《打造全方位联动平台加快走出去步伐-建设银行》.doc

1、精品文章打造全方位联动平台加快走出去步伐-建设银行加快“走出去”步伐中国建设银行转型发展的新举措与新成效2月17日，农历元宵节后的第一个工作日，中国国内还举国沉浸在一片欢乐的节日气氛当中，建设银行已悄然开始海外布局的提速。17日上午，建设银行悉尼分行正式启动人民币清算业务，标志着建设银行在海外的发展又开启了一个新的起点。“此次人民币清算业务的正式启动，将为澳洲市场日益增长的人民币需求提供强有力的流动性支持，对中澳两地的贸易和投资以及人民币国际化进程将起到积极的促进作用。”建设银行董事长王洪章在启动仪式上满怀信心的话语，新年伊始便向业界释放了加快海外发展、推动经营转型的明晰信号。“十二五”以来，

2、我国加快实施“走出去”战略，中资企业海外投资突飞猛进，跨境金融服务需求快速增长，为银行国际业务发展及加快国际化进程带来新机遇，同时也对银行提升全球化服务能力，尽快建立和完善金融政策、资金支持和金融配套服务等方面，提出了新的更高要求。1xx年，面对人民币短期升值预期增强、进出口贸易波动加剧、监管改革持续深化、同业竞争日趋激烈的经营环境，建设银行按照既定的海外发展规划，强化以客户为中心，满足境内企业“走出去”需求，建立了高起点、多层次、信息化的境内外联动平台，经营效益显著提高、多项指标刷新记录、市场竞争力稳步提升，外汇利润、国际结算量等11项指标创历史新高，在建设“国内最佳、国际一流”现代化商业银

3、行的道路上又迈出了坚实一步。继从专业银行转型为商业银行和股改上市之后，现阶段建设银行正把加速推进海外发展战略作为经营模式转型的重要突破口。深化跟随全面构建联动机制在海外业务发展总体经营策略上，建设银行牢牢把握“紧扣客户需求，深化跟随，加快落地”的原则，构建全方位、一体化联动机制，不断提升综合化服务能力，满足跨境客户延伸金融服务需求，积极稳妥推进国际化发展战略。xx年，建设银行以境内市场和客户为依托，以境内业务带动海外业务，先后多次组织集团客户召开境内外联动2座谈会，广泛征求意见建议，深度挖掘市场和客户信息，建立了一整套系统、精准、高效的集团客户境内外信息联动机制。适时举办联动客户营销会，对接近

4、百个客户联动项目，联动营销成果丰硕。为了使联动业务更加深入、持续、上水平，近年来，建设银行逐渐提高“落地”业务比重，从“以跟随为主”转变为“跟随”和“落地”并重，积极参与当地信贷市场，服务本地客户和经济发展。东京分行凭借牌照和营业场所优势，积极推动零售业务发展；新加坡分行则以代理行合作模式提供私人银行服务；悉尼分行与境内分行联动，为高端私人银行客户提供理财及投资移民服务。此外，建设银行积极推进大型重点跨国集团客户的全球授信工作，为海外机构办理大额集团授信业务创造条件。未来，建设银行将更加积极服务好中资企业“走出去”和境外企业“走进来”，融入海外当地的经济环境和市场环境，以良好的联动机制进一步提

5、升海内外一体化客户服务能力，促进海外当地和中国的经贸投资往来。3创新理念不断探索联动模式“创新是银行之魂，是发展的不竭动力。”建设银行董事长王洪章这样阐释创新型银行的建设发展。面对全球金融同业的竞争挑战，建设银行正是通过不断的改革创新，才一次又一次成功完成战略转型。近几年，铁矿石进口需求逐渐增加，许多钢铁企业从降低交易成本等角度考虑，将进出口平台迁至香港、新加坡一带，但平台公司资质一般，很难获得银行融资。建设银行因此设计出名为“融链通”的服务方案，将客户和平台公司的信用进行捆绑，打通境内外联动合作的通道，满足客户融资需求。个性化的定制服务吸引了大批用户，截至xx年末，建设银行已经为26家大型核

