2019精选年度职代会工作报告范文5篇

1、2019 精选年度职代会工作 报告范文 5 篇职工代表大会制度是公有制企 业中职工实行民主管理的基本形式，是 组成职工代表大会，在企 业内部行使民主管理 权力的一种制度。那 2019 年度职代会工作 报告该怎么写 ?以下是学 习啦小编为大家收集整理的 2019 年度职代会工作 报告的全部内容了， 仅供参考，欢迎阅读参考 !希望能 够帮助到您。各位代表、同志 们：现在我向大会作工作报告，请予以审议。第一部分 2015 年工作回 顾2015 年对公司来 说，是充 满艰难坎坷与 风险挑战的一年。一年来，国家 经济持续下行的压力、建筑市 场日益萎 缩的趋势、行业发展亟待 转型的需求， 给企业的发展带来

2、了很大的阻碍。面 对困境，公司全体 员工紧密团结在董事会周 围，立足董事会提出的 “面 对困难、增 强信心、努力拼搏、共渡 难关 ”的十六字方 针，认清形 势寻机遇、 坚定信心解 难题 ，坚持做到 “五个不 动摇 ”，保 证了企业在大风大浪中立 稳脚跟，在逆境曲折中平 稳运营。一、适应形势、落实措施， 坚持抓好生 产不动摇2015 年公司生 产任务压力较大，多重困 难和挑战相互交织，使公司没有 顺利实现年初的产值目标 。全年完成建安 产值 30.97 亿元，累 计施工面积 493.27 万，其中新开工面积 184.93 万，竣工面 积 197.13 万， 结转面积 296.13 万， 结转产值

3、 19.14 亿元。二、更新思路、放宽视野，坚持抢抓市场不动摇新常态下，面 对矛盾突出的市 场环境，公司既 坚持 “广泛收集招 标信息、认真进行项目论证、精心 编制投标文件 ”这三步走策略，又牢抓提升企业信用分 这一关键工作，全年共中标工程 95 个，中 标面积 89 万，合同 总价 17.57 亿元。此外， 还认真做好各基地的招租管理工作，年内房地产合同租金及其他收入1000 多万元，水 电费收支盈余 23 万元，为企业创造了经济效益。三、规范程序、 奖惩并重， 坚持项目管理不 动摇公司坚持把抓好 项目管理作 为企业发展的迫切需要，全年共 创出省 “扬 子杯 ”奖 工程 6 项，市 “金 龙

4、杯 ”奖 工程 7 项，全国 “ AAA级安全文明 标准化工地 ”1个，江 苏省文明工地 11 个，常州市文明工地 4 个，接待了前来参 观交流的各 级领导 和同行 35 批 1634 人次。四、重点突出、建章立制，坚持科学管理不 动摇过去的一年，公司主要抓好了五 项内部管理工作：一是加 强印章管理。收回了部分基层单位的印章，制定下 发了关于印章使用管理的有关 规定 (补充意见 )，启用了盖章登记簿，签订了印章使用承 诺书。二是完善 财务管理。 进行调查走访，成立清 查小组，对一些潜在 风险较 大的单位进行重点 监控，并制定下 发了财务管理规定 (草稿案 ) 。三是加 强人才培养。全年共 组织

5、各类培训班 15 期，参培人 员 2096 人次，申 报国家系列职称 23 人，组织建造师继续 教育 6 人，特殊工种复 审 118 人，组织报 考一级建造师 36 人，消防工程 师 27 人，造价 员初、中 级 60 人，二级建造师 50 人，新注册国家一 级建造师 15 人，二级建造师 12 人，考取安全 员 35 名，做好了 127 名安全 员延期复审工作。办理三类人员调出 32 人，注销 21 人，岗位人员信息及 单位名称 变更 150 余人。四是搞好科研工作。月星 环球商业中心、九洲新世界广 场获 2015 年度国家新技 术应用示范工程，全年获得省工程建 设优秀 QC 小组成果三等

6、奖 2 项、优秀奖 1 项，市工程建 设优秀 QC 小组成果一等 奖、二等奖和优秀奖各 3 项，环球恐龙城中心广 场工程顺利通过第三批全国建筑业绿色施工示范工程 评审 。五是 进行依法维权 。全年直接收到各 类欠款 1743 万元， 进行起诉、应诉、执行、仲裁案件 91 起，涉案 标的达 9.46 亿余元， 为企业减少了 损失。五、群团共建、成果共享，坚持和谐发展不动摇一年来，公司 时刻坚持信心引 导、多措并 举，大力推 进精神文明建 设。一是探索党建工作的新形式、新内容，先后被武进区委、区委 组织部和住建局党委分别评为 “先进 基层党组织 ”、 “双 强六好企 业党组织 ”和“先进 党总支部

7、 ”;二是 发挥民主监督作用，召开了首届三次职代会和工代会 ;三是继续发扬为职 工办好事、做 实事的传统，组织职 工体检、对考取大学的职工子女 给予奖励、对无偿献血的 职工给予补贴、重大 节日给职工发放过节费 及物资、开展 “冬送温暖 ”和 “夏送清凉 ”活动 、年初为困难职工捐款、 为职工办理工会服 务卡。并积极承担社会 责任，向贫困大学生捐款，向吉安市青原区捐 赠 50 万元。耿惠康同志被常州市人民政府授予常州市 “五一 劳动奖 章 ”，黄才良同志入 选常州市 “道德模范 ”候 选人 ;四是跟进宣传工作，全年共 编发武建 简报9 期，生 产会议纪要 9 期，上传信息报道 18 条，被各级各

