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1、精品文章某矿开展安全宣传教育工作材料近年来,某矿把创建本质安全型企业,提高到实践“三个代表”重要思想,构建和谐矿区,落实以人为本的安全发展观,实现好、维护好、发展好广大职工根本利益的高度来认识和把握,持之以恒地、创造性地做好安全思想宣传教育工作,淡化周期观念,强调以本质的、联系的、整体的、细节的思维路线,构筑具有企业特色的安全文化,促进了人、物、制度、系统四大要素的和谐统一,安全形势持续稳定。从xx年7月16日至今,实现连续安全生产七周年,连续多年被某省表彰为安全工作先进单位,xx年被表彰为全国煤矿安全思想宣传教育优秀企业。一、强力造势,在植入本质安全理念上形成共识xx年7月16日,我矿发生一
2、起坠箕斗事故,安全的重要性、首要性摆到了领导班子面前,矿党政决定把广大职工对生命珍爱的热情集中起来,借助“黑色动力”,建立一道纵向到底、横向到边,多管齐下、协调联动的安全宣传教育系统,运用“学、讲、展、演、赛、训”等多种形式,宣传党和国家的安全生产方针,宣传安全法律法规,把安全宣传教育工作做深、做实,强化了职工的安全意识,为建设和谐矿山营造了良好的安全舆论环境。一是变无形为有形。坚持不懈地灌注集团公司“本质安全,珍爱生命”和矿“珍爱生命,安全是福”安全理念,做到以有形制无形。我矿坚持开展安全理念宣传教育月、安全理念知识竞赛、安全演讲、安全签名、安全漫画展、送安全祝福信等活动;雷打不动地坚持“每
3、日一题”学习、班前10分钟安全教育和每周一次安全活动日制度,做到严格考勤和考核;采取隐患预想、考问讲解、系统追问、现身说法、案件剖析等形式,通过建立职工安全教育培训档案、实施安全教育培训教考分离等办法,提高安全教育的效果。运用声、光、电等形式,生动具体地解读安全理念,给职工施加视觉、听觉上的冲击和影响;发挥电视、网络优势,开辟专栏、滚动宣传;制作牌板、灯箱、安全“全家福”等,安装或悬挂在工业广场,井口、工人村、工区会议室、井下主巷道、采掘头面等处,在井口建设1050平方米的“安全文化长廊”,形成强烈的视角冲击波。二是变抽象为具体。我矿将安全宣传教育中的抽象概念“具体化”,把许多具有典型意义的安
4、全现象“解剖”开来给职工看,同时,将故事理念化,理念故事化,用故事讲事故,用事故编故事,使安全宣传教育通俗易懂,具体形象。矿不定期将发生在职工身边的不同类型的事故案例,编成一个个安全故事,具体剖析事故发生的时间、地点、条件、过程、原因、结果、教训、对策等,使职工易于接受。结合安全生产实际,向职工介绍“青蛙现象”、“蝴蝶效应”、“冰山理论”、“木桶理论”等,使职工加深了对安全是和谐矿山的音符,遵章至尊、违章必究,煤矿工作成在安全、败在事故等理念的理解。矿还组织开展“历史上的今天”事故案例教育,开展“我为事故算笔帐”等活动,组织伤残职工和工亡职工家属进行安全演讲,用亲身经历警示职工时刻注意安全。三
5、是变空洞为生动。我矿不断创新宣传教育手段,向“空洞”现象挑战,在“看了能记住,永远忘不掉”、“吸引职工眼球,强化感染效力”上下功夫,精心策划、精心构思、精心制作了一批深受职工欢迎的安全宣传教育产品。成立某煤矿夕阳红安全教育团,聘请18名离退休老同志每月到井下单位为职工讲一次安全,既发挥老同志余热,又增强教育感染力。定期播放安全教育多媒体教材,通过音、视、图的有机结合,增强职工“想安全、会安全、能安全”的安全素质。将安全理念编成演讲稿,在基层单位巡回演讲,形成强烈的共鸣。二、完善体系,在提高职工保安能力上形成优势我矿坚持以人为本的安全发展观,通过安全宣传教育和技术管理的集成创新,不断提高职工自我
