PR-07人力资源管理管理程序

1、精品word文档值得下载值得拥有最新资料，word文档，可以自由编辑！ ！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除！】1.0目的规范公司人事管理，公司员工的聘用、试用、培训按本规定办理2.0适用范围本公司各部门及员工。3.0定义无4.0权责4.1人事单位：负责公司人员的招募及培训。4.2各相关单位：人员需求的提出及培训的实施。5.0内容5.1聘用：5.1.1各部门主管应针对部门内各岗位制订岗位说明书以利于公司的对外招聘 及规定员工的职能权限。5.1.2本公司各部门必须制定人员编制，编制的制定和修改权限为部门主管，经总/ 副总经理核准，各部门用人应控制在编制范围内，超编需总/副总经理批准。5.1

2、.3本公司需增聘员工时，公开从社会上求职人员中择优录用，内部员工引荐也按 照公司的招募管理程序办理 ，属特殊情况的，需由总/副总经理批准。5.1.4部门需增人员时，需填写人力需求申请表，经权责主管核准后，由人事单位 统筹计划，先分析现有人员配置，首选内部甄选，对适宜人员进行培训考核合 格后进行内调，如无合适人选再实施外聘。5.2试用：5.2.1新聘用人员面试合格后，由人事单位通知本人并办理报到手续和新进人员岗 前培训。5.2.2试用人员经3个月工作，由试用部门填写试用人员评定表，并根据其工作 能力和岗位重新确定职等，享受正式员工的各种待遇。5.2.3所有应聘人员，经总/副总经理批准后可免予试用

3、或缩短试用期外，一般都必 须依照5.2.2办理。5.2.4员工转正后，试用期计入工龄，试用不合格者，不予聘用。5.3培训5.3.1权限划分：5.3.1.1各部门：负责提报年度教育训练计划表或教育训练申请单 并督导执行。531.2人事单位：负责主办或协办培训计划的考核，负责培训成果的登录及 记录保存与维护。531.3培训讲师：负责培训教材的准备，培训的实施及培训成效的考核。 5.3.2本公司的培训分为：5.3.2.1 新进员工岗前培训。即新进员工招募进厂报到时由人事单位进行宣导,让员工基本了解公司一些规章制度，于一个月内对新进员工进行 岗前培训，使其了解公司政策及各种规章制度并认识环境。培训内

4、容包括：企业概况、企业文化与经营理念、公司的组织结构、员工 手册、薪资福利、职能部门介绍、工作场所与工作时间。5.3.2.2 员工在职培训：指经试用期满合格的正式员工的培训。依据年度 教育训练计划表实施。5.3.3本公司各部门应于每年12月份提出次年度培训需求计划，呈部门主管审核后,送至人事单位备案。5.3.4新进员工招募入厂或新设备新技术引进，可由各部门主管提出临时培训需求， 填写教育训练申请单，经员工服务部主管核准后实施。5.3.5确认及汇总5.3.5.1人事单位应确认各部门培训需求计划内容及单位课程时数安排的适 宜性,并汇总成年度教育训练计划表。5.3.6 审核5.3.6.1人事单位所汇

5、总提报的年度教育训练计划表由员工服务部主管 审核,经总/副总经理核准后，分发至各相关单位。5.3.7培训实施：5.3.7.1培训前讲师需对培训学员文化背景进行调查，再针对其情况进行相 应程度培训。5.3.7.2培训实施可分为：5.3.7.2.1 厂内培训：公司最高主管任命讲师或外职讲师到厂培训。5.2.3.2.2 厂外培训：指由公司派员工到厂外接受培训。5.3.7.3人事单位协调各部门根据核准的年度教育训练计划表按月实施。5.3.7.4 属通用性的项目可由人事单位统筹安排集中培训。5.3.8考核、资格鉴定及培训效果评估：5.3.8.1特殊工种人员必须持有相关证件及培训方可上岗作业。5.3.8.