8、类媒体转载录 用 30 余篇次，公司网站被中国建筑行 业协会评为 “全国建筑行 业优秀网站 ”。一年来，公司全体 员工积极适应发展新形 势，直面矛盾、迎 难而上，确保了企 业的稳定发展，公司先后被 评为全国建筑 业 AAA 级信用企 业、江苏省建筑 业 “竞争力百 强企业”和常州市 “四星明星企 业 ”。但 对照市场形势、行业发 展和上 级要求，我 们还存在一定的 问题 ，如内部 单位差异 过大、企 业管理上还存在一些漏洞等，需要在以后的工作中不断完善。第二部分 2017 年经营方针、工作目 标和思路2017 年是 “十三五 ”的开局之年，也是企 业面对风险严 措施、应对挑战稳发展的关 键之年

9、。明确新一年的 经营方针，确定工作目 标和思路， 对企业今后一段 时期的各项工作举足轻重。因此，我 们要坚定信心、直面 问题、科学 谋划、力促 转型，确保 经济新常 态下的稳定发展。2017 年经营方针一业为主、多元 发展、主 业做强、外埠做精2017 年工作目 标1、全年确保完成 产值 25 亿元，争 创 30 亿元。2、无重大 伤亡事故，工程一次交 验合格率 为 100% ，争取多 创各级优质工程和文明工地。2017 年工作思路鉴于当前的行 业形势和企业现状，公司将2017 年确定 为“安全 ?稳定年 ”。这 里说的安全，是一种广 义的安全，就是要突破传统的安全思 维限制，放大安全管理范畴

10、，培养一种“大安全观 ”。大安全 观与传统安全观之间的本质区别在于两者的 视野不同、范 围不同、内涵不同。大安全观既包括生 产安全，更要囊括意识安全、 经营安全、承包安全、质量安全、成本安全、 财务安全、信息安全、用人安全等方面，大安全观应当涉及企 业管理的所有 问题。而稳定，则是确保各 类安全的最 终目的，即： 坚定信心、 稳固根基、化解 风险 ，确保企业持续稳定发展。因此，新的一年，公司上下要牢固树立大安全 观，狠抓基 础管理， 强化风险管控， 强基固本，着力 转型，理性 经营，稳中求进。在企 业各项管理中，我 们要如履薄冰、如 临深渊、居安思危，要做到未雨 绸缪，防范各 类风险 ，提高

11、经济 效益，着力提升公司 发展质量，推动企业安全、 稳定发展。一、认清形势，坚定信心，确保 “意识 安全 ”国内外的 经济形势在经过了一个 时期的快速 发展之后，如今速度正在降温，行 业的黄金期也逐 渐消退， 现已到了 经济增长换挡 期、结构调整阵痛期以及前期政策消化期 这三期叠加的 阶段。近年来，特 别是对于我们建筑行 业来说，经历了房地产黄金十年之后， 产能过剩、库存过量的弊端正逐 渐显现 ，对行业的冲击较大，任 务难接、工程 难做、人 员难寻 、资金难融、工程款 难收的 “五 难”局面持续蔓延，给我们公司的发展带来了很大的挑 战。今年严峻的形势，相信各 单位都深有体会。但各单位要明白，当

12、前的形 势是行业发展的必然，也符合市 场的自然 规律。公司 强调“意识安全 ”，就是鼓励各 单位要正确 对待当前遇到的各种 问题，要明白挑 战与机遇并存，困难只是暂时的，未来仍充 满希望。要 经得住挑 战，更要抓得住机遇，要有狭 缝中求生存、逆境里 谋发展的坚定信念。而不能妄自菲薄、放松懈怠，更不能相互埋怨、疏于管理，越是在困 难的时期，全公司越是要 团结一心，做到工程减少信心不减，人 员减少人心不散，牢固树立发展意识。大浪淘沙正是考 验我们的时候，但同 时我们也要意 识到，在破解困局方面，我 们不能一味归咎于外界 环境，更要从自身主 观查找原因，需要 调整心态，从过去的高增 长惯性中走出来，

13、从机会主 义的心态中走出来，从薄 积薄发的思维中走出来， 坚决提防畏 难、懈怠等不良情 绪的滋生， 进一步激 发内生动力，提升活力，提振信心 ;要在把握政策 导向上下功夫，在研判社会 发展形势上做功 课;要披坚执锐 ，随时做好迎接挑 战、攻坚克难的准备，要有即使面 对更为恶劣的经济发 展环境，我 们依然能 够逆势而上的信念和能力 储备，坚定步伐，坚定发展意识不动摇。二、主动出击、谨慎论证，确保 “市场 安全 ”在当前的行 业生态环境下，市 场供给少、竞相压价抢工程，与工程 风险大、垫资严 重收款难，这两组矛盾的范畴 对企业发展的不利影响很大。加上公司 结转工程较少，给企业的持续发展敲响了警 钟

14、。因此，公司 强调 “市 场安全 ”，就是要求各 单位在新的一年，要明确方向，从两 组矛盾范畴入手，既要 抢工程、拓市 场，又要多 论证、保质量，确保新的一年，在市 场开拓方面能有新的突破， 给企业的发展提供充足的市 场资源。1、延展思路，多渠道拓展市场各单位要认真分析本 单位实际情况，找出相 对优势 、制定拓展思路，分情况、定步骤、有针对性地做好市 场开拓工作。 对于在本地基 础较好、实力较强 、关系 较多、信誉 较高的单位，如八分公司、才良分公司、城北分公司等，要 继续立足常武，开 垦老市场、巩固老阵地，继续深挖本地市 场的潜力， 寻找可利用的有限 资源;对于在外地有意向工程或者已有工程的