6、保安能力,取得显著成效。一是建立责任分工体系,提高安全管理能力。矿安全生产管理采用“金字塔体系”,矿安全生产委员会下设安全指挥、监察、保证、教育、宣传和后勤“六大体系”,在领导体系统下,建立了一套与之相适应的管理制度体系,如各级业务保安责任制、各级领导安全责任制、各级技术人员安全责任制、各工种岗位安全责任制等,通过个人向班组、班组向区队、区队向矿逐级签订安全生产目标责任书。同时,建立安全思想宣传教育工作责任分工体系,做到党委管“党”,对党员出现“三违”的,由党委书记、副书记、纪委书记进行组织谈话,安监、宣传、工会及所在单位党支部书记参加追查分析;行政管“长”,矿行政领导对行政管理人员的安全责任
7、进行有效管理;工会管“网”,发挥群监员的现场监察作用;团委管“岗”,建立青年安全监督岗,实施安全“零点行动”,参与安全教育和管理;家属管“防”,建立职工亲属为主要成员的安全“二道防线”,开展协管教育工作;离退管“帮”,组织离退休老同志参与安全教育。二是量化检查考核体系,提高组织控制能力。我矿从强化重点防范和现场监控入手,12全文查看第二篇:某矿开展安全宣传教育工作材料近年来,某矿把创建本质安全型企业,提高到实践“三个代表”重要思想,构建和谐矿区,落实以人为本的安全发展观,实现好、维护好、发展好广大职工根本利益的高度来认识和把握,持之以恒地、创造性地做好安全思想宣传教育工作,淡化周期观念,强调以
8、本质的、联系的、整体的、细节的思维路线,构筑具有企业特色的安全文化,促进了人、物、制度、系统四大要素的和谐统一,安全形势持续稳定。从xx年7月16日至今,实现连续安全生产七周年,连续多年被某省表彰为安全工作先进单位,xx年被表彰为全国煤矿安全思想宣传教育优秀企业。此篇范文为大/秘/书/网作者呕心呖血之作xiexiebang转载请加大x秘x书x网外部链接一、强力造势,在植入本质安全理念上形成共识xx年7月16日,我矿发生一起坠箕斗事故,安全的重要性、首要性摆到了领导班子面前,矿党政决定把广大职工对生命珍爱的热情集中起来,借助“黑色动力”,建立一道纵向到底、横向到边,多管齐下、协调联动的安全宣传教
9、育系统,运用“学、讲、展、演、赛、训”等多种形式,宣传党和国家的安全生产方针,宣传安全法律法规,把安全宣传教育工作做深、做实,强化了职工的安全意识,为建设和谐矿山营造了良好的安全舆论环境。一是变无形为有形。坚持不懈地灌注集团公司“本质安全,珍爱生命”和矿“珍爱生命,安全是福”安全理念,做到以有形制无形。我矿坚持开展安全理念宣传教育月、安全理念知识竞赛、安全演讲、安全签名、安全漫画展、送安全祝福信等活动;雷打不动地坚持“每日一题”学习、班前10分钟安全教育和每周一次安全活动日制度,做到严格考勤和考核;采取隐患预想、考问讲解、系统追问、现身说法、案件剖析等形式,通过建立职工安全教育培训档案、实施安
10、全教育培训教考分离等办法,提高安全教育的效果。运用声、光、电等形式,生动具体地解读安全理念,给职工施加视觉、听觉上的冲击和影响;发挥电视、网络优势,开辟专栏、滚动宣传;制作牌板、灯箱、安全“全家福”等,安装或悬挂在工业广场,井口、工人村、工区会议室、井下主巷道、采掘头面等处,在井口建设1050平方米的“安全文化长廊”,形成强烈的视角冲击波。二是变抽象为具体。我矿将安全宣传教育中的抽象概念“具体化”,把许多具有典型意义的安全现象“解剖”开来给职工看,同时,将故事理念化,理念故事化,用故事讲事故,用事故编故事,使安全宣传教育通俗易懂,具体形象。矿不定期将发生在职工身边的不同类型的事故案例,编成一个
11、个安全故事,具体剖析事故发生的时间、地点、条件、过程、原因、结果、教训、对策等,使职工易于接受。结合安全生产实际,向职工介绍“青蛙现象”、“蝴蝶效应”、“冰山理论”、“木桶理论”等,使职工加深了对安全是和谐矿山的音符,遵章至尊、违章必究,煤矿工作成在安全、败在事故等理念的理解。矿还组织开展“历史上的今天”事故案例教育,开展“我为事故算笔帐”等活动,组织伤残职工和工亡职工家属进行安全演讲,用亲身经历警示职工时刻注意安全。三是变空洞为生动。我矿不断创新宣传教育手段,向“空洞”现象挑战,在“看了能记住,永远忘不掉”、“吸引职工眼球,强化感染效力”上下功夫,精心策划、精心构思、精心制作了一批深受职工欢
