《行政管理》模拟题A卷

1、行政管理模拟题卷（已经完成）、单项选择题（每小题分，共分）.行政管理学的开山之作是美国学者威尔逊写的（行政学导论 行政学研究. 我国最高级别的地方政府是（. 行政村 . 乡政府、当代国际政治环境的主题是 （.改革与发展.缓和与对话. 领导者以本人“身教”或者树立榜样、（ ） 。. 激励方式. 强制方式）。）。政治与行政公共行政原理. 市政府省政府.和平与发展.发展与变革 典型，供组织成员仿效、学习的一种领导方式叫.说明方式. 示范方式、（ ）是一种大规模、经常性、制度化的自下而上的推荐人才的方式。察举制 征辟制 九品中正制 科举制. 领导者不把持决策权， 对决策的执行过程及对工作人员的检查与监

2、督也没有严格的规章制 度，领导者只是执行例行公务。 只有当下级部门或工作人员之间发生矛盾， 或者出现重大问 题时才出面协调解决。这种领导属于 （ ） 。. 领导者自决型 . 部属参与型 领导放任型 . 领导民主型 .下列属于人事行政法治化表现的是 （ ）.公务人员履行公职时只对法律或法定职位负责，而不对任何党派或个人负责 .公务员一经任用就取得法定身份.公务员身份一经确认，任何机关或个人不得剥夺其权益.公务员非因违法失职并经法定程序，不得被免职. 我国管理公务员的最高综合性政府职能部门是（）。. 组织部 . 财政部 . 劳动与社会保障 . 人事部 年，美国国会通过了（ ）法案标志着美国现代公务

3、员制度的诞生。. 彭德尔顿法. 克莱顿法.国家公务员法. 联邦法年，美国学者德鲁克在管理实践一书中第一次提出了（）的概念和方法。. 合同管理. 方针管理.目标管理. 绩效管理.以组织内部行使最高决策权的人数划分，行政组织可分为委员会制、混合制和（）.层级制.集权制.职能制.首长制我国行政机关实行（）的行政领导体制。. 行政首长负责制. 委员会制 .分离制 .分权制、社会效益优先，努力提高经济效益是财务行政的（）特点，这也是其区别于企业中财务管理的根本之处。多源性 公益性 保障性 纪律性. （ ）是撤销不具备生效条件的法规、规章及规范性文件的最高机关。. 全国人大常委会 . 国务院 . 最高人民

4、法院 . 最高人民检察院.“就会计核算的基本内容作出原则性的规定，包括会计核算的基本前提，会计要素的含义，6 / 5会计报告的内容和要求” ，这是会计准则中的（ 基本准则 具体准则 执行准则.从经济角度讲，提高行政效率的任务的主要途径是（ 增加行政支出 降低行政费用 增加税收 .行政长官所不具有的权利是（）提议权 行政立法权 审议权准则分析准则）。增加行政人员数目签署发布权.“国家行政机关对担任领导职务和某些工作性质特殊的非领导职务公务员，有计划的调换 职位任职”被称为（调任 转任 轮换 挂职锻炼 .行政机关根据行政需要在自己职权范围之内制定行政法规和规章，是指（ 主动立法 受托立法.行政发展

5、的动力及途径是（ 行政管理 行政预算）。）。补充立法自由立法）。 行政改革行政立法二、多项选择题（每小题分，共分） . 现代政府的主要职能是（. 管制职能. 服务职能.现代行政管理产生有的条件（民族国家的建立 现代公共精神的培育. 行政组织设立所要遵循的原则有. 精简统一原则 . 法制与效率原则.领导行为类型划分为（ 任意性 激励方式）。. 维护职能. 扶助职能. 镇压职能）工业革命 自然资源的稀缺）。封建制度的消亡. 权责一致原则. 权变原则. 分工协作原则） 强制方式 示范方式。说明方式. 公务员满足（）条件的，可以或必须退休。男年满周岁，女年满周岁. 丧失工作能力的. 男年满周岁，女年满

6、周岁，且工作年限满年的. 工作年限满年的专门业务培训. 男满六十五周岁，女满六十周岁 .国家公务员的培训分为 （ ） 新录用人员培训 晋升领导职务培训 道德修养培训 更新知识培训 . 扁平化行政组织结构的优点有 （ ） 。. 层层负责，等级分明，有利于权力的集中和事务的保密. 组织内信息畅通. 行政层次过多，不利于行政沟通。. 行政幅度增宽，行政层次减少，组织成员积极性提高）决策对象的特征 决策体制、时机和手段等其他因素。外部压力和信息质量. 管理成本降低，工作效率大大提高 .影响行政决策的因素： （ 政治和法律因素 决策者的素质 .行政文化的总体功能为（目标导向功能约束功能凝聚功能 激励功能

7、阻抑功能.行政发展原则包括()良性户动原则稳定性原则制度化原则随机性原则适度化原则三、名词解释.答：行政是国家权力机关的执行机关， 即国家行政机关行使国家权力， 依法管理国家事务、 社会 公共事务和行政机关内部事务的活动。行政与政治、立法、司法和管理有区别。.答：理性决策：指在作出决定之前，根据所拟定的决策目标，收集充分的信息，分析各种可能的选择， 拟定多个决策方案， 经过科学论证， 然后予以抉择的科学过程。 理性决策表现了人类充分运 用思维能力和各种可能手段，选择合理方案的追求。.答：主动立法是指行政机关根据行政需要在自己职权范围内制定行政法规和规章。 这种行政立法的内 容是没有法律明文规定