6、心企业提供国际贸易供应链服务，余额124亿元。目前建行贸易融资产品涵盖各种结算方式和贸易全流程的各个阶段，标准化贸易融资产品近50个。新设立的一级子品牌“贸易金融”，分项子品牌“融信通”、“融税通”、“融货通”、“融账通”、“融链通”和“跨境通途”等一系列联动创新产品，4获得客户的广泛认可，子品牌宣传语所体现出的“专业引领，融通国际”的形象已经深入人心。创新设立并运用新型联动载体，实现点对点互联互通和线上线下网络互动营销。开设的“贸易金融”和“境内外联动业务信息互动”两个微信群，由国际业务部门负责人担任群主，聚汇该领域各骨干力量，打破了机构间的壁垒，打造总分行、境内外724小时不间断实时沟通平

7、台，实时高效发布信息动态，有效对接了联动业务需求。xx年7月，上海自贸区方案和政策出台后，引起微信群热议，根据改革新动向带来的影响和机遇，业务部门及时将经营思路调整情况实时推送，确保相关人员第一时间掌握情况，实现快速、实时、整体联动。在当前同业同质化现象日趋严重的情况下，建设银行不断强化创新理念，探索集团联动、产品联动、境内外联动新模式，下大力推进产品创新、流程创新、科技创新、管理创新、机制创新，为客户提供本外币和境内外的一揽子解决方案。据悉，建设银行计划将总行国际业务部作为联动产品创5新的主体部门，指定专人负责产品创新及重大战略性产品的牵头研发工作，调动总分行、境内外产品专家参与产品设计和研

8、发，力争每年完成3至5个新产品的投产，形成能够满足“走出去”企业全流程需求的产品组合包，真正吸引并留住优质客户。抢抓机遇大力提升联动能力中国企业在海外的业务发展，目前仍将保持较快的扩张势头。商务部官方公布数据显示，xx年1-10月，我国非金融类对外直接投资695.2亿美元，同比增长19.5%。截至10月底，累计非金融类对外直接投资5050亿美元。建设银行紧紧抓住难得的历史机遇，利用集团全方位的联动平台，为从事跨境贸易、经营活动的企业提供强大支撑，满足客户跨境结算、投融资、理财、避险等各项金融服务需求，达到了境内外机构和客户的三方共赢。xx年全行国际业务盈利能力大幅提升。境内外汇利润6.7亿美元

9、，同比增长15.2亿美元，创金融危机以来最好水平。境内分行和境外机构创造的外汇利润和以人民币形式6体现的境内外汇中间业务收入合计达历史性的159亿元。全口径外汇存款余额614亿美元，其中外汇对公存款新增38亿美元，余额四行第二，新增四行第一；外汇贷款新增四行第二，外币贸易融资在外汇各项贷款中占比超过三分之二，提前完成五年规划要求。国际业务先后荣获“xx年度最具国际竞争力中国企业”、“最佳供应链融资银行”、“最佳贸易融资产品创新银行”、“最佳商品融资服务银行”等多项殊荣。数据显示，xx年企业境外投资势头更加迅猛，仅1月份，我国境内投资者共对全球128个国家和地区的865家境外企业进行了直接投资，

10、累计实现非金融类对外直接投资72.3亿美元（折合人民币441.3亿元），同比增长47.2%。截至1月底，我国累计非金融类对外直接投资5329亿美元（折合人民币32530亿元）。面对中国企业“走出去”快速增长的金融需求，建设银行提出抓好“业务拓展、风险防范”两项重点，依托“传统优势、创新能力”两个平台，确保实现“六个持续”的目标，即经营效益持续提升、流动性管理能力持续增强、市场份额持续扩大、7产品服务持续优化、资产质量持续向好、海外机构布局持续完善。以客户为中心，以市场为导向，打造集团、客户、产品、境内外全方位金融联动平台，这既是支持中资企业“走出去”的必要要求，也是建设银行自身“走出去”、实现

