企业集团财务管理期末复习综合练习题

1、企业集团财务管理期 末复习综合练习题、判断题：1、企业集团是由多个法 人构成的企业联合体，其本身并不是法人资格以及相应的民事 权。 (X )，从而不具备独立的法人2、经营者的薪金水平， 主要取决于经营者风险管理的成败。(X )3、由于经营者及其知识 产权完全融入了企业价值及其增值的创造过程，所以知识资本是与财务资本同等重要、 甚至更为重要的一种资本要素。(V )4、强大的核心竞争力与 高效率的核心控制力依存互动，构成了企 功的基础。(“)业集团生命力的保障与成5、对于企业集团来说，核心竞争力要比核心控制力更重要。X)6、财务资本更主要的是7、无论是站在企业集团为知识资本价值功能的发挥提供媒体和

2、物 整体的角度，还是成员企业的立场，都必质基础。(“)须以实现市场价值与所有者财富最大化作为财 务的基本目标。 ( V )8、遵循激励与约束的互 动原则，要求企业必须以塑造约束机制为 制的功能(X )立足点，不断强化激励机9、经营者各项管理绩效 考核指标值较之市场或行业最好水平的比 本要求的剩余贡献分 享比例就会越高。 ( V )较劣势越大，股东财务资10、从风险的承担角度来 看，财务资本面临的风险要比知识资本大11、判断企业财务是否处 于安全运营状态，分析研究的着眼点是考流出彼此间在时间、 数量及其结构上的协调对称程度。(V12、同样的产权比率，如少。( V )果其中长期债务所占比重较大，企

3、业实际得多。(X )察企业现金流入与现金)的财务风险将会相对减13、企业集团公司治理的14、公司治理面临的一个15、在现代企业制度下， 其中居于核心地位的 是所有者 。( X )16、对母公司而言，充分17、母公司要对子公司实18、就本质而言，集权与19、财务危机预警系统就宗旨在于谋求更大的、持续性的市场竞争 首要基础问题是产权制度的安排 。( V 所有者、董事会、经营者构成了企业治理发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效 施有效的控制，就必须采取绝对控股的方 分权的差别主要在“权”的集中或分散上 是通过设置并观察一些敏感性财务指标的能或将要面临的财务 危机事先进行监测预报的财务分析系统。优势O

4、 (V )结构的三个基本层面。控制是一对矛盾 。( 式 。( X ) 。( X ) 变化，而对企业集团可 V)V)。 (X )满足持续再生产的需要，德风险、效率损失等，20、总部对集团财务资源 实施一体化整合配置是财务集权制的特征21、薪酬计划的立足点是 ：经营者为企业取得了税后利润，它既能又能为扩大再生产的 提供保障。( X)22、财务决策管理权限历 来是企业集团各方面所关注的首要问题 。( V )23、股东与经营者之间激 励不兼容以及由此而导致的代理成本、道 是委托代理制面临的 一个核心问题。(V )24、母公司制定集团股利关系 。( X)政策的宗旨是为了协调处理好集团内部以及与外部各方面

5、的利益25、在实际操作中，财务公司适用于集权体制，而财务中心适用于26、企业应否发放较多的现金股利，完全取决于企业是否具有较强的现金融通能力。x )27、财务主管委派制同时重职能(x )赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双28、29、30、31、利支付优先于经营活动和纳税的现金需要付率较之高股利支付率对企业更为有利，多元化战略与一元化战略并非是一对不 战略为主导。32、33、对企业来讲，满足股 一般而言，低股利支 就企业集团整体而言 一般而 言，初创期的企业集团应以股权资本型筹资 融资决策制度安排指 我国现有财务公司属的是总部与成员企业融资决策权力的划分于大型企业集团的附属

6、机构，不具有独立。 (x )(x)可调和的矛盾。(V ) (V)。(x )的法人资格和权力。(x )34、处于发展期的企业集筹资。(x )团，由于资本需求远大于资本供给，所以首选的筹资方式是负债35、是否完成企业集团的36、融资帮助是指管理总或成员企业的融资活 动提供支持的财务安排。融资目标是对融资完成效果评价的依据。 部利用集团的资源一体化整合优势与融通V)(x)调剂便利而对管理总部37税收筹划作用于收益实现的基础与实现的过程。(V )38、标准式公司分立是指 母公司将其在某子公司中所拥有的股份， 中的持股比例分配给 现有母公司的股东，从而在法律上和组织 的经营中分离出去。 (39、解散式公

