车间管理揭示看板制作要领课件

1、车间管理揭示看板制作要领,车间管理揭示看板制作要领,具备内容： A、组织架构、组织图、职责、布局图 B、运作流程 C、计划实绩： 工序计划达成率（日次、周次） 1.生产效率评估 2.设备运动状况 3.订单实际达成率 4.达成率分析报告 5.偏差措施报告。 D、物料异常状况、品质异常状况： 1.物料异常状况一览表（日次） 2.物料异常分析报告（周次、月次） 3.异常工时产生分析（日次、周次、月次） 4.重点、大型品质状况反思,车间管理揭示看板制作要领,E、计划展开、课题推进： 1.计划跟踪报告、进展状况 2.业务改善成果 3.员工学习园地 4.课题改善现状 F、人员管理 1.出勤状况 2.人的能

2、力MAP培训计划 3.部门工作计划揭示 4.能力提升 5.绩效考核 A、B、F组成一块揭示看板 D、E组成一块管理看板或是方针看板 C、可层而式多块看板，称之为控制看板 一般看板管理可分为：宣传类、展示类看板、生产实绩揭示类看板、 管理类看板、专题类看板,车间管理揭示看板制作要领,标准购买白板一般可以A4纸排版（横5张，竖3张） 例如： 揭示看板 1.2.6.7位置为车间布局图 3.4.8.9位置为部门组织架构图 基本呈现树状架构图 分部门类别定义，旁边注明职务、姓名和照片。 有可能情况下注明管辖人数，使用活动式粘贴。 11.12位置为工艺流程图 制作要求,1,2,3,4,5,6,11,7,1

3、2,8,13,9,14,10,15,车间管理揭示看板制作要领,表达制作部件经历工序的线状推移情况。 以言论标注重点或关键控制工段。 13.14部门职责： 制作要求： 简明扼要地制定部门职责 要求有定期报告 要求有改善计划。 5.10.15位置为人员管理： 制作要求： 人员能力WAP展开计划（即人的能力要求），能力提升要求。 出勤状况（注重险性出勤率管理）可每周综合总结。描述投入工时、异常工时（细 分他责和自责）险性缺勤控制（上洗手间、喝水、人为信线等） 人员绩效管理（主体评价核心管理人员的实绩 C D P四个方面评估）可用实在化 管理（笑脸、哭脸、苦恼脸等脸谱来配合）或用分数值来体现优、良、一

4、般、差等级 控制看板：计划实绩管理 制作要求： 工序计划完成率 订单实际完成率，达成率分析报告（周次,车间管理揭示看板制作要领,物料异常状况一览表（日次） 物料异常分析报告（周次或月次） 工序作业计划（周次）反映每月状况。 车间消耗资源的显在说明（重点在于损耗）。 方针看板： 计划展开、课题推进、员工改善园地。 制作要求： 各类计划跟踪报告，进展状况。 各类业务改善成果。 车间计划启动的各项目的介绍和宣传、可以是6S改善或IE改善等。 公司或车间颁布的制度、通知、通告的显示。 专题改善栏目设定：6S活动、品质提升、效率提升。 制作布局图要求： 1.注明各设备工艺流水线，逐步显示。 2.注明物流方向。 3.注明图纸比例大小。 4.注明图纸方向位置上北下南左西右东。 5.图例说明,车间管理揭示看板制作要领,6.灭火器、消防栓、应急灯、救急药箱位置注明 7.权利说明：规划各工序作业场所说明。 8.权利工