绩效考核管理制度题库

1、一. 填空题1. 绩效考核分为季度考核和年度考核2. 绩效考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、部门间考核3. 绩效考核项目是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括部门目标绩效、个人目标绩效、周边绩效。4. 季度考核根据各部门工作管理的难易及繁琐，特对各部门通过修正系数加以平衡，其中品保部的修正系数 1.05 ，制造部 1.10 ，外协点 1.055. 2014 年该职位的季度奖金标准基数与2013 年度绩效考核得分率挂钩核算；另外该部门主管对部属上年度工作表现进行综合考评，可低于或高于 100%考核，最高不超过 150%,高于100%的考核比例控制在部门的 30%内。6. 年度专项奖包

2、括：突出贡献奖、任劳任怨奖、管理创新奖、技术革新奖7. 本年季度绩效奖金新进职员或管理人员（含员工异动为职员的）三个月内不享受8.品质事故造成 2 万 5 万损失的，安全事故造成1 万 3 万损失的，当月工资中绩效工资扣30%；季度考核的当月绩效考核得分扣30%考核9.除品质、 安全以外， 其他事故造成 2万（含）以上损失的， 当月工资中绩效考核得分扣 30%考核；季度考核的当月绩效考核得分扣50%考核10. 公司、分公司稽查组的稽查结果纳入月度考核中，依稽查事项不符合性质程度分为严重不符合项、一般不符合项、建议改善项11.全年请事假、病假累 91 天（含）至180 天（含）的，扣年度奖金基数

3、50%；12.年度中，有三季度绩效考核得分率低于70%（不含）以下的，本年度的年终效奖金基数下调 50%考核发放13. 年度中，年度绩效考核平均得分率低于70%（含）以下的，课级主管作降职使用，本年度的年终效奖金基数下调 50%考核发放；职员作辞退处理， 本年度的年终效奖金基数下调 50%考核发放；14. 异动人员的年终奖金发放规定：截止至当年12 月 31 日计算15. 因个人原因，当月标准出勤（周日除外）未达到22 日（不含）以上的，参与月度绩效考核，季度考核奖金对应减少一个月的发放。16. 部门课级以下管理岗位（职员）考核维度包括部门目标绩效、个人目标绩效、周边绩效、重大事故二. 选择题

4、1. 半成品品质异常考核中，每批半成品，抽检不良率在_（不含）以上， _（含）以下的，外协加工点生产及品质管理人员，当月绩效考核得分扣10%考核（ C ）A1%3%B3% 1% C1% 5% D0.5%1%2.年终奖金标准工资中，组长的年终奖金标准月基数为（A ）A 3B1 C2 D2.53.年终奖金月基数根据各职员入职年限来确定该岗位年终奖金月基数，其中IQC为（ C ）A 3B1 C2 D2.54. 全年请事假、病假累计 _天（含）至 30 天（含）的，扣年度奖金基数 1O （ A ）A 21B 15C22 D305.品质事故造成 5 万 10 万损失的，安全事故造成3 万 5 万以上损失

5、的 , 年终奖金基数按每次减（D）个月考核A 0.35B 0.2C 0.3 D 0.256.公司产值目标达成率高于( C ) 的，以 130%封顶计算；A 110%B 120%C 130% D 140%7. 自动离职的间接人员（职员、 _），不享受年终奖金； （ A ）A 管理人员 B间接人员C一线人员 D 特岗人员8.部门职员、生技员2014 年季度奖金标准基数为（ C）A 1100&1000B700&700C700&900 D 900&7009.部门课级以下管理岗位（职员）中考核维度项目部门目标绩效考核权重（D）A 30% B 20%C 40% D 50%10.分公司总经理 / 经理目标绩

6、效管理消减项目中分公司品质成本控制考核权重（C）A 30%B 20%C 10%D 50%三. 判定题1. 绩效考核月整月请假的，参与月度绩效考核， 季度考核奖金对应减少一个月的发放（ V）2. 季度绩效考核奖金计算公式： 季度绩效考核奖金季度奖金基数 * 年度考核平均得分率 （ X）3. 每批半成品，抽检不良率在不良率5%（不含）以上， 10%（含）以下的，外协加工点生产及品质管理人员，当月绩效考核得分扣 20%考核 ; 外协加工点负责人，当月绩效考核得分扣 10%考核 ; （ V）4. 品质事故造成5 万（含）以上损失的，安全事故造成3 万（含）以上损失的，当月工资中绩效工资全扣；季度考核的

7、当月绩效考核得分扣30%考核；（X）5. 满三个月或试用期转正考核通过后， 可享受对应职位的季度奖金标准基数的 85%考核 , 次年按季度奖金标准基数依考核结果确定。 （ X）6.年度优秀管理人员：奖励基数为0.2 ；（ V）7.该部门主管对部属上年度工作表现进行综合考评，可低于或高于100%考核，最高不超过150%,高于 100%的考核比例控制在部门的 35%内;（X）8. 部门修改系数只针对部门目标及个人目标考核项目；周边绩效及其他考核项目不享受； （ X）9. 考核关系中部门经理、副经理的考核关系为直接上级、部门间考核（V）10. 适用范围 : 适用于博禄德公司的所有各阶管理人员。 （ V）11. 部门目标绩效：指被考核人员通过团队努力所取得的部门工作成果（V）12. 个人目标绩效范围包括：本职工作的主要指标的达成结果、本部门内临时布置工作任务的完成结果、部门间临时布置的协助配合工作任务的完成结果、上级领导临时布置工作任务的完成结果（ X）13. 成品品质异常考