6、2 员工参加培训应于教育训练课程记录表上签到。5.3.8.3厂内实施培训后，应由讲师进行培训结果考核（选用实作、口试、笔 试等形式），并进行培训后效果评估，效果评估期限为三个月，如效 果评估未能达成培训目的，则需考量改变培训方式进行重新培训， 若因学员自身原因导致对培训效果失效者则进行降职、调职或解雇 处理。5.3.8.4 外派受训后受训人须提交心得报告，经该部门主管确认后，交人事单 位保存，若有结业证书或其他相关资格证书者，不在此限，须缴纳 证书，由人事单位保留正本，影印件交还本人，正本待劳动合同期满 不再续约后交还本人。5.3.8.5 本公司之特殊岗位（包含质量关键性岗位，如品保、研发、采

7、购、 仓管等；及国家规定须持有相关证照才能上岗的工种，如司机、电 工等）人员，需建立特殊岗位清册加以登录。5.3.8.6 人员资格的认定、丧失及再确认5.3.861 各单位应对人贝的资格进行认疋，资格认疋的依据有： 以往的工作经验经单位主管确认后可认定具有相关资 格；经过相关教育训练并且考核合格人员具有相关资格。5.3.862 具有相关资格的人员在下列情况下会丧失资格：经教育 训练考核合格具有相关资格，但在后续的效果评估或复 核中未能合格者；经单位主管认定具有相关资格，但在 后续工作中表现未能达到相关技能要求的，经单位主管 确认丧失相关资格；技术、工艺、硬体等发生变更，但 未及时更新教育训练的

8、，自动丧失相关资格。5.3.8.6.3 丧失资格人员需重新确认相关资格的，需重新经过教育 训练并进行考核及复核。5.3.864 公司内具有特殊技能岗位人员都需具有相关资格后方能 上岗（包括量测人员、产线每种工位人员、仓库人员等）。5.3.9登录：5.3.9.1人事以mail或联络单形式来跟催各部门每月的教育训练，在每月的 5号之前由人事单位根据年度教育训练计划中之教育训练内容 进行追踪，如相关单位因特殊状况在无法完成当月教育训练内容的 则需开出联络单交于人事单位说明原因并明确补培训之日期。5.3.9.2无论是内训或外训，都由单位主管或讲师对其进行考核并登录于受 训人员考核成绩表，均应于受训完成

9、后一周内送交人事单位登录于 个人之员工教育训练履历表上，以作为人员资格鉴定及未来人 事调动的参考依据。5.3.9.3外派受训若有“合格证书” “结业证书”者记载于员工教育训练履 历表上，证书作为附件保存。5.3.10记录维护5.3.10.1所有实施培训的教材、记录及培训考核成果均应按记录控制管 理程序办理保管。6.0参考文件：6.1文件控制管理程序PR-016.2记录控制管理程序PR-027.0相关表单7.1人力需求申请表 QR-ES-037.2试用人员评定表 QR-ES-047.3年度教育训练计划表QR-ES-057.4教育训练申请单 QR-ES-067.5特殊岗位清册 QR-ES-077.

10、6受训人员考核成绩表QR-ES-087.7员工教育训练履历表QR-ES-097.8教育训练课程记录表QR-ES-107.9岗位说明书QR-ES-11 8.0附件共10页-第12页8.1培训流程图（附件一）8.2人力资源流程图（附件二）培训流程图流程图附件相关单位需求单位需求单位需求单位人事单位人事单位相关单位/个人需求单位人事单位相关文件/表单教育训练申请单年度教育训练计划表受训人员考核成绩表员工教育训练履历表流程图人力资源流程图相关单位附件相关文件I表单.开始各需求单位人事单位人事单位各需求单位人力需求申请表试用人员评定表本页为著作的封面，下载以后可以删除本页!【最新资料 Word版可自由编

11、辑！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境， 加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。2、员工试用期限为 3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或 推迟转正。（一）、福利待遇1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间 从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资 +（本月天数-休假天 数）2、过节费按正式员工的 1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假1、试用期内累计事假不能超过 3天，如果特殊情况超过 3天需报董 事长批准。2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与

12、正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。二、员工入职准备1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准 备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关 用品。2、发放工作牌，办理考勤卡。3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。4、将试用期人员带入用人部门。 精品 word 文档 值得下载 值得拥有四、用人部门指引1、 试用员工的直接上级是入职指引人”。2、 带领试用期员工熟悉本部门及其他部门， 向其介绍今后工作中要紧 密配合的部门及员工， 同时介绍公司内公共场所的位置， 包括会议室、