品检工作总结最新总结

1、品检工作总结范文一：品检年终工作总结范文xx年，在我厂各领导的有力组织下，通过各部门密切配合，随着新产品的不断开发成功，使得xx年上半年成为了防盗门厂有力的进步的半年。面对市场，我厂更加的重视产品的质量， 将“王力以质量为主导，人人注重品质，确保：制造精良产品，符合标准要求，提供优质服务，满足客户要求，王力不断改进，直至卓越超群”深入到日常生产中。做为承担公司质量控制的职能部门，我部虽然进行过成员调整，但全体成员仍然保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻ISO质量管理体系，半年来，部门各项工作有条不稳的进行，主要有以下方面的工作

2、：（1）、加强了质检人员工作岗位管理和培训工作：适当加强思想沟通工作，发扬工作热情，把生产的辅助工作做好，同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种质检技能，并与xx年6月组织2位人员到xx培训ISO9000质量体系认证，并取得相关证书，要求部门人员，尽力做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门的工作正常运转。（2）、在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作，加强与技术中心，生产部，经销部等部门的沟通工作，排除沟通不及时现象，产品控制过程做好质量检验报表，实现生产过程中产品的可追

3、溯性，以顾客为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础，在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量质量的管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在生产过程，而且向前后两侧延伸，包括对产品的设计，生产，储存过程的监控，来提高产品的质量，加强生产所的现场监督，对生产所的监督主要是对现场成品和半成品以及废品的管理。（3）、对监视和测量装置进行校准，根据测量设备校准计划多公司的检测工具进行了送检，以确保其精度，充分保证了质检工作的正常进行。质检部xx年下半年的目标是：顾客满意度85%以上，在用检测设备合格率为100%且检测设备均在合格有效期内，质检部在今年的质量体

4、系的运作中，能严格按照相关体系文件做好各项工作，对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关，对出现不合格项及时通知生产部，分析原因，并采取纠正措施，凡出现产品不合格，定期对产品质量进行统计，在针对主要不合格内容制定纠正预防措施，对客户的投诉的处理要求有纠正预防措施，而这些措施均得到有效的实施。产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量产品的品质，才能经受得市场的考验。质检部作为为生产服务、为产品服务的部门，为迎接我厂的快速发展，我部门人员必须及时提高自身技术，来适应产品多样性、复杂性日益增加的新产品。范文二：质检品管工作总结及2xx年工作计划2xx年公司个人 工作总结 及2xx年 工

5、作计划 ;年华如白驹过隙，看不见踪影，叹息中，回眸一望，充实而忙碌的2xx年马上就要过去了，对今年的工作做出如下总结：质量是企业的生命，是客户信誉和市场占有量的保障航伞，因此，必须保证质量，才能取得良好的效益。建立一套完善而实用的品质管理体系，推动整个企业的品控健康有效运行机制，落实和提升生产产品工艺质量 ，是生产质量管理部门不可推卸的责任。以上也是我生产品质组的工作理念。质量管理人员必须掌握丰富的专业知识，同时具备清晰的思维能力，敏锐的市场品质观念，预料市场于前，以及敢于冒险敢于拍板的精神，才能对质量控制保驾护航及能准确把握品质，从而使公司利益最大化。今后努力的方向：随着公司各项制度的实行，

6、可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。即将过去的这一年，我的工作着重于公司的过程监控及现场维护(客户审核工作)以及SMT客户的沟通重点展开工作，在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个全面，工作热情高涨的小组。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高小组的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的小组新形象。我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好这个小组，除了熟悉工作外，还需要负责具体的工

7、作，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。工作不足：在工作中主动性不足，与领导沟通较少，遇事考虑不够周全、不够细致。现就今年我组品质基本情况陈述如下：(一)、质量（1）、产线总体直通率84.67%，比目标值(制造部自身定制的目标，实际的直通率应该是在85%)低了0.4%;QA合格率94.12%，比目标高了0.12%。影响直通率的主要问题点存在几点： QX28因为结构问题，导致免提咪叫，开关紧，不良率在30%(经过改善，开关紧的问题，目前得到改善，咪头先前在插件过锡炉，改为后焊，虽然较之从前有所改善，但是没有从根本上彻底改善此问题) A3生产线直通率及QA合格率

