(最新整理)产品开发计划书

1、(完整)产品开发计划书(完整)产品开发计划书 编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)产品开发计划书）的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快 业绩进步，以下为(完整)产品开发计划书的全部内容。产品开发计划书 产品开发计划书一： 研究、开发、推出一项新的产品或服务，在现代企业制度条件下，项目计划书的作用尤为重要，一个酝

2、酿中的产品开发项目,不是至今还不存在的一个主观概念，就是难以窥其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通过制订项目计划书，可以使项目管理者对自己的项目有更清晰的认识,重大项目还要据此说服董事会，同时也可作为向银行或其他投资者筹集资金的辅助文件.主要内容应包括：一产品介绍1产品的概念。2相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段?3本产品的差异性或独特性怎样?4企业将本产品推向市场方法或渠道是什么？5谁会使用本产品,为什么?6研发成本之外，产品的生产成本是多少，售价是多少？7本产品的生命周期预测，有无升级、改良或创新的准备计划？二市场分析1市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益

3、？新产品的市场规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。2细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本开发产品这一行为的影响,以及各个因素所起的作用。3推出一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。4产品的市场竞争力、预计的市场占有率和市场前景预测.5策划好新产品的品牌和专利。三生产条件1如何设计或改良生产线，如何制造或组装产品？2新产品生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源,还需要什么生产资源?3生产和设备的成本是多少?4怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性。5生产周期标准的制定以

4、及生产作业计划的编制。6质量控制的方法是怎样的。7解释与产品制造、组装、储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。四项目团队1组织结构设计.2岗位职责说明。3项目经理自己的背景、经历经验和特长等.3介绍主要研发人员的特殊才能、特点和造诣.五财务规划着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此,它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给决策者和投资者。1 商业计划书的条件假设.2 预计的资产负债表.3 预计的损益表。4 现金收支分析。5 资金的来源和使用.产品开发计划书二：制定产品设计的目的是用文件的形式，把对于

5、在设计过程中各项工作的负责人员、设计进度、 所需零配件、相关资料等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本产品进展工作.编制内容要求如下:1引言11编写目的说明编写这份产品设计计划的目的，并指出预期的读者。12背景说明：a待设计的产品名称；b本产品的客户、开发者、设计要求等；c产品造型结构设计完成后的跟进。13定义分析产品的功能、材质、表面处理、装配方式、包装方式、可行性分析等。14参考资料列出用得着的参考资料，如：a本产品的经核准的计划任务书或合同；b属于本产品的其他参考文件；c本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的标准. 列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位

6、，说明能够得到这些文件资料的来源.2产品概述21 工作内容简要地说明在本产品的开发中须进行的各项主要工作.22主要参加人员扼要说明参加本产品开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。23产品231文件列出需移交给客户的每种文件的名称及内容要点。232服务列出需向客户提供的各项服务，如附件采购、后期手办及模具跟进.24验收标准对于上述这些应交出的产品和服务,逐项说明或引用资料说明验收标准。25完成产品的最迟时限26本计划的批准者和批准日期3实施计划31工作任务的分门与人员分工对于产品设计中需完成的各项工作，从可行性分析、设计、手办、测试,包括文件的编制、审批、打印、分发工作，按层次进行分解，

7、指明每项任务的负责人和参加人员。32 接口人员说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：a 负责本产品同客户的接口人员；b负责本产品同本单位各管理机构,如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员；c负责本产品同各分合同负责单位的接口人员等。33进度对于可行性分析、设计等工作，给出每项工作任务的预定开始日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件（即所谓里程碑”）。34预算逐项列出本产品设计所需要的劳务（包括人员的数量和时间）以及经费的预算（包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等）和来源。35关键问题逐项列出能够