15、 单位，要 继续加紧开拓的步伐，争取早日站 稳当地市 场，为企业扩大经营范围抢占立足点。才良分公司要 继续推进南京市 场的开发，要在 对当地开 发商前期 调研、摸底 汇总的情况下，科学分析、研究 项目、选定伙伴、 积极跟踪，争取早日承接工程， 进驻 南京市场。也希望才良分公司能充分 发挥好 “黄才良 ”这个王牌 军的优势，进一步向其他一 线城市进军，在更大范 围内让 “武建集 团 ”这个品牌落地生根。二九 项目部也要再加 码，以五 岛湖公馆为契机， 继续做好涟水市场的开拓。在外埠市 场的开拓上， 驻外单位经过多年的磨 练，相对而言比 较有经验。特 别是在上海、南京、无 锡等地处前线城市的单位，

16、市场潜力大、硬性需求多，前景 较为广阔。相关单位要利用好 这个优势，转变思路， 坚持 “多条腿走路 ”， 实现市场资源利用的最大化：一是要立足 发展自身 队伍，壮大本 单位的实力。中 标规模大、造价高、付款好的 优质项 目，要尽量用自己的 队伍施工，以提升 经济收益 ;二是中 标项目后，如果本 单位由于人 员、资金、施工能力等方面 资源缺乏， 导致施工 压力较大，可以同公司内部的其他 单位以股份制等形式进行合作，来 缓解各类资源不足的 问题 ;三是要及 时捕捉市 场信息，特 别是要关注上 规模的政府 项目和房地 产开发项目，如果本 单位不符合投 标条件，也要及 时将信息提供 给其他有实力的内部

17、兄弟 单位，让他们去投标;四是其他 单位到外埠分公司所在地如上海、南京、无锡、昆山、盱眙等地施工，外埠分公司要 发扬集体主 义精神，在人脉 资源、政策信息等方面为兄弟单位提供好 优质服务 ;五是自身 实力较弱的单位，或者 对新进入地区不太熟悉的单位，可以通 过向国有企 业或其他大型企 业靠拢，做他 们的分包 队伍，来逐步渗透市 场，降低经营风险 。此外，我 们建筑行 业吃的是天气 饭，更是政策 饭。了解相关政策， 对于我们认 清目标、精准发力，提高 发展质量具有十分重要的意 义。就当前来 说，国家提出的 “一带 一路 ”与 长江经济带 ，以及 苏南现代化建 设示范区等 战略在江 苏叠加，国家也

18、明确提出基 础设 施互联互通是 “一 带一路 ”建设 的优先领域，投资金额巨大。 这在行业发展减缓、市场供给萎缩、工程竞相压价的环境中，无疑 给我们破解当下 发展困境指出了方向。同 时，“一带一路 ”的辐射距离 长、影响范 围广，不 仅是“一带一路 ”的沿 线地带，甚至包括云、 贵、川、渝等西南地区的城市，同 样也给建筑行 业提供了很多机会。在 这些地区的 项目信息，也 远远超过了苏、鲁、皖地区，有很多建筑企 业已经深入西南，开始了先期的 发展。因此，我 们要紧跟形势，积极 “走出去 ”，甚至在条件允 许的情况下， 积极涉足海外市 场。2、科学 论证，多方面保障 质量鉴于建筑市 场上充斥着大量

19、 鱼目混杂的工程信息， 为保证经营安全、降低工程 风险，公司规定，各 单位所有的 项目信息，都要 经过分管领导和市场开发部的两次 论证，方可最终进入施工阶段。一是 项目投标前，要 对该项 目的可行性 进行论证，经论证垫资过 多、无法盈利或 风险太大的项目，坚决不能做 ;二是合同 签订前，要 对合同条款 进行论证 ，特别是对涉及到的付款比例、付款 节点、让利幅度、理 赔条件等内容，要仔 细斟酌，避免合同漏洞，降低 经营风险 。而 对于论证通过的项目，则不能犹豫，要及 时入手， 抢占优势资 源。3、合理配置，多 举措优化资源鉴于现阶段工程项目较少，为保证现有工程 资源的有效利用，使每一项工程都能

20、创造出最大的 经济效益和社会效益，公司将推行多样化的承包模式。 对各单位自行中 标的，实行责任目标制考核，并既参照之前的阶梯式收取法，也将参照其他因素，如项目招 标模式的不同等，适 时调整管理 费的收取额度。对公司中 标的项目，则不再制定某一 单位施工，而采取内部 竞标的模式，重点是要尝试年轻骨干项目部股份制承包模式。对于项目经理证、企业资金等方面的 资源，公司也将 继续统 一调配，特 别是给各基层单位的贷款，公司也将逐步收回，重新配置，确保在特殊 时期中，用好有限的 资金，实现效益最大化。在 资质管理上，由于 电力建设市场竞争的放开， 导致竞争单位增多，投 标时招标方对资质 的要求也有所提高

21、，公司目前的 电力设施承装 类五级资质 ，已经满足不了 规模工程的投 标要求，与其他单位相比，也不具 备优势 和竞争力。因此， 为了增强优势 ，提升 竞争力，更好地开拓电力市场，公司 计划将承装 类五级升为四级，同时申报承修类、承试类五级资质 ，相关部门人员要积极准备申报材料，尽早申 报。三、成本 测算、严控资金，确保 “经营 安全 ”工程管理是一 项科学严谨的活动，也是企 业经济 利润的最终落脚点。同 样的工程，有的单位盈利，有的 单位亏损，管理水平不同，相差上百万也是很平常的事。公司内部也有过类似现象，由于部分 单位管理不善、 经营不到位， 导致好好地工程最后做成了亏损。在当前市 场本身任

