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文档简介

1、如何打造可持续领导力 _者很重要，更重要的是 _力，而可持续 _力则是最重要的。下面教大家如何打造可持续 _力 每天，成千上万的 _者都希望通过参加培训、接受绩效评估、制订个人发展规划等方式，来提升 _力。他们下定决心，要把获得的新知识和新技能付诸实践，提高 _效率，成为更卓越的 _者。遗憾的是，并不是每个人都能坚持到底，很多人甚至还退步了。 同环境的可持续发展一样， _者也要保证 _力的可持续性，形成可持续 _力。运用以下七个法则，可以让你的行动井然有序，并使你拥有可持续 _力。 1.化繁为简要维持预期的改变， _者就要善于化繁为简，聚焦于几种能够改进的行为，以及能取得最大成果的关键领域。有

2、三个原则可以帮助你和你的 _简化前进的路径：聚焦于最重要的事、讲故事，以及避免概念混乱。 2.掌控时间掌控时间是一个关键法则只有花费足够的时间，我们才能展现出新行为或者建立新的行为模式。为了帮助你有意识地掌控时间，我们总结了七条准则：定期核查日程表、以他人的眼光看待自己、识别习惯、探查潜在原因、从点滴做起、管理各种 _和象征，以及保持一贯性。 3.承担责任期望获得持续成果的 _者，必须确保个人和 _都能够承担责任。我们可以通过以下四条准则来做到这一点，即承担个人责任、把承诺公之于众、与个人价值观和品牌保持一致，以及让他人承担责任。 4.善用资源当期望 _的行为通过个人 _的方式进行强化，并在人

3、力资源实践中予以制度化，就更有可能持续下去。因此，我们要寻求 _，并从人员流、绩效管理流、信息流、工作流这四个角度出发，将变革制度化。 5.保持跟踪为了增进 _变革的可持续性， _者需要对 _的各项流程及其产出进行跟踪，看它们能否带来预期结果。为了帮助你更好地完成这个过程并做出决策，我们总结了四个原则：将总体目标具体化、衡量重要对象、保证透明度和时效性，以及与结果挂钩。 6.持续改进在追求变革时， _者往往不确定最终的状态是什么，但一旦确定方向，他们便会迈出第一步，并逐步改进，日趋 _。 _者可以按照以下四条原则不断学习、持续改进：进行小规模实验、勤于内省、即兴发挥，以及增加弹性。 7.注入情感当 _者能正确认识情感能量，并能平衡处理情感和理 _时，他们就更有能力持续地推进变革。我们总结了六条“情感原则”，每个原则都引出一个个人问题，认真回答这些问题，就可以让你增强对变革的情感承诺。这些原则包括：明确理由、识别情感赋能因素、将变革与个人价值观挂钩、将变革与 _宗旨挂钩、认识自己的影响力，以及庆祝成功。 _者很重要，更重要的是 _力，而可持续 _力则是最重要的。因此，当你通过培训、绩效评估、个人发展规划等方式获得新知，并想提升 _力时，不

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