8、影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险,指出这些问题对项目的影响。产品开发计划书三:根据09、10、11三年的产品销售情况分析整理了201*年的产品开发计划，由于个人经验和能力有限，不足之处还请大家批评指正，具体开发计划如下：1月份开发计划：女包类（布包,相对于pu包而言，因为是春天,尽量选择靓丽花色)1。 简单的大容量女包2款2。 肩挎斜背两用的女包 2-3款3。 斜背休闲女包 2款4。 小手提 2款5. 小双背 2款男包类1。 成型硬挺的竖款男包 2款2。 与竖款成系列的横款 2款3。单肩休闲男包 2款4. 大小公文包 2款5。 电脑包（根据电脑尺寸分手提、双肩、男女款） 3-4款2月

9、份开发计划：单肩休闲小包1。 手提单肩小包4010大小 1款2。 横款小包2111大小 2-3款3。 竖款小包k-5008大小 23款4。 附有腰包功能的小包2110大小 1款5. 可穿在腰带上的小包 1款6。 售票收钱专用的小包 1款7。 其他3月份-4月份学生包开发计划幼儿园包1. 卡通小包 2款2. 卡通大包1080大小 2款小学生包1. 适合一年级的1109、1122大小 1款2。 适合25年级普通学生包 1123、1124、1125大小 3款3。 大号小学生包 1126大小 1款4。 休闲风格学生包 1112类型 1款双肩中学生包（有无印刷)1. 男女共用的1116大小风格 1款2。

10、 休闲女款 1114大小 2款3. 1128大小风格男款 2款4. 1131大小风格女款 2款高三及大学双肩包1。 类似1133风格大小 有印刷 2款2. l115风格无印刷 2款3. 时尚款双肩休闲包（牛津布、pu）可放a4大小书本 2-3款单肩学生包1。 吉祥三角包（有无印刷） 2款2. 初中生用单肩竖款 1款3. 初中生用横款（有盖无盖） 2款4. 高年级男生用 (分大小） 3款5月份开发计划旅行包1。 大号旅行包l-088大小2。 中号旅行包l-118大小3。 l-122大小旅行包4。 l117大小旅行包5. 大手提 1款6. 小圆筒 1款双肩/登山包1。 大号登山包l110大小 1款

11、2. 中号l085大小 1款3。 l-125大小 1款4. l112 l-127大小 1款5。 l-126大小有笔记本内斗的 1款小腰包开发23款6月份开发计划女包类（布包)大致品类同1月份的开发计划，只是面料选择要向秋天靠近，成熟沉稳的色调是首选,具体计划根据之前女包的市场反应查漏补缺,替换修改完善。男包类也同1月份开发计划，同时根据之前的市场反应，替换补充相应款式。7月份开发计划单肩休闲小包开发品类同2月份开发计划，并根据之前的市场反应,替换补充。8月份开发计划女包类（pu,建议吸取09年教训，pu面料和颜色的选择尽可能多样化！）1. 适合年轻女孩子的大号女包1款2。 中等大小时尚流行的女

12、式包袋 4款3. 手把长短可调的肩挎、手拎小包 2款4。 附长短两条背带的斜背肩挎小包 2款5。 小手提 1款6. 成型小斜背 1款7. 时尚休闲小双背 1款9月份开发计划男包类1。 横款pu男包 2款2。 和横款成系列的竖款pu男包 2款3。 根据之前男式单肩休闲包、公文包、电脑包销售情况查漏补缺10月份开发计划腰包类开发7-8款大小、功能、风格各不相同的小腰包单肩休闲小包根据之前的销售和市场反应，查漏补缺替换完善.11月份开发计划旅行包根据7-10月份旅行包的销售情况和商场反应，查漏补缺，基本上不同大小的每种再开发一款新品笔袋类建议利用淡季,把之前做包的下脚料和部分库存料利用起来，做几款简

13、单笔袋，既可以放在商场搭配销售也可以在学生包旺季作为赠品回馈客户。12月份学生包开发计划根据7、8、9月份学生包销售情况查漏补缺1. 幼儿园包 2款2。 小学生包普通大小2-3款3. 中学生双肩包 2-3款4. 中学生单肩包 23款5。 大学生双肩包 2款6. 大学生单肩包 2款7。 时尚休闲双肩包 1款产品开发计划书四：(一）总说明1项目名称：上海×times;厂与美国西高有限公司合资经营×；×；产品的可行性研究报告2项目主办单位：上海××；厂，负责人厂长times；×；times；.3可行性研究技术负责人：总工程师times；

