如何成为高效能人士

1、如何成为高效能人士,主讲内容,主要目标：让你的工作变得简单而高效,1,成为高效能人士的七个习惯,2,高效能人士的工作法则,3,快速学习、快速提高,4,高效工作能力训练,5,高效管理时间,6,给大家的建议,高效能人士的七个习惯,习惯一、主动积极,习惯二、以终为始,习惯三、要事第一,习惯四、双赢思维,习惯五、知己解彼,习惯六、统合综效,习惯七、不断更新,高效工作法则,之正确的做事，更要做正确的事,故事一,一个人想吃苹果，所以他搬来了梯子,并靠在树上准备爬上树摘苹果，但当他爬,上树时他才发现他的梯子靠错了地方，他,爬上的是一棵梨树,启示,做正确的事，比什么都重要,高效工作法则,之正确的做事，更要做正

2、确的事,故事二,一个车间主管在车间检修设备，这时他需要一个扳,手，他就对小王说：“你到仓库帮我拿一个扳手来,，小王说：“好的”。这位主管心想到仓库来回,也就是,10,分钟时间，就趁这个时间抽支烟，谁知抽,了一支又一支的烟，仍未见到小王的踪影，“看我,回来怎么收拾你”。终于，在,30,分钟后，小王出现,了。主管见到小王后，吓晕了！原来,小王和仓管员,费了九牛二虎之力抬来了一个硕大的扳手。主管苦,笑，“是我错了，小王，你到仓库去拿一个,12,号的,板手”，小王马上转身去仓库,8,分钟后便取回了,扳手,高效工作法则,之正确的做事，更要做正确的事,传达和接受正确的任务,在军队里，下级接受任务时，要求大

3、声重复上,级下达任务的内容，防止对任务的错误理解,很多时候我们做了不正确的事是因为未能准确,理解或全面掌握上级的要求,在下达和接受任务时，上级和下级应该进行有,效的沟通，上级的安排应详尽，下级应澄清自,己所有的疑惑并向上级重复任务的内容和要求,同时做好记录,高效工作法则,之正确的做事，更要做正确的事,解决正确的问题,搞清楚交给自己的问题是不是真正的问题,唯一的方法是更深入地挖掘和收集事实,再加上结构化的分析和论证,高效工作法则,之正确的做事，更要做正确的事,故事三,我们走进一个丛林，开始清除矮灌木。当我们费,尽千辛万苦、好不容易清除完这一片灌木丛，直起腰,来，准备享受一下完成了一项艰苦任务后的

4、乐趣时,却猛然发现，需要清除的不是这片灌木丛，而是旁边,的那一片,启示,有多少人在工作中就同那些砍伐矮灌木的工人,常常只是埋头砍伐，甚至没有意识到要砍得不是那片,丛林,高效工作法则,之正确的做事，更要做正确的事,始终都应心怀最终目标,确保在做正确的事,实现目标是所有工作的价值体现,是工作的核心,目标是指引我们做正确的事的指南针,没有目标就会像无,头的苍蝇,不知道会飞向何方,高效人士有一个共同的特征,那就是在工作之前他就知道,应该达到一个什么样的目的，并在做任何事情时都确保对,实现目标有贡献,高效工作法则,之快速学习，快速提高,提高很重要，快速提高更重要,知,识,和,能,力,水,平,B,企业的员

5、工,社会平均水平,A,企业的员工,时代发展,高效工作法则,之快速学习,快速提高,最佳的学习方式是从实践和工作中学习,PDCA,循环工作法,分析和总结工,作方法的不足,理论层,面,根据对实际情,况的总结和理,论研究制定工,作方法,A,监视和,测量评,估实践,严格执,行文件,的规定,P,实践层,面,水平,C,D,高效工作能力训练,工作秩序条理化,整理办公桌、公文包，使与工作无关的东西为零,整顿你的工作文件、工具等，使寻找东西的时间为零,确保办公现场整洁，令人赏心悦目，确保总有好心情,培养职业素养,高效工作能力训练,工作内容简明化,为什么做这项工作？这项工作对公司总体目标的实现有什么,重要意义？是根

6、据习惯去做的吗？是否可以不做,这件工作的关键点在什么地方？做了之后，将出现什么过去,没有的新效果,如果必须要做这项工作，那么应在哪里完成这项工作？既然,可以边听音乐就可轻松完成，还有必要坐在办公室冥思苦想,吗,什么时候做这件事情呢？是在一天中精力最好的时间来做呢,还是在路途中就可完成,高效管理时间,我们工作的一天,早晨,9,点，你以高速的头脑风暴开始了一天的工作,10,点是会议,然后是无休止的电话,然后是无数的文件等着去处理,然后是此起彼伏的问题的等着去处理,还有重要的客户要去会见,当你终于忙完了一天的工作时，你是否会,猛然发现，还有几件重要的事没有去做,时间过得真快,高效管理时间,每天根据工

7、作的轻重缓急（以对公司利,益的影响作为判定标准），列出一天应,开展的工作内容和先后顺序,每天总结一天的工作，看一看工作成效,和时间浪费在那里，然后列出第二天的,工作清单,高效管理时间,几种重要而有效的图表,作息时间表,工作计划表：每天晚上总结一天的工作，并根据,轻重缓急按顺序列出明天的主要工作任务备忘,社交活动表：提前安排好重要的社交活动备忘,防止与工作任务的冲突,创新想法表：随时记下自己灵光一现的好想法和,号创意，并定期总结,高效管理时间,典型的浪费时间案例,在网络上漫无目的的漫游或聊天,没事在办公室闲聊,在饮水机前逗留，聊些三姑六婆的事情,打电话就可解决的事情，却以冗长的信代之，或,非要亲

8、自跑一趟,阅读那些和工作没有关系的报刊杂志,吃饭时间过长,讲话没有重点,会议开的没完没了,事情一拖再拖,决策优柔寡断,总是在寻找东西,高效管理时间,杂乱无章是个坏习惯,工作无秩序，没有条理，在一切都杂,乱无章的工作环境中东翻西找，无疑,严重的浪费着你的时间,高效管理时间,管理时间的注意事项,集中精力做最重要的事,做正确的事最重要,任何时候都不要忘记所做工作的目标,不切实际的时间预算,安排时间要有机动性,果断决策,大胆、完整的授权,给大家的几点建议,建议一：发现工作中的关键驱动因素,在处理问题时，天才和蠢才的区别就在于能否准,确地把握其中的关键环节，即找到工作的重点,在完成任务时，人们总是想穷尽一切，反而使一,切都没有做好。要想高效地完成任务，就要找出,问题的关键所在，而找出问题的关键所在，关键,又在于掌握大量的事实，并进行科学的统计和分,析,给大家的几点建议,建议二：甭想把整个海洋煮沸,请记住：你没有能力把整个海洋煮沸！个,人的知识、能力、精力是有限的，依靠和,利用团队成员的知识、经验和能力共同完,成项目是明智的选择，不要担心功劳被别,人抢走,合作、合作、再合作，永远都是合作,保持对工作的热情，并将这种热情注入别,人体内，就必然出现合作的结果,给大家的几点建议,建议三：路要一步一步地走,成功不是一夜之功,你不可能把一切都做完,先做好最基本的工作,给大家的几点建议,建议四：不要去重