20xx年度公司总经理工作总结最新总结

1、xx年度公司总经理工作总结【2xx年度公司总经理工作总结】强素质 调激励 抢速度 促转型2xx 年员工大会工作报告 xx 2xx 年 1 月 21 日尊敬的xx董事长， 尊敬的同事们、朋友们大家下午好！ 很荣幸由我代表公司向大家做年终总结报告。1 月 17 日公司组织召开了年度总结会议， 对 2xx 年xx公司经营情况进行了全面系统的总结。2xx 年，在董事长xx先生的正确指引下，公司全体xx认真贯彻执行年初规划纲要精神，部分板块较好地 完成了年度目标任务。全年公司产值近 1.2 亿元，实现利润 1000 多万元。此次年度会议中，各部门做了 2xx 年工作述职报告和 2xx 年工作规划，公司领

2、导层对 2xx 年 各部门所取得成绩予以肯定。2xx 年，我们用心经营，改进策略，业绩显著。虽然有各种不利因素的影响，所幸的是，通过 大家的努力，我们的销售和利润仍然获得了好的成绩。工程中心全体同事齐心协力，付出了辛勤的努 力，超额完成全年业务指标，为xx公司业绩保持稳定增长做出了重大贡献。营销中心，在面临电信市 场调整与变动的情况下，经历外部与内部的结构化调整，最终通过第四季度的劳动竞赛，使业绩得到 有力的回升。驻地网事业部，在 2xx 年加强了经营管理力度，调整了经营策略，初步实现驻地网向 智慧社区的业务进化，为xx公司公司未来的长足发展奠定了良好的基础。2xx 年，我们规范管理，严控成本

3、，硕果累累。通过公司组织架构改革，公司各岗位工作职责 得到梳理与明确，公司管理制度和工作规范进一步得到完善。实行分管领导制，设有两大职能管理中 心与三大主营业务板块，从管理架构上稳中带新，强而有力。通过绩效工作的执行，各部门有效明确 目标、跟进过程、落实结果。同时，我们加强了财务管理，通过梳理财务流程、财务管理软件的引进、 严格的成本控制以及良好的资金回笼等工作，充分保障了公司资金流的正常运作。1 （提高音量）在此，我谨向各条战线上的全体xx们致以衷心的感谢和崇高的敬意！ 各位同事， 在肯定成绩的同时， 我们也要清醒地认识到， xx公司与同行们相比较， 增速还不够快， 市场排名和份额还不够高。

4、我们需要注入新的管理思路与发展策略，紧跟时代发展的步伐，长足发展 xx公司事业。2xx 年，我们面临更加严峻的挑战，xx董事长在年终工作会议上提出：“强素质 调激 励 抢速度 促转型”的十二字方针，给我们在 14 年的经营管理与业务发展上指明了方向、提出了更 高的要求。（一）、强素质，古人云“贤者在位，能者在职”，xx公司面临市场战略转型和长足发展的关键期， 迫切需要加强队伍建设， 强化人才结构， 建立强而有力的人才队伍。一是要增强思想素质、 统一意识， 从意识层面达成一致，形成合力，拥有“全局观”。不谋全局者，不足谋一域。不谋万世者，不足谋 一时；我们要团结一致按公司的整体经营方向与管理方针

5、， “谋全局，讲全局”，一切从xx公司利 益出发，深入理解与贯彻执行xx公司 2xx 年十二字经营方针。二是要求大家增强业务素质，提高业 务能力和管理水平。对业务领域的专业知识，对公司产品、服务、业务操作流程和管理要求必须熟练 掌握，成为行家里手。同时，公司要求全体员工必须加强学习，将学习作为一种责任和追求，在工作 上学习和实践相结合，完成自我综合素质的提升。三是增强心理素质，积极应对各种工作挑战，出色 完成工作任务。大家要具备百折不挠的勇气、坚忍不拔的毅力、胸有成竹的自信，团结一致，为共同 的目标全力以赴。（二）、调激励，公司从经营思路与管理策略上对我们提出了更高的要求。我们必须以目标为导向