7、司分立是指( x )40、预算控制就是将企业 的内部管理活动或过 程。41、实施预算控制有利于的基础。 (V )42、任何企业集团，无论 握于控股母公司手中 。(V )将子公司的控制权移交给它的股东，但原集团的决策管理目标及其资源配置规划加(V)实现资源整合配置的高效率，为风险抗御采取何种管理体制或管理政策，子公司资V)按母公司股东在母公司 上将子公司的经营从母公司母公司还继续存在。以量化并使之得以实现机能的提高奠定了强大本预算的决策权都将掌43、作为集团最高决策机44、预算管理组织是指负 绩考核的组织机构。45、预算工作组是对集团 督与控制活动 。( x )46、按照集团不同发展阶 差异的模

8、式 。( V ) 47、就基本目的而言，产构的母公司居于整个预算组织的核心领导 责企业集团预算编制、审定、监督、协调(V)及各层次、各环节预算组织的日常活动所段及其战略侧重点的不同，在预算目标规业型企业集团所实施的资本运作同资本型地位。(“)、控制与信息反馈、业实施的全面、系统的监划的切入点上，也有着企业集团一样，主要都(x )48 、是基于 资本保值与增 值目的。 标准式 的公司分立将导致被分立出去的公司的股权 和控制权转移到了原母公司及其股 东之 外的第三者手中 。(x )49、对于资 本型企业集团，如何最大限度地实现资本利50、就基本 目的而言，产业型企业集团所实施的资本运 是基于 资本

9、保值与增 值目的 。( x )得是母公司关注的核心点 。( V) 作同资本型企业集团一样，主要都51、企业集团实施公司分 立必须争取债权人和股东的支持。52、严格的质量标准，对 于企业集团市场竞争优势的确立发挥着至企业集团必须无限加 大资金投入，提高产品的质量水平。( xV) 关重要的作用，因此， )53、面对激烈的市场竞争好。(X )，必须关注产品的质量功能。因此，产品的质量功能应该越高越54、为适应市场竞争，企业集团必须选择一个完全随机变动的投资方式。(X)55、卖方融资是指作为主并方的企业集团暂不向目标公司支付全额价款，而是作为对目标公司所有者的负债，承诺在未来一定期限内分期、分批支付并

10、购价款的方式。(“)56、从财务 上来讲，只要账面收入大于账面成本即可确 认账面收益，是实际的现金流入量 与企业集团及其所有 者的真实财富。X)57 是否继续拥有对被分立或分拆出去的公 司的控制权，是公司分立与分拆上市的一 个重要 区别。(“)造出更多的可以运用的58、较之传统的筹资概念 ，融资的着眼点在于为企业集团提供与创“活性”资金，而不 仅仅是资金来源外延规模的增大。(V )59、整个购并活动成功的 基本标志是对目标公司实现了接管，取得60、项目法人负责制是在 项目责任人负责制基础上衍生发展而来的风险与管理责任的主体。(V )61、主并公司实现了对目( X )标公司的接管后，接下来的工作

11、便是制定62、税法折旧政策的目标用性原则(X )在于统一对全社会财务报告的口径，体现63、集团总部在选择并利用会计折旧政策及税法折旧政策时，需要了控制权(X )，其目的在于明确投资 购并的一体化整合计划。 对外会计报告信息的通 考虑的首要问题是怎样更有利于实现市场价 值最大化和纳税现金流出最小化。( V )64、企业集团的内部折旧 政策不受会计和税法折旧政策的约束，是管理与控制功能而自 行确定的。 ( V )企业集团基于强化内部65、股权现金流量体现了普通股投资者对公司营业现金流量的要求权。 ( V )66、就财务角度而言，主(X)并公司最为关心的是对目标公司直接支付的购并价格的多少67、反向

