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文档简介

1、开展船舶机械设备星级制管理情况汇报通知对*船舶、机械设备星级制管理实施办法颁发试行一年以来工作进行充分肯定，并强调新的管理办法强化力度。新的管理办法强调船机设备星级制管理成果将列入公司项目部、专业公司年度考核目标，并与各级领导班子成员年收入挂钩，与船机设备操作人员的收入挂钩，星级制管理成绩显著的公司将被评选为“设备管理优秀奖”。我公司于三月中旬收到局设备星级制管理办法的通知，并立即在全公司开展船舶、机械设备星级制管理的部署工作，三月下旬我公司颁了*67号文关于转发*船机设备星级制管理办法的通知，对公司的管理组织形式、执行情况和考核办法做了具体说明。对公司星级制管理领导小组进行了调整，公司颁发文

2、关于调整*船机设备星级制管理领导小组的通知，成立了公司经理*为组长、*和*为副组长，其成员有*88888组成的公司设备星级制管理领导小组。星级制管理日常工作由公司生产管理部负责，司属各专业公司项目部成立相应的船机设备星级制管理领导小组。在全公司形成了由公司领导、生产管理部、各专业公司项目部组成的星级制设备管理体系。目前我公司船舶、机械状况:设备原值为*元，而净值只有*。根据二航局船舶、机械设备星级制管理实施办法要求：我公司列入星级制管理的船舶、机械设备原值*，净值只有*元。我公司在执行局星级制设备管理过程中，为把工作落到实处，及时发现管理过程中存在的问题和不足，推广较好的管理经验。公司决定每月

3、开展一次船机设备管理讨论会，并把它作为制度。船机管理是公司管理重点，要求各专业公司根据局星级制管理办法和公司船机管理办法制定设备管理实施细则，并报公司生产管理部，要求各专业公司把船机设备的星级制管理分解落实到人。公司领导要求各专业公司在进行船机设备星级制管理考核自评时务必做到实事求是，各专业公司的分管领导和相关职能部门要严格把关，公司将对各专业公司星级制管理工作开展情况进行全面检查。会上对各专业公司在执行星级制管理过程存在问题进行深入讨论，公司领导还对前期我公司在执行星级制管理工作的成绩进行肯定。讨论会是我公司的星级制管理过程控制之一，它能使我们即时发现问题，解决问题，看清工作的不足和推广好的

4、经验并用最短时间渗透到我们管理过程控制中去。为加强船舶、机械管理力度，我公司颁布“*船机设备管理办法”，同时我公司下属船舶、机械设备专业公司根据公司船机设备管理办法制订设备管理具体实施细则。*公司提出：技术领先保证安全优质高效，创优质服务品牌，提高市场竞争力的方针 和目标。*通过对设备使用周期寿命内管用养修全过程的控制，实施综合管理，保证设备处于良好的技术状态。在公司领导和船机设备管理部门以及职工共同努力下，我公司船机设备状况、船机操作人员维修保养意识及服务态度均有较大改观。我公司参评星级管理机械设备有*台，经考核达到一星级设备有*台，二星级设备有8台，三星级设备有2台，星级设备占参评设备比率57%。我公司在以后工作中对船舶机械设备星级制管理的力度还要加大，贯彻严字当头，提倡认真二

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