11、转型发展、建成“国内最佳、国际一流”现代化商业银行的必然选择。第二篇：加快医院信息化建设步伐打造优质高效服务平台加快医院信息化建设步伐打造优质高效服务平台我院组织相关人员赴绥芬河市人民医院参观学习为加快医院现代化信息技术应用步伐，进一步提升医院信息化建设水平，xx年4月19日，我院领导班子部分成员及医教科、护理部、督办室、信息科等相关职能科室负责人一行10人，赴绥芬河市人民医院参观学习了医院信息化建设方面的应用经验和成果。绥芬河市人民医院陈满昌院长首先对我院一行10人的到来表示热烈欢迎，在参观学习过程中，他首先详细地向大家介绍了绥芬河市人民医院的基本情况、管理模式及愿景展望。在门诊阳光大厅，师

12、峰副院长现场讲解了“一卡通”在简化门诊就医流程，方便患者等方面起到的积极作用。所谓的“一卡在手，全院通行。”患者只需在首次就医时办理一张磁卡，将持卡人的基本信息和预交金保存到卡上，就可以从挂号、就诊到检查、取药等一卡通行，方便快捷，不用反复交费，免除了排队等候的不便，最大程度的缩短了病人的候诊时间，而且一次办卡，可以终身使用，处处体现了“以病人为中心”的人性化服务理念。在该院负责人的带领下，我院一行10人相继参观了门诊一卡通收费系统、住院医护工作站。师峰副院长就该院信息化建设的发展、现状、特点做了重点解说，并带领一行人等参观了检验信息系统、体检信息系统、计算机管理中心。并分别与该院信息科、病案

13、室、护理部、静配中心等相关部门负责人进行了深入交流，认真学习了绥芬河市人民医院在医院信息化建设方面的成功经验。我院领导班子成员对绥芬河市人民医院的热情接待表示衷心感谢，并表示，信息化建设是医院发展的客观需要，是建设现代化医院的必要手段，我们要通过多出去看，多出去了解，多吸取兄弟医院的经验，从而少走弯路，进而建设一个模块更加完善、功能更加强大、使用更加方便的信息化系统。通过一天的参观学习，绥芬河市人民医院创新的管理理念、信息化建设与医疗服务的完美对接给我们留下了深刻的印象。使我们了解了信息化系统对于提高工作效率、服务患者、加强医院管理所发挥的重要作用。大家纷纷表示要在今后的工作中不断借鉴与学习，

14、增强创新意识和勇于开拓的精神，加快医院现代化、信息化发展步伐。信息化建设是一项复杂的系统性工程，需要院领导的统筹谋划，需要信息化建设实施小组的沟通和协调，需要各有关职能科室的具体规划与实施，更需要全体职工的参与和支持。下一步，我院会结合自身实际情况，组织科室围绕信息化建设进行全面的论证：一方面是在现有的基础上努力完善我院信息化系统的管理，提高医院运作效率，改善服务质量，从而提高医院竞争能力，以更好的适应现代化医院的管理模式；另一方面是要在优化就诊流程方面下功夫，建立方便患者就诊、缴费的信息系统，切实改善群众就医感受，更好地为44万宁安百姓保驾护航。宁安市人民医院xx年4月21日第三篇：建行走出

15、去-建设银行建行“走出去”随着中国经济实力和国际地位的迅速提高，中国银行业“走出去”成为大势所趋。从设点布局到参股控股国外机构，中资银行日益成为全球金融舞台的重要角色。建设银行正是脚踏实地、稳健前行的代表之一。建设银行一直以来高度重视海外战略，近几年，国际化发展更成为建行人自觉的认识和行动。建设银行董事长王洪章明确表示，“中国企业在走出去，人民币在国际化，如果建设银行不走出去，将会失去客户、丧失先机，也无法成为国内最佳、国际一流的大银行。”加快海外布局xx年10月29日，中国建设银行卢森堡分行和子银行举行隆重的开业仪式。卢森堡时任财政部长吕克弗里登携本国及欧洲各界嘉宾到场祝贺。仪式上，王洪章表