12、经营策略同专利战略一样属于无形资产的营造战略。X)68、杠杆收购是指企业集团(主并方)通过借款方式购买目标公司的股权，取得控制权后，再以目标公司未来创 造的现金流量偿付借款的收购方式。( V )69、站在战略与策略不同 支持性的策略目标。的角度，并购目标分为两种：一种是长远性的战略目标；一种是V)70、维持性资本支出是指需的各种资资本性支 出。当年所发生的为使企业未来现金流量能力( V)至少保持当前水平所必71、对于产业型企业集团，并购目标公司的动机是获得更大的资本利得(X)72、企业集团的发展空间基本因素之一 (V )是否需要向其他新的领域拓展，是并购目标规划过程必须考虑的73、企业集团拥有

13、的主导基本因素之一 (V )产业或业务以及未来发展趋势，是购并目标规划过程必须考虑的74、并购标准中最重要的75、作为并购投资活动的(X)是财务标准，即目标公司规模与价格水平指引性方针，并购标准一旦制定，必须严。 (X )格遵循，绝不能改变76、无论是就效用性还是质量性、风险性等方面而言，收益贴现模式是整个贴现式价值评估模式中最为合理的 一种。 ( X )、单项选择题：1、企业集团的组织形式2、从谋求市场竞争优势 产销售率3、在财务管理的主体特 构特征企业集团总部财务管是（C ）。 C.多级法人结构的联合体角度而言，（C ）指标最具基础性 的决定意义。C.核心业务资征上，企业集团呈现为（ D）

14、。D. 元中心下的多层级复合结4、策理的着眼点是（C )。C.企业集团整体的财务战略与财务政5、6、比率股票期权的购买最适 （ A ）指标值如合用经营者的（ B ）来支付。 果过低，预示着企业可能处于过B. 知识资本报酬度经营状态。 A 销售营业现金流入7、8、9、（B下列指标中不属于财知识资本报酬水平的企业集团在组织结构B ）。决策权、执行权、监督权务风险变异性监测体系的指标是 高低，取决于（ C ）的大小。 C. 的设置上必须遵循“三权”分立制衡原则）。C、实性资产负债率剩余贡献，其中的“三权”指的是10、在财务 危机预警指标体系中，用于预报企业集团市D、核心（主导）业务资产销售率11、在

15、企业 治理结构的基本层面中，居于核心地位的是12、竞争机 制之所以能够促使经营者不断提高管理效率 激励与约束。场竞争优劣态势的指标是 （ D ）。（C ）。 C.董事会，首先是源于（ B ）对经营者的B. 控制权利益13、在下列权利中，母公 司董事会一般不具有的是（ B 审核批准权）。B.对母公司监事会报告的14、企业集团在管理上采企业的管理目标换位取分权制可能出现的最突出的弊端是（D ）。D.子公司等成员15、下列具有独立法人地16、就投资者的经验来讲标志。C.股票合并位的财务机构是（ B ）。B. 财务公司,（C）股利支付方式通常被认为 是企业承认自身处于财务困 境的17、实施财务控制的宗

16、旨18、用盈余公积金派发股是（B ）。 B.更好地发挥激励机制的 功能效应利，若企业注册资本 2000 万元，盈余公积金 600 万元，那么，用盈余公积金派发股 利最高金额应为（ A ）万元。 A. 10019、企业集团融资政策最为核心的内容（ C ）。 C.融资决策制度安排20、 作为股权资本所有者，股东享有的最基本权利是（ D ）。D.剩余索取权与剩余控 制权21、将每年股利的发放额固定在某一水平上 ,并在较长时期内保持不变的股利政策是（ D ）。D.定额股利政策22、中国企业实施并购面临的最主要的陷阱是C ） C.信息错误23、在有关目标公司现金原则价值评估的折现率选择上，应遵循的基本原

17、则是（D ）。D.配比24、将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程，称为（ B ）。 B.预算管理25、下列不属于无形资产 营造战略的是（A ）。A基因置换战略26、 已知销售利润率 8%，资产周转率 400%,则资产收益率为（ C ）。 C. 32%27、 投资质量标准以及产 品生产管理的着眼点是（D ）。D.确立质量优势，适应市场对产品质量、功能的要 求A.预算项目的28、在预算 执行审批权限划分上，最为重要的影响因素是（ A ）。三、多项选择题：1、财务危机预警指标必须同时具备的基本特征是（ BDE ）。A.重要性B.高度的敏感性C.同一性D.

