《队伍的灵魂和血性》观后感.doc

1、队伍的灵魂和血性观后感观后感，就是看了1部影片，连续剧或参观展览等后，把具体感受和得到的启示写成的文章。第1文档网今天为大家精心准备了队伍的灵魂和血性观后感，希望对大家有所帮助!队伍的灵魂和血性观后感为提高团队凝聚力，提升公司管理水平，洁能发电分公司综合科组织我们在2楼会议室观看了国防大学战略教研部副主任、教授金1南作的关于队伍的灵魂与血性视频讲座。金1南教授从中国近现代军队的灵魏与血性切入，谈到了8旗军、绿营军、湘淮军、小站新军、北洋军阀、新军阀和中国共产党领导的革命军队等诸多军制。在中国共产党领导的革命军队之前，军制数次改变均以失败告终，其根本缘由就是队伍缺少灵魂与血性。最后，金1南论述了

2、_新时期强军思想，就是要改革创新，不断铸造军队的灵魂与血性。通过观看视频讲座，我内心的震动10分强烈，感遭到了好的团队对成功的重要性。好的口号不如好的团队，再好的决策都要靠好的团队来履行才能落地且不会走样，1个团队有灵魏和血性了，才能战无不胜、战无不胜。1个优秀的团队，可用以下几个关键记总结。1、沟通。沟通是团队建设的最基本方式，领导之间、领导与部门之间、部门与部门之间、部门内部都要保持及时有效的沟通。这类沟通，内容不但包括工作上的事情，也包括生活和学习上的事情，非正式沟通的作用有时比正式沟通效果还显者。沟通的情势也是多种多样的，开会、座谈、出游、竟赛、活动等，都是沟通的情势和载体，同时也能够

3、通过沟通认识更多的朋友，通过互动，建立良好的友谊关系。2、意识。团队意识不是1朝1夕能构成的，是长时间积淀的产物，它蕴藏于1切小细节。1个公司、1个班组、1个工作小组，在工作当中都有团队意识培养的进程，每一个进程都要分工协作，实现1个共同的目标。红军长征是1个团队意识构成进程的典型例子，他不但考验人的身体素质，更重要的是磨练人的心志，体现对党的绝对虔诚。3、规则。无规矩不成方圆，建立的规章制度1定要认真履行，每一个人都要遵照，这样才能保证1切事情有序推动，不会出乱子，才能保障政令畅通、信息畅通，从而将好的制度贯彻履行落实下去。这就要求我们每一个人都要严格自律，慎己慎独，按规章制度办事，实行计划

4、管理，公道计划、安排自己工作、行程，到达事半功倍的效果。4、活力。青年是团队、国家的主要气力，在团队中应保持活力和豪情，应积极参加社会、公司、班组组织的活动，并主动承当活动中的主要角色，切莫1幅事不关己、高高挂起的心态，不要做佛系青年。作为团组织负责人，应当多思考，多组织1些大家脍炙人口的文体文娱活动、培养合作精神的协作互助活动、积极向上的社会公益活动，调动所有人的积极性，让大家在参与中激活全身细胞，活力进发，每天都能以饱满的热忱投入到工作生活中去，保持活力的自我。5、榜样。1个好的团队，“领导”这个关键少数的榜样作用尤其重要，正所谓言传身教，说的就是这个道理。领导本身应以身作则，加强对自我的

5、束缚，才能够要求全部员工依照要求办事。比如做1件事，不是要求员工“给我上”，而是“跟我上”，身先士率，这就是领头羊的作用。解放海南岛时，韩先楚第1个登岛，就是榜样作用的集中体现。6、自主。每一个人都要有自己的主见，领导由于工作繁忙，有时候斟酌问题也不1定是四平八稳的，这个时候我们要做的就不能“惟命是从”，而是客观地提出自己的见解和看法，帮助领导决策，让领导做选择题而不是填空题，乃至我们要在1定程度上说服领导采用我们的意见，这实际上是对工作负责的1种体现，这才是主人翁意识的体现。明知领导决策有误而不提示着，这类人是可怕的，是心怀叵测的。固然，领导者也要创造这类勇于直言的氛围，让大家敢说话、说真话

6、。队伍的灵魂和血性观后感金教授所说的美军是如何保持队伍的战役力，其中精华就和企业管理是1致的。我认为有以下3点：先进的管理理念、鼓励制度。美国军事法典规定军官既要遵照命令又不能盲从命令，当上级命令打了败仗要问责，不遵照打了败仗也要问责，惟有带邻队伍夺取成功才是唯1前途。而提升机制就是向听得到炮火的1线倾斜。制度设计的鼓励到位，是美军保持强大战役力的物资基础，也是结果导向的典范。严格规范的人材提拔。美军军官都是从全美优良高中的优先生当选拔，制度鼓励的作用，他们会争先到1线部队去履职，这就使这些遭到过良好教育加上具有丰富前线经验的军官能快速成为部队精英，而这些精英 的会聚就是美军保持强大战役力的根

