目标责任书5篇集锦

1、目标责任书5篇集锦 承诺书是 承诺人对要约人的要约完全同意的意思，表示以书面形式。通常是要求以书面订立的合同，其承诺也必须采取书面形式。下面是为大家带来的目标责任书5篇集锦欢迎大家阅读!目标责任书1为全面贯彻落实乡政有关做好社会稳定工作会议精神，切实做好全村社会稳定工作，特制定维护社会稳定工作目标职责书：一、经过各组的共同努力保证全村不出大事，坚决不许发生政治性问题，要防止发生重大的恶性案件和治安问题，确保全村社会安全稳定。二、各组必须树立发展是第一要务，稳定是第一职责的理念，严格落实维稳工作职责制，确保各项工作落到实处。三、各组要把稳定工作的重心从事后处理，转移到事前排查化解上来做到发现得早

2、，控制得住，处理得好，确保信息传递畅通有效地报送维稳信息。四、要加强群众思想道德和法律教育，使群众懂得用法律规范自我的行为，学会如何运用法律维护自身的合法权益，增强群众的法律意识和团结意识，杜绝违法乱纪现象发生。五、把维稳教育和群众日常生产，生活结合起来，结合实际，规范管理，彻底消除不利于的因素。六、不制造矛盾，不挑拨是非，不搞小集团，不拉帮结派，不造谣，地任何事情在不明真相下不乱说，不私自理解任何形式的采访发表议论。七、各组要切实落实安全稳定职责追究制，对没有履行好职责而导致职责事故发生的组，要严格，按照相关规定追究职责。八、各组要加强社会管理创新工作建设，切实维护全村神龛稳定，正确引导和教

3、育群众依法依规进行上访，不得发生非正常到上级上访。目标责任书2为了创立整洁新有序、美丽新感城，营造优美的乡村环境，使广大群众树立热爱家乡、美化家园的礼貌理念，提高全民遵守社会公德和改善环境卫生的意识，为建设社会主义新农村增光添彩，特制定如下环境卫生整治职责书：一、职责对象本村党支部书记是环境卫生综合整治第一职责人，村委会主任是环境卫生综合整治直接职责人，对本村环境卫生综合整治工作负全面职责。二、职责目标1、坚持村委会等办公场所干净、整洁、绿化。2、坚持村中道路清洁、有序3、教育群众爱护环境，不乱贴、乱写、乱画，不在人行道上堆放柴堆、粪堆、建筑材料堆、草堆、垃圾堆。4、督促群众落实“包卫生、包绿

4、化、包秩序”门前三包职责制。5、建立1-3座简易垃圾池，做到垃圾定点投放，自觉保护和管理绿化树木，不在树上乱钉、乱栓、乱挂。6、坚持门前秩序良好，不乱停放，不违章建筑，不乱搭乱建，不乱设摊点，不占道经营，不污水溢流，不残墙断壁，不杂乱堆放，不散养家禽。7、村民楼房阳台屋顶不乱放和乱挂衣物，不损坏团体公共设施，不在道路上碾晒粮食，堆放粪草，不在饮用水源地周边放牧，破坏林木，挖沙采石。8、大力开展除“四害”活动，消灭鼠、蚊、蝇、蟑螂，抓好改厕工作，推广冲水式、小三格式、生态旱厕等无害化厕所。9、村委会要经常监督检查村中的环境卫生，做到及时焚烧，及时处理。职责人必须自觉履行职责，如违反上述职责条款，

5、村委会承担整改的一切职责。三、职责期限：20xx年6月1日至2018年6月1日。四、职责期间职责人因工作等原因变动的，继任人对职责状的执行承担全部职责，以保证职责状的连续性。五、本职责状一式贰份，镇政府一份，村委会一份。目标责任书3为强化内部管理，规范经营运作，明确工作职责，提高经济效益，全面加快综合办公室的工作步伐，根据公司中心组要求及公司有关规定，特制订本职责书。一、工作任务目标(一)协助公司总经理处理日常事务，组织公司中心组会议、主管级会议、并监督会议精神的贯彻落实情景。(二)加强部门监察工作，监督检查各部门主管贯彻执行公司规定、政策和执行上级有关规定的情景，组织开展企业文化建设活动。(

6、三)加强礼貌行业创立、思想政治教育、宣传信息报导工作，提高干部职工的思想素质和团队的整体礼貌水平，营造团结、稳定、和谐、发展的良好氛围。(四)监督落实公司中心组人事劳资政策，人事档案、工资调整、职称评聘、岗位培训、人员管理和劳动保险、医疗保险、住房公积金的收缴以及劳保用品、职工福利的购置、管理、分发工作。(五)监督落实政务、企务行政文件材料的文书处理及各类材料的收集、整理、归档、利用工作。(六)完成领导交办的其他工作。二、强化管理培训指标(一)每月最少组织开展一次思想教育活动，全面提高质量意识、窗口意识、服务意识，切实把确保服务质量作为开展工作的前提和条件。(二)强化管理，明确职责，全面推行质

