企业文化测评的最佳实践

1、企业文化测评的最佳实践 通常在进行企业文化体系化建设或者企业文化创新过 程中，最令企业文化管理者头疼的地方即在于采用何种测评 工具而能够既全面评估，又能把握关键，尤其是能有效审计 文化优劣性。文化的背后是理念，理念的核心是价值观。企 业文化管理的关键问题始终要回到共同价值观管理的轨道 上来，因此，任何评估企业文化现状的定量测量工具倘若偏 离了员工价值观取向的主题，那么这样的工具并不能真正达 致企业文化准确测量的目的；或者说，只能停留在组织氛围 的外在层面兜圈圈，无法切入文化测量的要害。1、首先我们必须在进行企业文化测评之前对文化 量化工作做一个总体的定位，这样的定位是所有工作的指导 思想。从务

2、实的角度考虑，文化匹配战略是根本的标尺。也 即是说，以愿景、使命及中长期公司战略发展规划对于企业 文化的诉求作为参照系，对公司文化现状以及员工总体价值 理念取向的优劣性作出基本判断。进一步说，企业文化量化 管理要解决如下几个主要问题： 1）当前公司的企业文化建 设现状与总体员工价值理念的状况如何？有哪些优势？同 时有哪些劣势？ 2）当前企业文化状况与未来公司战略发展 所要求匹配的文化状态之间存在什么差距？改进的方向在 哪里，哪些是应当继承发扬的优势，哪些是应当抛弃纠偏的？2、其次我们必须根据上述测量目的建立一个分析 框架，框架中包含了四个需要测量的变量（表示有差异的社 会特征或社会因素） ，分

3、别是：公司文化状况、员工社会价 值观、员工企业价值观和员工行为取向。通过对这四个变量 的测量来深入揭示公司目前的文化状况和员工的观念状况， 进而反映出公司当前文化与未来文化的差距。分析变量：公司的文化状况员工的观念状况社会价值观、企业价值观、行 为取向参照系：企业战略对企业文化的诉求为了更好地达到测量目的，每个变量均由一组经过 筛选的定量指标组成，力求从不同方面去准确反映公司文化 的全貌。企业的文化状况第一个变量是企业文化状况。这里通过让公司员工 对自己身边发生的各种文化现象作一个评价，从而对公司当 前的文化状况有一个总体性的判断。这一变量的测量指标包 括：员工凝聚力、对公司价值观的认同感、公

4、司形象、规章 制度、沟通渠道、公司民主、管理水平、人际关系、培训进 修、文化娱乐生活等。员工社会价值观第二个变量是员工社会价值观。之所以把社会价值 观也作为一个测量变量，是考虑到员工在进入公司以前，作 为社会人他实际上已经拥有大量根深蒂固的价值观，根据组 织文化的测量，这些价值观通常是难以改变的，员工在工作 场所中只是学习新的公司实践规则。所以，员工的社会价值 观对他理解和接受公司文化有着重要的影响，也必须加以了 解。测量员工社会价值观的指标包括：义利观、开放观、进 取心、竞争意识、自我意识、理想追求、集体观念、独立性、 冒险性等。员工企业价值观第三个变量是员工企业价值观。这里通过让员工对 影

5、响公司未来发展的各种内外因素作一个判断，看一下在员 工心目中哪些文化因素是至关重要的，进而与公司未来的文 化要求作一个对比，找出其中的差距。这一变量的测量指标 包括：创新追求、服务意识、团队精神、上下有效沟通、领 导水平、规章制度、经营理念、技术进步、公司形象、工作 自主性、管理方式等。员工行为取向第四个变量是员工行为取向。这里通过测量员工日 常的工作行为、工作满意度及价值追求，了解员工的行为趋 向及价值追求特点，摸清员工信奉什么，进而进一步认识建 构新的企业文化的难度和方向。这一变量的测量指标包括： 员工的工作动机、工作满意度、对公司发展的关心程度、工 作投入程度、工作责任感和主动性、对公司

6、的忠诚度及自豪 感、工作价值追求等。3、测量目的和测量指标确定以后，测量方法采取了分两步走的方式第一步是解决“是什么”的问题，即：了解目前企 业文化状况和员工观念状况的基本特点。在这一阶段，主要 借助问卷、访谈、座谈、观察和文献资料来完成，回收有效 问卷，问卷发放面覆盖了整个公司；先后进行了多次访谈和 座谈，被调查人员包括了从公司领导到普通员工的各级人 员；查阅了公司提供的各种文字材料包括顾问公司以往的测 量资料，等等。在上述调查基础上，力图对公司的文化状况 和员工的观念状况有一个全面的基本估价。第二步是解决“怎么样”的问题，即：在摸清楚现 状的基础上，对公司现有文化的优劣性作出基本判断，并对 公司文化现状与未来公司文化诉求存在的差距及努力方向 进行总结性概括。由于本项测量是着重从员工眼光和感受的角度去 测量公司文化现状，主要运用主观指标去分析问题，因此， 作为其中重要手段的问卷调查和分析就显得较为重要。从问 卷发放的覆盖面和回答问题的质量来看，可以说是比较满意 的，样本分布比较均匀，有效样本结构较接近公司员工的人 员结构，具有较好的代表性。我们认为这样的测量体系不啻是中国企业文化测 评的最佳实践及应用工具。此处仅仅是先作了一个通览式的 介绍，尚未涉及到具体实操过程的详细解剖；但既包