绩效考评标准表（PIE）1[全文]_第1页
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文档简介

1、 绩效考评标准表（二）部门：工程部 职别：pie工程师序号 考评内容 考评标准扣（奖）分尺度1是否按内部联络书要求的时间，及时完成工装夹具、检具的设计？1、按内部联络书要求的时间，及时完成设计任务；2、跨期任务在考核时，以最终完成时间是否超期为标准，当月以平均进度考核。如3月15日接到通知，要求在4月5日前完成任务，则在3月考核时，该项任务应完成152010075的工作量。如不易考核，可按当月按期完成计，下月调整。奖惩分（要求时间实际完成时间）要求时间该项分值2是否及时完整地编制产品工艺流程、工艺流程说明（作业指导书）、工艺卡？产品在正试生产前 日内，工程师必须完成产品工艺流程、工艺卡的编制，

2、并保证发放到每个机台；产品生产前，操作机台上必须贴挂工艺卡、作业指导书等。1、每漏编一项扣一次；2、发现操作机台上无工艺卡的，每缺少一张扣一次。3当产品的生产工艺变动时，是否及时调整、完善工艺卡、工艺流程说明？产品会不断地改良和更新，产品工艺也会不断地变化，必须及时调整工艺流程，以适应生产要求。不得出现工艺流程已经改变，而工艺卡、作业指导书未作更改，机台上仍是废止的工艺说明、工艺卡。发现一次，扣一次。4工装夹具的设计是否正确，工模部在制作时是否发现设计错误，或因设计错误导致重新制作工装夹具？1、允许更改设计次数最多为 次；不得发生因设计错误而导致重新制作工装夹具；工装夹具设计必须便于生产和操作

3、。不影响生产效率的提高。1、反复更改图纸，超过规定次数，每次扣除；2、造成工装夹具制作损失，要扣分。5技术服务是否全面、到位？能否深入现场、深入实际，解决生产技术问题？生产技术问题发生后，技术人员应于 分钟以内赶到现场解决；当生产技术问题发生后，技术人员当立即着手解决，不得出现因不能及时正确解决出现的问题，而造成停工或出现废品损失；技术人员应当监督操作人员按规范操作，提高生产效率。技术人员应结合生产实际，不断改善产品生产工艺，提高生产技术和劳动效率。1、不能在规定的时间赶到现场，每次扣分。2、造成停工或出现废品损失时，要扣除一定的分值。6生产技术和工艺能否达到保证产品质量的要求？ 与车间产品报废

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