12、迎的安全宣传教育产品。成立某煤矿夕阳红安全教育团,聘请18名离退休老同志每月到井下单位为职工讲一次安全,既发挥老同志余热,又增强教育感染力。定期播放安全教育多媒体教材,通过音、视、图的有机结合,增强职工“想安全、会安全、能安全”的安全素质。将安全理念编成演讲稿,在基层单位巡回演讲,形成强烈的共鸣。二、完善体系,在提高职工保安能力上形成优势我矿坚持以人为本的安全发展观,通过安全宣传教育和技术管理的集成创新,不断提高职工自我保安能力,取得显著成效。一是建立责任分工体系,提高安全管理能力。矿安全生产管理采用“金字塔体系”,矿安全生产委员会下设安全指挥、监察、保证、教育、宣传和后勤“六大体系”,在领导
13、体系统下,建立了一套与之相适应的管理制度体系,如各级业务保安责任制、各级领导安全责任制、各级技术人员安全责任制、各工种岗位安全责任制等,通过个人向班组、班组向区队、区队向矿逐级签订安全生产目标责任书。同时,建立安全思想宣传教育工作责任分工体系,做到党委管“党”,对党员出现“三违”的,由党委书记、副书记、纪委书记进行组织谈话,安监、宣传、工会及所在单位党支部书记参加追查分析;行政管“长”,矿行政领导对行政管理人员的安全责任进行有效管理;工会管“网”,发挥群监员的现场监察作用;团委管“岗”,建立青年安全监督岗,实施安全“零点行动”,参与安全教育和管理;家属管“防”,建立职工亲属为主要成员的安全“二
14、道防线”,开展协管教育工作;离退管“帮”,组织离退休老同志参与安全教育。二是量化检查考核体系,提高组织控制能力。我矿从强化重点防范和现场监控入手,建立和完善以人为本的工作标准,以事为基础的管理标准,以物为基础的技术标准,对全矿254个岗位职责、管理制度进行梳理,制定了某煤矿安全质量管理规定,每个岗位都有考核内容,各项工作都有章可循。实施月度工作质量检查考核制度,与相关人员的收入直接挂钩,实行重奖重罚,提高了广大干部职工的标准意识,“制度至上,精准执行”已成为全员的自觉行动。三是完善层级联保体系,提高群防群治能力。推行以班组为单元的安全联保,把出现的各类人身事故和“三违”行为与本班组全体职工的经
15、济利益挂钩,形成人人联保、相互提醒、相互监督的网络体系。建立对“三违”人员的谈话制度,先后由矿领导、宣传科长、工会副主席、“三违”人员所在单位党支部书记分别从维护职工的根本利益、“三违”对企业、个人和他人带来的危害、安全法律法规三个方面找其谈话,提高了宣传教育的效果。四是构建教育培训体系,规范职工行为能力。作为具备国家四级安全培训资格的某煤矿,强化管理层、执行层和操作层的业务技术培训,采取送出去、请进来,集中与分散、培训与自学相结合等方法,不断提高职工的安全素质。坚持专业理论培训与岗位技能培训相结合,提高管理人员对事故的处理能力和对突发事故的应变能力。强化要害工种和一般工种岗位培训,对井下所有
16、从业人员做到经培训合格后持证上岗。在工资分配上向要害工种和技术工种倾斜,调动职工学技术、强技能的积极性。三、创新方法,在建设本质安全文化上形成特色近几年来,我矿从尊重人的生命与健康出发,着力建设“想安全、会安全、能安全”为主要环节的安全文化体系,向“职工无违章、管理无漏洞、设备无隐患、系统无阻滞、质量零缺陷、安全零事故”本质安全目标迈出了可喜步伐。一是引领不同群体,组织分类施教。我矿认真做好不同群体的安全思想宣传教育工作,教育对象不搞“一锅煮”,教育内容不搞“一刀切”,教育时间不搞“一阵风”,而是根据教育对象,确定教育内容和时间,做到因人施教、因时施教。如一般“三违”人员集中培训一个月,严重“
