完整版工程建设项目全套流程图历史上最牛的全套25个

1、工程建设项目全套流程图1、工程建设项目前期工作流程(1)基本流程项目建议书可行性研究项目评估投资决策阶段立项决策方案设计初步设计及其审批扩初设计工程设计阶段施工图设计及其审批建设准备施工许可施工与安装采购与施工阶段生产准备竣工验收竣工结算与竣工决算交付使用阶段项目后评价35(2)建设项目投资决策(建议书、可行性研究报告)流程政府投资项目企业投资项目批准仃仃通过实施项目(3)建设项目设计阶段工作流程编制设计阶段管理工作计划委托设计单位进行方案设计 报审绿化、人防规划设计、委托勘探(4)建设项目准备阶段工作流程2、工程建设项目管理流程(2)招投标基本流程招标工作准备*建设单位或招标代理机构发布招标

2、信息公告投标单位到招标代理机构办理投标申请符合有关规定*勘察现场标前会议和招标文件答疑J不合格不符合有关规定接受投标单位的投标文件k怖、/比丰心二汰“I 合格 不合格召开“开标、评标、定标会议”合格确定中标单位，发出中标通知书签订合同(3)合同签订流程(4)施工准备流程(5)项目风险管理与信息管理流程1、项目风险管理流程消极保留 非保险转移回避风险积极保留 保险转移减小风险2、项目信息管理流程勘察设计物质供应单位相关工程信息单位针对不同用户的各种报告政府相关部门建设单位监理单位承建单位向有关部门发布信息通报(6)竣工验收流程编制竣工验收计划*接受承建单位的竣工验收申请重新申请不符合不予验 收要

3、求 相关单 位完善不合格工程建设项目有关 内业资料的审核审核是否符合竣工验收的条件 I规划、人防、消防、环 保、环境工程完成情况合格完成检查各承建单位合同范围内的项目是否完成不予验收有未完不予 验收 限期 完成要求承建单位限期完成不合格不合格组织相关单位人员参加验收并签署验收文件向建设质量监督机构提出申请不合格质量监督部门验收I_T，”合格按有关规定进行工程备案向建设单位进行工程移交3、工程项目监理工作基本流程（1）工程项目实施监理的总流程签订委托监理合同、接受监理工作协助建设单位 组织招标、评 标、优选中标单 位，签订施工合 同监督承包 单位技术 管理及质 量保证体 系的落实检查施工 现场安

4、全 防护消 防、环保 卫生设 施、文明 施工，提 岀意见并 监督执行总监理工 程师组织 建设单 位、设计 单位、承 包单位进 行竣工预 检总监理 工程师 组织监 理人员 对竣工 工程进 行预检 准备1、承包单位 对预验簪果 需要整修 处，由监理 人员验收合 格；2、对承包单 位的质量保 证资料进行 验收施工监理的前期准备工作：1、成立项目监理机构、 委派总监理 工程师；2、明确监理人员的职务及岗位责任；配备监理设施及设备； 熟悉施工图纸、施工图纸会审； 分析研究委托监理合同及施工合 同；编制项目监理规划及实施细则施工准备阶段的监理工作：1、参与设计交底；2、审定施工组织设计（施工方案）3、查验

5、施工测量成果；4、施工现场周围环境的调查；召开第一次工地会议，监理交底核查工程开工条件，核准开工督促承包单位按照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计施工1、组织对地基基础、主体工 程、门窗工程、装饰工程、 地面工程、水、暖、电、卫、 煤气、电梯工程等分部工程 及所属分项工程的验收及试 运行；2、监督检查承包单位的施工 技术资料，整理监理资料。正式验收合格， 建设、设计、承 包、监理单位在 竣工文件上签 字，对工程质量 进行评估建设（项目管理）单位组织竣工验收总监理工程师编 写工程竣工总结 报告，监理资料 归档工程移交建设单 位。建设、监理、 承包单位办理交 接手续，工程进入保修期审批分包单位

6、质签认隐、预检工程量验收分项、分部工程控制验收进场材料构配件设备审签工程质量报表参加质量事故的调查处理审定工程总进度计划进度审定工程年季月工程进控制加强进度计划的动态控对年季月进度计划提岀修改意见造价-控制认定工程质量及进度核定、会签工程变更文件签发付款凭证合 同 管 理处理索赔事件核定、会签工程变更文件收集与监理有关的合同对合同进行分析研究并跟踪管理信 息 管 理监理例会、各种专业会议利用监理月报、会议纪要、简报交流信息协调参建各方之间的关系(2)施工准备阶段监理工作流程确定总分包单位、监理合同建设单位签订工程建设监理合同建设、监理单位签订工程建设合同建设、承包单位总包单位设计交底图纸会审施

