电大实训平台推销策略与艺术形成性考核答案_第1页
电大实训平台推销策略与艺术形成性考核答案_第2页
电大实训平台推销策略与艺术形成性考核答案_第3页
电大实训平台推销策略与艺术形成性考核答案_第4页
电大实训平台推销策略与艺术形成性考核答案_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、资料内容仅供您学习参考,如有不当或者侵权,请联系改正或者删除。答案和 1.8 实训平台答案相对称 为方便各位答形成性考试 特准备此答案 直接搜索即可。第 1 题 : (C ) 是洽谈双方为达成协议所必须承担的义务。第 2 题: 在开始时寸步不让 , 态度十分强硬 ; 到了最后时刻 , 则一次让步到位 , 促成和局 , 这种策略是 (A ) 。第 3 题 : 会给对方既强硬 , 又出手大方的强烈印象的策略是( A )。第 4 题:洽谈的投资少、依赖性差 ,因而在洽谈中占有优势时,应采用 (A )。第 5 题 : 具有态度诚恳、 务实、 坚定、 坦率特点的策略是 (B ) 。第 6 题: 洽谈者一

2、开始就向对方亮出底牌 , 让出自己的全部可让利益 , 比较容易打动对方采取回报行为 , 以促成和局的是 ( B ) 。第 7 题 : 率先做出让步榜样 , 给对方以合作感、 信任感的是 ( B )第 8 题: 由于一次性的大步让利 , 可能失掉原来能够力争到的利益的是 (B ) 。第 9 题: 具有态度谨慎、 步子稳健、 极富有商人的气息特点的是 (C ) 。第 10 题 :具有让步平稳、持久特点 ,本着步步为营原则的是( C )。第 11 题 :每次让利的数量相等、速度平稳 ,类似马拉松式的洽资料内容仅供您学习参考,如有不当或者侵权,请联系改正或者删除。谈 ,给人的感觉平淡无奇!容易使人产生

3、疲劳厌倦之感的是(C )。第 12 题 : 具有比较机智、 灵活、 富有变化等特点的策略是 ( D ) 。第 13 题 : 由于在二期让步中减缓一步 , 能够给对方造成一种接近尾声的感觉 , 容易促使对方尽快拍板 , 最终能够保住己方的较大利益 , 这是 ( D ) 的优点。第 14 题 : ( A ) 一般适用于以合作为主的洽谈。第 15题 : ( B )往往给人以和谐、 均匀、 顺理成章的感觉 , 是洽谈中最为普遍采用的一种让步策略。第 16 题 : ( B )一般适应于商务洽谈的提议方。第 17题 : ( C )在让步初期即让出了绝大部分利益, 二期让步到己方可让利益的边际,到三期则原地

4、不动,这就向对方传递了能让的利已基本让完了的信息。第 18 题 : (C )一般运用于在洽谈竞争中处于不利境地,但又急于获得成功的洽谈。第 19 题 : ( D )首先果断地让出绝大部分可让利益,二期让步时再让出一小部分利,使己方可让的利益全部让完。第 20 题 : ( D )一般适用于陷于僵局或危难性的洽谈。第 21 题 : 区域战争属于 ( A ) 。第 22 题 : 贸易磨擦属于 ( A ) 。第 23 题 : 不可抗力属于 ( A )资料内容仅供您学习参考,如有不当或者侵权,请联系改正或者删除。第 24 题 : (D ) 就是指在挑选交往对手不慎、对专业问题的无知、不合理的合作条件等等

5、问题上,往往能够由谈判人员预先了解并予以控制 ,因此 ,完全能够将风险消除在萌芽状态。第 25 题 :谈判人员所无法控制的风险因素,它们既难以预测,也难以对付 ,使谈判人员只能做出被动的滞后反应,这种情况人们称之为 ( A )。第 26 题 : 政治风险属于 ( A ) 。第 27 题 : 市场性风险属于 (A ) 。第 28 题 : (C ) 是指在较长的付款期限内 , 由于汇率变动而造成结汇损失的风险。第 29 题 : ( B ) 是指国际金融市场上 , 由于各种商业贷款利率的变动而可能给当事人带来损益的风险。第 30 题 : 在国际商务活动中 , 参与人员的素质欠佳往往会给谈判造成不必要

6、的损失。人们把造成这种损失的可能称作( C ) 。第 31 题 : ( A ) 主要就是技术项目本身和谈判中技术操作不当而可能带来的风险。第 32 题 : ( C ) 是指纯粹造成损失却没有任何受益机会的风险。第 33 题 : 货物运输途中 , 货主即将面临船沉货毁的风险属于( C )。第 34 题 : ( A ) 是指会带来受益机会又存在损失可能的风险。第 35 题 : 举办合资企业在国外 , 这既为我们开拓海外提供机会 ,资料内容仅供您学习参考,如有不当或者侵权,请联系改正或者删除。也有产品可能不够畅销的可能,这属于 ( A )。第 36 题 : 经过放弃或拒绝合作 , 停止业务活动来回避

