07725物流规划(使用教材：采购与供应管理(二)《实践考核》作业

1、机密启用前所在学校：名：一、单项选择题（每小题1分， 下列各题A）、B）、C）、D） 号内写出正确选项。1. 下面属于有形采购的是（A）电脑务D）工程发包2. 下列对采购分类表述错误的是（A）按采购范围将采购分为企业采购、物流管理专业职业能力实践考核部分测试题物流规划准考证号：共计15分）四个选项中，只有一个选项是正确的，请直接在括B）软件）政府采购和国外采购B）按采购时间将采购分为长期合同采购和短期合同采购C）按采购制度将采购分为集中采购、分散采购和混合 购D）按采购输出结果将采购分为有形采购和无形采购3. 与日本和韩国的电子产品制造商相比，美国的 APP公司能更好地满足顾客对追求时尚电子产

2、品款式的偏好，则该公司米用的战略是（）A）成本领先战略B）差异化战略C）集中化战略D）最优成本战略C）集中化战略B）差异化战略D）最优成4. 广东三良公司是一家医疗设备生产企业，其客户对产品有不同的要求，标准化产 品很难满足他们的需求，如果产品满足要求，则客户不会讨价还价。则该公司应采 用（）A）成本领先战略本战略5. 竞争性报价和谈判时两种确定价格的常见方法，其中竞争性报价适用于 （）A）当买方没有优先考虑的供应商时B）当供应商不能确定风险和成本时C）当买方要求供应商早期参与时D）当供应商需要很长时间开发和生产采购方采购的物品时6. 制定定单计划主要包括四个方面内容：对比采购需求与供应容量、

3、供需综合平 衡、制定定单计划和（）A）计算定单容量 划C）确定下单数量和时间7. 采购流程的初始环节是（A） 明确价格 商D ）准备货款8. 关于采购预算的分析正确的是（)B)明确需求A）采购预算就是一种用数量表示的计划B）米购预算应该以米购金额来编制C）采 购 预 算 不 应 该 性D）采购预算的时间范围应该尽可能长9. 下列对 JIT 采购的作用描述错误的是A）B）C）D）大幅度减少原材料和外购件的库存 提高采购物资的质量 降低原材料和外购件价格 可延长交货时间具有10. 在供应商初步调查时，不作重点分析的内容是（B） 确定余量认证计C） 选择 供应性和适A） 供 应 商 产 品 的 品

4、种 、 规 格 和 质 量 要B）供应商的实力和规模C）供 应 商 提 供 的 产 品 是 竞 争 性 品D）供应商是否愿意和企业发展战略合作伙伴关系11编制采购预算时，管理者不可能精确地估计到业务量的变化程度，只能近似地 判断其可能值大小的预算方法是（ ）A） 概 率预 算B） 零 基预 算算D ）配置预算12在竞争性供应市场上，企业不应采用（A ）招投标制采购策略略C）竞争性采购策略略平是否符合企业品还是垄断性C） 滚 动 预B ） AB 角制采购策D）垄断性采购策13. 依据不同的交易条件，采购价格有不同的种类。其中，以买卖双方交易时的行 情为依据的采购价格是（ ）B） 毛价D） 实价A

5、）现货价C）合约价14. 最基本的供应商绩效指标是（ ）B） 供应商质量D） 准时交货比A）供应商数量C）供应商关系例15. 采购计划完成率常用于评估采购部门的（B） 时间绩效 D） 战略绩效A）质量绩效C）效率绩效二、多项选择题（每小题 2 分，共计 10 分）在备选答案中至少有两个答案是正确的，请直接在括号内写出正确选项。16. 进入 21世纪，越来越多的企业开始实行全球化采购。它实施全球化采购的主要 原因是（ ）B ）更优的质A）更低的价格量D）简化的采C）竞争的考虑购流程巳全球采购环境的好转17. 采购手册运用书面形式的作用是（B） 能促进工作的一A）使内容变得简洁明了致性D） 有助于

6、年度审计C）增加对日常工作的具体监督E ）提升采购的地位18. 供应商制定产品价格的方法有（B） 供应导向定价A）成本导向定价法法D） 需求导向定价C）市场导向定价法 法E）利润导向定价法19. 标杆管理实施过程中包括多个阶段。下列属于标杆管理过程的是（）A ） 分析阶段B ） 整合阶段D ）计划阶C）谈判阶段 段E ）实施阶段20. 下列关于全面质量管理表述正确的是（A）全面质量管理是全企业的质量管理B）全面质量管理的核心内涵体现在“质量”两个字上C）全面质量管理是全过程的质量管理D）全面质量管理是全员参与的质量管理E）全面质量管理是全社会推动的质量管理三、简答题（每小题5分，共计25分）2

7、1. 在制定采购与供应战略时，ABC分析法存在哪些局限性？22. 简述向供应商支付货款操作的具体过程.23. 简述采购手册的概念及其主要涵盖内容。24. 简述企业进行采购预算的原因。25. 简述应用矩阵调查表法解决问题的程序。四、论述题（每小题15分，共计30分）26. 试述采购与供应管理的目标。27. 供应商质量对采购方法产品质量和成本都有重要影响，试述采购方加强供 应商质量管理的主要策略。五、案例分析题（本题共20分）B公司是一家从事五金器件出口的贸易公司，它从全国各地采购各种小五金 件，销往东南亚、非洲、南美等地区，挣取其中差价。去年，B公司出现了亏损,1所示。公司高层分析认为，采购管理不力是公司亏损的主要原因。为此，他们决定采用供 应细分法加强物品的采购管理。采购部门根据各种物品的采购金额和采购风险，将 去年所采购物品分为了甲、乙、丙、丁四类，如表表1米购物品分类表物品类别物品种类数采购金额（万元/年）米购风险甲72480高乙65420低丙12880高丁25120低合计2901100根据表 1 数据，请回答以下问题：28. 在供应细