16、示，建设银行卢森堡机构将把企业金融、基金管理、私人银行、财富1管理及人民币业务等作为未来业务发展的首选，为中欧客户提供更全面、优质的金融服务。这是建设银行海外大家庭的最新一员。xx年，建设银行在伦敦设立了第一家代表处，开启了谋划全球的道路。自那时起，建行始终保持着广阔的国际视野，稳步推进国际化进程，近几年更是加快了步伐。随着经验和人才的逐步积累，建设银行已在海外设立了17家一级机构，网点总数达70多个，覆盖全球15个国家和地区，海外机构资产总额超过1200亿美元。尽管取得了长足进展，但与“国际一流”的目标还有相当差距。按照建设银行五年海外发展规划，到xx年底，该行将完成在全球主要目标市场的机构

17、布局，大幅提升客户全球服务能力和市场竞争力。为了实现上述目标，建设银行正在付出超常的努力，在自设机构的同时，努力寻找并购机会，实现机构网络、业务规模、市场份额、客户资源的快速增长。xx年10月31日，建设银行在圣保罗与bic银行控2股集团bezerrademenezes家族签署了收购巴西bic银行72%股份的交易协议。本次交易是建设银行首次在拉丁美洲进行的收购，引起了全世界的注目。bic银行成立于1938年，是巴西历史最悠久的私营银行之一，所属38个经营网点覆盖巴西全国33个主要城市。对于收购的初衷，建设银行行长张建国称，“巴西是全球第七大经济体，也是拉美人口最多、经济最发达的国家，中巴同为金

18、砖国家，经济高度互补，经贸及投资往来日益密切，xx年，双边贸易额达860亿美元，中国已成为巴西第一大贸易伙伴，对于建设银行国际化发展来说，巴西市场具有重要战略意义。”为中国企业保驾护航华为技术有限公司（以下简称华为公司）、中兴通讯股份有限公司（以下简称中兴通讯）是国内乃至全球通讯设备制造行业的龙头企业，更是深圳市走出去企业的典范。xx年，华为和中兴同时中标尼日利亚第一大电信运营商mtngrouplimited（以下简称尼日利亚mtn）3.52亿美元设备3采购招标，针对该项目的出口买方信贷融资需求，建行立即组成了总行、深圳分行、约翰内斯堡分行（以下简称约堡分行）共同组成的营销团队，多方联动设计融

19、资结构，牵头国内同业组建银团，为项目提供了3亿美元出口买方信贷支持。xx年5月，银团各方成员与尼日利亚mtn在北京正式签署银团贷款协议。这笔银团贷款不仅开启了建行境内外分支机构合作参与国际融资的新模式，为优质客户“走出去”开展对外经济合作提供了全面金融服务，践行了海外机构业务本地化的发展战略，也是建行与华为公司、中兴通讯携手开拓海外市场的重要见证。当前，中国企业已经遍布世界200多个国家和地区。这些企业对跨境金融服务的需求快速增长，渴望来自国内的金融机构提供全方位的服务。适应这一趋势，有条件的中资银行纷纷走出国门，建设银行则走在了前列。近几年，该行不断拓展服务范围，积极推进产品创新，打造全方位

20、金融服务平台，致力于为客户提供本外币和境内外一体化解决方案。建设银行贸易融资产品涵盖各种结算方4式和贸易全流程的各个阶段，标准化贸易融资产品近50个。其一级子品牌“贸易金融”，分项子品牌融通系列包括“融信通”、“融税通”、“融货通”、“融账通”、“融链通”和“跨境通途”等已成为业内响当当的招牌。针对越来越多制造业龙头企业将进出口平台迁至香港、新加坡等地的现状，建设银行为钢铁企业客户量身定制了转口贸易项下的国际贸易供应链融资服务方案。在核心企业（境内客户）实际承担最终付款责任的前提下，由该行海外机构为卫星企业（境外进出口平台公司）提供信用证、托收及后续融资服务，或者由该行境内分行直接通过nra账