8、低下原因是，在生产AH600时，100V 25HZ两种铃声，开发设计问题(产线改件改善此问题，经过几次改件，导致产线的外观坏品达到30%)，遥控器来料功能10%,外观来料壳花30%，字钮两种(一种光面，一种沙面)，等等问题，导致该产线的直通率低下 来料问题导致(例如DOMO2无绳来料面板刮花，每次生产都在30%左右，一直都是生产克服;SP610壳料来料杂质15%;C822卡扭80%，导电胶来料问题等等)。材料问题，已经知会品管部门及采购进行了控制，效果有待于后续观察。学生工较之往年有明显的上升，学生工在几个月的培训过程中，表现的刚刚入手，实习时间就到了。这给管理工作带来很大的难度，并且品质反复

9、无常，也是导致直通率低下的一个因素。人员问题在公司上层领导的支持下目前基本已经解决。部分手柄内部工艺较为复杂(例如中华电信F005/006)，因没有安排PQC正常检验，巡检又未能及时督导，造成话机手柄的内部工艺出现了众多问题。针对此问题，已经知会IE在排拉同时，手柄合壳排至于半成品PQC工位后，巡检不定时的抽查手柄的内部工艺，解决此问题。因为员工问题，生产无法饱和业务的出货量，公司选择外发加工，插件外发加工的不良率在30%(插错、插反、连锡、假焊等现象)，这也是产线直通率低下的一个重要因素。QX28及WD6001生产时发现丝印掉(印刷后，丝印油不干导致)，前期IQC来料未控制到位，导致流入产线

10、，降低了产线的直通率，而且导致产线停线。（2）、清机时物料用错现象时有发生。管理本身存在很大的问题，赋有不可推脱的责任，针对此问题，经过对流程上的修改与补充(清机的物料需经过产线直接管理确认、巡检确认、QA确认后方可使用)，来彻底控制此问题，将在下半年重点跟进此问题。（3）、在样机制作上，今年出现用错物料现象，针对此问题，修改流程，所有样机上线前的散料，必须用物料员在散料上备注物料编码，产前巡检核对，以避免此问题。(二)、品质组内部问题。这半年来，各项工作虽然取得了一些成绩，但局部还存在着不足点，工艺的稳定性还有待于进一步加强，表现在：（1）、工作发展不够平衡，PQC对生产监督方面还有不少薄弱

11、环节。（2）、PQC队伍自身素质与能力有待于进一步加强，后焊有大部分PQC是进厂的新员工(流动比较频繁)，在检机方法检验标准、控制坏机经验、技巧与生产线上员工或管理的沟通方面的能力也很薄弱。（3）、PQC巡检在发现问题与问题的解决甚至预防问题的过程中，因工作经验不足及出发点的差异，造成协调的困难，在今后的工作中，我将率领本组成员加强对PQC巡检检验标准与沟通技巧的培训，使其能达到共同控制好质量的目的;其次提高巡检的综合素质。PQC组内部制定考核制度，利用PQC坏机质量跟踪表对PQC工作进行考核，做到每周两次早会打出各阶级生产线上出现的问题点，对各环节出现的不良工艺特征，及时指正，安排跟踪控制，

12、保证生产线工艺持续性的改善;对工作表现突出者与能发现生产线上的新问题者，予以早会表扬，并给工作表现突出者实行日评优秀员工的奖励，根据个人行为的改变达到逐步影响到PQC工作风貌的改变。(三)、现场管理(8S)今年车间的现场规划及管理，虽在去年的基础上形成了一个鲜明的对比，从表面上看，我们是取得了一些成绩，在去年的基础上前进了一个台阶，但是深入性的问题根本没有做到位，生产线的基础管理对8S工作认识不够(临时工与学生工比例较大)，这体现了基层管理的主动性还不够，忧患意识欠缺。2xx年将现场管理做为一个重要项目去抓，制定出合理的奖惩制度，对生产部的基层管理培训8S，让所有基层管理及员工真正认识“8S”

13、，在生产过程中所起到的重要作用，理解“8S”是提高生产效率，降低生产成本及在生产过程中能及时发现异常的关键。同时让基层管理由被动转化为主动。(四)、RoHS方面RoHS作为一个在公司发展的必要性项目，它的各项制度及控制手段还不是很完善。但是目前来说，经过一系列的培训，RoHS的理念已经深入人心，各项工作正在有条不紊的展开，针对生产线无铅焊接的具体要求，我们也已经制定出无铅转拉的推行程序、关于无铅焊接的烙铁温度/时间标准和无铅波峰焊接注意事项等制造部也出台了一系列相关的文件，积极配合各相关部门，确保车间、仓库、生产线专料专用，使生产出来的产品真正符合RoHS标准，满足客户要求。 范文三：品检工作

