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文档简介

1、技术交底H开工细木工程T油漆竣工程工交验收I接施工准备熟悉施工图纸劳动力、材料、机械准备制订施工方案施工现场布置吊顶面板安装图纸深化设计成品养护、保护物料、机具进场门、窗工程吊顶龙骨安装墙、柱基层工程成品清洁、清理现场测量放线水电管线排布、敷设节点、接缝处理施工准备熟悉施工图纸劳动力、材料、机械准备制定施工方案施工现场布置地面基层工程水电管线排布、敷设门、窗工程水、电安装工程其他相关工程吊顶龙骨争安装吊顶面板反安装墙、柱基层工程墙、柱饰面楼地面工程细木工程节点、接缝处理成品清洁、清理现场成品保护项目经理部组建施工技术人员确定合同、技术交底施工图审核、深化设计项目物资需用量计划编制项目部筹集投资

2、资金施工现场规划布置项目质量计划编制材料物资准备项目成本计划编制测量、检测设备准备施工机械、设备准备项目资金需用量计划编制工程施工项目经理部组建施工图审核、深化设计工程施工施工现场规划布置资料整理、工程移交抽查（参与人员：区域负责人、质量员、施工员、班组长）抹灰工程天花龙骨、吊杆基层施工 准备 环节图纸交底会审（参与人员：设计师、项目经理、总工、质量员、各专业施工员）总进度计划制定（项目经理、项目副经理、技术负责人、设计负责人）施工前交底环节工程样板质量标准（对象：施工员、班组长）（实施：技术负责人、质量总监、质量员）单项工程技术交底（对象：班组长、相应作业人员） （实施：质量员、各专业施工员

3、） 备注：由各楼栋负责施工员分别进行施工 控制 环节质 量 控 制 措 施材料样品确定（参与人员：设计师、项目经理、总工、材料员）工程样板确认（参与人员：设计师、项目经理、总工、质量员、各专业施工员）木饰面基层半成品面层安装地暖施工旁站（全过程）（参与人员：质量员、施工员、半成 品质量员）巡查参与人员：质量员、施工员、班组 长、半成品质量员）防水施工计划单、加工图审核（参与人员：设计师、项目经理、技术负责人）” 判定-、-（技术负责人、质二、量总监）X不合格合格劳务资源的选择（公司职能部门、项目经理）质量标准制定（参与人员：技术负责人、质量组）材料 控制 环节原材料准备及加工（参与人员：材料员

4、、质量员、项目经理、各专业施工员）合格物资供应商的选择（公司职能部门、项目经理）工作界面的确定（参与人员：总包方、.项目副经理、区段负责人）材料运输及二次搬运（参与人员：材料员、各专业施工员）合格物资进场检验（参与人员：材料员、各专业施工员及业主、监理工程师）不合格判定材料主管、质量负责人、监理）周或旬项目质量大巡查制定整改方案、书面整（参与人员：项目经理、项目副经改单理、区域负责人、质量总监、质量r（参与人员：质量员、员、施工员、半成品质量员）施工员）问题归类汇总（参与人员：材料员、质量员、施工员）当场整改（参与人员：材料员、各专业施工员、班组长及作业人员）销项复查（参与人员：项目副经理、区域负责人、质量员、施工员、班组长

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