21、户为卫星企业提供贸易金融服务。通过境内外联动解决卫星企业的融资难题，建设银行极大提升了客户满意度和忠诚度。真诚服务当地客户对于建设银行来说，“走出去”显然不是权宜之计，不仅仅是跟随客户“走出去”，而是要实现全球目标市场本土化。这才是建设银行的志向所在。建设银行国际业务部有关负责人称，“过去我们都是跟着5企业走，客户走到哪，我们就跟到哪。这几年有所调整，我们率先提出落地和跟随并重战略，就是既要跟随企业走出去，同时也要落地，发展当地的客户。”目前，建行多家海外机构都建立了各自的客户群体，努力提升对当地企业和中资客户的服务能力，其中不乏德国大众、通用电气等国际知名企业。我们看到，建设银行正在通过自身

22、卓绝的努力，以“中国产”的国际领先产品、服务、品牌、标准和文化在世界各个地方落地生根。第四篇。加快园区建设进程打造新型工业平台工业园区是工业发展特别是推进新型工业化的主战场，兴工强区，重在园区。要实现大祥经济社会跨越式发展，就必须走“兴工强区、园区兴工”之路，进一步明确思路、突出重点、强化机制，力争实现“一年打基础、三年见成效、五年成规模”的目标，使园区成为新型工业化的示范区、区域经济发展的增长极。一、以科学规划为龙头，明确园区发展思路科学规划、合理定位是打造园区平台、发展园区经济的基础和导向。要依托区位、特色和资源优势，因地制宜，科学规划，明确园区发展思路。一是加强分类指导，在产业布局上定向

23、。按照“突出特色、通盘规划、分类指导”的原则，实行“一园三区”（桃花工业基地和雨溪、面铺、板桥工业小区）的园区发展模式，增强工业园区的辐射带动作用。桃花工业基地要充分发挥城区优势，重点围绕满足城市需求的要求，大力发展以商贸为主体、物流业和服务业为支撑的产业项目，千方百计吸引相关企业特别是大企业、大项目落户，努力建设现代商贸流通区。雨溪小区要按照位居城市上游的环保要求，重点围绕提高对城市的供给能力，大力发展无污染的加工制造业和清洁能源业，努力建设环保产业示范区。面铺小区要发挥远郊的中心带动作用，重点围绕新兴特色产业，大力发展化工、制药业，努力建设新兴生物医药区。板桥小区要充分发挥自然资源丰富的优

24、势，重点围绕开发绿色食品，大力发展食品加工业，努力建设生态产业区。二是培育支柱产业，在产业规模上定位。要发展产业集群，按照“三高一低”（高科技、高利税、高就业、低污染）的要求，引进战略投资者、建设重大项目、壮大骨干企业、拉长产业链条、培育产业集群，集中力量抓好机械制造、汽车配件、食品加工、商住物流、生物医药、能源建设等六大优势产业，加快园区工业建设。像苏州工业园区，通过引进世界500强中的81家企业，经济总量保持50%的增幅，产值占全市工业产值的60%。要突出特色，像温州、邵东不起眼的小企业组成了大集群，不起眼小商品拓出了大市场。因此，在专业化分工的基础上发展劳动密集型、产业配套型、服务生产性

25、工业，培育一批有比较优势的特色产业，是大祥推进新型工业化最现实的选择。要发展中小企业，树立分工协作、集聚增效的观念，把中小企业作为大祥工业集聚发展的主体和突破口，引导中小企业加速裂变扩张，培育发展一批有比较优势的中小企业群体。三是促进科技创新，在优化结构上定型。要把技术创新作为优化工业结构的强力引擎，把科技创新型产业作为发展的先导产业。浏阳的花炮产业一度因安全因素，几乎面临关闭停产，在加大科技投入和技术创新后，火药摔不会炸，撞不会炸，并开发了感应烟花，保证了燃放安全。目前全市的烟花企业达924家，安排40万人就业，对地方财政收入贡献以每年30%的速度增加，成为全世界最大的烟花炮竹生产基地。我们