22、 务量不足的状况下， 带来的负面影响尤 为突出，既造成 经济损失，又影响公司形象。因此，公司 强调 “经营 安全 ”，就是要求各 单位要在工程 经营管理过程中，加 强成本监控、优化配置、完善管理、明 细账目、确保盈利，提升 经营管理水平，跳出工程越做越亏损的怪圈。在工程款的分配上，各 单位要做到 专款专用。重点是在 购买钢材、混凝土或其他建筑材料时，购货合同要经各单位主办会计及经理分别签字。分公司 经理和主 办会计要切实增强责任心，把好 审核关。主 办会计要做好 购货信息的登 记，支付 资金时要严格比对购货 清单，核对支付金 额，不得出差 错。今后如果再出 现购货 量明显偏多，票据与支付金 额

23、不一致等现象，各 单位经理及主 办会计要共同承担相 应的责任。特 别是主办会计作为公司的派出人员，更要增 强责任心，如果 发现不合理支出，即使分公司 经理已经审批，仍然可以拒付，并及 时将情况向公司反映。四、长效管理、精 细作业，确保 “现场 安全 ”施工现场是企业的门面，是企 业形象的直接体 现，随着市 场、现场 “两 场联动 ”的不断推进，施工现场更成为了关系企 业发展前景、前 进空间的直接因素。特 别是当前全国建筑市场推行的 “四 库一平台 ”举 措，倒逼着建筑企 业的各项管理转型。因此，公司 强调 “现场 安全”，就是要求各 单位要强化全面掌控施工 现场的能力，既要保 证安全生 产无事

24、故，更要提升施工 现场包含的各因素，如 质量监控、文明施工等方面的 层次，使 现场真正成 为企业发展的铺路石。1、要抓住安全生 产这个前提，切 实保障企 业稳定无论何时，企业要发展， “安全 ”都是重要前提。特 别是在当前企 业发展困难、行业陷入困境的状 态下，更要杜 绝任何形式的安全事故，避免 给企业带来经济损 失和声誉 损害。在过去的一年中，企 业整体安全形 势较好，今年，各 单位要继续发扬 抓安全、管安全的意识，落实保障措施，重点是加 ? 咳嗽钡陌踩 ?馐督逃 ? 俦叩姆阑痛笮突 ?瞪璞傅奈 ?龋 ?繁 H?臧踩 ?奘鹿省 ?2、要抓住 质量监控这个根本，切 实巩固品牌形象精品工程是我

25、们对社会的承 诺，也是武建品牌一直以来的内涵所在。特 别是在当前的行业 “五难 ”形 势下，各 单位要坚持树立“以质量求生存 ”的理念， 坚持质量问题 “零容忍 ”的态度，加大 对质量通病的研究和投入，以 优质工程，来提升企 业的竞争实力，用精品建筑，来铸造企业的无形 资产。在当前市 场任务紧缺时，要通 过放大质量优势，进一步提高在 业界的口碑， 赢得建设单位的认可，密切 “武建集 团”与精品工程的 联系，从而培育投 标新优势，化解 恶性低价中 标的矛盾。3、要抓住文明施工这个关键，切实增强竞争优势文明施工不 仅是主管部 门及社会各界 对建筑企 业的要求，更是提升企 业信用分的重要因素。各 单

26、位要以抓好 现场各项管理工作 为途径，落 实长效管理措施，建立常 态化的自 检和监督机制，做到在自 查自纠和公司 综合检查中发现、整改 问题。重点是要 针对检查 中普遍存在的 农民工工 资代签字、台 帐使用不 规范、岗位人员不到岗等方面存在的 问题 ，以及扬尘控制等专项检查 涉及的方面， 对照检查标 准，狠抓整改落 实，要确保在市区各 级综合大检查中不出 问题、不扣分。4、要抓住信息管理这个目标，切实提升发展层次项目的信息化管理是行 业未来的 发展趋势，也是各 级主管部 门在行业未来规划中高度关注的 热点和大力推 进的重点。各 单位要适应潮流、 转变思路，明确推行信息化管理的利害关系，增 强代

27、入感，通 过以探索 “互 联网 +”模式 为导向，积极利用公司信息管理系 统这个平台，来提升企 业整体的信息化水平。已 经取得一定成果的 单位如才良分公司、八分公司要保持 优势，继续加大信息建 设的研究力度，特 别是才良分公司要 继续探索项目智慧管理模式，完善大数据、云端建 设，并将研究成果适 时向外推广 ;刚开始着手的 单位，要主 动与才良分公司交流， 认真学习和借鉴，要利用 现有成果，高效快速地提升水平 ;还没有采取行动的单位，要切 实转变 意识，可以通 过培养懂技 术、会操作的年 轻骨干，来提升本 单位信息化水平，切勿固守老思路、老方法。五、抓缺堵漏、加强监管，确保 “财务 安全 ”在当

28、前行 业乱象普遍存在、 “甲方市 场 ”愈演愈烈的情况下， 财务因素就成 为了制约企业平稳发展的最核心要素。在 这方面，我 们出现了一些 问题，凸显了一些漏洞，也 总结了一些经验，吸取了一些教 训。公司 强调 “财务 安全 ”，就是要在 总结过 去问题的基础上，分析未来形 势，加强监管措施，筑牢 财务屏障，保障运作中的 资金安全，使完善的 财务管理成为企业在应对行业风险 挑战时的有力支撑。1、严格规章制度，构建防火墙为了有效 应对严峻的经济形势，防范企 业经营风险 ，强化财务监 管力度，完善相关管理制度， 针对企业当前承包制管理模式的 现状，公司 对之前的 财务管理制度 进行了重新修订。新修