8、的， 只是依据现实行政活动的需要， 以不违反宪法、 法律条文和精神 为原则。.答：目标管理：是一种通过组织管理者共同参与制定和实现目标的管理方式。 通常指一个组织的上下级 管理者共同确定组织目标， 或将组织的目的和任务转化为组织目标， 将这些目标分解到每一 个管理者的责任范围之内，并利用这些目标指导组织活动和评价每一个管理者的贡献。.答： . 行政理想：是指行政人员对行政组织的发展和行政活动所要达到的较高期望的理想。 一般地， 行政 理想包含行政组织的长远目标、 行政活动的规范状态、 行政组织在社会中的意义与功能等方 面的追求。 与一般行政管理活动中的目标相比， 行政理想是一个行政组织的根本性

9、的、 长远 的期望，而行政目标则是具体管理活动所要达到的目的。四、简答题. “行政管理就是国家管理”这个观点正确吗？答：一般认为， 西方现代国家是按 “三权分立” 原则建立起来的， 把国家机关分为立法机关、 行政机关和司法机关 , 这三类机关构成现代国家的 “三驾马车” 。正因为国家被分成三类主要 的机关，于是又产生了关于“大政府”和“小政府”的不同观点。从小政府的观点看，行政 管理就是行政机关管理社会事务的活动。 从大政府的角度看， 行政管理就是包括三个部分的 国家机关管理社会事务的活动。因此通俗意义上讲，若从“大政府”的角度来看，可模糊地把行政管理视为国家管理， 但行政管理学认为，行政管理

10、是国家权力机关的执行机关依法管理国家事务、社会公共 事务和机关内部事务的活动。 行政机关的主体是国家行政机关， 不包括立法机关和司法机关。因此，从专业角度讲，行政管理不能等同于国家管理。. 简述如何克服行政沟通的障碍？ 答：行政沟通障碍主要表现为：心理和语言上的障碍。意识形态与身份地位的障碍。组织规模、层级与专业化的障碍 克服行政沟通障碍的方法如下： 第一，下行沟通。 第二，上行沟通。第三，语言表达方面。. 行政效率测定要遵循哪些原则？ 答：第一，行政管理为社会主义政治服务的原则。第二，量与质统一的原则。第三，短期效果与长期效果统一的原则。 第四，局部效益与全局效益统一的原则。五、案例分析.

11、本事强不过“人事”社会上的不公平竞争首先表现在人事竞争上。政府部门选拔工作人员，一般由用人单位提出人选，组织人事部门参与考核。但现实 中存在着拉关系、逐条子、托人情、走后门现象，搞得组织部门、用人单位无法正常工作， 更无法保证用人质量。其结果是不凭能力凭关系， 不看本人看后台。 “公平竞争、择优录用” 成了一句空话。 有本事的人面对着想进去一展身手的单位，只能长叹 “有心报国， 无法入门”而“长使英雄泪沾襟” 。社会上一句评价干部选择制度的流行话“由少数人选人，在少数人中选人” ，可谓 一语中道出了 “本事强不过人事” 的根子。 一些地方和单位把选择干部的权力集中在少数人 甚至一个人手里， 把

12、领导集体的多数人和多数干部群众排斥在外； 把选择干部的对象局限在 一个很小的圈子里， 大量优秀人才被排斥在事业之外。 这就决定了 “由少数人在少数人中选 人”的选择制度，其直接效果是不能保证人才的充分流人，也难以避免非人才的大量流入。 有一段时期，领导干部都津津乐道。 “伯乐相马经” ，以伯乐自居。实际上，居于少数人的领 域，很多时候用传统的“相马”方法，对人的了解凭感觉，靠“直观” ，带有浓厚的主观色 彩，缺乏民意的科学分析，因而使选人用人缺少真实的群众基础，有很大的盲目性。同时， 也产生出许多任人惟亲的现象。拉关系、走后门者有之，行贿受贿者有之。那些蝇营狗苟、 拉帮结派、攀龙附凤者对“本事

13、”不屑一顾，乃至没有那份心思去操练本事，而费尽心机去 纺织“人事” （关系 ）。因为“本事” 与取得的 “效益” 已不成比例，乃至不成正比了， 而“人 事”与“效益”则是成正比乃至成几何级数的正比。热衷于、熟稔于“人事”的“能人”得 到广各种好处，如官位的晋升、利益的获得；而一些不热衷、或不擅长钻营“人事”的人， 一些一门心思干点事、增长点“本事“的人反而得不到各种好处，且时时处处呕气。长此以 往，遂形成风气，形成时尚，使长于“人事”者或热衷于“人事”者趋之若骛；使长于“本 事”者、实心实意干点事的人灰心丧气，且日益减少。案例思考：案例中反映了目前人事行政中存在哪些主要问题 ?本事强不过 “人

14、事”，违背了人事行政用人的什么原则 ?你认为怎样才能避免这种现象 ?答案要点：案例中反映了目前人事行政中存在着如下一些主要问题： ()在人才的选拔任用方面，存在着用人惟亲、权钱交易的现象。拉关系、走后门，行 贿受贿、买官卖官时而有之，这不仅是对人才的不公和浪费， 对政治风气、 社会风气也有极 大危害。()在考核和奖惩方面也存在不合理的地方。 考核不实事求是， 晋升不惟功， 奖励不惟绩， 严重压抑了一心想干点事、 增长点“本事” 的人的工作积报性， 不利于人事行政功能的发挥。()目前人事行政中存在的主要问题可归纳为不公正、不公平和不公开。前面两点就是讲 的不公正、不公平。而不公开即案例中提到的“由少数人选人，在少数人中选人”的做法， 甚至由某个别领导“秘密”进行成“内定” 。所有这些不良现象，我们切不可听之任之，必 须杜