矿业劳动定额管理制度

1、关于印发*矿业劳动定额管理办法（试行）的通 知公司所属各单位：为规范劳动定额管理，充分发挥劳动定额在生产管理中的作用，提高工效，特制定*矿业劳动定额管理办法（试行），现印发给你们，望认真贯彻执行。附：*矿业劳动定额管理办法（试行）*年*月*日*矿业劳动定额管理办法（试行） 为进一步适应我矿安全生产及经营管理工作的需要，最大限度地调动职工生产劳动积极性，充分体现按劳分配的原则，进一步提高我矿的劳动定额管理水平，特制定本办法。一、公司成立劳动定额管理领导小组组长：*副组长：*成员：*办公室设在人力资源部，负责劳动定额贯彻执行及分析修订工作。二、实行劳动定额管理的意义和目的劳动定额是企业管理的一项重

2、要基础性工作。正确地制定和贯彻劳动定额，对于组织和推动企业生产的发展，具有多方面的重要作用。劳动定额是煤矿编制计划、组织生产的科学依据，是企业经济核算的重要基础资料；它为企业编制定员、合理组织劳动提供了可靠基础，也是衡量职工贡献大小，进行按劳分配的重要依据。三、作业计划的下达与施工(一)要严格执行月度生产经营计划各单位要严格按月度生产经营计划计划施工，不得以任何理由推迟工期或转移工程项目，更不能对计划内工程不予施工。对完不成计划内工程的单位，工作物等级工资降低5%。根据生产中的实际情况，矿下达的作业计划与实际生产不相符，或受外界影响确定当月或缓期施工完不成的工程，要经矿上确认同意后由计划科下达

3、作业计划调整通知单；对于临时性工程计划，计划科也要以临时计划通知单的形式通知给施工单位，以加强计划的指令性和指导性，维护计划的严肃性。劳资科依照计划科提供的生产计划完成情况予以计算工资。对于没有经矿上批准调整计划，又没有完成当月计划任务，或擅自施工的其它工程，劳资科一律不予计算。（二）紧急工程及临时性工程的下达生产调度室是全矿安全生产的指挥中心，随时可以传达矿上的安全生产指令。安全生产中的各项紧急工程、临时性工程和零星工程，统一由调度室进行安排。调度室在安排工作的同时，要签发派工单，并要建立单项工程调度台帐，工程竣工验收合格后，由调度室负责人签署意见，作为计资依据。各单位在接到任务后，要积极组

4、织人员施工，确保矿井安全生产的正常进行。四、工程验收与工资结算（一）工程验收。工程质量验收主要由安全部牵头会同其他相关单位，统一组织验收。工程数量的验收，凡计划科下达的月度生产作业计划，由地测科和有关科室组织统一收尺、验收。对于紧急工程及临时性单项工程，按照谁安排、谁负责的原则由调度室负责组织验收。无验收单据的工程，不予结算工资。（二）工资结算1.月底结算工资时，要依照计划科下达的作业计划和实际工程量，对照定额和单价予以计资。矿安排的紧急和临时性单项工程，一律依照派工单和验收单计资。完不成计划或不按计划施工的单位，要严格按照矿上有关规定进行处罚。2.质量不合格的工程不予支付工资，并要对责任人进

5、行严肃处理。3.为提高计件率，促使采掘单位在影响时间内积极处理事故，缩短停工时间，提高工时利用率，在工作面因影响停工时，由采掘计件区队灵活安排当班人员做其它工作，一般情况下，矿不再支付影响计时工工资。对造成计件单位停工的，要追究责任单位的责任并予以赔偿。五、计件形式及计件单价计算办法1、采掘区队以工作面为单位，实行综合定额、以吨煤（延米）计资、圆班计分、分班计量、按量计分、按分分配的无限计件工资制。2、计件单价=工作物等级工资/综合作业定额，工作物等级工资以采掘单位实际岗位工资和井下特殊津贴为依据计算得来的，综合作业定额依据*公司劳动定额标准计算得来的，该定额标准代表*公司平均先进水平，一般情

6、况下不得随意人为更改。3.辅助区队及地面单位实行内部模拟市场结算，详见内部市场办相关文件及内部承包及市场运行实施方案。.六、劳动定额的分析和修订（一）加强劳动定额贯彻执行和考核区队要严格按照劳动定额标准科学组织生产，合理配备人员。矿对完成劳动定额较好的单位和有关人员予以表扬奖励；对经常完不成定额的，要给以批评或罚款，从而提高全矿劳动定额完成率，促进全矿生产任务的完成。（二）加强对劳动定额的统计分析1.劳资科定额人员要深入基层，深入井下，了解实际工作面条件和生产组织情况，加强对区队劳动定额工作的指导，经常检查区队劳动定额完成情况，分析完不成定额的原因，总结经验，采取切实可行的措施帮助区队完成和突

7、破定额，为进一步挖掘生产潜力，提高劳动生产率创造条件。2.建立劳动定额分析制度，实行劳动定额完成情况分析月报制度。每月初，定额人员要按照上月实际产量进尺完成情况及工效情况，填写劳动定额完成台帐，分析定额实际完成情况，以便了解实际定额完成情况与标准定额的差距以及计件工资执行情况和存在问题，为修订定额标准和劳务费单价提供基础资料。（三）劳动定额的修订1.劳动定额标准是由*公司统一制定的，不得随意变更，如需修订由*公司统一修订。对不适合我矿实际的劳动定额项目，可由技术部门及劳资科提出修订意见，经生产副总经理审核，报集团公司统一修订。我公司制定的内部市场化劳务费单价，一般在年初修订一次。2.对于*公司

8、统一定额手册不包含的单项工程或隐蔽工程项目，由劳资科及生产技术部通过运用经验估工法、统计分析法、类推比较法等方法，制定临时定额标准，经生产副总经理批准后试行。七、其他规定1.各单位工作面条件通知书、单项工程派工单及验收单、计时工等，各单位要实事求是地填写，有关领导和部门要严格审核把关，不得弄虚作假。凡发现弄虚作假，套取工资的，将对责任单位及个人给予处罚。2.工资分配要坚持“多劳多得”的原则，各单位要制定出明确的市场化工资分配方案和奖罚规定。工资分配方案要经本单位职工代表大会讨论通过后方可执行，每月工资分配情况要上墙公布，增加透明度。区队管理人员的工资，由矿上依照相关规定按月计算。经矿批准外借或参加脱产学习超过一个月人员的工资和奖金，凭外借或学习单位的出勤证明经矿领导签字后由矿支付。3.计件单位出现下列情况