29、订的财务管理规定对各类付款凭 证的保管、工程款的收支、 资金的使用、民工工 资的发放、主办会计的责任等方面的管理 进行了明确 规定，并 进一步建立完善了主办会计财务互查制度、台 账登记制度等， 对基层单位和项目部负责人及各主 办会计的各类违规行为，也制定了具体的 惩处措施。各 单位要严格按照 规定要求执行，做好 财务 管理工作。2、严控资金流向，筑好安全网公司将进一步加强对各单位资金进出的管理， 严格执行总经 理审批制。今后各 单位所有的外部欠款、 对外投资包括个人欠款和投 资，都要 报董事会 审批。非生 产性的支出和个人使用的 资金，特 别是不必要的开支，更要 进行严格限制，要从 “节 流

30、”上做文章。同 时，各单位也要继续抓好应收账款的管理， 经统计 ，公司目前共有 48 亿元的资金没有回 笼，数额巨大，各 单位要切 实排出计划、分解指 标、主动出击，调动 全员收款积极性， 积极回笼资金，要在 “开源 ”上下功夫。此外， 鉴于当前不容 乐观的经济形势，财务部门和相关 领导要积极和银行、信贷公司等 单位沟通，做好 对接工作，避免收公司 贷款。3、严密监管措施，把牢 监控关公司将继续开展走 访调研、排查摸底，持 续关注各 单位的财务经营 状况，并使其制度化、常 态化，并通 过主办会计财务互查、财务审计处 日常巡查等途径，加 强对各单位的财务监管。各单位也要积极配合公司做好此 项工作

31、， 对于各类财务检查 中，不按 规定上报财务数据或故意 瞒报的，公司将 视情况对相关责任人进行处罚。同 时，公司也将 进一步探索利用互 联网这个平台，以信息化建 设为手段， 实现财务 信息化。各位员工、职工代表同志 们：现在，我代表公司工会委员会向大会作工会工作报告，请审议。一、 20xx 年工会工作回 顾20xx 年公司工会以党的精神 为指导，全面 贯彻全总十五大精神，以深入学 习实践科学发展观为载 体，以 “建功 华电，和谐发展 ”为 主线，以公司工会 “125”作工计划为措施，以创建劳动关系和 谐企业和争创全国模范 职工之家 为目标，融入企 业中心、 维护职 工权益、丰富文化生活， 为开

32、创流域水 电公司管控更新局面做出了 应有贡献。借此机会，我 谨代表公司工会向 积极参与和支持工会工作的各位 领导、广大 职工表示衷心的感 谢!(一 ) 落实维权 机制，职工民主 权利得到有效保障落实职代会制度。公司工会 坚持以落 实职代会制度 为主要抓手，切 实保障职工参与民主管理和民主 监督的权利，做到 “三坚 持”：即坚持企业重大事项向职代会报告制度 ;坚持企业重大决策按 规定提交 职代会讨论审议 通过后实施;坚持与职工切身利益相关的事 项提交职代会讨论审议 通过。20xx 年 1 月 21 日召开了一届十三次 职工代表大会，大会听取并 审议通过了 20xx 年总经理工作报告、工会委 员会

33、工作报告、财务工作报告等议题，对 20xx 年的工作 计划进行了全面部署。 对 20xx 年度公司的 “四好 员工 ”、 “五好部 门主任 (经理 ) ”、 “四好 团队 ”、五型优秀班组、 “三德十佳 员工 ”等 进行了评选及表彰。同年 6 月召开了一届十四次 职代会，职工代表 对公司拟出台的 “月度 经济责 任制考核制度 ( 征求意 见稿 ) ”和 “专业 技术资格技能等级内部聘用管理 办法( 征求意见稿 ) ”等进 行了充分 讨论，并提出了修改意 见和建议 。加强厂务公开监督管理。公司工会 坚持把厂 务公开作 为推进企业民主管理的重要切入点，不断拓 宽厂务公开的途径与范 围，不断完善厂

34、务公开监督考核机制。去年 3 月，召开了公司 20xx 年党 风廉政建 设暨厂务公开工作会 议，专题召开厂 务公开工作会 议，是公司组建以来的首次，会上通 报了 20xx 年厂务公开工作开展情况， 对公司厂 务公开工作取得的成绩和存在的不足作了回 顾总结。与会人 员对今后如何 进一步做好厂 务公开工作提出了建议和意见。年中和年末 对公司各部 门厂务公开情况 进行检查，并将存在 问题反馈给各部门并责令限期整改，使厂 务公开成为企业有章可循的日常管理活 动，促进了企业依法经营和健康 发展。(二 ) 融入企业中心，职工素质得到有效提升开展 “全民健身活 动月”活动。公司 继续倡导“每天锻炼一小时，健

35、康工作几十年，幸福生活一 辈子”的观念，全面提升 职工身体素 质 。 8 月份，以 职工自主健身活 动为重点，以 职工群众广泛参与 为原则，以提高 职工身心健康素 质为目的， 积极动员全体职工走进运动场所，参加健身活 动，提高身体素 质，进一步推 动职工体育文化活 动的开展。全民健身活 动月活动项目有： 职工体能达 标测试活动、登山比 赛、三人制 篮球赛等，在体能达 标测试 中设有男女中 长跑、仰卧起坐、俯卧撑、 10 米 *4 往返跑、跳 绳、引体向上等 项目。各分工会高度重 视，精心安排，合理 调整，充分 结合本部 门生产等实际情况，广泛 动员广大职工积极参加体育 锻炼。此次活 动得到了广