6、， 加大市场开拓力度，同时，公司将制定有效的绩效考核制度，加大激励，打造xx公司的发展活力。公 司将建立员工价值与企业效益同步增长的长效激励机制，实现xx公司发展和个人发展最大化。（三）、抢速度，速度管理，就是比别人先行一步，在市场竞争中抢占先机。我们要做，就努力做到 最好，要有速度制胜的意识和信念！通信行业是一个日新月异的行业，变化迅速。抢速度，无疑是xx 公司 14 年的重要策略！ 未来，xx公司公司是否还能实现跨越式增长？取决于我们是否能够做到的快、 狠、准，这将决定我们的未来！2 （四）、促转型，一是思想的转型，我们必须从传统思维模式中解放出来，跟上信息时代和公司发展 的步伐。二是：核

7、心员工的职业化、中高层管理人员的专业化、基层员工的技术化的提高与转型。三 是业务结构调整和转型，结合公司新老业务的发展，依据公司经营目标和发展方向，逐步完善公司管 理和内部服务的落地。驻地网业务，要调整发展思路肯经营策略，加快发展速度。工程板块上要在保 证原有拆迁工程的基础上，大力增加以智能楼宇社区建设为主的新业务。营销业务板块，则要从门店 经营向连锁运营转型，逐步形成具有xx公司特色的核心竞争力。针对陈总在 1 月 17 日，年度总结会上提出的“强素质 调激励 抢速度 促转型”的十二字经营方 针，请各部门接任务人力资源部：强素质：人才规划、岗位分析、调整配置、人员培训、人才引进；调激励以“速

8、 度、转型”为导向，加大对市场拓展团队、关键岗位的激励力度，打造以速度取胜的核心竞争力。财务部：完善预算管理体系，制订规范的预算文书，每项预算有编制说明。积极发掘各种降低成 本的先进方法，事前、中、后均有控制手段，根据预算对各部门提出预警；确保现金合理流动与平衡， 满足公司正常经营和发展需要；合理投资，使资本保值增值。紧跟业务部门，主导应收款项回笼，提 高现金使用效率。工程中心：完善工程项目管理制度，继续推行项目承包制，项目经理必须对成本、质量、安全、 进度负责。项目部的目标、激励跟实际施工量完全挂钩，按工日承包；推进业务结构的调整，开拓非 通信专业市场。智慧社区：打造第三方通信服务平台，建立

9、驻地网运营手册，包括市场拓展、投资建设、运营服 务的标准、流程，快速拓展市场、快速完成建设、快速投入运营，形成用户规模；根据智慧社区的商 业模式，建立与产业链上下游合作伙伴的整合方式、标准与流程，建立智慧社区运营平台并进入试点 运营，打造xx地区智慧社区第一品牌。营销中心：完善门店运营服务体系，坚持打造以店长为核心的人才培养、激励机制；推进业务的 转型，导入 O2O 模式，实现线上线下的有效结合，做大销售规模；建立与智慧社区营销业务的对接 模式，整合、壮大营销人才资源。3 同事们，伙伴们，xx公司 2xx 年的奋斗目标是收入实现 1 亿元，利润 1000 万元。2xx 年是xx 公司事业发展史

10、上的一个重大的转折点，我们处在信息时代的前沿，前景广阔、机遇凸显。公司立足 于通信工程建设业务、电信产品营销业务，将用三到五年的时间向智慧社区平台运营商转型。为客户 提供安全、便捷、美好的智慧社区生活方式是xx公司的发展使命。我们力争未来成为行业内中国前 五名的公司，成为一家社会公众公司。我们要坚信，在xx董事长的正确指导下，围绕 14 年的十二字 经营方针，全体xx们上下一心，群策群力，继续发扬过去的优良传统，奋发向上、继往开来，朝着 我们既定目标，坚定地、踏实地向前迈进！（提高音量）2xx 年必定会有我们的辉煌、xx公司的辉 煌！ 最后，在新春佳节即将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家新春快