7、量职责追究制，层层签订工作职责书。三、进度指标(一)制订工作计划，推行工作完成职责制，将工作进度职责分解量化到个人。(二)进取做好工作前期准备，做到有计划、有目标、有落实、有检查;严格执行倒排工期制度，杜绝工作拖拉、推诿扯皮的现象。(三)认真执行报表制度和档案、资料收集制度，及时、全面的上报工作进展情景。四、安全指标(一)牢固树立“安全第一、预防为主”的观念，每季度至少开展一次安全学习教育活动，时时提高公司全员安全意识。(二)加大安全组织、安全制度建设，严格公司及各门店防火防盗管理程序，做到人员到位，制度上墙。(三)实行安全职责制，严格落实工作程序，把管理职责、操作职责和防范措施落实到工作当中

8、的每一个环节，做到时时讲安全、事事重安全。五、精神礼貌建设指标(一)定期组织各类思想意识、业务职能培训活动，做到职工思想稳定，业务合格，团结互助，进取上进。(二)认真组织开展“创立礼貌行业”、“明星职工，优秀主管”，“讲礼貌，塑形象”、“礼貌从我做起”、等活动，使整体礼貌水平有明显提高。(三)加大收集、宣传信息工作力度。做到每周将收集到的实用信息反馈到公司。目标责任书4为充分调动下属公司管理人员进取性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部(以下简称甲方)授权给以_为第一职责人的有限职责公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订_年度

9、经营目标职责书，以明确双方的职责、权利和义务。本职责书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善公司以经理负责制为主要资料的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员进取性，充分挖掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标职责考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个_集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的职责意识和经营管理本事。二、_年年度考核期间：200_年1月1日至200_年12月31日。三、甲方的权利和义务1、甲方

10、必须为乙方经营过程活动供给必要资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有职责努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担;3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资(具体标准和方式等另行规定);4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改善意见;5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订职责书有关条款或决定终止本职责书的执行。6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本职责书(新建公司适当放宽2-3月);8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;

11、四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表;注：(1)、净利润率=税前利润总额实际销售收入;(2)、净利润=销售收入销售成本管理费用销售费用财务费用公共分摊费用税金;(3)、销售成本：直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费);(4)、管理费用(标准待定)：差旅费、电话费、招待费、办公费;(5)、销售费用(按销售1%-1.2%)：佣金、回扣、商检报关费、业务提成;(6)、财务费用(按实际发生额计)：汇兑损益、利息、银行手续费;(7)、公共费用摊销(按实际发生费用

12、)：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;(8)、税金(按实际发生额)(9)、应分担的固定资产原值：20_年度折旧：(10)、其它各项费用依实际发生情景负担。(11)、以上金额数均以到帐为准。3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方供给具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度、月度等各项工作计划执行情景的分析报告。(2)各种财务报表。(3)年度销售政策及实施情景的跟踪报告。(4)甲方要求供给的其它文件和资料。(5

13、)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向总裁说明未完成成绩的原因，并拿出改善措施。5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权;6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退提议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定权;7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，可是方案必须提交总裁核准后方可实施;8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，可是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额;9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等提议权，可是每项提议须有书面分析报告，获总裁核准后执行;10、乙方在核定的费用管理额度内享有600元以下(含600元)单据报销终审权;600元以上的单

14、据报销审核权;11、乙方应理解甲方对其工作本事和态度的考核，占整个考核分值10%，表率作用;工作安全意识;工作认真程度;工作计划性、安排的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司的战略、决策的执行程度(细则另行规定);12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值_双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标利润考核指标100分45%+实际完成销售收入指标销售收入考核指标10045%+乙方高层管理人员工作本事与制度考核分(百分制)10%13、完成年度计划指标，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆(10万元左右)。三年后，

15、轿车产权归乙方第一职责人所有。14、净利润超额部分的30%作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报集团审批。五、其它本职责书相关资料分别由集团人力资源部、财务核算中心负责解释、修订。本职责书由集团总裁和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。本职责书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务核算中心、下属公司各持一份。集团总裁：下属公司第一负责人：日期：20_年_月_日日期：20_年_月_日目标责任书5为充分调动_公司高级管理人员进取性，确保_公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标职责书，以明确双方的职责、权利和义务，

16、甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善_公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动_公司经营管理人员进取性的同时，建立集团对_公司的经营目标职责考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动_公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。经过推行目标职责体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动_公司管理手段和经营风格的转变，增强_公司管理层的抗风险意识和本事。二、年经营考核年度期间：20_年01月01日至20_年12月31日。三、双方的权利和义务(一)甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改善意见。2、甲方有义务为乙方

17、在经营过程中供给必要的服务和支持。3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本职责书提出修订或决定终止本职责书的执行。(二)乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。3、乙方应在市场竞争中进取拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利本事。4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度和月度的经营计划及投资

18、计划。(2)年度和月度工作计划。(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。(4)年度销售政策。(5)甲方要求供给的其它文件和资料。四、经营职责考核指标薪金构成：年薪总额=月基础工资12+绩效工资2+奖金1、基础工资：1万元月;2、绩效工资：3万元月，根据每半年一次的考核结果进行支付;3、奖金：完成部门年度利润指五、考核过程1、以职责人每月的工作总结与计划为依据，根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估;2、针对职责人每月的工作总结与计划中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的工作总结与计划及相关部门所供给的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核;4、考核实行百分制，最终分值为各单项得分的总和;(单项得分=单项分值单项权重)5、如职责人上半年未发生重大