企业战略环境分析案例:视频概念公司_第1页
企业战略环境分析案例:视频概念公司_第2页
企业战略环境分析案例:视频概念公司_第3页
企业战略环境分析案例:视频概念公司_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、v1.0可编辑可修改一、企业战略环境分析案例:视频概念公司1、请为视频概念公司进行行业竞争分析。利用波特五力模型进行分析:潜 在 的进入者新进入者的威胁供应者的侃行业内竞争者购买者的供应者购买者价能力侃价能力替代品或服务的威胁替代品1. 买方对行业内的影响买方对行业的影响主要取决于买方与行业的讨价还价能力。主要包括如下因素:(1) 行业内企业的产品的差别化程度。录像带出租行业差别很小,买方在交易中就占有优势,而且会使行业产品价格下降。(2) 买方对价格的敏感程度。客户对录像带出租价格较敏感,对行业形成一定的成本压力。(3) 买方拥有行业内企业成本结果信息的程度。客户对录像带出租企业成本信息掌握

2、程度一般,客户的讨价还价能力一般。(4) 买方行业与供应商行业的集中程度。录像带出租行业很集中,只能在少数几家供方企业买到这种产品,供方相对比较主动(5) 买方的采购量的大小。单个客户租录像带的数量不多。(6 )买方的转换成本。11v1.0可编辑可修改目前还没有成熟的替代品,但电讯公司正在不断努力,力争用光纤技术建立家用信息高速公路,每户家庭交纳一定费用后就可以足不出户地观看电影,到时候如果买方因为转向购买替代品而产生的转换成本很小,买方对行业内企业的压力就比较大。2. 供方对行业内企业影响有几家大的批发分销商,供应商掌握更多信息,供应商相对比较主动。3. 替代品威胁随着光纤技术家用信息高速公

3、路建立,不仅录像带出租行业,连电影行业也将遭受巨大的冲击, 客户可以足不出户在家里利用网络随心所欲地观看电影,在不久的将来, 录像带出租录像带出租将受到很大的威胁。4. 新加人者的威胁从目前的情况来看,整个录像带出租行业已经成熟并趋向于饱和,应该很少有新加入(1) 行业内企业的规模经济性。录像带出租的老企业比新加人者的规模大,这将给那些产量低、成本高的新加人者进人该行业造成很大的障碍。(2 )产品差异。顾客已经对录像带出租行业产品形成了独特的认识、信念或偏爱,已成为行业内企业的“忠诚顾客”,那么新加人者要想占领市场,就必须克服消费者对这种老品牌的忠诚。(3) 顾客的转换成本。有一定的转换成本,

4、例如视频概念公司的租十次后免费一次,顾客一旦租了一定数量,变更愿意去享受免费的那一次。(4) 预期的市场增长率。随着录像带出租行业增长机会的不断缩减,进人一个新市场的诱惑力也不断减弱。22v1.0可编辑可修改5. 行业内企业的竞争行业内企业的竞争程度取决于很多因素:(1) 行业内企业的数量和力量对比。能与视频概念公司较量的主要是百事达公司,剩余的6 家竞争对手平均库存不足1000盘,没有一个超过1600 盘,力量不足。查得估计,百事达的到来,使莱克星顿的录像带出租需求增加到1300000 美元。他认为,百事达一年的份额为700000 美元,其余几个独立的竞争对手的一年收入大约共有100000

5、美元。查得发现,目前的竞争态势十分明显。视频概念公司有一个商店可以同百事达相提并论,不论是在录像带的选择,还是在人工成本和经营的效率上。 视频概念有成本优势,租用商店的成本每平方英尺美元,而百事达为美元,但百事达在购买录像带方面有更大的优势。它能借助其强大的购买力以低得多的价格购货。(2) 行业市场的增长速度。录像带出租行业市场增长放缓或衰退时,市场份额之争非常激烈。(3 )行业内企业的差别化。百事达能借助其强大的购买力以低得多的价格购货。视频概念主要的营销力量是其较低的租赁价格(美元,百事达为美元)。但百事达却利用其巨大的广告预算来吸引顾客,而视频概念关注于提供最优质的服务,例如当员工为顾客

6、登记结算时,直接告诉顾客在获得一次免费租借之前应租借几次,顾客保存录像带的能力,以及视频概念愿意免费为顾客送货上门(这些服务百事达不提供);另一方面,百事达的经营成本与视频概念的差不多,两者使用的电脑结算设备相似,并且人工成本也大致一样。两个公司的录像带的折旧期限都是12 个月。2、你认为录像带出租行业的成功关键因素是什么(1) 管理好供应商关系与供应商建立长期合作,大规模地采购录像带,能以更低地价格采购到录像带,同时与供应商保持信息交流,能根据客户的需求,划分采购的重点,迎合客户偏好,并保持录像带更新的速度,为客户提供最新的电影。(2) 提高服务质量33v1.0可编辑可修改在录像带出租行业日

7、趋饱和的情况下,更优质的服务才能吸引并挽留客户,采用电子化管理, 减少每位顾客结算登记时间,提供管理信息,可以查询每一盘录像带的出租时间,每一位顾客租了多少盘录像带和谁租的录像带超期。方便跟踪每日、每周或每月的销售情况。同时要处理好客户的投诉和问题,在损失自己小部分利益的同时更加注重客户的利益,在问题的解决方面争取赢得顾客的好感。3、你认为查得下一步应该怎么办查得可以选择把公司卖掉,因为随着光纤技术越来越成熟,网络越来越普遍, 宽带的普及,使许多市民尤其是年轻人在观看电影电视时摆脱了传统的方式,在网络上下载电子书、电影、电视剧和音乐成为常态;其次, 以前文化娱乐活动少,纸质媒体的阅读发达,而当前的阅读有“快餐化”的趋势,加上休闲方式多样化,这些都对传统租书、租碟业的生存产生制约。录像带的需求将越来越少,录像出租行业将成为夕阳产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论