11、乐，阖家幸福，工作顺利，健 康平安！马年马上成功！谢谢大家！4 【2xx年度公司总经理工作总结】华坪县 xx 商贸有限责任公司 2xx 年度总经理年终总结 2xx 年 1 月 23 日各位同事在 2xx 年新春即将到来之际，我代表公司向辛勤工作的全体员工表示衷心的感谢！谢 谢大家！ 前面公司生产部门、 销售部门对各自的工作情况进行了总结、 办公室对公司制定的管理 制度中主要内容进行了阐述并提出了一些具体要求。下面， 我对公司 2xx 年工作进行总结， 对 2xx 年的工作提前作一个安排。（一）、2xx 年重点工作回顾 2xx，是我公司自成立以来基础建设发生重大变化的一年，也是公司生产逐步走向正

12、 常，内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来，在公司管理层的领导下，在全体员 工的艰苦奋战下，我公司紧紧围绕严抓有机肥厂基础设施建设的工作思路，以产品研发、技 术创新、教育培训为工作重点，基本完成了年初确定的各项指标，为公司步入正常生产奠定 了坚实的基础。回顾一年来的工作，值得肯定的成绩主要有（1）、有机肥厂基础设施建设已初具规模。2xx 至 2xx 年间公司已投入建设资金 4000 余 万元， 完成了项目建设投资的 60%以上。建成的有机肥厂正常生产后可年高效有机肥 3 万吨， 复混肥料、有机无机复混肥料年产量达 7 万吨以上。（2）、顺利取得了生产许可证。公司要正常生产，首先得解决合

13、法生产的问题。2xx 年 5 月开始，公司根据上级主管门要求，由办公室负责申报工作，申报过程中得到了上级主管部 门的大力支持，历经近半年时间，在公司各部门的大力协作下，于 2xx 年 11 月合法取得了 生产许可证，为公司 2xx 年正常生产铺平了道路。（3）、产品研发初具成效。公司为了走差异化可持续发展之路，提高公司的核心竞争力， 2xx 年中旬公司专门聘请了技术员曾东泉同志负责产品的研发工作。工作开展过程中得到 生产部门、销售部门的大力协作，目前为止，已开发出芒果专用肥、烟草专用肥、复合微生 物肥、膨果钾宝冲施肥、叶面肥等系列产品，为公司 2xx 年的产品销售推广工作打下了良 好基础。（4

14、）、生产管理、设备管理和安全生产工作稳步推进。2xx 年 6 月公司有机肥厂开始投入 试运行， 为了规范生产管理流程， 完善质量管理控制程序， 由办公室牵头负责， 各部门配合， 制定了的质量管理手册， 为公司生产各环节提供了理论依据， 使公司生产管理工作逐步迈向 规范化和标准化。2xx 年公司各项工作取得一定成绩，一些经验和做法值得我们认真总结。这些成绩的 取得，都离不开广大员工的辛勤努力，包含了大家的心血和汗水。在这里，我再次向公司每 一位员工表示真挚的感谢！ 为表示公司谢意， 在这里公司对 2xx 年度坚守在自己工作岗位、 任劳任怨做好自己本职工作，表现突出的几位同志进行表彰（略） 。2x

15、x 年，尽管我们基础设施建设、设备改造、产品研发等方面取得了一些成绩，我们 在看到成绩的同时，也要看到公司目前存在的不足。客观的讲，公司在长远发展方面，目前还只是一个初具规模的中小型企业，设备、技术 条件仍然偏下，特别是在设备装备和产品研发方面与其他先进公司相比，仍有很大的差距。同时，公司内部存在的问题还很多，主要是以下几个方面（1）、产品质量仍然存在较大问题。主要原因是公司质量检测部门（化验室）对产品的检 验操作还不够熟练， 产品研发过程中理论配方也实际生产过程有一定差距， 这样就增加了公1 司的生产经营成本，如果不及时提高产品质量，会有损公司信誉。我们全体员工必须提高产 品质量意识，努力提