7、风险的做法叫作 (A ) 。第 37 题 :经过减少损失发生的机会来降低风险损失称为( C )。第 38 题 : 将自身可能要承受的潜在损失以一定的方式转移给第三者称为 (B ) 。第 39 题 : (D )就是指经过将风险留给自己的方式来回避,风险自留能够是被动的,也能够是主动的;能够是无意识的,也能够是有意识的。第 40 题 :让合作方的担保人来承担有关责任风险是一种( B )的方式。第 41 题 :某些商务谈判往往要经过几个回合的谈判,每一回合的开始阶段都被称为( A )。第 42 题 : ( A ) 是成功地展开洽谈工作的基本要求。第 43 题 : 在谈判的初期 , 在掌握节奏方面应基

8、于一个 ( B ) 字。第 44题 :在谈判的中期 ,在掌握节奏方面应基于一个(C ) 字。第 45题 :在谈判的后期 ,在掌握节奏方面要 ( D ) 。第 46题 : (A ) 是在经济合同发生纠纷时 , 由双方当事人在自愿、互谅的基础上 , 按照合同法 以及合同条款的有关规定, 直接进行磋商 , 经过摆事实、 讲道理 , 取得一致意见 , 自行解决合同纠纷。资料内容仅供您学习参考,如有不当或者侵权,请联系改正或者删除。第 47 题 : (C ) 是指发生经济合同纠纷时,当事人双方协商不成,根据一方当事人的申请 , 在国家规定的合同管理机关的主持下 , 经过对当事人进行说服教育 , 促使当事

9、人双方相互让步 , 并以双方当事人自愿达成协议为先决条件 , 达到平息争端的目的。第 48 题 : 经过 ( D ) 方法使问题得到恰当地解决 , 是合同管理机关解决经济合同纠纷的基本方法。第 49 题 : ( A ) 主要用于工商合同。第 50 题 :(A ) 就是请双方当事人开调解会,当面协商 ,兼听双方意见 ,鉴别有关依据,经过重复多次的协商调解后,在事实清楚、责任明确的基础上达成协议。第 51 题 :对于矛盾比较单纯,是非责任比较明确,金额不大 ,申诉方远在省外的,就能够经过 ( D )进行调解。第 52 题 : 有的经济合同纠纷案件 , 事实清楚、 责任分明 , 但申诉一方调子很高

10、, 被诉一方则推卸责任 , 消极应诉 , 对于这种情况, 一般可采取 ( C ) 。第 53 题 :遇案情复杂 ,而且纠缠不休的经济纠纷案件,可采用( D )。第 54 题 : ( B ) 亦称”公断” , 是指当事人双方对某一问题或事件 , 争执不决时 , 由无直接利害关系的第三者 , 作出具有约束力的裁决。第 55 题 : ( B ) 是由国家规定的合同管理机关 , 根据合同当事人资料内容仅供您学习参考,如有不当或者侵权,请联系改正或者删除。的申请 ,对合同纠纷在查清事实、分清是非的基础上,根据法律 ,作出仲裁 ,制作仲裁决定书,交双方执行。第 56 题 :申请仲裁应从知道或应知道权利被侵

11、害之日起( A )内提出 ,超过期限的 ,一般不予受理。第 57 题 :经过初步审查 ,认为案情重大或其它特殊理由需要由( A ) 一级仲裁机关处理的 ,可请求移送。第 58 题: (D)是指经济审判机关根据当事人一方的请求, 依法处理经济合同纠纷案件而进行的职能活动。第 59 题 : (A ) 是指在商务谈判过程中, 以两个人分别扮演”红脸”和”白脸” 的角色 , 或一个人同时扮演这两种角色 ,使谈判进退更有节奏 ,效果更好。第 60 题: (B) 是指在谈判中的一方虽然想做成某笔交易, 却装出满不在乎的样子 ,将自己的急切心情掩盖起来,似乎只是为了满足对方的需求而来谈判 , 使对方急于谈判

12、 ,主动让步 ,从而实现先”纵”后”擒”的目的。第 61 题 : ( C )是指先提出一个低于己方实际要求的谈判起点,以让利来吸引对方, 试图首先去击败参与竞争的同类对手,然后再与被引诱上钩的卖方进行真正的谈判, 迫使其让步 ,达到自己目的。第 62 题: (B) 是指在谈判过程中的场外交涉时,以间接的方法和对方互通信息 , 与对方进行心理与情感的交流,使分歧得到解决 ,资料内容仅供您学习参考,如有不当或者侵权,请联系改正或者删除。从而达成协议。第 63 题 : 在谈判过程中 , 一个人的态度强硬 , 另一个人的态度温和 , 则此谈判团采用的是 ( A )第 64 题 : 在谈判过程中 , 注意使自己的态度保持在不冷不热、不紧不慢的地步 , 这是在运用 ( B ) 。第 65 题 :在和对方吃饭的时候趁机说出己方的一些要求,这是运用 ( D )。第 66 题 : ( A ) 是指在谈判中 , 故意搅乱正常的谈判秩序 , 将许多问题一股脑儿地摊到桌面上 , 使人难以应付 , 以达到使对方慌乱失误的目的。这也是在业务谈判中比较流行的一种策略。第 67 题 : ( B )是指谈判者为了达到一定的谈判效果,利用消耗对方精力、麻木对方神经的办法,使之在谈判中失利。第 68 题 : ( C )是指谈判的一方,在整体项目不好谈的情况下,将其项目分成

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论