26、要以此为鉴，发挥辖区众多高校科研院所的技术攻关能力，建立企业研发、技术创新、信息交流、人才服务的技术创新平台，切实增强产业发展的创新力和竞争力。二、以统筹发展为目标，提升园区发展潜力工业园区建设是推进新型工业化的本质要求，是统筹城乡协调发展的重要途径。因此，要着力打造园区平台，努力构筑城乡经济高度融合、工农联系高度紧密、三次产业高度协调的新型园区发展格局。具体说来，发展园区经济要做到“三个结合”：一是与新农村建设相结合。坚持用园区龙头企业带动农业，用园区就业吸纳农民，用园区科技力量培训农民，全面建设新农村。具体来讲，要用足用活新农村建设的各项优惠政策和措施，实现“三个一批”：按照市场化需求，围

27、绕粮肉鱼、果蔬菜、竹木药等优势产业，发展园区加工型经济，带动一批品牌型的订单农业生产基地；按照产业化的要求，扶持神骏菌业、华立竹业、汉龙水电等一批龙头企业进园区扩大生产，拉长产业链，培育产业集群；按照规模经营的要求，引导土地合理流转，培育一批特色产业村、专业户和合作经济组织，实现园区发展与农业集约经营的对接。二是与小城镇建设相结合。要坚持园区规划与城镇功能提升并举，把工业园区纳入小城镇建设总体规划，做到工业园区建设和小城镇建设同步协调发展。雨溪、面铺小区要以现有建制为基础，进一步扩大城镇规划建设范围；板桥小区要依托连接高速公路的交通优势，重点发展邵板、邵毛两个工业带，形成集镇加工业带的发展态势

28、。要坚持园区建设与城镇建设用地利用并重，可以将园区建设用地作为城镇建设用地规划进行报批，或是通过土地流转报批农产品精深加工型园区用地，建立灵活机动、高效节约的土地使用机制。要坚持园区产业规划与特色产业培育并行，依靠工业园区的发展活力和扩张力，发挥园区集聚产业、集聚人口的“洼地”效应，带动城镇扩张和功能完善，带动一、三产业的发展。三是与项目建设相结合。项目是园区建设和对外开放的载体，也是实施“兴工强区”战略和统筹城乡发展的基础和关键。园区建设，一方面，要以重点工程为突破口，大力实施项目带动战略。凡属省、市、区实事项目和重点工程，都要尽可能纳入园区建设范围；凡是重点能源、交通、水利等项目，都要优先

29、考虑园区建设需要。另一方面，要以项目招商为牵引，大力实施“出路和希望”工程。把招商引资作为园区发展的重中之重，通过以亲招商、以节招商、以商招商、网络招商等多种途径，引进大企业、大项目支撑和拉动园区经济，靠项目优化结构，靠项目增加效益，靠项目增强后劲，靠项目加快发展。三、以强化机制为支撑，提供园区发展保障完善机制是园区发展的保障。因此，要突出创新带动，增加资金扶持，依靠人才促进，努力构建园区发展的长效机制。一是完善政策机制引导园区发展。园区发展要以创新“引路”。要优化财税政策，探索市、区、乡三级财政分成体制改革，提高园区在新增地方税收中的分成比例，从根本上让利于园区，壮大园区及所在乡镇本级财力，