17、三违”人员集中培训两个月等,增强了安全宣传教育的针对性、指导性和实效性。二是接口不同层面,实施系统追问。在追问的对象上,有责任人、班组长、现场安全员、现场组织人员、工区管理干部乃至矿职能部门负责人、矿领导等都能找到各自在这一事故中的角色责任。在追问的视角方面,深入事物内部问现象、问原因、问结果、问发展、问规律。在追问的方法上,推行分析事故刨根法、隐患预想头脑风暴法、经验滚动生长法、教育挂牌问责法等,使安全思想宣传教育工作由就事论事型向系统追问型、由声势型向实效型转变。三是强化文化塑造,开展品行习练。强化职工规范行为养成,矿建立拓展基地,习练内容包括军训、规范习练、品格训练三个部分。制定并实施了
18、某煤矿职工行为八大规范和某煤矿井下职工安全品行八大准则,依据矿井实际设计的烟巷求生、矿山救护两个训练项目深受职工欢迎。四、融入管理,在严格“三违”帮教上形成合力几年来,我矿将“珍爱生命,安全是福”的理念物化到对“三违”行为的长效治理,将软实力的文化向硬实力的管理转化,形成了治理“三违”的强大合力。一是启发自律和强化他律相结合。我矿坚持“自律”、“他律”两个抓手,不断延伸、放大安全“监督链”,对各类“三违”人员必须进行追查分析、现身说法、停班学习、品行习练、帮教提高、行政处罚、陪护工伤、张榜公开、亲属签字、建档立卡等“十个程序”。对安全不放心个人、不放心班组、区队实行公开挂牌等规定,取得了较好效
19、果。二是刚性处罚和亲情感化交织。我矿充分利用经济杠杆的机制,加大“三违”的成本,对“三违”保持高压态势。对“三违”人员实行重新缴纳安全抵押金、取消季度、年度效益奖,营造了“不敢违章”的环境。对各类“三违”人员的停班学习毫不含糊,坚决执行,发现一个,停班学习一个,学习一个月,宁可不生产,不能不坚决,有效地遏制了“三违”现象。同时,实施人性化教育,通过父母心、妻子情、子女爱,对“三违”人员进行亲情帮教,强化了安全思想宣传教育的情感纽带。三是责任追究和制度安排互动。我矿严格“三违”造成事故的领导责任追究,落实治理“三违”指标任务,矿领导每月治理“三违”不低于2人次,其他管理干部不低于1人次。对治理不
20、力,因“三违”造成重伤或二级以上非伤亡事故的按职务过错责任追究办法追究责任,起到了教育警示、惩前毖后的作用。立足长效管理,对安全生产进行一系列制度设计、制度安排。根据相关法律法规,修订和完善了“安全办公会制度、技术审批制度、安全质量奖惩”等,延伸了工作触角。第三篇:某矿安全宣传教育标语口号1、强化安全宣传教育工作,为提前两年实现百亿目标提供安全保障2、本质安全,珍爱生命3、突出人本管理理念,建设安全和谐矿区4、落实科学发展观,确保企业安全工作持续稳定发展5、明规范、晓利害、知轻重、强责任,全力推进安全宣传教育工作再上新台阶6、抓好人、物、系统、管理安全四要素,不断向本质安全型企业目标迈进7、学
21、习规程,标准上岗8、安全教育不放松,必知必会最重要9、大力推行职工安全品行习练,培育职工严细实规范工作作风10、着眼“三违”长效治理,追求人的本质安全11、全员发动,各级参与,为加快实现本质安全型企业目标而努力奋斗。第四篇:安全宣传教育工作安全宣传教育工作实施方案为贯彻落实关于加强安全工作的一系列决策部署,按照安全宣传教育工作会议精神,扎实开展好安全宣传教育行动,根据区文物旅游局安全生产宣传教育工作方案的通知要求,结合我景点实际,制定本工作方案。一、指导思想和工作目标指导思想。坚持以科学发展观为统领,全面认识和把握旅游行业安全的特点和规律,坚持以人为本,坚持安全旅游,坚持正面宣传为主,以提高旅
22、游安全意识,创新工作方式方法,推进安全文化建设,增强安全宣传教育的针对性和有效性,为促进旅游安全的持续稳定提供思想基础、精神动力和舆论支持,创造良好的旅游安全发展环境。工作目标。通过加强旅游安全宣传教育,切实将关于加强旅游安全工作的方针政策落到实处,牢固树立安全发展理念,营造“关爱生命、关注安全”的舆论氛围,增强旅游从业人员的安全意识。继续深入开展“安全生产年”活动,预防为主,以加强教育为重点,强化安全主体责任,通过加强教育培训,使从业人员的安全防范意识和安全知识得到明显加强。主要职责。认真制定方案,加强旅游安全为重点的安全宣传教育,开展安全宣传教育工作,广泛宣传安全法律法规。二、工作重点和活
