分包管理手册a版甲方包样本

1、( A 版)西安广电世纪园工程项目经理部二 OO五年九月十日资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。颁布令为业主和社会提供精品工程,是现代建筑企业创造品牌优势的必由之路。所谓精品 , 简单地说 , 就是精致的成品。从广义角度讲 , 精品工程即是经过有效的管理 , 创造出完美的建筑物。从狭义的角度讲 , 精品工程即是以现行的有效规范 , 标准的工艺设计为依据 , 经过全员参与的管理方式 , 对工序全过程进行精心操作 , 严格控制和周密组织 , 进而达到优良的内在品质和精致的外观效果。 中建总公司经过强调过程精品

2、, 增强现场过程控制的可追溯性 , 强化项目管理的计划性 , 将项目决策的科学性作为创精品工程的实施手段。 作为西安广电世纪园工程的总承包商 , 为了实现本工程的”确保长安杯 , 争创鲁班奖” 的战略目标 , 对参加施工的各分包商特编制本分包管理手册 , 目的是使我们日常施工生产、 项目管理规范化、 制度化、 程序化 , 是本工程的项目管理指导性文件。本手册分 A、 B 、 C 三版 , A 版适用于本工程甲方直接指定分包商 , B 版适用于总包方确定的主要分部工程分包商 , C 版适用于项目确定的分项工程施工班组。本手册自本工程项目经理签字之日起正式生效 , 各分包商必须遵照执行。中国建筑工

3、程总公司西安广电世纪园工程项目经理部项目经理 :9 月 10 日目录颁布令一、 目的 .错误 ! 未定义书签。二、 适用范围 .错误 ! 未定义书签。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。三、 进场须知 .四、 教育培训 .五、 组织管理规定 .六、 CI 及现场管理规定 .七、 现场施工管理规定.八、 函件资料管理规定.九、 安全生产管理规定.十、 消防、保卫管理规定 .十一、 文明施工管理规定.十二、 质量管理规定 .十三、 物资管理规定 .十四、 成品保护管理规定.十五、 项目经理部会议安排.十六、 其它 .错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未

4、定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。一、 目的为了使在本项目承担施工任务的分包队伍的各项管理工作 , 满足本公司项目管理的要求 , 确保施工管理的各项工作有序 , 按标准在受控状态下进行 , 实现本项目的管理目标 , 特制定本管理手册。二、 适用范围本管理手册适用于进入本项目管理现场内的甲方直接分包商。三、 进场须知所有

5、分包队伍必须持有项目工程部所签发的入场许可证,方可进场。1. 办理入场许可证的条件( 1)持有同建设单位签订的施工合同( 协议 ) 书。( 2)持有同我司签订的总包管理配合协议书。( 3)提供以下资料 :1) 企业资质证书 ;2) 公司概况介绍 ;3) 参与本工程的组织系统表及通信联络表 ;4) 参加本工程项目人员的简历 ;5) 入场人员花名册 ( 必须盖有单位公章 ) ;6) 本单位当年年审过的安全施工许可证 ;7) 外省市施工单位进陕施工许可证 ;8) 负责本项目管理人员的证件 , 项目经理证书 ( 或企业委托书 ) 、安全员、 质量员的证书复印件 , 技术人员的职称证书 ;9) 负责本项

6、目施工的特种工人的特种作业操作证复印件 ( 机械工、 电工、电气焊工、 架子工、 起重工 ) ;10) 本单位员工身体检查表复印件 ;11) 进场的机械机具一览表 , 及其安全证明 ( 如合格证 ) ;资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。12) 进场的电缆 ( 注明长度、 型号等 ) 、 电箱 ( 配接线图 ) 一览表 ;13) 安全防护的物资进场前必须向总包单位安全部提供 物资一览表 , 经总包安全部确认后方可使用。总包方有权根据项目部有关规定对分包队伍进行处罚;14) 入场人员 5 张免冠正面半身一寸照片 ( 不够另补 ) , 用于办理各种证件。 费用分包队伍自理

7、 ;15) 所提交资料必须真实有效并与合同谈判时规定一致 , 否则后果自负。2. 项目工程部负责的工作( 1)分包队伍在工程部的指导下,有专人负责同有关部门办理入场的各项手续,安定后进行入场教育培训工作。( 2) 分包队伍的花名册、组织系统图及联络表和相片送交项目行政办公室办理有关证件。( 3) 分包队伍的企业资质证书、 进陕许可证、 安全许可证及各种证件连同一份花名册和组织系统图、 联络表送交安全总监进行安全资质审查 , 并准备安全教育培训工作。四、 教育培训为了确保分包队伍了解现场实际情况 , 了解和遵守本项目的各项管理制度及员工素质符合我项目要求 , 必须在进场后接受我司的教育培训工作。

8、( 1)教育培训工作由项目工程部负责,组织有关人员及部门进行教育培训。分包队伍负责人必须组织全体入场人员参加,分包阶段伍由分包队伍负责人负责组织,项目内由工程部负责组织。( 2)分包队伍的培训必须执行我项目制定的培训大纲。( 3)培训计划由项目工程部同有关部门及分包队伍负责人共同制定,由我项目现场经理审批后执行。( 4)由分包队伍自行组织的教育培训应做好记录,并报至项目工程部备案,教育内容及课时不少于教育大纲的规定。( 5) 分包队伍教育培训所使用的教材必须是符合我项目要求的,现行、 有效的资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。各类法规、规范及文件。教材必须经我项目经理审批。( 6)在岗人员中间转岗应经过培训考试合格取得相应证件后,报我项目工程部经有关部门同意后 ,方可转岗。( 7) 任何教育培训都必须组织考试,特别是有关安全、消防方面考试合格方可上岗。( 8)考试不合格者不得上岗,必须清退出现场 ,否则对分包队伍罚款300 元/人。( 9)培训大纲见表 -1 。培 训大纲表 -1备内容课时教育部门考核方式参加人员注教育制度1工程部考勤分包队伍及签认管理人员消防保卫1行政办公室考勤分包队伍及签认管理人员质量管理2质量总监考勤分包队伍及签认管理人员计划管理1工程部考勤分包队伍及签认管理人员现生产管理1工程部考勤分包队伍入及签认管理人员