企业整合关于业务定位和目标的系统思考_第1页
企业整合关于业务定位和目标的系统思考_第2页
企业整合关于业务定位和目标的系统思考_第3页
企业整合关于业务定位和目标的系统思考_第4页
企业整合关于业务定位和目标的系统思考_第5页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、随着我国经济的高速增长，为了做大做强，解决企业展过程中的规模瓶颈，大多 数企业不约而同的通过整合或并购来快速的实现目标。但在整合过程中，我们的 企业一定要进行系统的思考，我们的目标是什么，我们要做什么，什么是我们的 核心业务，各业务在企业中的定位是什么，要达成我们的目标，我们的阶段任务 是什么，怎么将总目标分解到各阶段，从而保障总目标的实现。只有进行系统的 思考，控制各阶段进程，完成各阶段目标，才是有效的战略目标。我以我们的一个管理咨询客户为例，来说明如何在企业整合过程中，对业务 定位和战略目标的达成做系统思考和统一安排。J 公司是负责为采油企业提供设备和服务的国有企业， 下属有四个机加机修工

2、 厂。厂一负责特种设备的维修，厂二负责生产油井中用的套管，厂三负责油田用 的特种车辆改装，厂四负责生产下井工具。目前我国为油田提供机械设备和服务 的企业大多是区域性的企业或油田内部下属的企业，为本油田服务或为区域市场 服务。有限的几个全国性企业规模也不是很大。而石油机械行业的发展速度很快， 市场也越来越大， 为了提高竞争力， 走向外部市场， J 公司想把四个厂整合在一起， 统一管理，形成规模优势。J公司目标很清晰，为油田的采油生产提供机械设备和修理服务，业务结构也 很简单：修理、特种车辆、套管、工具和结构件，下表根据波士顿矩阵对各业务 在内部的定位做分析:可以看出，套管、修理、结构件业务为企业

3、的发展提供利润和稳定的现金流, 而工具类是成长型类的业务，有很好的发展前景，车辆改装由于技术还不成熟, 需进一步培养。从市场定位对各业务定位如下:XAft*目前:t軽C隔足丁公m内 S5*角士gia 士釀方企区草rtis 11雄扎甫E英牝訂tf的樽力童中时乖吐S ife内有历tfP,可進人冇*rlT:t昭車ifbaiiTft购暂I叶军g#有*4海歼垢J笛m 土弭的区域繍田前城从市场特点看，工具类和改装车辆大力推广走向外部市场，其余业务在现有基础上重点满足J公司内部和区域市场的需求。根据机械行业和石油机械行业近几年的市场增长率和利润增长率情况，将公司的5年目标制订如下:*二萼定跌te含會着亢感陀HS捋产&舱癢*卢电暮昭2 t畤电期 t*弋框岸黑有蹬豪眉K話草有3沖m英累声爲廁弗务U%菇ft人珂fcmilUMJi*t IMP 可锂：M闿可倉；* JTJWB fW洌为了保证5年目标的顺利实现,还要将具体目标分解到每个业务每一年:翊第一年（万 元）第二年（万X）三年（万 fc）算D年（万第五年 :万 无）附厂内8?,65T.OO1,921.209,805 600408 BT10, 3).8$外9妙TO1 仲.802,365 20 Ld9.18含计,7&1.9052,3

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论