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文档简介

1、生产部 车间实战工作,1,;,公司理念,“人”是企业最重要的资产，也是企业的住财富，古语有云 “欲造物，先造人”，提升人的价值，关键在于不断施予培训。人的培训，一可改变员工的知识与能力，二可增强企业凝聚力。“直接、有效”是公司最大发展前景，我们会建立一支强有力的“作战兵团”！,2,;,车间实战管理安全卫生,一人一份心，安全有信心；工作为了生活好，安全为了活到老；分工合作来打扫，相信明天会更好；环境好一点，心情爽一天。,3,;,车间实战管理5S,工作效率想提高， 整理、整顿先做好；5S效果看得见，持之以恒是关键；清洁、清扫大家做，亮丽环境真不错；培养良好的素养，营造团队力量；享受工作、享受生活；

2、全力以赴，追求卓越！,4,;,车间实战管理ISO9000,实战成果要展开，持之以恒是关键；有明显工作目标，品质一定会更稳；借脑用脑没烦恼，借力使力不费力；重视品质要付出代价，不重视品质代价更高；投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点；宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。,5,;,车间实战管理品质,品质是企业的生命，更是企业未来的决战场；我们的宣言，不做不良品；一个坚持，一个承若品质是最好的推销员；品质意识加强早，明天一定会更好；品质你我都做好，顾客留住不会跑；革除马虎之心，提高品质之源；好产品 + 好服务 = 锐颖而出！,6,;,车间实战管理效率,你思考、我思考，产量提升难不倒；想一想

3、，一定还有更好的办法；没有措施的管理是空谈；没有计划的管理是空洞；找方法的人会成功，找借口的人会失败；大家一条心，石头变黄金；人因梦想而伟大！,7,;,车间实战管理问题改善流程,公司以“提升人的品质”为宗旨，以“和谐、精进”为企业精神，以“追求卓越，创造一流”为管理理念。,沟 通 磋 商,提出改善建议,书 面 诊 断,实 地 诊 断,管 理 绩 效 分 析,组 织 人 员 系 统,生 产 管 理 系 统,物 料 管 理 系 统,技 术 管 理 系 统,品 质 管 理 系 统,诊 断 报 告,实 施 改 善,8,;,岗位职责车间经理,建立生产车间标准体系，制定标准管理规定，制定项目稽核及奖惩办法

4、、标准体系之确认、标准活动的推行、车间标准化活动教育训练。 组织型态机能评估，关键流程与管制点之盘点，组织绩效之诊断方法与改善技巧。 结合思路、意图、运作战略、组织人事、生产管理、物料管理、品质管理、设备管理、环境管理等，各系统优化整合。 车间内外部环境分析、目标行动计划制定、组织结构优化、主要生产流程设计、标准化作业设计、控制表格设计推动。 车间成本管理现状分析、八大成本领域的分析、七种浪费分析、成本改善实施考核。,9,;,岗位职责TPM主管,设备效率化改善、建立自主保养、专业保养计划、操作及保养技能训练、设备初期管理、工程品质保证、间接部门效率化、安全卫生与环境管理等机制。,10,;,岗位职责工艺主管,建立生产绩效管理基础

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