16、高专业水平，不能把质量管理停留在纸面上，在 2xx 年生产过程切实 加强质量监管力度。（2）、节能降耗意识淡薄。厂部办公区域经常出现长明灯，生产工具、物品乱拿乱放等现 象比较突出，节能降耗意识有待加强。（3）、安全生产管理相对滞后。2xx 年公司全年发生工伤事故 2 起，设备安全事故 1 起。2xx 年 9 月 2 日，公司在安装广告牌过程中，陈永涛同志在出基础泥巴时被工具刮伤脚趾， 造成脚趾甲脱落伤；2xx 年 9 月 27 日，抽水的时候没有专人管理，长时间不关电源，导致 机井水泵被烧坏，给公司造成了很大的经济损失；2xx 年 11 月 14 日，王昌敏在驾驶装载 机过程中不慎从装载机上滑

17、倒，造成左手骨裂伤。之所以有这样安全事故发生，一程度上反 应出员工安全意识和责任心不强， 管理人员责任落实不到位。年后要求办公室对安全事故的 处理制定出实施细则，公司严格按照规定对责任人员进行事故责任追究。（3）、设备维护管理存在较大的漏洞。设备经常维护和定期检修没有落实，部分设备经常 停产维修，给生产带来很大影响。除了试运行过程中设备本身存在的问题外，很大一部分还 是人员操作使用不当造成的，今后必须加强设备的日常 维护和定期检修工作。（4）、员工整体素质有待进一步提高，特别是年青员工的职业技能和职业素养与当前公司 生产要求不相适应。为此，生产门必须加强员工的技能培训工作。以上反应出来的情况，

18、说明我们在管理、员工品质提升等方面还存在严重的缺失和不 足。为此，我们要正视困难、正视问题，不回避矛盾，不断改进、不断创新，才能使公司更 有活力，才能尽早步入正轨。（二）、公司发展中的优势和劣势分析 （1）、优势因素 （1）农业支柱产业蓬勃发展。2xx 年全县发展芒果 16.67 万亩，无公害茶叶种植 1.6 万余亩，粮食播种面积 25.7 万亩，种植烤烟 2 万余亩，蓝梅、葡萄、玛咖、核桃、石榴、 西瓜等经济作物种植面积逐年上升， 这些都为我公司各种肥料产品的推广使用提供了比较大 的空间，市场前景良好。（2）区域优势明显。我公司地处xx省xx通往滇西北的交通枢纽，距丽攀高速公 路和规划中的铁

19、路车站比较近，原料和产品运输便利。（3）技术优势。公司有机肥的生产工艺与同传统有机肥加工方法相比，有如下特点一是发酵时间短。首先采用工厂化发酵工艺，接种高效活性菌剂，使微生物快速形成优 势菌，缩短发酵时间； 二是生产能耗低。发酵工艺利用生物热可蒸发大量水分，低耗能，省煤、省电、劳动强 度小，能较好控制发酵湿度，减少有效态物质的损失； 三是环境污染小，采用封闭设备，加强工厂化生产的可控性，减少蚊蝇寄生源的传 播； 四是生产过程中产生的主要有机污染物通过工艺控制和技术改进， 均得到循环使用。（4）外部环境优势。公司自成立以来，积极发展对外关系，先后与xx省环境科学研 究院、xx省烟草农业科学研究院

20、、xx省烟草烟叶公司、xx省质量监督检验检疫中心、 xx省土肥工作站、xx市烟草公司、xx市土肥工作站、华坪县土肥工作站、华坪县农业 技术推广站、 华坪县芒果产业协会等单位建立了良好的伙伴合作关系， 为公司产品走上广阔 市场奠定了坚实的基础。（2）、劣势因素2 （1）生产场地受限，影响生产规模和发展速度（公司很快要实施的初加工处理项目可 以解决这一问题） ； （2）原材料价格上升快，产品生产成本高。（3）设备对生产适应性不足。（4）公司基础管理薄弱。从以上形势分析， 结合公司的发展现状， 我们提出用 2-3 年的时间来实现从根本上提升 产品品质的构想。这就要求我们进一步明确发展目标，进一步创新