36、大 职工的积极响应和广泛参与，公司工会 对在活动中表现突出，成 绩优异的员工进行了表彰 奖励。开展劳动保护监督，保障 员工健康。 组织职 工代表 围绕企业工作重点、 职工关注的 热点、焦点 问题开展不同形式的巡 视检查 。根据 检查的侧重点，分 别在春秋季抽 调了部分 职工代表参加了以 查领导 、查思想、查管理、查规章制度、 查隐患为重点的春秋季安全大 检查活动;结合安全生 产月，开展了 “安康杯 ”活动。 针对检查 中发现的危及 职工安全的各 项事故隐患，督促有关部 门尽快采取有效措施加以整改， 发挥了职工代表的 监督职能作用，保障了职工的身心健康， 为职工正常的工作生活提供了良好 环境。开

37、展合理化建 议活动，拓宽议事渠道。以服 务企业生产经营 管理为重点，开展以 “讲科学、建机制、 强素质、促发展 ”为主 题的合理化建 议活动。各分工会 认真组织发动 广大员工参与到活 动中来，大家 针对公司安全生 产、多种 经营、技术革新、民主福利等方面存在的问题、现象提出合理的建 议及改进方案。 为了确保合理化建 议活动能够顺利进行，按照合理化建 议流程，工会 办认真做好建 议的跟踪、催 办和评审。本年度合理建 议评审 不同以往，根据合理化建 议的类别，先由相关部 门会审，提出初步意 见，后由公司合理化建 议评审委员评审 ，确保了合理化建 议评审 的公正性和有效性。本年度合理化建 议活动共征

38、集到职工各类建议 253 条，其中采 纳 160 条，采 纳率达 63% 。还 涌现了很多 优秀合理化建议，得到了上 级的表彰和 奖励。公司 职工林苏辉 自行研制 发明的 “双介 质液位 计 ”检 定装置，荣获首届全国 电力职工技术成果三等 奖，这也是华电福建公司唯一一个 获奖项目，充分展示金电职工优秀的技术和技能。开展技术比武竞赛，引领员工素质提升。 围绕省公司 继电保护、水库调度技术比武和公司第五届生 产运动会，公司工会开展技 术比武和 竞赛活动，积极引导员工参与素 质提升工程，激 发职工参与岗位技术练兵的热情。结合 7 月份省公司主 办，我公司承 办的继电保护技术比武，开展了公司的 继电

39、保护技术比武，公司共有 8 名选手参加，比武内容涉及安全措施票、 试验及接线检查 、排除故障、 试验报 告的撰写及理 论考试等内容， 职工素质得到了全面 锻炼。精心筹办省公司继电保护技术比武任 务。经过与省公司工会、政工部的 积极沟通、 协调，公司克服了人 员少、生 产任务重等困 难，去年 7 月 21 至 25 日，省公司 继电保护技术比武在我公司隆重 举行，来自可 门发电 公司等 17 支代表 队共计 40 人参加比武。 经过三天理 论考试和实际操作的角逐， 产生了团体、个人理 论、个人 总分等三个 项目的 优胜选手。我公司 赖春福同志 获得了实际操作的第一名。(三 ) 实施牵手工程， 爱

40、心奉献社会得到有效传递20xx 年组织开展了向四川地震灾区儿童捐 赠“爱心包裹 ”的活 动。公司工会充分利用 办公网络进行宣传、发动，组织职 工们积极踊跃奉献爱心，此次活 动共收到 职工捐款 20000 元。 为表达对祖国未来的关 爱，构建和 谐社会，在 “六一 ”期 间还走访慰问了泰宁、将 乐两县部分学校，共捐 赠金额达 9000 元，公司 还对 180 余名 14 周岁及以下的 职工子女进行了节日慰问，发放了购书卡，勉励他 们健康成 长。爱心奉献社会是公司的 传统美德，公司 职工邓立民同志于 20xx 年 12 月经中华骨骼库筛选 与广东省一白血病患者配型成功，于 20xx 年 1 月 1

41、1 在福建省 肿瘤医院成功捐献造血干 细胞，成 为全国第 1470 例、 20xx 年福建第一例，三明地区首例的成功捐献造血干细胞的自愿捐献者。他的 这种无私奉献、博 爱、救死扶 伤的感人精神受到了社会、公司的广泛赞誉。(四 ) 关心爱护员 工，企 业和谐稳定得到有效延伸在中控、水文中心 继续开展 “心手相 连美丽家园 ”牵手一 线慰问活动。工会人 员每月定期为运行、水文 值班员工送去点心、 饼干、牛奶、 饮料等慰 问品，做好各中控室医 疗保健的常用 药品配置工作。同 时加强与职工的沟通、交流， 倾听职工心声，达到解决 问题的目的。女工委根据女 职工特殊 权益保护专项集体合同 组织女职工开展每

42、年一次的妇科体检。一年来，按照有关 规定，认真做好 职工的结婚、生病等 “五必 访 ”工作，做好春 节前特困户、内退退休 职工慰问与职工生日慰 问等工作。一年来共参与慰 问生产一线职工 855 人次，困 难职工 5 人次，退休内退 职工 109 人次，异地安置人 员 24 人次，送去慰 问金、慰问品合计 75000 余元。根据退休 (内退 ) 老职工老同志的身体状况和 兴趣爱好，坚持小型、就近、因地制宜的原则开展各种适合退休内退 职工特点的文体活 动。认 真组织退休内退老 职工到永安桃源洞一日游，愉快地渡 过了 “九九重阳 节”，陶冶了情操、交流了情感。(五 ) 推进阵地建设，“和谐金电”文化