23、动内容(一)以“关爱生命、安全旅游”为主题,深入开展安全宣传教育活动1.大力宣传安全旅游理念。深入学习、深刻理解安全理念的科学内涵、精神实质和本质要求,全面贯彻落实科学发展观,理清安全旅游的思路、途径、方法和措施,推进安全理念进一步深入人心。2.强化安全宣传教育。积极做好以安全生产法、安全生产条例和旅游企业主体责任为主要内容的安全法律法规普及和宣传活动,坚持法律宣传与安全治理行动相结合,在治理行动中坚持宣传先1行、教育推动,达到学法、知法、守法、用法的目的,采用有效形式,加强法律知识的学习普及,提高企业负责人和员工安全法律意识。3.积极配合相关部门开展好“安全生产月”集中宣传教育活动。要充分利
24、用“安全生产月”的有利契机,创新内容、创新方式方法,突出重点,注重实效。通过丰富多彩的宣传教育活动,促进加强安全管理,落实安全责任制,促使员工增强安全生产意识,自觉遵章守纪,形成全社会关心安全的良好氛围。(二)努力推进“以人为本、关注安全、关爱生命”的旅游安全文化建设1.重点加强旅游安全文化建设。对于推进旅游安全工作,实现旅游安全的长治久安,有着独特而不可替代的作用。推行以“旅游发展是第一要务、旅游安全是第一责任”,“只有不到位的管理,没有抓不好的安全”和“一切隐患都可以控制,一切事故都可以预防”为核心理念的安全文化体系,不断增强安全意识,不断提高安全的管理水平和能力。安全是坚持以人为本,促进
25、员工和景点全面发展的集中体现,要坚持贯穿于安全教育和防范的全过程。安全文化要以“安全是最大的福利、安全是最大的幸福”和“安全是最大的责任”为价值理念,大力开展安全宣传活动,改变过去“以我为主”的工作理念,把思想、行为和工作方式真正转到保障旅游安全服务的轨道上来,实现旅游安全的长治久安。2.开展旅游安全诚信创建活动,推动旅游安全诚信建设。通过宣传教育结合我景点开展旅游安全信誉诚信活动,倡导树立安全诚信意识和安全道德观念,自觉履行安全责任和义务,保障安全,履行社会责任。3.积极参加安全旅游创建活动。进一步加强旅游安全文化建设,提高全员安全意识和防范能力,最大限度降低和减少旅游安全事故和人员伤害。三
26、、保障措施和工作要求1.加强领导,落实责任。要按照上级统一部署,积极参与和融入到安全教育活动之中,并成立由主管负责人为组长的领导机构,落实2责任,明确分工,认真组织,做到有方案、有行动、有落实。2.突出重点,紧密结合旅游安全重点工作狠抓落实。要加大对安全宣传教育的投入,保障安全宣传、教育、培训所需经费。要把宣传教育行动与重点工作有机结合起来,与安全治理行动及安全法制体制机制建设、安全能力建设有机结合起来,与建立安全宣传教育长效机制结合起来,以科学发展观为指导,营造安全旅游的良好氛围。3.运用多种宣传教育手段,形成合力。积极配合各级安全监管机构做好宣传教育工作。要积极投入安全宣传教育行动,致力于
27、安全文化建设和参与安全宣传教育行动。安全宣传教育工作领导组;组长;李建书成员;傅先哲闫建清崔书庆白瑜老顶山森林公园晋升桥xx年3月18日安全宣传教育工作实施方案老顶山森林公园晋升桥xx年3月18日第五篇:矿安全工作总结小峪煤矿xx年安全工作总结今年以来,我矿坚定落实“三新”总体发展思路,坚持安全发展的原则,落实“安全生产比天还大”、“瓦斯治理重中更重”等安全理念,推进企业安全文化建设,深入践行“人人都是通风员”为核心的安全工作体系,狠抓责任、制度、措施落实,做到了安全工作“计划、实施、检查、处理改进”的闭合运行,推进了安全生产状况持续改善、稳步发展。今年累计生产原煤215.1676万吨,掘进进