21、发展理念，进一步转变发 展方式，把持续改进、求真务实的思路贯穿到公司的整体工作之中。（三）、2xx 年，对于我们全体员工来说是动力与压力并存的一年，我们要逐步拓展市场， 加快产品研发、技术创新和管理创新的步伐，使公司能够平稳较快发展。我们要重点抓好以 下工作（1）、继续加快设备改造步伐，尽快投入正常生产。没有合格的产品，公司就不会有生存 的空间，生产不出优质的产品，公司就不会有市场竞争优势。因此，生产部门年后要把设备 的改造和维作为第一要务来抓。（2）、销售部门积极开拓市场，创造良好的营销业绩。2xx 年公司产品销售形势会比较严 峻，因此，销售部门还要扩大员工队伍，抓住机遇，乘势而上，为公司发

22、展源源不断地提供 市场资源支持。一是要巩固已有老客户的合作关系；二是要加强重点种植基地、重点区域已 经确立的良好关系，做好回访和售后服务工作，建立长久合作关系，为产品销售长远战略实 施奠定坚实的基础；三是要适时调整销售策略和主攻方向，坚持走差异化的销售之路，主动 出击，抢占先机，努力开拓新市场，为公司不断取得良好的销售业绩创造条件。（3）、强化全员培训，提高员工整体素质。教育培训工作任重而道远，我们必须坚持培训， 不断地创新培训方式，才能跟上公司发展的步伐。2xx 年重点培训工作：一是要对全体员工在年后集中培训一次，培训内容包括员工职 业素养和专业技能， 着重解决员工最基础的应知应会问题； 二

23、是要提高技术人员和一线员工 的专业操作技能； 三是对管理层进行提高执行力方面的培训， 进一步抓好新生后备力量的培 养。（4）、弘扬楷瑞精神，打造特色企业文化。2xx 年，一是我们要用企业文化激活生产力和 创造力，打造强势企业文化；二是要利用培训、宣传等方法，提高员工职业素养；三是广泛 开展技术比武和劳动竞赛，通过总结推广各类先进典型的模范事迹，树新风、立标兵，用榜 样的力量激励和引导员工奋发努力、 多做贡献； 四是组织各类小型娱乐活动， 活跃员工生活， 使广大员工的思想政治素质和精神面貌发生显著变化。各位同事2xx 年，我会和大家一起，团结一心，加倍努力，为实现公司 做大做强，打造xx省诚信企

24、业的战略目标而努力奋斗！ 最后，我祝各位同事新春快乐！身体健康！合家幸福！谢谢大家！xx年一月二十三日3 【2xx年度公司总经理工作总结】2xx年度xx公司 总经理述职报告xx公司 2xx 年 1月 10 日 汇报大纲12xx年度KPI完成情况 2xx年度主要业绩及重点工作 2xx年度团队建设及管理举措 存在的问题及分析2 34 5 62xx年度KPI概述2-3年重点工作及展望 2xx年度KPI完成情况2xx年度经营考核指标考核类指标 分类 指标 财务 销售收 入 销售收入（实际 回款）合同到 款+政府项目合 10.1亿 同到款或集团下 拨款 按中控集团内部 利润考核的会计 4000万 核算标

25、准计算 A：10.3亿； B：10.1亿； C：9.5亿； D：9亿； A：4300万； B：4000万； C：3850万； D：3500万。定义 2xx年目标 值 权重 考核评价标准 完成情况评估20%10.7亿元考核利 润22%4007万 2xx年度KPI完成情况2xx年度经营考核指标考核类指标 完成情况评估分类 指标市场/客户 新增有 效合同 额 软件合 同定义2xx年目标值权 考核评价标准 重 A：14.5亿； B20 14.2亿； 14.6亿元 % C：13.3亿； D13亿。A：5250万； 5 B：5000万； 8183万 % C：4500万； D：4000万。新增有效合同额 =

