薪酬福利管理制度

1、精品文档薪酬福利管理制度本着“对内具有公平性，对外具有竞争力”的原则，为保持人力资源管理的一致性，提供公平的待遇、 均等的机会，创造合理的竞争机制，激励员工的工作热情，促进公司及员工共同的发展与成长，为公司创 造更大经济效益，制定本制度。一、总则第一条目的建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制。从而把员工的薪资收入与岗位责任、 工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。第二条适用范围适用于公司全体员工（司机除外）。二、薪酬的定义及结构第三条薪酬定义薪酬指员工所获得的一切有形的（财物形式）和无形的（非财物形式）劳动报酬，它既包括工资、奖 金等现金性收入，也包括各

2、种形式的福利、奖励。第四条薪酬的结构基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分。员工薪酬=固定工资+浮动工资固定工资=基本工资+工龄工资+职级工资+福利津贴浮动工资=绩效工资+绩效奖金+加班工资+特殊奖励+福利津贴1、基本工资指所在区域社会最低保障，按固定周期发放的工资，公司员工的岗位基本工资分12个月发放。2、绩效工资指与公司、部门、员工三方面的绩效相关的、固定或不固定发放的工资。员工绩效工资与公司整体绩 效表现、部门整体绩效表现和个人绩效表现挂钩，但主要依据部门整体绩效表现和员工个人绩效表现来实 施。公司的整体绩效表现主要体现在每年 10月份的工资调整上。 绩效考核级别：绩

3、效考核分为优秀，优良，良好，中等，差五个级别。五个级别相对应的绩效工资约占岗位基本工资 比例的25-30%, 20-25%, 10-20%, 5-10%, 0-5%不等，绩效工资比例基点为该员工当前适用的岗位基本工资 总额。 绩效考核奖惩：在季度考核中，获季度考核优秀的部门，该部门主管发绩效奖金200元，该部门员工发绩效奖金100元；在季度考核中，获季度考核差的部门，该部门主管扣罚200元，该部门员工扣罚 100元。连续两次获得差评的部门给予警告处分并考虑对部门主管进行降级处理。在季度考核中，获得优秀的员工，发绩效奖金200元。在季度考核中，获得差的员工，扣罚200元。连续两次获得差评的员工公

4、司有权解除劳动关系。在季度考核中，获得优秀的员工，发绩效奖金200元。在月度考核中，获得差的员工，扣罚200元。连续两次获得差评的员工给予警告处分。季度个人绩效考核中，优秀员工不超过员工总人数的百分之十。 试用期员工不参与绩效考核，不享受公司福利津贴。 绩效评定标准和评定流程按照绩效考核体系的细则实施。3、加班工资由于业务需要，公司可临时安排员工于法定的公休日休息日照常上班。 因工作需要加班或者无法安排休息的一般工作人员，须在本人同意的前提下，填写员工加班申请 单经部门主管批准，由公司副总经理审核，以补发加班费的形式予以补偿；部门主管任及以上人员需要 加班者需经总经理审核，以补发加班费的形式予

5、以补偿，未按规定办理的人员不计付加班补贴。 员工加班分工作日延时加班、休息日加班与法定节假日加班。 原则上，安排加班的，当月尽量安排补休，如当月不能补休的，则计算加班补贴，标准如下：公休日延时加班，加班费为员工本人正常工资的150 %;休息日加班又不能安排补休的，加班费为员工本人正常工资的200%;法定休假日加班的，加班费为员工本人正常工资的300 %。4、工龄工资本公司员工工龄工资依据员工在本行业或者本公司服务年限为给付依据。 员工转正后每服务满一年，给予工龄工资30元/月。 公司工龄工资的给付年限最长为5年，5年后不再增加工龄工资。5、福利指法定福利和公司福利。每年由人力资源部依照国家和地

6、方的法律法规确定各类员工法定福利和公司 福利的标准和预算，报部门主管会讨论、经总经理批准后执行。 法定福利：普惠福利，公司全员享有。包括：养老保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、失业保险、住房公积金等。其缴费比例依法律法规确定。 公司福利：非普惠福利，部分员工因一定条件享有，也可以是全员享有。例如：午餐补贴100元/月（全员享有）、住房补贴100元/月（在外租房员工单独享有）、出差补助等。6、特殊奖励根据公司经营管理需要、针对为公司做出重大或特殊贡献的人员设立的特殊奖励，包括但不限于技术创新奖、管理创新奖，杰出贡献奖等。技术创新奖，杰出贡献奖和管理创新奖的奖金范围是200-500元。员工特殊奖

7、励的方式以现金形式为主，还可包括物资奖励和奖励性福利。7、薪资扣款项目个人所得税、社保费、公积金部分及其他代扣事项。三、定薪第五条新进人员定薪1、 新员工见习期为三个月，实习期间首月无薪，第二个月开始，依据工作表现享有300-500的见习工 资，从第四个月起转入试用期。若新员工在见习期间表现优秀，经总经理批准后，可破格提前转入试用期。2、试用期3个月。试用期薪资 860元。3、对于较优秀的特别稀缺的人才，可以根据市场价格给予破格定级，但须报总经理批准。4、新进员工转正后薪资确定的岗位权限：由所在部门主管提交试用意见和薪资级别意见到行政人事部处审核，行政人事部审核通过后交总经理审批。第六条 内部