43、得到丰富和充实认真贯彻执 行公司工会 “125工”作 计划，根据公司 实际情况， 创新活动方式， 组织开展了以 “建机制 强素质促发展 ”为 主题的第七届企 业文化系列活 动，活动内容丰富、形式多样，不断 满足职工多样性的精神文化需求，全面 营造 “和谐 金电 ”健康向上的企 业文化氛 围，培育职工树立团结、奋进、自强的团队精神，不断增 强企业亲和力。成功举办了 20xx 年新春团拜会。本次 团拜会不仅有本公司 员工的自 创节目，还特意聘请了将乐县地方一些 优秀传统节目，为团拜会活 动增光添彩。 为充分调动晚会现场的节目气氛，公司仍然保留了 传统节 目 摸大奖，晚会 现场处处 洋溢着祥和、 团

44、结、热烈、活泼的气氛。公司女工委开展了 庆 “三八 ”国际劳动妇 女节活动，组织女职工到江西、西安、云南等地参 观旅游学习，并组织人员参加将乐县跳绳比赛获得较好名次。 组织各分工会开展了 “建机制 强素质促发展”企业文化系列活 动之二 职工气排球比 赛活动，本次气排球比赛共有 10 支队伍参加， 为促进女职工参与健身活 动的积极性， 专门增设了女子 组比赛，决出了男子 组和女子组前三名 队伍。组队参加省公司 “迎国 庆 ”乒乓 球比赛，获得了团体第四名、厂 处级领导 干部友 谊赛第一名、男子 单打并列第四名的好成 绩。 组队参加将 乐县气排球协会举办的气排球比 赛荣获第一名。 组队参加省公司气

45、排球比 赛获得了团体第三名的好成绩。组织广大职工参加省公司 “庆 祝建国 60 周年书画作品、 摄影、征文 ”比 赛活动 。“我要安全 ”征文获三等奖和优秀奖，国画 类参赛作品获银奖 。为喜迎中华人民共和国成立60 周年，开展了迎国 庆 60 周年 “爱 国歌曲大家唱 ”活 动，并于去年 9 月 28 日晚举办一场以“祖国颂金电情”为主题的歌咏晚会。晚会 节目有独唱、二重唱、小合 ( 组)唱、爱国诗词朗诵等。其中公司合唱 协会以一曲今天是你的生日摘得本次比 赛的桂冠，机关分工会及女工委并列 获得第二名。各位职工、代表同志 们，回顾过去一年的工作，我 们深刻体会到，只有 坚持上级工会和公司党委的

46、正确 领导，争取行政的大力支持，才能充分 发挥工会工作 优势 ;只有融入企 业生产经营 中心，才能充分体 现工会工作的新作 为 ;只有坚持以职工为本，才能增 强工会的凝聚力 ;只有精心服 务职工，才能增 强工会的号召力。在看到成 绩的同时，我们清醒看到工作中存在的 问题和不足，主要有：工会工作抓得不 够细，深入 职工群众中沟通与交流的 时间较少，个 别职工的诉求没有得到有效及 时反馈。合理化建 议征集工作抓得不 够扎实，合理化建议质量不高， 创新创效大成果不多。落 实维权 机制，融入企 业中心，开展特色活 动还需进一步创新，这些存在 问题需要我 们在今后的工作加以研究并解决。二、 20xx 年

47、工会工作 总体思路和主要工作今年是公司推 进核心机制建 设三年发展目标的第二年，是承上启下关键的一年，公司明确提出了18 项主要工作目 标和 19 项重点工作， 这些都为我们做好今年的工会工作，全面落 实各项工作目标和重点工作提出了新的要求,指明了努力方向，公司工会肩负着组织动员职 工为企业生产经营 排忧解难的艰巨任务，肩负着科学和 谐维护职 工权益的责无旁贷义务，责任重大，使命光荣,我们一定振 奋精神，找准坐 标，坚定信心， 为打造更加成熟的流域管控新格局再立新功。20xx 年工会工作 总体思路是：以党的精神 为指导，认真贯彻落实中国工会十五大任务，在上 级工会和公司党委的 领导下，认真履行

48、工会 维护、建设、参与、教育 职能，融入中心促 发展，情系 职工促和 谐，贴近员工办实事，为公司改革 发展稳定充分展示工会工作新的作 为。今年公司工会要重点抓好以下六项主要工作：(一 ) 大力实施职工素质提升工程， 组织动员 广大职工在 “四位一体 ”建 设中建功立 业职工是企 业发展的主力 军，提高 职工思想道德素 质、科学文化、技 术技能水平和推 动企业科技进步、实现安全生 产、提高 经济效益，是工会工作一 项长期的战略性任务，是落实工会十五大精神，完成公司核心机制建 设的迫切需要。公司工会要充分 发挥自身 优势，为提升职工素质发挥作用，搭建广 阔平台，努力 锻造一支适 应企业发展要求的

49、职工队伍。一是大力 实施职工素质提升工程。要巩固公司生 产运动会暨技术比武的活 动成果，要扩大技术比武覆盖面，在生 产岗位比武的基 础上，向机关后勤 岗位延伸，通 过组织 开展多种形式的 岗位练兵、技 术比武活 动和多种形式的 经济技术创新工程、建功立 业劳动竞赛 、提合理化建 议以及小改小革活 动，充分 发挥 “技 术岗位能手 ”的榜 样示范作用，激 发职工学技术、学业务的积极性和主 动性。为职工充分施展才智和 发挥作用提供平台， 创造条件。各位代表 :现在，我向大会作 职代会工作 报告，请予审议。一、 * 届*次职代会以来工作回 顾*届* 次职代会以来，在 * 厂党政的高度重 视和大力支持

