《周转材料管理制度》.doc

1、精品文章周转材料管理制度周转材料管理制度一、总则1、为了规范周转材料管理，提高使用效率，降低工程项目成本，减少浪费和流失，特制定本办法。2、周转材料应归口管理，各使用单位制定具体管理实施细则，规范周转材料购置、验收、使用、摊销、租赁、调配、处置、报废等管理行为。3、本办法适用于公司各子公司、项目经理部、施工队。二、周转材料范围与分类1、本办法所规定的周转材料是指在施工过程中，一次性投入，能够多次反复使用，仍旧保持原来形状，其价值逐步转移到工程成本中的动产类物品。2、各单位可根据项目实际情况，具体划分周转材料管理范围，一般按其周转频次和性质可分为以下四类：a类：贝雷梁、万能杆件、钢支撑、移动模（

2、支）架、碗扣、门式鹰架、挡板、架料。b类：钢轨、钢管、标准钢模板、挂篮、大型型钢、大型电缆、彩钢房等。c类：加工制作的异形钢模（桥梁模板、预制品模板、模板台车、台架等）d类：周转性小型机具（电焊机、弯曲机、切断机等）、木质周转材料。三、周转材料购置1、周转材料遵循先调剂，后购置的原则。对无法调剂和租赁的周转材料，需要购置时，各子公司和项目经理部根据确定的施工方案，提供名称、规格、数量、技术要求的采购需求计划，项目经理签字，经集团公司分管部门审核，报至分管副总审批，总经理批准后，集团公司采购部即按单采购，如采购部授权各单位自行购置，各单位方可购置，需入库后使用2、周转材料购置时应严格按物资采购控

3、制程序gyjt02-14-xx执行。3、项目经理部应严格按分包合同对协作队伍进行资源配置，严禁超出合同给协作队伍购置各类周转材料。四、周转材料调拨1、各子公司、项目经理部应对周转材料进行调剂余缺，减少周转材料的重复投入。2、各子公司、项目经理部在周转材料调拨时，调拨价格原则为调出项目按规定摊销后的净值，若交接双方存在争议，由集团分管部门按实物评估价值确定。五、周转材料验收与保管1、周转材料进场后，应由各子公司、项目经理部材料、技术、试验、机务、财务等部门成立验收小组，共同按照合同规定要求，对其规格、数量（重量）、质量、安全、质量、配件验收，并严格填写验收记录，建立周转材料管理台帐，台帐采用统一

4、格式，填制要正确、规范，验收单作为质量记录保存存档。2、周转材料应有专人负责，材料存放应按品种、规格、类别堆放整齐，严格执行收发料制度。3、每季度应对周转材料进行盘点，对盘亏、盘盈的周转料及时查明原因，填写盘点记录，并对盘亏的周转材料按报废程序办理，列入当期工程成本。4、周转材料管理人员对项目管周转材料的购置、调入、调出、摊销、报废等情况应逐笔登记，周转材料的领用每次应填写发料单，每次退库应填写退料单，并经交接双方签字确认。5、周转材料在使用过程中应严格按操作规程进行作业，在设备部的指导下，负责周转材料的日常性维修保养和整修工作。六、周转材料摊销1、对周转材料实行摊销制，各子公司、项目经理部可

5、根据本单位专业特点对周转材料分类摊销列入工程成本。2、a类周转材料，原则按5年摊销期，平均分月摊销；b类周转材料，原则按3年摊销期，平均分月摊销。3、c、d类周转材料，原则按2年摊销期，平均分月摊销。4、对于各种一次性投入或按施工方案需特制的周转材料，本工号使用完毕后，除残值外必须全部列入本工号工程成本。5、周转材料残值按废旧物资价格确定，纯钢制周转材料残值为购置价值的25-30%，含机电的钢制周转材料残值为购置价值的20-25%，其他周转材料残值为购置价值的5-10%。6、凡未报废仍具使用价值的周转材料，摊销完毕后使用单位必须建立实物数量台帐报集团分管部门审核，不得擅自处理。七、周转材料租赁

6、1、闲置周转材料经集团设备部报至分管领导同意后可租赁。2、周转材料租赁时应签订租赁合同，明确双方的权利、义务、租金价格及租赁期限。包括项目经理部对劳务队伍周转材料的租赁，明确使用时间和奖罚措施，提高周转材料使用效率。八、周转材料报废、处置1、周转材料报废处置应按职责权限成立鉴定小组，由集团分管领导担任组长，设备、财务、技术、采购等相关部门成员共同组成。2、周转材料报废处置应采取竞价方式，报废处置后所得现金残值收入必须上缴财务部门冲减工程成本，处置后的周转材料帐面净值应全部列入工程成本，集团分管部门有权对擅自处置周转材料的行为进行制止和通报，并按照奖罚规定进行处理。十、附则1、各（子）分公司应根据本办法制定周转材料实施细