7、基。荣誉感。诚实、英勇、服从等优秀品质的培养贯穿全部兵士的军旅生涯。每一个兵种都有自己的文化和不伏输的精神 。对外是1个整体，对内都以1种不伏输的态度较劲，就如我们所说的，5个手指头有长有短，但撰成拳头的气力就是惊人的。回看企业的管理也同于此道，1方面企业的的生存与发展离不开制度的建设和人材的培养;另外一个方面企业的成功更是以结果为导向，从失败中总结教训永比从成功中总结经验更能令人提升，员工只有不断的在学习和总结中完善自己，才能完成企业的终究愿景。队伍的灵魂和血性观后感队伍的灵魂和血性讲述了1个队伍是不是成功不看宣言，而看队伍，灵魂和血性对1个队伍相当重要。管理是建设出来的1支支有灵魂有血性的

8、队伍。队伍中人数的多少不1定是制胜的根本，关键时刻溃不成军，就会不战自败。教授以多个高级将领带领的团队从盛世走向衰落作为全部演讲的主线，告知我们甚么叫队伍的灵魂和血性，很值得我们学习和思考。安于享乐不是高尚生活，纸醉金迷不是高尚生活，奋发向上，苦干冒险才是高尚生活。从袁世凯的小站新军说起，从思想文化方面，在军事变革方面都显现出史无前例的里程。不管是从纪律性还是管理，拢人心，抬气势方面开中国军队先河，从兵士做起，从我做起，没有宣言，不吭不哈的建立起这样1支强悍的军队，但是最后飞灰湮灭，由于他锤炼出来的队伍不是国家民族的捍卫者而是实现个人利益和野心的捍卫者。这就告知我们在工作中你的能力和付出1定要

9、以公司的利益放到重要位置，说大1点有国才有家，我们身在博岳公司，绝对不能当团队的蛀虫，任何优秀的团队如果灵魂偏移了主干，那就很难再壮大，必将会走向衰落。蒋介石一样也具有极强的军队管理才能，1924年担负黄埔军校校长的蒋介石对学生的宣讲，不能盲从于官长的宣讲，并为黄埔军校亲身拟定门帘：“升官发财，请走他路，贪生怕死，勿入斯门”所建队伍北伐军队根本没法阻挡，但是终究这支队伍终究落为1纸空文，把党指挥枪变成蒋指挥枪，党权屈从于军权，军权屈从于蒋权，蒋介石带领的队伍也极具血性，但是灵魂未至伊始。终究还是禁不住利益的诱惑和对权势的追逐，把本身利益凌驾于党国之上。蒋介石的队伍也落得1纸空文。很多人都在组建

10、队伍，每临国难，鸟兽在，共产党组建自己的队伍跟国民党完全不1样，从1927年8月1日南昌起义22500人到两个月以后就剩800人，毛泽东领导秋收起义9月9号5000人20号以后就剩1000人，1个接1个失败，但是毛泽东写下了中国的红色政权为何能够存在?建立中国红色政权，井冈山上1927年11月毛主席组建了中国工农红军第1军第1师第1团，组建了教导队，以很小的气力办理学校，所以1个队伍的远大抱负绝对不是你拥兵百万的时候展现，在你不明1文的时候，第1军第1师第1团教导队成了我们中国人民解放军国防大学的前身，最高军事学府，成为培养将军的摇篮。这就是毛主席所讲的星星之火，可以燎原，甚么叫气力?甚么叫信

11、仰的气力?这就是信仰。多数人因看见而相信，而少数人因相信而看见。所以我们要相信终究看见。可能在我们进步的道路上会遇到这样的困难但是我们的灵魂不偏离主线，这就是团队的灵魂。但是有的时候会出现这样的情况，领导不说我也不做，领导说我就做。那末我们的血性何在?在解放海南岛战役中，我军登岛作战连续两次登岛无1生还，损失惨痛，故推延战役时间，但是1个出身湖南京大学别山的放牛娃韩先楚看准战机，连续两次电报，不曾被采用，仍然坚持主战解放海南岛，第3次自己发电报给军委，称大范围海军登陆已成熟，如4103军未准备好，我410军可以单独作战，气势咄咄逼人，终究说服4级领导，积极主战获得解放海南岛的成功。这也就是我们所说的血性，不是领导教的，领导不说我也不做，领导说我就做。这样团队绝对培养不出血性来。没有韩先楚的积极主战就没有解放海南岛战役的成功，中国共产党不是凭仗领导1个人的努力，1个团队的成功是发挥了每个人的积极性，主动性和创造性才获得的成功，韩先楚的积极主战给团