8、正式员工定薪1、规范定薪，根据员工个人表现，部门及公司的综合评价，按照新制定的薪酬体系等级（附表一）确定现有人员的薪资等级。2、 对胜任岗位工作的人员，可根据胜任程度按薪酬等级表中相对应的工资标准上下浮动1-2个薪级。3、对不胜任本岗位工作的人员，可根据该人员的职业规划作相应的岗位调整，并作降薪处理。若调岗 后仍不能胜任工作，则公司有权解除劳动合同。四、薪资调整第七条个人薪资调整1、岗位或职称无变化的个人薪资调整： 公司每年有一次对员工薪级进行调整，具体时间由总经理指定，调薪后于次月实施。薪资调级以12次绩效考核为准。 一年内有8次及以上绩效考核为“优”者，薪级往上调2级；一年内有6次及以上得

9、“优良”者，薪级往上调1级；一年内有6次及以上得“中等”者，薪级往下调1级；一年内有4次及以上得“差”者，薪资往下调2级。2、岗位或职称有变化的个人薪资调整： 职位晋升：对应晋升后所在岗位的薪等重新评估，原则为该薪等的较低薪级，但必须确保薪资总额 不低于晋升前的水平。 职位平调：薪等不变，依照新的职位重新评估薪级。 职位降级：对应降级后所在岗位的薪等重新评估薪级，但必须确保薪资总额不高于调整前的水平。注：员工晋升或转正后，有 2个月的岗位考察期，岗位考察期时间长短根据其在岗期间的绩效考核来 评估。岗位考察期间薪资等级计算方法：晋升若不跨薪等，薪资套用晋升后职位对应的最低薪级。晋升若 跨薪等，薪

10、资套用晋升后薪等的最低薪级。五、薪酬发放第十一条员工岗位基本工资的发放1、应发工资=月资标准X实际工作日数/月标准工作日数2、 离职员工当月岗位基本工资按当月工作之实际日数乘以标准日工资额，于办理完毕离职手续后发放； 员工如当月请无薪假期，其当月薪资按当月工资总额减去请假之实际日数乘以标准日工资额计算。3、 粽子以月度为单位发放，当月工资的发放时间为次月初的5号，遇公休日或法定节假日，公司可根 据情况提前发放。4、 员工若试用期满批准转正后，于指令生效后起计算，适用新的薪点。转正日在15日以前的，薪酬 当月实施；转正日在 15日以后的，于次月实施。5、 依据工资管理制度约定，员工标准日工资额等

11、于员工当月基本工资总额除以26天。第十二条员工福利津贴的发放员工福利津贴随工资发放。第十三条员工绩效工资的发放绩效工资可以季度、年度或者以项目完成周期为单位，定期或不定期发放；绩效工资发放数额按照经 批准的绩效工资分配方案得出。第十四条 员工特殊奖励的发放员工特殊奖励每年根据经批准的评审结果和分配方案发放。六、薪酬的管理与监督第十六条管理与职责1、董事长（总经理）：根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分 配的原则方案。组织讨论并批准本制度的实施。2、行政人事部： 负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督。 负责按各部门上报的考勤、考核等资料，

12、计算员工工资与奖金。 拟订薪资年度预算，提出员工薪酬调整议案。3、财务部：负责对行政人事部提交的员工工资表进行复核及最终发放、个人所得税代扣代缴、薪酬支 付监督等。第十七条监督机制1、公司坚持员工薪酬管理制度公开透明，个人实际收入严格保密的原则。员工须对本身的薪酬负保密 之责，不得以任何方式泄漏、打探他人收入，违反者视情节给予相应处罚；情节恶劣者或造成严重影响者 视为严重违纪予以解除劳动合同。2、 公司在发放薪酬后应发给员工工资单（或电子版工资条），说明薪酬发放的相关明细，包括基本工资，绩效工资，全勤奖，加班工资，迟到/早退，请假，旷工，午餐补贴，住房补贴等项目。员工以收到工资单为知情，员工未

13、收到工资单或对工资单明细有异议的，必须在3天内向其部门主管或公司行政人事部提出，否则视同员工已经知情且无异议。附则：1、公司有权根据自身发展需要调整公司的薪酬政策和薪酬福利管理制度。2、员工若认为工资分配中存在显失公平内容可直接向所属的部门负责人或行政人事部提出书面申请。3、本制度由行政人事部制定，解释权归行政人事部。4、本制度于试行后三个月将进行一次总结，做必要修订。5、本制度自颁布之日起执行，其他类似或有冲突的规定自行失效，将以本制度为准。附表一：员工薪资等级构成表附表员工薪资等级构成表薪级I(%MX(%资岗效M 绩奶 加落高管类一理訓一口田O6882O6862O6822O6822O68220级- 级-副中管类二管钟一一88041一8803-8802一880一880O1级-部级-副 部三-一8809一一8808一880700一8806一8805级-级-副员四8804一般专员后勤人员860300860700600后勤人员套用-级专员套用-级绩效工资比例：优（25%-30%;优良（20%-25%;良（10%-20%;中（5%-10%;差：