面积省中心40 ，市中心30讥3.2.2、 一面墙体（安装监控中心大屏）省中心最低要求长6米、高 2.5米。市中心最低要求长5米、高2.5米。要求墙面平整， 没有任何遮挡物。3.2.3、墙电使用6伽铜芯线，独立3根，火、地、零线信号全，线 拉到监控中心大屏处，方便安装配电箱。3.3、人员要求：首先指定一个项目负责人已便于双方交流、沟通等工3.3.1、监控中心人员配备2到4人，正式运营后要求7X 24小时值 班。前期培训最低要求每个中心2个人员。（要求口齿清楚， 优秀的语言表达能力和沟通能力；良好的服务意识、耐心和 责任心，工作积极

5、主动；电脑操作熟练，ofice软件操作熟 练。）3.3.2、安装技术员配备2到4人，前期培训最低要求每个地区2个 技术人员，要求7X 24小时开机。（任职要求：1.性别男， 年龄在20-28岁，汽车修理、电子及相关专业技校或大专 以上学历。2.有良好的团队协作精神和工作责任心，具备车、电子基础知识有了解，动手能力强。4.熟练使用办公自动化，对网络管理有了解，能够独立安装操作系统和数据库等。5.有良好的客户沟通能力。6懂汽车电路方面的简单技能，经培训后，能够独立完成任务。4、工程实施管理流程图签订省中心建设合同当地资质证明办理（90 天）召开项目立项会议出具资质材料承诺书（3天）报检材料准备省中

6、心选址及装相关设备采购十（18 天）修（21天）（21 天）报检资料到总公司校正（7天）中心建设，网络、IP地址分配（7天）软件部署及调试（7天）材料不满足申报 条件材料符合标准返回代理商处修正材料（7天）车载终端设备信息 材料收集（7天）终端安装（21天）向交通部提交申报 材料平台d（60 天-过检 80 天）监控中心、安装技术人员培训、过检资料 规范（3天）整体过检及中心建设工作总时间约为从签订合同后项目计划0开始到报检资料收集完成总体计划是60 个日历天。项目立项会议安排计划1天，具体省中心选址装修、设备 采购计划周期是20天，中心建设、软件部署计划周期7天，人员培训 和过检资料规范计划

7、3天，终端安装及材料收集等计划21天，（女如提 前完成前提计划，可同步进行下级计划任务，计划时间可相应缩短） 报检材料从准备到收集完成计划周期30天。提交申请材料前要总公 司校正材料，保证提交材料的完整性。4.1、省中心办公点选址选址要求参考前面第三项工程实施准备工作，选址含装修时 间。4.2、项目立项需要确认用户方项目负责人，主要工作报检资料准备、 培训人员安排、报检车辆等负责施工方项目经理交代事宜及双方汇 报进展情况。4.3、省中心开始建设施工流程图装修工程完成t网络建设完成t中心显示大屏建设（此时开始 准备报检资料）T中心软件部署T中心软件调试T人员培训t 报检车辆安装T报检资料收集T报

8、检材料到总公司统一校正、 提交431、装修工程、网络建设由省中心独立建设，我们负责提供建设标准，主要是对大屏安装墙体和墙电的要求。432、中心大屏安装由我们协助相关部门建设，主要是前期采购、安装位置、进驻时间等配合。433、此时开始准备报检材料，具体的有以下几项：A、企业监控平台标准符合性检测申请材料A-1、企业监控平台标准符合性检测申请函，应由平台所属单位出具，并说明平台性质及平台所属单位自愿申报进行道路运输车 辆卫星定位系统标准符合性检测的说明；申报单位与送检单位 不同时，应涵盖授权送检单位及人员进行相关检测及结果认定 的权利。A-2、由建设方提供的企业监控平台系统设计方案，应涵盖代理商平

9、 台整体部署架构及网络拓扑，并详细描述各节点部署情况及功 能作用。A-3、建设方提供企业监控平台用户手册A-4、建设方提供企业监控平台支撑软件清单A-5、建设方提供企业监控平台硬件配置清单A-6、建设方提供企业监控平台标准符合性检测登记表A-7、代理商需准备企业监控平台服务运输企业信息表B申请材料清单（除特殊标明外均为代理商准备材料）B-1、申请书一式两份，包含承诺书、申请表（表一）、系统平台说 明文件（表二系统集成方提供）、平台接入企业和车辆信息表 （表三）；B-2、组织机构代码证和营业执照复印件一份；B-3、由申请代理机构申请的，应提交授权委托书或合同复印件一份;B-4、系统平台所使用电子

10、地图的合法证明材料一份（建设单位辅助 完成材料准备）；B-5、系统平台计算机信息系统等级保护三级或以上证明材料复印件 一份。B-6、经营性企业监控平台应提供增值电信业务经营许可证复印 件一份；B-7、由运输企业盖章的运输企业信息表（表四）、营运车辆信息表 （表五）和从业人员信息表（表六）纸质文件一份，电子文档 通过全国重点营运车辆联网联控信息服务网（.c n ）报送。4.4、说明：441、企业监控平台标准符合性检测申请材料只有第一项需要省中 心配合准备，其他是有软件部门准备。442、申请材料清单只有第四项需要软件部门配合准备，其他的有 省中心准备。大部分资料

11、需要提前准备的，包括营运车辆、司机等 相关信息。具体表格请参考送检材料相关文件。443、 中心软件部署、中心软件调试由软件部门完成，要求7天完成.444、人员培训、报检车辆安装需要项目经理协调负责，人员培训含监控中心人员和安装技术人员培训，要求3天完成。报检车辆要 求每个中心安装30辆运营车辆，过检时要保证15辆车辆在线并在 运营中。445、报检资料收集需要省中心领导指定的项目负责人，主要协调各级中心配合项目经理完成资料收集工作。五、平台过检过检周期根据过检机关相关流程办理，其分为五部分：分别为 功能检测、808检测、809检测、四位一体测试、性能测试，每个阶 段检测基本需要6次测试；其间穿插机关审查工作需要提供支持，全 部过检流程大约需时60天80天。待审查完毕后整体过检完成。六、培训计划第1条培训计划开始前与相关领导确认培训周期和相关内容。第2条培训分为用户非现场培训、用户现场培训。第3条培训计划主要含专业素质培训、专业知识培训、实际操作培训。内容有车联网相关知识、部标一