14、×；times;。4可行性研究经济负责人：总会计师times；×；×。5委托咨询单位：上海会计题事务所。上海times;times；工业设计院。6本项目建议书业经上海市对外经济贸易委员会于times;times;年×月×；日以沪×；字×号批准。（二)中方合营者的基本情况上海times;×；厂是一个具有职工times；×人，以生产times;×产品为主的times；型厂，行政上隶属上海市×times;工业局×；times；公司；营业执照为times；×号

15、；地址为上海市times；times；路××；号。电话times；times；，电报挂号,电传×；×；。全厂占地times；times;市亩，建筑面积times；times；times；平方米，共有times；times;设备times;times;×；台,1983年底固定资产为×times；万元,定额流动资金为times;times；times；万元，完成总产值×times；万元,实现利润times；times;万元.全厂共有工程技术人员times;×；×名，其中高级times；×；&

16、times； ，中级×times;times；名。共有经济管理人员××名,其中高级×times;名，中级times；×名。全厂共设times;×；科，下属times;times;车间。(三）外方合营者的基本情况美国西高股份有限公司创建于times;×年，共有职工×；×人。厂址在美国×；×；州times；times；市times;×号.电话×；×；×,电传times;times;×.营业执照××；

17、号。主要产品为times；times；×；，1983年产量为times；times；times;,占世界比重为times；%,销售金额为times;×；万美元，主要销售市场为×；×地区.母公司在美国×times；州times；×市，世界各地共有9个子公司,注册资本×；times；times；万美元,投资总额×；times;times;万美元.1983年资产为times；×；万美元,负责times；times；万美元,资本times;×；万美元。（四）筹办合资经营的理由与依据,合营方案总的分

18、析与结论我国海域辽阔,石油资源丰富,海上石油开发已列为国家重点发展项目之一。海上石油钻探主要设备是钻井平台，据了解每口井需要消耗性设备为50万美元。各种设备我国没有生产过，国家经委已决定由上海times;×厂生产，以适应石油生产的需要。国际上生产各种消耗性设备，基本上集中在美国5家大公司，其中西高股份有限公司的产品要占一半左右，技术、质量都是比较先进的。我国要填补这个空白,必须从国外引进技术，而美国西高公司是理想的合作伙伴,而且该公司与上海×；×；厂过去已有交易，双方已有合作基础。投资双方确定成立合营公司,注册资本为×；times;万美元，其中中方占4

19、0，外方占60，双方均以现金投资(中方以人民币折成美元投资),以合营公司名义购进国外设备。合营公司总投资额为times;×万美元，其中固定资产为times;×万美元，流动资金为××万美元。投资总额为注册资本外,不足之数向国内外银行贷款。合营期限为20年,公司地点设在中国上海市。本合营方案在引进技术方面是先进的,是符合我国国情的，经济上是合理的，财务资金上是可行的，社会经济效益是良好的。（五）市场1国内市场调查预测表，编制主要产品销售量分年预测表和主要产品销售金额分年预测表。预测依据市场商业信息与历史资料。以合资经济营制冷剂为例.根据轻、商两部19

20、80年市场调查，我国家用电说箱城市普及率不到2%，与国外比较，差距很大.预计到20年，我国家用电冰箱城市普及率达到50%，所需要制冷剂的数量比现在增加7。4倍.年均增加速度为31%左右。如制冷剂按15%年增长率计算，每年需要量为67万吨。而我厂现有年生产量还不到此需要量1/10。由此可以断定，合营制冷剂，该产品的市场销售是没问题的。2国外市场调查预测表。同样编制上述两表，资料应由外方合营者提供.制表时须说明：（1）合营公司主要产品内外销比例；(2）外销是由外方合营者包销还是代销,外销价格如何确定;(3）外汇牌价可按贸易补贴价计算。外汇收入额应以外销产品的销售净额计算。3进入国际市场的设想措施。