28、尺13010米,安全质量标准化建设实现了规划目标。回顾xx年,主要抓了以下几方面的工作:一、强化安全责任、制度落实,实现安全工作执行到位、考核到位一是加强领导人员安全责任的落实。副总工程师以上的干部严格按照国务院关于进一步加强企业安全生产的通知的规定带班上岗,区队干部跟班作业,实现了安全生产责任对号入座,有效加强了对安全生产工作的组织领导。坚持开展安全生产领导干部“一帮一”联点承包活动,领导干部深入班前、深入现场及时指导、协助联点单位解决安全挡手问题。二是加强各职能部门安全监管责任的落实。职能部门每月制定本单位安全工作计划,深入基层、深入现场,检查、指导生产单位的安全工作,帮助区队制定措施,解
29、决问题。三是充分发挥广大员工抓安全生产的积极性和主动性。我们把安全工作的重心放在区队、放在班组、放在现场,通过抓工作任务、岗位责任的落实,把安全指标落实到每位员工,亲情教育、奖优罚劣,实现了“人人有专责,1事事有人管”的良好局面。四是落实好各项考核制度,为安全生产提供保障。落实好安全目标管理考核制度,今年8月29日我矿准备队发生了一起运输事故。为深刻汲取事故教训,我们在全矿开展事故反思活动,立即组织了以小绞车运输为重点的隐患大排查,并严格按照制度要求,取消了全矿安全绩效工资,取消、沉淀了干部和事故单位的安全技能帐户工资。落实好安全绩效工资考核制度。我矿执行40%的安全绩效工资考核,其中“双基”
30、占20%,体现了班组在基层管理中的重要性。全年共减发工资26.8万元,奖励6.51万元。五是落实安全生产奖罚制度,构建了安全工作激励约束机制。xx年,我们更加注重发挥全员参与安全管理的积极性和主动性,继续坚持重奖重罚,促进了安全责任层层落实。全年“三违”罚款5.98万元,发放安全奖327.8万元。六是落实好事故责任追究制度,对“8.29”运输事故严格按照免争议程序和“四不放过”的原则进行了追究,认定这是一起责任事故,对责任人作出了党纪、政纪处分,沉淀了事故责任单位三季度的安全技能帐户工资,对准备区和准备队的管理干部按照责任并处了经济罚款。七是落实好应急管理。年初修订完善了各级人员特别是领导人员
31、的应急求援工作责任制,科学编制了井下重大事故应急预案,组织开展了井下人员参加矿井灾变逃生模拟演练,储备了应急求援物资,对辅助救护队伍进行了模拟训练,增强应急救援能力。二、继续引深,强势渗透,把集团公司的安全理念贯彻落实到安全生产的全过程2推进“人人都是通风员”核心理念的落实,系统总结了五年的实践经验,指导“人人都是通风员”从感性认识发展到理性认识,实现“实践认识再实践再认识”的理性升化。实现了“思想认识更统一,体系更完美,素质更安全,整体上水平”的“五年大见效”目标,员工快乐工作,各级“六员一防”群防群治组织“送理念到区队、到班组、到群众”,利用有线电视、广播充分发挥了宣传媒体的舆论作用,进一
32、步强化了理念渗透。进一步落实“安全生产比天还大”的思想,以人为本,“生命大于天”,始终把安全生产放在高于一切、重于一切、先于一切的首要位置。极力消除“抓安全时紧时松”的不良现象,消除安全工作“说想来重要,干起来次要,忙起来不要”的错误思想,不安全坚决不生产。进一步增强了各级人员安全工作的政治意识、宗旨意识和责任意识。扎实推进“瓦斯治理重中更重”理念的落实,充分认识到瓦斯治理对于保障煤矿安全生产,特别是预防重大事故的关键作用和重大作用。我矿东盘区一直严格按准高瓦斯矿井的管理模式进行管理,时刻教育我们的干部、职工在思想上更加重视瓦斯,在技术工作中首先研究瓦斯,在隐患治理上首先治理瓦斯,用科学严谨的
33、态度对待瓦斯。在矿领导和职能部门的盯守和指导下顺利实现了4201、4202巷与4217、4218巷的安全贯通。深入开展企业安全文化建设,将“制度管企,文化管人”的精髓渗透到安全工作的日常管理中,渗透到生产工艺流程和验收考核中。以员工安全行为养成为重点,月月有重点突破,规范了员工遵照工序、工艺标准操作的行为。规范运行4e6s考核机制,将“三大标准”作为考核的重要内容,并体现在当班的工分、工资分配中。三、严于律已,抓好安全工作作风建设3我矿对班子成员提出了“重心下移抓基层,关口前移抓基础”的要求,领导班子成员和区队实行联点承包,每天早上6:00班子成员深入各区队班前会,传达上级安全指示精神,了解生