30、增强园区滚动发展能力。要优化土地政策，加快土地流转，对入园高科技、高产出、高税收项目，制订切实可行的优惠政策；鼓励园区组建开发公司，以开发园区存量土地和资产为资本，面向社会进行滚动开发。要进一步完善激励政策，建立招商引资的奖惩和绩效考核机制，激发全区上下投身招商引资的积极性。要优化征地安置补偿政策，探索建立失地群众社保、医保制度，维护失地群众的长远利益。二是完善人才机制促进园区发展。园区发展要以人才“兴业”。首先要满足人才需求。既要专业技术上的高精尖人才，也要熟练工人；既要研发、生产环节上的人才，也要管理、销售环节上的强将。其次要加快人才建设。要走自主培养与引进相结合的路子，充分发挥园区在吸纳

31、人才方面的作用，制定优惠政策，引进一批园区产业发展的急需人才，培养一批专业技能人才、经营管理人才和农村实用人才。再次，要支持人才创业。要鼓励战略投资者、城市企业经理人到工业小区投资创业，引进“老外、老乡、老板”回乡发展，为他们营造宽松舒适、安全和谐的创业环境。三是完善投入机制扶持园区发展。园区发展要以投入“强身”。实行“适度性负债、多元化投入、市场化运作、企业化经营”的方式，逐步加大财政投资和信贷资金对园区的投入；整合各种渠道的产业发展资金，提高资金使用效益；鼓励和引导股份制融资、外资、民间资本等社会各类资金参与园区基础设施建设、招商引资、物业管理，形成投资、经营、回收的良性循环，逐步建立起“

32、政府主导、市场运作、实体经营、多元投入”的投融资机制。四是完善环境机制保护园区发展。园区发展要以环境“支撑”。我们要通过财政扶持园区基础设施、吸纳人才和技术、园区建设用地优惠等建设政策环境，通过打击假冒伪劣、欺行霸市、强买强卖建设市场环境，通过政务公开、代理服务、环境测评建设政务环境，通过诚信教育、民主管理，文明创建建设诚信环境，致力打造“生态园区、平安园区、诚信园区、和谐园区”，着力营造一种积极有为、奋发向上、亲商护商的园区投资氛围，着力营造一个文明开放、诚实守信、平安和谐的园区发展环境。第五篇：坚持走新型工业化道路加快西部强县建设步伐坚持走新型工业化道路加快西部强县建设步伐吴若阳xx-02

33、-25c近年来，彬县紧紧依托资源优势，大力实施“工业强县”战略，工业经济迅猛发展，初步形成了多元化工业竞相发展的新格局，推动了县域经济的快速发展。一、加快结构优化升级，实现工业集约发展大力推进信息化与工业化融合，加快资源密集型产业向资金技术密集型产业转化，促进工业由大变强。要建立完善以煤炭开发为龙头的现代工业体系，综合开发煤炭资源，促进煤炭开发向精深加工转变，大力发展煤化工业，加快开发下游产品，积极发展配套产业，不断延伸产业链条，努力提升工业质量和效益。要坚持按照“煤炭强基、化工做大、三产配套、环境优化”的总体思路，围绕煤炭资源开发，大力发展煤电、煤化工、煤建材等高附加值产业，带动电力、化工、

34、机械加工、农副产品加工、包装、建材等六大支柱产业。加快建设彬长矿区煤电化一体化项目，建设甲醇、烯烃、聚丙烯、聚乙烯、合成氨、二甲醚等一批大型重点化工项目，实现煤化工业发展的新突破；积极开发煤层气、煤矸石、水煤浆等煤炭综合项目，充分利用粉煤灰、陶土、油母页岩、果树枝条等资源，研制开发水泥、地板砖、卫生洁具、高密度板等产品；依托煤化产业，发展矿山机械制造维修、矿山救护抢险、劳保专用物资生产等。二、着力培育规模企业，做大做强支柱产业项目是产业的载体，产业是经济的支撑，只有坚持大上项目、上大项目不动摇，才能做大做强支柱产业，不断增强经济发展实力。要依托现有骨干企业、特色产业和名优产品，谋划建设一批推动结构调整和产业升级的大项目。不断发展壮大下沟、火石咀、水帘洞煤矿等一批竞争实力