加强成品保护的要求与措施

1、关于中烟技术中心一期（）标段加强成品保护的要求和措施福建中烟技术中心一期（）标段工程室内装修工程，2012 年9 月完成四栋（102#105#）收尾施工，101#栋泥水、石材全面完成。102#105#楼木门、木挂板、玻璃、地毯、塑胶地板、石材、墙地砖、矿棉板、铝板、栏杆等装饰成品全面安装。现场出现大量成品安装与机电安装、室内外无封闭交叉施工的情况，容易造成破坏的矛盾突出。主要体现在：1、各栋约 7000矿棉板、约 3000乐思龙铝板吊顶全面安装。四个吊顶班组、空调、消防、强电、弱电等工种交叉施工，大 量携带人字梯进出房间，极易伤到门框、铝板、涂料等。2、104#石材还在各层施工，湿作业、干挂等

2、滞后的工序，影响到成品安装和保护。各栋墙地面玻化砖在施工期破损的处理、换砖；墙地面石材破损残缺的处理，都需要用到泥水、切割。极易伤到其他成品。3、各栋乐思龙铝板吊顶完工前，地面玻化砖所覆盖的地毯。在收尾时有泥水碎块、螺丝钉、铁钉在地毯覆盖接口处没有及时清理，被拉开，伤到地面砖。4、样板层涂料整改施工时，对地毯、木隔断、玻璃隔断、膜天花等成品的保护。5、卫生间台面板、镜面、木隔断的保护，楼梯栏杆立柱、木扶手的保护。6、一层室外门还未安装，室内外贯通。室外工程正处于开挖、管沟、围墙、土方工程阶段。需要加强巡视管理。7、各兄弟单位灯具、面板、空调、探头、洁具等成品的保护。鉴于当前紧迫情况，再次强化项

3、目管理责任制，项目经理总负责，各施工员负责栋号的成品保护和文明施工收尾。成立成品保护小组，组长：龙云副组长：王万福（102#105#）、毛华胜（103#104#）、何永平（101#）、朱惠明(小工负责人)组员：钟腾阳、苏尚谦、清洁组全体成员。成品保护小组人员，在做卫生、流动管理、检查过程中，及时 发现并制止成品破坏的行为，对使用钢梯、在地面上拖拽金属重物、敲打墙面吊顶等行为，及时报告施工员，施工员负责第一时间处理。各栋清洁工定人归施工员指挥，小工负责人负责流动监督巡查， 施工员需加派小工集中使用的，需与小工负责人联系、调派，确保 每一栋每一天的保洁。102#、105#栋王万福，103#、104

4、#栋毛华胜， 101#栋何永平，对负责区域保洁、场清、成品保护负责，达到每日 每栋每层保洁、当日施工部位工完场清，保护地毯的整理，成品破损及质量问题及时报告、解决。当日下班前巡视一遍后，锁栋号一层临时门。项目经理和其他管理人员，每日上午、下午对各栋、各层巡查、记录，帮助施工员达到场区每日保洁场清管理，工程成品保护和施工收尾。驻工地材料管理人员，组织小工班两人一组每日晚上择时，对各栋巡查一次，同时查看总包晚上住宿一层守卫的情况，以加大成品保护管理密度。厦门辉煌装修工程有限公司福建中烟技术中心一期（）标段项目部2012 年 9 月 8 日关于中烟技术中心一期（）标段确保质量省优的要求和措施福建中烟

5、技术中心一期（）标段工程室内装修工程，质量标 准福建省省优“闽江杯”前三名。本月（2012 年 9 月）完成四栋（102#105#）施工，101#栋泥水、石材全面完成。102#105# 楼木门、木挂板、玻璃、地毯、塑胶地板、石材、墙地砖、矿棉板、铝板、栏杆等装饰成品全面展开。当前，在拆除保护地毯、各项立面成品安装、各个班组收尾准 备退场的时刻，前期没有发现的质量问题集中暴露，施工安装和质 量整改，任务艰巨、重大，是关乎争创省优前三名成败的关键时期。为保证省优标准和业主使用效果满意。为此要求、措施如下：一、要求：1、装修六个面（地面、天棚、四个墙面）总要求“平”、“直”2、地面检查： 办公间、厕

6、浴间，墙地面砖平、直、无破损。块材地面围边交圈套割严密。 石材墙、地面无污染，板块地面接缝平直、崩边掉角、修补痕迹不明显、无污染，3、墙面、隔墙检查：墙面阴阳角方正、顺、直； 墙面与电器面板交接严密；饰面砖粘贴牢固、表面平整、排砖正确； 饰面砖缝均匀，勾缝清晰，无污染；石材墙柱面接缝平整，无缺损、无明显修补痕迹； 石材墙面无透胶污染。纤维壁布粘贴平整、无脱层、空鼓和翘边、拼缝处无离缝；4、吊顶部分主要质量控制检查： 吊顶施工阴阳角方正，顺直，板面起拱准确，无变形明显，收口收边严密，凹槽边通长顺直，到边收口呈阴角或 阳角挺直，不能出现弧形状。吊顶上注意与面板交接严密， 检修口收边清晰、 吊顶与墙

7、面线槽要求用榫头加沙子打磨，涂料整洁无颗粒疙瘩污染。阴阳角线顺、平、直、无毛糙，5、细部部分主要质量控制检查：木饰面板表面平整、无翘曲、开裂、离缝、接缝严密、无钉眼。 木门（扇）门框扇垂直、无扭曲变形、缝隙恰当、关闭严密，门扇上下端要求油漆。门扇无下坠、拉手松动、缝隙不均或过宽等缺陷； 洗手台板和卫浴设备沿墙、沿地部位缝隙均匀、安装牢固。二、措施：1、未达到省优的分项，坚决返工整改，不论石材、铝板还是其他各项。2、班组自检自控、施工员复查、项目经理及其他管理人员跟踪检查。施工员是质量管理的中心，班组质量不达标，不交验， 不收方。3、坚持从“细致”上下工夫。施工员在组织各项交底、安排的同时，对负责范围内每一间均要每日检查一次，记录问题和整改完成时间，并落实。做到精细化管理。项目经理和其他管理人员每日上午、下午均到工地检查，多一个人多一双眼，把问题尽力检查出来，整改完毕。4、从源头把控省优前三名。各组留心工人熟练程度，不熟练的