14、总结人工作总结时间流逝，岁月如梭，2xx 年已悄然走过。2xx 年是 我人生旅途上的一个重要转折点。我离开了奋斗了 26 个月 的大学生村官工作岗位，来到了 xx 市农产品检测中心，踏 上了新的工作岗位，开始了人生一段新的征程。在我工作的 这段时间里领导和同事对我关怀备至，时常给我鼓励和帮 助。下面我将这一年的工作总结如下（一）、工作收获 在这一年中，我作为农产品质量检验员，认真学习单位 质量管理控制流程，根据岗位职责的要求主要有以下几点收 获（一）认真学习工作所需的知识，不断完善提高自己 首先，我认真学习了农产品质量安全抽样技术规范，并 严格按照规范要求， 做好准备工作， 带齐抽样工具和抽样

15、单， 讲究抽样方法，做到不漏取，不少取；明确抽样数量，确保 取样数量到位，以完成检测任务；规范样品编号和封装，以 便了解样品来源和分辨；正确执行样品的运输和储备要求， 确保样品新鲜和完整，以便使检测结果准确。其次，我详细学习了农产品快速检测和重金属检测的各 种方法和步骤。学习检测方法室一个系统而复杂的过程，我 本着认真而踏实的学习态度，认真向领导和同事学习，不懂 就向他们请教，事后还不时的回想和思考，尽善尽美的学习 和掌握每一个检测方法和步骤。期间，我还加入了 xx 市农 产品质量监督检测和xx农业检测 xx 群，扩大寻求帮助的 渠道，遇到不懂得问题就可以在群内向前辈们请教，使自己 能快速而完

16、美的提高。最后，认真学习数据处理过程。数据处理也是一个很重 要的环节，数据处理液决定着检测的结果，在在记录数据时 我本着“务实 求真”的原则对每一个实验数据进行记录、 总 结以及上报。做到无误报、谎报。通过这一年的不断学习，不仅增加我对抽样工作、检测 过程和数据处理的了解，也对我的工作水平有了一个很大的 提高。（二）做好日常工作，积极参加蔬菜农药残留例行监测 检测工作是一项精细的检验过程。“细节决定成败”， 在检测的过程中我本着严谨的工作态度做每一项试验。至目 前，在我和同事们的共同努力下，我市农产品检测中心 2xx 年例行监测蔬菜样品累计达 X 个，其中定性全检，定量检测 蔬菜样品 X 个。

17、定性检测农药残留合格率 X%；定量检测合格 率 X%。（三）按照部署要求，积极参加中心计量认证工作 今年年初，我市农产品检测中心就制定计量认证方案， 明确人员分工，细化具体措施，我和同事们严格按照部署要 求，本着积极而严谨的态度，以高的标准要求自己，放弃多 个节假日休息，日以继夜的不断完善自身的检测水平，以更 高的要求来对待省专家组的考核，还积极及时的完成软件资 料的准备，争取资料的完整。5 月底，在领导的正确领导下， 在我和同事们的共同努力下，我中心实验室顺利通过了省质 监局认证处现场评审，在 xx 市所有县市农产品实验室中第 一个通过实验室资质认定，取得计量认证证书，具备了开展 农产品检测

18、的法定资格。同时，中心还向省农委递交了农产 品质量安全检测机构考核申请，并且在领导的正确领导下， 我和同事们已做好了考核的各项准备工作。（二）、感想及体会 （一）态度决定一切 工作时一定要一丝不苟，仔细认真。不能老是出错，有 必要时检测一下自己的工作结果，以确定自己的工作万无一 失。工作之余还要经常总结工作教训，不断提高工作效率， 并从中总结工作经验。虽然工作中我会犯一些错误，受到领 导的批评，但是我并不认为这是一件可耻的事，因为我认为 这些错误和批评可以让我在以后的工作中避免类似错误，而 且可以让我在工作中更快的成长起来。在和大家工作的这段 时间里， 他们严谨、 认真的工作作风给我留下了深刻的印象， 我也从他们身上学到了很多自己缺少的东西。（二）勤于思考 岗位的日常工作比较繁琐，而且几天下来比较枯燥，这 就需要我们一定要勤于思