无锡农商行转型升级的研究

1、无锡农商行转型升级的研究随着国家金融体制改革力度的加大 , 金融竞争格局也发生了新的变革 , 国家允许具备条件的民间资本依法设立中小型银行 , 加快发展新型农村合作金融组织 , 国有商业银行重新布局县域 , 股份制银行纷纷抢占农村金融市场资源 , 无锡农商行面临前所未有的激烈竞争。无锡农村商业银行起点较低 , 从农村信用合作社逐步发展而来 , 随着商业银行之间竞争的日趋激烈 , 无锡农村商业银行在竞争中的劣势逐步显现出来 , 包括缺乏有效的风险管理系统 , 风险管理更多的局限于业务表层 , 业务产品单一 , 创新动力不足 , 员工整体素质与其他银行业金融机构还有较大差距 , 各类专业人才储备严

2、重缺乏等。由于无锡农村商业银行建立时间短 , 而且经营范围最初仅仅局限于无锡市的部分地区 , 各方面的实力和经验都十分缺乏。因此要摆脱竞争中处于劣势的局面 , 无锡农村商业银行需要进行转型升级 , 以提升其市场竞争力 , 本文通过对其在转型升级中的问题进行分析 , 并提出相关的建议 , 以推动转型的成功。本文首先介绍了课题的研究背景、目的及意义 , 并对国内外相关研究现状进行了归纳和总结 , 并以本文研究的主要内容与方法进行了阐述。 在此基础上 , 本文对无锡农商银行的发展现状及其转型必要性进行了分析 , 包括现有业务结构已遇的发展瓶颈 , 行业宏观环境的压力加大 , 无锡地区经济环境有利于转

3、型 , 无锡农商行已有规模与实力为转型提供有利支撑。 通过对现状进行分析 , 然后 , 本文提出了无锡农商行转型升级的设计方案 , 包括无锡农商行转型升级的思路与目标 , 转型升级的业务与范围定位 , 无锡农商行转型升级所面临的主要问题 , 通过对问题进行分析 , 紧接着给出了无锡农商行转型升级方案的实施措施 , 包括基于主要客户群来开发产品与服务体系 , 基于转型需求实行流程优化 , 提升财务与资本管理水平 , 完善人力资源管理措施等。 最后 , 本文提出了无锡农商行转型升级方案的实施保障 , 包括优化组织架构做好组织保障 , 强化信息技术对转型的支持 , 重视转型中及转型后的风险管理。本文

4、具体安排如下：第 1 章：绪论。主要阐述了论文的选题背景、意义、国内外研究现状、 研究方法以及研究思路及主要内容。 第 2 章：无锡农商行发展现状及转型必要性分析。首先介绍无锡农商行现状 , 然后对无锡农商行转型的紧迫性进行了分析 , 最后分析了无锡农商行转型优势。第 3 章：无锡农商行转型升级方案设计。 本章首先确定了无锡农商行转型升级的思路与目标 , 然后对了无锡农商行转型升级的业务与范围进行了定位 , 最后 ,分析了无锡农商行转型升级所面临的主要问题。 第 4 章：无锡农商行转型升级方案的实施。本章包括基于主要客户群来开发产品与服务体系 , 基于转型需求实行流程优化 , 提升财务与资本管

5、理水平 , 完善人力资源管理措施等。第 5 章：无锡农商行转型升级方案的实施保障。 本章包括优化组织架构做好组织保障 , 强化信息技术对转型的支持 , 重视转型中及转型后的风险管理。第 6章：全文总结与研究展望。本章主要是对本文的主要工作进行了总结 , 分析了文章中工作的不足之处 , 并对下一步工作进行了展望。本文期望对无锡农村商业银行的现状进行分析 , 对其在当前市场中进行转型升级的必要性进行分析 , 并提出转型的针对性措施。 本文通过研究 , 主要得出以下几个方面的结论和贡献： (1) 通过研究发现 , 无锡农商银行在无锡地区逐渐成长壮大 , 在过去几年步入了发展的快车道。 但同时 , 发

6、展的瓶颈已经十分明显。 国内外大型商业银行和本土银行也在不断挖掘无锡市场 , 作为立足于无锡、发展于无锡的无锡农商行 , 受到了强大的竞争压力。因此 , 无锡农商银行需要积极进行转型升级 , 以拓展更大的市场和发展空间。(2) 无锡农商银行也有着转型的有利因素 , 在无锡农商银行内部 , 通过多年发展 ,该行业务规模实现稳健、快速发展, 经营效益总体提升明显 , 服务能力明显提升 ,风控能力不断增强 , 这些为无锡农商银行的转型升级提供了有利的条件。(3) 无锡农商银行将在以下几个方面进行加强与完善, 以提升实现转型目标实现的实力：战略定位进一步明晰 , 公司治理进一步深化 , 组织架构进一步

7、优化 , 业务模式进一步完善 , 管理模式进一步加强 , 实现精细化管理、集约化经营、特色化发展。同时 ,无锡农商行的整体转型方向可以概括为以下三个方面：基于大零售的社区银行,综合金融服务提供商 , 立足无锡、辐射苏南的区域性银行。(4) 无锡农商行转型升级的主要措施包括 , 基于主要客户群来开发产品与服务体系。首先在公司业务方面 , 应定位于“以乡镇市场的企业客户为基础 , 服务辖区内的重点行业、园区 , 以客户分层为基础 , 成为中小企业的综合金融服务提供商”。其次无锡农商行应提升个人业务的产品定制化能力。最后提升电子银行业务业务发展空间。(5) 无锡农商行转型升级的保障措施包括： 优化组织架构做好组织保障 , 无锡农商行的组织架构调整 ( 包括部门机构的变化、 部室职责的确定等 ) 应当通过设立专门的领导小组来负责推动 , 增设相应的部门 , 为转型升级提供支撑 , 转型升级后 ,业务将更加繁多、经营数据和事项也更加复杂, 无锡农商行需要对其信息保障能力进行大幅度提升 , 以科技手段保障转型升级