50、下， * 厂职代会坚持以科学 发展观为统领 ，认真贯彻落实党的 “依靠 ”方 针和公司 * 届* 次职代会工作 总体要求，切 实履行职代会各 项职权 ，努力 维护企业利益和 职工权益，使 * 厂的民主管理、民主参与、民主 监督工作取得了新的成效， 为建设和谐洗煤注入了新的生机和活力。(一 ) 职代会制度 渐趋规 范。职工代表大会制度是企业民主管理的基本形式，职代会工作不管内容如何改 变，促进企业发展的根本作用不会 变，维护职 工权益的基本 职能不会 变。 20* 年里，厂工会根据公司 职代会提出的 “以民主管理 为主线，充分 发挥职工代表大会的职能作用， 进一步提高 职工代表的参政 议政能力

51、”的有关要求， 严格按照 “建立制度、形成规范、落 实职权 、发挥作用 ”这四 项基本要求来界定 职权、严格程序、 规范运作，不断提高职代会的质量和水平，努力做到了 :凡属职代会职权范围内的问题都必须通过职代会审议，涉及职工切身利益的重要方案 (如工资分配方案等 )未经职代会审议通过的不得 执行，切 实把职工群众的知情 权、参与 权和决策 权落到实处。同 时，依据全民所有制工 业企业职工代表大会条例的 规定，于 20* 年 *月份成功地召开了 * 厂*届 *次职代会。会中，将 职工关心的 责任制编制说明、 劳动竞赛 考核方案等 热点问题提交大会 讨论、审议，使职工代表的参政 议政职能和当家作主

52、的 权利得到了充分 发挥，从而保 证了源头参与、源 头监督和源 头维护 。(二 ) 厂务公开实现深化。高度重 视厂务公开工作的重要性， 进一步加 强对厂务公开工作的领导，严格按照厂 务公开的制度、程序、 时间、内容和形式，加大厂 务公开工作的力度，把民主管理渗透到各个方面，使厂 务公开的 环境、质量与水平得到全面 优化和提升，实现了厂务公开工作的三个 转变 :制度上由一般性要求向 规范化科学化 发展转变 ;内容上由仅公开工 资收入、 劳动竞赛 考核向公开所有涉及 职工切身利益和 职工群众关心的 热点、难点问题的转变 ;方式上由注重 结果公开向注重 过程和程序公开 转变 。由于公开力度大，受到职

53、工的普遍称 赞和上级工会的充分肯定。(三 ) 群众安全 监督得到 强化。抓住 “安全群 监 ”和“女工 协管 ”这一安全主 线不放松，通 过制定考核机制，定期召开安全生产形势分析会，开展 优秀群 监员、女工 协管员评比等活 动，进一步明确 责任，提升思想 认识和技术素质，营造比、学、赶、超的工作氛 围，使群 监员和女工 协管员在安全工作中的 监督教育 职能得到充分 发挥，全年 查出各类不安全隐患 200 余条，帮教 “三 违”人员 66 人次。 认真开展好 职工代表巡 视制度，每周各 组织职 工代表在厂工会的 带领下进行巡视，检查安全工作开展落 实情况，全年 组织职 工代表 进行安全巡 视 4

54、0 余次， 查出各类隐患 123 余条，使 职工群众的生命 权和健康 权得到最大限度的保 护 。积极配合公司 组织开展 “安康杯 ”、“四 创两争 ”等 竞赛活动，有方案，有目 标，有措施，成效显著，考核 评比严格，表彰 奖励到位。 强化事故 隐患和职业危害作 业点建档跟踪 监督，并定期 对各工段的班中安全活 动记录 等安全记录进 行检查，规范记录内容。(四 ) 和谐洗煤建 设取得成果。 发挥民情快速反 应机制的作用， 畅通信息渠道，每月及时收集信息， 认真解决 问题，并按时填写厂 务公开月 报，将 职工关心的 热点、焦点 问题反馈到公司工会，及 时化解各 类矛盾。落 实 “职 工是第一 牵挂

55、 ”，高度重 视困难职 工生活。得知职工 * 因患左额叶占位胶 质瘤给原本就 经济窘迫的家庭雪上加霜的情况后，除立即向上级工会反映， 为其争取帮扶金 XX 元外，又在全厂范 围内发起了为* 捐款的倡 议书 ，号召职工向 * 进行爱心帮助，以 给予他物质和精神方面的支持。广大 职工积极响应，共计捐款 6000 多元 ;得知女工 * 家中生活困 难，爱人有病， 为其争取帮扶金 1500 元 ;得知* 因病生活不能自理， 为其争取帮扶金 300 元;得知职工 * 在就餐途中不小心摔 伤腿后，不但多次慰 问，并为其争取帮扶金 300 元。 20* 年以来，先后 为 40 多名困 难职工累计争取帮扶金近万元，解决了他 们燃眉之急。同 时，开展好病困 职工的慰 问和做好 劳动模范、职工疗休养工作，使工会 组织真正成 为温暖人心的 “家”。(五 ) 职工素质得到提高。 积极配合党政 领导，每月都有 针对性的对各系统职工进行一次“三义”“三观 ”“三德 ”教育，要求 职工密切 结合企业生产经营 形势，作好 节能降耗和增收 节支活动，并结合女工协管对女职工进行“四自 ”教育，要求她 们立足岗位，加 强业务 技术的学习，严格劳保用品的穿戴，开展 远离“