7、工组织工程定位监理规划监理交底第一次工资格报审设计单位承包单位建设、监 理、施工承包单位承包单位监理细则监理单位监理单位地会议建设单位监理单位监理单位不合格监理单位监理单位建设单位建设单位承包单位开工准备承包单位承包单位提交开工报审表A-2承包单位审查工程开工条件监理单位签署工程开工报审表否监理单位工程正式开工(3)施工阶段工程投资控制流程(4)施工阶段工程进度控制流程(5)施工阶段工程质量控制流程修改合格施工试验及监理取样不合格各分项、隐蔽工合格检T分部、分项工程施工签 改填报工程报检单不合格+ 合格监理工程师现场检查及审查试验报告附：1、隐检单2、预检单3、质量保证资料4、分项工程质量 评

8、定表签发工程报验单及其附件下一道工序施工附填写分部工程报验承包单位分部工程完成内业资料检查检验批、分项(隐蔽) 工程报验单项分项工种检验认可书现场检查监理工程师监理工程师不合格检查结果签发分部工程检验认可书合格监理工程师(6)施工阶段安全监理控制流程（7）合同管理控制流程双方鉴定委托监理合同建设、监理单位参加工程招投标，协助建设（项 目管理）单位选定承包单位并签订施 工合同。项目监理机构成立项目监理机构任命总监理工程师监理单位项目监理人员对施丄合冋进行 分析：1、工程概况；2、工期、质量目标；3、承包方式及中标价；4、控制质量的标准；5、与项目监理工作有关的条款;6、风险及责任分析；7、违约处

9、理条款；8其它事项；将分析结果与设计文件、施工组 织设计、监理规划进行对比。项目监理机构收集建设（项目管理）单位与第三方签订的涉及监理业务的合同合同管理员将委托监理合同执行情况经常 进行检查，在内部会议上进行研究并 采取相应的必要措施。项目监理机构将收集到的施工合同执行情况 的信息通知合同管理员。对施工合同执行情况进行综合 分析、检查，并根据预控的原则：1、工程质量是否违反合同规定 的目标；2、工程进度是否符合进度计划;3、工程造价是否可能超过计划;4、建设、承包单位有否违约行 为；5、已签订的分包合同、材料设 备订货合同执行情况；6、其它有关合同执行情况。各专业监理工程师合同执行 不正常，报

10、告总 监理工程师通知建设、 承包单位采取 纠正措施。合同管理员总监理工程师合同管理员将合同执行情况列入监理月报合同管理员(8)信息管理控制流程(9)组织协调控制流程外部协调监理单位*协调相关事宜政府各部门1ri提出相关事宜J L建设单位提出协调要求内部协调监理单位承包单位提 出协调要求1. 提出协调要求2. 分析协调事项，调查相关情 况，制订协调方案，实施协调3. 督促各方,落实协调设计单位提出协调要求协调事项解决(10)工程质量问题及工程质量事故处理流程(11) 工程安全事故处理流程发生工程安全事故研究调查组的技术处理意见提出技术处理意见及防止类似事故再次发生应采取的措施1L发出工程暂停令国

11、家或地方相应级别 主管部门组织成立调查组i要求事故发生单位按事故分类和等级向相应V级别主管部门上报，24h内写出书面报告现场调查取证1要求承包单位保护现场， 采取必要的措施防止事故扩大1f事故原因分析组织必要的技术鉴定应邀参加事故调查组或协助调查组工作。 与有监理方责任有关时应回避核签相关单位提交的技术处理方案调查结束10日内写出调查报告监督承包单位实施技术处理方案行政执法处理建议承包单位自检和专业检验后报验组织检查、鉴定、验收事故单位提交质量 事故处理报告行政处罚签认事故单位提交的质量事故 处理报告，组织技术资料归档发出工程复工令继续施工（12）工程洽商控制及签证工作流程一方提出工程洽商要求

12、，取得另一方同意后， 共冋填写“工程变更单” （C2表）并签认提岀工程洽商要求，填写表C2并签认建设（项目管理）、承包单位设计单位涉及设计问题，征求设计单位意见不涉及设计问题或设 计单位已签认，将表C2送 项目监理机构审核工程洽商要求审查此项洽商对工程质量、 工期、造价的影响主管设计工程师项目监理机构不同意，返回重新研究同意洽商，送建不同意洽设（项目管理）单位商，批复表C2征求意见返回重报1 F同意，签认表C2 r项目监理部项目经理部、项目监理机构审查洽商，提岀意见建设（项目管理）单位不同意同意，在表C2上签认在表C2上签认总监理工程师涉及工期、造价时,执行洽商办理相关手续（13）工程竣工验收控制流程1、承包单位整改后，填写 A10表再次要求验收；2、 总监理工程师组织监理要员检查，认为合格可以进行正式验收;3、总监理工程