26、当年新签合同上年签订但今年 不能执行的合同 自主软件及技术 服务合同14.2亿5000万 2xx年度KPI完成情况考核类指标 分类 指标 运营 应收款 定义 目标 权重 考核评价标准 A：1.8亿； B：2亿； C：2.4亿； D：2.8亿 A：9.5%； B：10%； C：11.5%； D：12.5%。A：7.5万； B：7.0万； C：6.0万； D：5.5万。完成情况加强对应收账款的管控， 2 亿 加强回款力度5%1.97亿费用：实际已报销和发 生支付的费用、政府拨 费用/ 款项目支付的费用,不 10% 5% 回款率 含计提的费用。回款合同到款+政府项目合 同到款或集团下拨款。人均考核利

27、润=2xx年 人均考 考核利润/年末有效人 7万 核利润 数 5%11.46%6.7万（平均人 数602） 2xx年度KPI完成情况分类 指标 成长发展 考核类指标 定义 2xx年目标值 完成情况评估 权重 考核评价标准 A：研发项目完成数量5个以 上，专利申请2项以上； B：研发项目完成数量5个， 专利申请2项； C：研发项目完成数量3个， 专利申请2项 ； 研发项目完成10个以上； 完成“一种基于Wi-Fi的 智能交通车路快速通信系 统”专利申请7项，完成 发明专利授权1项、实用 新型专利授权2项。技术 发展研发项目完 成数量，及 研发成果 发明专利数 量 省外市场开 城市交通 拓和样板城

28、 项目 市的实施情 况研发项目完成 数量5个，专利 6% 申请2项 省外市场合同 占比30%， 树立1个中等规 6% 模城市的典型 案例新业 务开 拓A:中等规模城市案例1个，省 城市交通省外合同5316 外市场合同占比30%；B万，完成年初制定的指标； 省外市场合同占比30%； 样板城市“xx”项目实 C:省外市场合同占比20%； 施中。A:顺利通过ISO2xx7信息安 因经信委原因未及时具备 全认证和ITSS认证，并有其 审核资质，此2项资质未 他有利于公司的资质增加；B申报。今年申报通过了城 顺利通过ISO2xx7信息安全 市道路及照明资质三级升 认证和ITSS认证；C:顺利通 二级等资

29、质，通过信息化 过ISO2xx7信息安全认证或 平台使用、制度宣贯进一 ITSS认证；D:因主观原因， 步规范了资质的使用。都没有通过认证。资质 管理资质维护 公司资质的 及争取 维护（1）、ISO2xx7 信息安全认证； （2）、ITSS(信息 6% 技术服务标准） 认证 2xx年度KPI：评价类指标评价类指标 完成情况评估 2xx年目标 分类 指标 定义 权重 值 基于CMMI 标准体系 完善现有 研发管理 系统，建 立覆盖全 流程的研 发管理IT平 台 （1）、成立公司研发管理体系建设推进工作组,加强对以CMMI体 系为基础的研发体系的持续改进工作的领导，建立了公司 （MSG管理指导组）

30、、研发中心（EPG工程过程组）和研发人 员（PAT过程行动组）三个层面的体系架构并有效开展工作， 形成了以建立适应本行业研发特点，并满足CMMI要求的体系建 设工作内容和工作方法，研发体系的改进和研发能力的提升初 见成效。（2）、(四) 研发管理IT平台青铜器的上线对研发产生重大 影响，到年底已覆盖开发全过程和大部分的开发项目；实现了 项目管理过程的全电子化，项目管理中间过程可视、可控，提 升了项目精细化管理水平。自评研 发 体 系 建 设完善 现有 研发 管理 体系50 %3.8采 购 体 系 建 设战略 保证采购 采购 管理系统 体系 顺利运行， 建设， 做好改进 体系 和完善措 完善，

31、施，有效 运行 降低采购 稳定 成本；50 %系统自2xx年底全面上线，目前6个事业部和1个研发中心的项 目已全部进入采购平台运行。管理系统2xx年销售合同额12.9 亿，采购合同额6.93亿，采购合同数量1493个。与2xx年相比， 3.3 2xx年预计成本平均降低1%。采购平台已在采购管理中发挥了 核心作用，基本发挥了预期的效益。 2xx年度主要业绩及重点工作（一）、经营情况“稳中向好”在2xx年度，面对复杂的经济形势及市场竞争的双重压力，信息公司在 转型升级战略目标的指引下，各项工作有序推进，运营发展 “总体平稳、稳中有升、稳中向好”的总体趋势。2xx年全国市场开拓 2xx年度主要业绩及