18、先兆性E危机诱源性2、 企业集团财务管理主体的特征是（ACD ）。A.财务管理主体的多元性B.只能有一个财务管理主体，即母公 司C. 有一个发挥中心作用的核心主体D.体现为一种一元中心下的多层级复合结构E.只要是财务管理主体就要发挥核心作用3、 企业集团成败的关键因素在于能否建立（ AE ）。A.强大的核心竞争力B.严格的质量管理体制C.强有力的集权管理线D. 灵活高效的分权管理线E.高效率的核心控制力4、下列指标值要求应该大于 1 是（ ABD ）。A.营业现金流量比率B.营业现金流量纳税保障率C.实性资产负债率D.实性流动比率E.非付现成本占营业现金净流量比率5、 下列指标中，反映了企业营

19、运效率高低的有（ CDE ）。A.实性流动比率B.产权比率C.核心业务资产销售率D.经营性资产销售率E.核心业务资产营业现金流入率6、 下列能够直接体现知识资本权益特征的支付方式有（ BC ）。A.现金支付方式B.股票支付方式C.股票期权支付方式D.实物支付方式E.债权支付方式7、 按照投资者行使权力的情况，可将公司治理结构分为（ CD ）等基本模式。A.绝对管理模式B.相对管理模式C.外部人模式D.内部人模式E.家族或政府模式A剩余索取权B 决策控制权C日常经营权D 剩余控制权E 日常使用权9、资本分配预算包括的基本内容有（ABCD ）。A确定资本投资方式B 划分资本预算单位C确定资本分配标

20、准D 选择资本分配形式E 选定资本预算对象10 、下列比 例是集团公司对成员企业的持股比例（假设在任何成员企业里，拥有8、作为股权资本所有者，股东享有的最基本的权利有（AD ）。25%的股权即可成为第一大股 东），则其中与集团公司 可以母子关系相称的是（ CDE ）。A A0%B B10% C C30%D D51% E E100%11、 预算控 制循环的系统化过程包括（ABCDE ）。A. 目标拟定与预算编制B.责任落实与推动实施C.业绩报告与偏差诊治D.责任辨析与业绩评价E.奖罚兑现与总结改进12、 财务管 理体制是企业管理体制的重要组成部分，包括（BCD ）。A.财务行为规范B.财务决策制

21、度C. 财务组织制度D.财务控制制度E财务评价制度13、 企业集 团发展期的财务战略实施，主要应从（ABCDE ）方面考虑。A.合理测定集团发展速度B.主动谋取市场机会，充分 利用各种金融工具，积极融资C.充分规划投资项目D.积极推进商业信用管理，为全面落实 财务战略服务E. 采用各种灵活的方式扩大集团规模14、56企业集团 融资帮助的主要形式有（ ABCD）。A.上市包装 B.相互抵押担保融资 C.债务转移D.债务重组 E.产品融通调剂15、 依据 企业集团财务公司管理暂行办法的规定，中国的企业集团财务公司的业务范 围主要包括（ ABDE）。A.负债类业务 B.资产类业务C.股票投资业务D.中介服务类业务E.外汇业务16、 作为股 权资本所有者，股东享有的最基本的权利有（AD）。A.剩余索取权B.决策控制权 C.日常经营权D.剩余控制权E.日常使用权17、 为了贯 彻 MBO 计划的宗旨，MBO 计划在有关股权结构的设置上必须 妥善解决的基本 问题（ ABD ）。A. MBO股的地位与 行权规则B.国有股的 处置或安排C.认购价格与认购方式D. 消除对中层骨干人员的激励不兼容矛盾E.融资来源征是（ BE）。D.全面的风险性 E.与收益变现程投资以及收益实现进度、结构等的D.税负相对最小化 E.增加收入 要经由的权力层面包括18、相对于 企业其他各项支出，纳税成本