34、产过程中存在的问题,听取基层对安全生产的意见和建议,对发现的问题,及时制定解决方案;每月20日定时召开安全办公会议,对当月安全工作进行总结,下月安全工作进行安排,通报当月影响安全生产的各类事故、隐患排查进展情况和质量标准达标情况;副总工程师以上干部严格按照规定入井带班,坚持与职工同上同下,走一路,发现问题一路,安排解决问题一路,对边远区域和薄弱环节进行重点盯守,对隐患排查进行跟踪落实,实现了安全生产责任对号入座,有效加强了对安全生产工作的组织领导。四、突出重点,大力整治,不断深化安全隐患排查治理开展隐患大排查42次,共排查出隐患807条,其中一通三防198条,采掘运222条,机电151条,地测
35、防治水21条,地面141条,其它类74条。现场处理586条,221条隐患进行了“三定”处理。四季度安全大会战期间重点对地面生产单位、居民生活区和井下南i、南ii、南iv、东iv四个盘区进行了拉网式排查,对查出的隐患列表登记、挂牌管理。对比较重大的隐患,指定一名矿级领导负责,限期保质保量完成。为汲取“8.29”事故教训,特别对井下110多部小绞车运输进行了专项整治。一是从绞车的稳设到使用、绞车管理和维护,明确管理单位和责任人;二是对操作绞车的职工进行全面的室内和室外的脱产培训;三是指定安监人员对小绞车运输线路的巡回监督检查,坚决杜绝违章操作;四是淘汰406双向小绞车,改为无级绳绞车(现安装已近尾
36、声)。通过专项整治,确保了我矿的运输安全。4对周边小煤矿进行了日常监管工作,建立了小煤矿监管档案。进一步规范安全费用管理。制定了小峪煤矿安全费用管理(试行)办法,投入安全费用3374.6万元。增加安全费用为各掘进队组配齐了探水钻机,严格执行“有掘必探”;购回14吨新电机车2台,逐步淘汰保护不全的10吨电机车。重点工程。xx年8月完成矿井通风系统改造工程,由原来三个进风井,三个回风井,改为现在四个进风井,二个回风井;淘汰了原一号井70b2风机。行人系统改造工程井筒延伸工程由宏宇队负责施工,现正进行新掘巷道的喷浆工作。五、精品引领,典型示范,实现安全质量标准化水平整体提升质量标准化建设方面我们严格
37、按照“模式化”管理要求,严格落实新开工作面的准入验收,不按照“模式”安装的工作面决不允许开工生产。我矿根据自己是老矿的实际情况,实施了一套有小峪特色的标准化建设方案,首先从工作面达标开始,逐步实现盘区达标;从系统达标进而实现矿井达标。也就是说,可以有不达标的盘区,不能有不达标的工作面,可以矿井不达标,但不能有不达标的系统。为规范员工操作行为,我们还编制出台了113个工种的岗位、技术、工作标准,出台了相应的现场考核验收表,规范员工上标准岗、干标准活,夯实了安全工作基础。1、机电方面。完善了22#层供电系统;22#层形成规范的供排水系统;以406大巷为切入点高标准吊挂整理管线、缆线,上齐了照明、通
38、讯系统。2、采掘运方面:规范使用超前支护防倒防坠硬联接;推广了采煤机自制外喷雾装置;规范掘进巷道成型,为综采标准化打下基础;完成了南石门煤5仓至千吨仓的运输改造,降低电车运输安全事故的发生;所有小绞车完善了护绳板。3、通风方面:抽调队伍对一号井东盘区的四座永久密闭墙、200m盘区专回巷和一号井506通606专回巷通道200m进行了喷浆;新掘22#层301盘区集中回风巷1160米,302盘区回风巷1800米;累计清理专用回风巷道约8600米;为提高矿井有效风量,及时完成四个采空区的永久性封闭,其中包括南盘区4822工作面采空区、南盘区4801、4802工作面采空区,南盘区4803工作面采空区的永