32、重点工作2xx年xx公司全年实现合同额14.6亿，回款10.7亿，完成情 况良好。单位：万元占集团比例 合同额 回款额145743 107220 350546 269297 41.58% 39.81% 2xx年度主要业绩及重点工作2xx年，AA公司超额完成了年初制定的主要经营指标。2xx年指标 合同额 到款额 142xx 101000 xx年1-12月 145743 107220 完成比例 102.% 106.16% 同期累计 133260 93262 累计同比 9.37% 14.97%2xx年，公司合同额、回款额完成情况与指标对比图：单位：万元 2xx年度主要业绩及重点工作2xx-2xx年，

33、公司的合同额与回款额实际完成情况成稳步增长趋势：2xx年 合同额 到款额 101505 70891 2xx年 133260 93262 2xx年 145743 1072202xx-2xx年，公司合同额与回款额增长趋势图：单位：万元 2xx年度主要业绩及重点工作2xx-2xx年主要财务数据对比如下：信息公 总资产 负债 司2xx年 75132 51894 净资产 23238 单位：万元 预收 3916销售收 应收账款 净利润 入 净值102587 4007 19696资产负债 率69.07%现金流 83952xx年 622672xx年 499874326534499190021548887435

34、675203547250819093160242722243169.48%69.02%-132-8034 2xx年度主要业绩及重点工作（二）、战略规划保持更新完善开展了五年战略规划中期评估；确定了“以物联数据为基础， 以管控为核心，以大交通、大城管、大环境为重点行业的智慧中心 建设，包含服务中心、指挥中心、监控中心建设”的中控信息在智 慧城市建设中的定位；在大交通解决方案、各行业规划和软件产品 规划方面也取得进展；中标“AA市交通信息资源云平台”项目，使 得大交通、智慧中心等战略构想从理念变为现实的市场竞争力。（三）、知识产权、执业资格建设获得丰收1.全年共申报省、市项目4项，其中2项已获批，

35、共获资金支持957.1万元；完成14项软件著作权登记，7项专利申请, 1项发明专利授权、 2项实用新型专利授权和3项完成开发项目管理验收。2.今年执业资格建设取得丰收，新增注册建造师45人，其他执业 资格18人 。 2xx年度重点工作回顾（四）、研发能力建设取得新突破：2xx年研发中心共实施项目36个，其中完成20个。自主研发的轨道 交通综合监控Metro View软件通过国家级软件测评，标志着研发能力取 得突破性进展, 技术水平被认定为国内领先，有利于拓展市场、提高项 目利润率，对公司的发展具有重要的意义。 2xx年度主要业绩及重点工作（五）、对外交流合作影响力扩大今年公司参加了如第20界世

36、界智能交通大会等一系列重要行业活动， 在会上作专题演讲并发表重要论文，推动了公司的业界影响力；与华为 、安恒等知名公司与签订战略合作协议，为今后开展多层次合作奠定基 础。 2xx年度主要业绩及重点工作（六）、多个行业经营实现全面发展1.轨道交通行业地位提升轨道交通陆续中标“xx号线综合监控”、“xx2号线公安通信”和 “xx线公安通信”项目，合同额共计近3亿，标志着公司在轨道交通领 域的稳健发展。特别是xx地铁1号线公安通信采购项目实施完毕和今年 新两条线的顺利中标，成为公司新的增长点。软件升级项目部投入使用 2xx年度重点工作回顾（2）、城市智能交通领域优势显现：城市交通2xx年经营业绩表现突出。拓展xx徽等外省区域市场，省外合同额创历史新高；xx作为典型业绩城市，项目信号系统升级启动，中控信号控制系统的整体水平将跨一个新台阶；xx诱导项目的规划、设计和实施 意义重大，将成为xx诱导系统的建设样板和宣传窗口。 2xx年度主要业绩及重点工作（3）、公路交通业绩表现突出：公