21、据外方合营者提供的信息得知，制冷剂外销主要是亚太地区。该地区年需要量为××万吨，但有15家厂商竞争，外方合营者占的比例为×，预计合营企业生产的产品分年打入亚太地区的数量为times;times;万吨。(六)生产1产品生产能力的选定，编制主要产品生产能力分年选定表。产品生产能力选定的理由：以20*年需要为目标，从1985年开始,×times;产品年递增率为×%。在市场预测基础上，最低可供销售成品量是生产计划的依据，也是保持合营公司的最低水平，据此可测算出公司盈亏。但这个产量不代表公司的生产能力，生产能力是以设备、人员、物资三者的利用为条

22、件，估计市场上升的变化,作出最高可供销售量,即公司的生产纲领。生产纲领一般按一班（8小时)编制。如市场销售量增加时，可采取措施增加部分设备，人员增为两班制，产量亦可相应增加。因此生产纲领是以市场销售为基础的,它包括三种计划:最低销售计划,最高销售计划，生产能力计划。可行性研究经济效益的分析以第一种为核算依据,以第二种为投资总额计算基础，以第三种为产销平衡的依据。2主要产品分年产销方案表.该表格为：主要产品分年产销方案产品名称 1985年 1985年 20*年 合计×；times；× 生产量最高销售量最低销售量（七）原材料供应1主要原材料、动力、燃料供应计划表.其表头为：主

23、要原材料名称 1985年 1985年 20*年 供应来源 供应情况2主要原材料规格质量要求，例如甲醇（bg338-76）；比重0。7910。792，初馏点0.764c,游离酸0.002%，游离咸0。0005,醛与酮0。001，水分0。05%3物资供应分年计划表(略）（八)人员、工资预测表（略）（九）厂址选择合营公司地址设在×；times;times;，现有面积times；×；m2,厂房建筑面积times;×；times；m2。选择理由:（1)地处上海近郊×；×中心,协作比较方便。(2)交通运输方便，厂内只要铺设铁路2公里,就可与铁路干线相连，

24、通往全国；厂址邻近黄浦江，外运便利。（3）附近有热电厂，电力供应充沛。（十)技术与设备1技术引进与选定的理由；2、技术转让的特点；3、支付技术转让费的条件；4、产品技术指标汇总表；5、技术转让及费用汇总表；6、引进设备清单(包括名称、主要规格、数量及从何国引进)；7、设备价格选择的依据;8、固定资金计划,其中技术转让及费用汇总表的编制举例如下:上海×；times;厂与美国西高技术转让内容及费用表合作产品：d×800×100技术转让范围：合同年限：从合同签约生效起10年入门费总额:××万美元合同生效支付：15资料提供完毕支付：65产品合格

25、时支付：20提成年限：从合同生效日起10年提成费：1%提成费计算:按合作产品使用引进技术后的销售净额计算专家派遣指导费:每人每天times；times;美元,差旅费由合营企业负担技术人员培训费（十一）生产组织、劳动定员1合营公司组织机构(略)；2工时定额（分工种制定）；3人员配备（略）;4人员培训（国外培训计划每年为40人次，在前23年进行，共计80人次，平均每人按4个月计算;国内培训,主要采取短期训练方式。）(十二）基本建设已编制基本建设设计任务书，其中的征地、拆迁、安置、土地平整，以及修建内外的基础设施和配套的公共设施，均已取得了有关市政、规划部门的支持与同意。（十三）横向配套合营公司对下

26、列内容均已作了安排:1、横向配套的质量、价格、供货等要求；2、主要原材料需要量及来源;3、横向国产率计划；4、横向配套件厂技术改造所需奖金。（十四）环境保护环境保护与筹办合营工作同步进行。在建设过程中，及时注意解决废水、废气、废渣问题，到建成时应达到我国有关环保规范要求。（十五）投资估算与奖金筹措1投资估算。（1）固定资产投资，共计××；万元人民币(合外汇人民币×；×；万元）。（2）流动资金,按照流动资金周转天数估算,最高额为times;×；万元，达到生产纲领年为times;×万元。项目总投资费用为×；times;万元。可行性研究中采用的汇率除经说明者外均固定为