39、久性封闭,共做永久闭8道,防火密闭8道;共完成14组风门、10组调节窗、14组风门闭锁装置的安装;布置四寸洒水管路7200米,共冲洗巷道11200米,刷白巷道7500米;购置了200台便携式瓦斯报警仪,给全矿各队组班队长、电修工、机组司机都配备便携式报警仪。4、防治水方面:9、10两个月成功对东盘区4216、4217巷积水进行了探放,保证了安全贯通。六、强化班组建设,落实现场管理,实现安全工作基层管理规范、员工行为规范我们围绕“六化一落实”开展班组建设,提升班组安全管理水平。实行班组长作业现场安全生产负责制,发挥班组长组织安全生产、查堵现场安全隐患的带头作用,赋予班组长绝对的现场指挥权。深化“
40、岗位就近管理”,进一步建立健全了班组岗位责任制,细化了各岗位作业区段的安全责任,消除管理盲区,实现了班组安全责任全员化。深化“班组全程管理”,进一步规范了从班前安全教育活动到入井、出井的管理流程和管理标准,有效提高了班组的团队意识和执行力。深化“安全程序化管理”,落实“岗位、技术、工作”6三大标准,严格工序、工艺操作,实现现场管理标准化。并建立完善了班组安全目标考核机制,使员工的工分与本岗位及当班安全状况、工作质量挂钩考核,促进安全行为养成。我们组织召开了班组建设推进会,根据“六化一落实”工作要求,严格落实班组建设的各项工作,规范了班组工作记录本,统一制定下发了班组管理制度汇编,开展了“一帮一
41、”活动,分岗位制定了严格的现场管理验收考核目标,并直接与职工当日工分挂钩考核,增强了班组凝聚力和执行力,提高了现场管理水平。涌现出了张彦国、张志珍、任慧英、李万忠等“白国周式”的好班干部。另外我们根据班组管理实际,编制了小峪煤矿班组建设“111”,即遵守“1”个章程、执行统“1”的考核办法、建立“1”个完整的评价推进体系;根据各单位工作实际,制定出台了各工种现场管理验收考核办法,并与当班职工工分挂钩考核。七、强化培训,教考分离,全面提高员工素质加强培训学习,以提高员工安全意识和岗位技能为目的,全面推进井下员工准入,坚持干啥学啥、会啥干啥,求实用,重实效,严考核。今年以来共举办了“人人都是通风员
42、”培训班10期,培训员工4716人次,组织电脑考试46场次,合格率达97.5%。6月份组织工程技术人员深入区队班组对各工种“岗位、技术、工作”三项标准进行培训,促进员工对安全标准、工序、工艺的掌握。充分利用安全教育中心的地场地、教师优势,加强了对领导干部、管理人员、特种操作人员的全面培训,为企业培养专业的、高素质的安全管理人才队伍。7在安全活动月期间组织了声势浩大的“人人都是通风员”有奖知识竞赛、“夫妻联手学知识,千家万户保平安”知识竞赛等系列活动。另外我们力求创新培训方法,把课堂搬到井下工作现场,按照“干啥学啥、会啥干啥”的原则,我们每月责成专业人员讲授现场培训五道题;领导干部每月现场讲授安
43、全知识不少于两次。通过灵活多样的安全培训形式,使员工队伍整体素质和能力有了很大提高,为我矿安全高效稳步发展起到了一定的促进作用。xx年安全工作思路围绕“做强同煤,造福员工”工作目标,进一步深化“人人都是通风员”安全理念体系建设,强化安全隐患排查治理,加强“双基”建设,提高安全工作执行力,引深安全质量标准化建设,实施精细化、人性化、规范化管理,推进本质安全型矿井建设,实现安全生产持续稳定发展。xx年安全工作奋斗目标安全工作目标与任务:1、安全实现低控,百万吨死亡率力争为零。2、千人负伤率控制在0.28以下,力争实现全年无重伤事故。3、地面单位杜绝轻伤以上事故。4、杜绝直接经济损失30万以上非伤亡事故。5、安全质量标准化在一级在基础上力争实现突破。6、22#层301盘区、南盘区规划为精品盘区,三季度末达标。xx年安全工作安排1、进一步深
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