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文档简介

1、精品文章提高社区治理水平 决战决胜脱贫攻坚工作总结提高社区治理水平决战决胜脱贫攻坚在西吉、海原、彭阳三县1094户，4891名建档立卡户的“穷亲戚”搬迁至xxx新创家园以前，“上访、难管、懒惰”等固有的南部山区移民标签一度让我们镇村干部都很头疼，感觉xxx民风淳朴、安定和谐的氛围都将遭到破坏。然而，决胜脱贫攻坚，建设全面小康是总书记定下的大事，新创家园作为“十三五”劳务移民最大的县外安置区，使命光荣，任务艰巨。让移民住惯楼房，找上工作，脱贫致富就是xxx的头等大事。自移民搬迁入住的两年多来，建设了就业创业服务指导中心，成立了新创家园社区议事机构，配备了驻村工作队，引入了专业物业管理公司，招聘了

2、移民网格员，开设了积分超市，社区治理水平不断提高，多次接受其他劳务移民社区观摩学习。群众就业率和满意度也不断提高，截至目前，新创家园已实现有劳动能力家庭户均至少一人就业，剩余65户286人也将于9月份脱贫退出。脱贫攻坚任务的完成离不开社区治理水平的提高，总体来说，就是“一个治理阵地、两支服务队伍、社区管理专业化、网格化、积分化”，具体来说有以下几点：建设一个党群活动服务中心，实现社区治理有阵地。为完善社区管理和服务功能，xx年xxx争取资金对移民安置区上下两层490平方米社区服务用房进行了装修改造，建设了新创家园党群活动中心，设置便民服务、群众接待、党群活动、图书阅览等功能室，成为移民咨询办事

3、、申请补贴、招工就业的“新创之家”，解决了服务群众最后一公里问题。今年又建设了就业文体综合服务中心，进一步扩充阵地，增加项目，让移民在“家”就能享受各项服务。配备驻村工作队和社区干部，实现社区服务有队伍。新创家园现有驻村第一书记1名，队员2名，社区筹备小组干部4名，负责接待来访、调解纠纷、日常咨询、介绍就业等，不少移民家里的大事小情都愿意和第一书记及社区干部倾诉，他们逐渐成为群众信赖的“家里人”。引入物业服务公司，实现小区物业管理专业化。在移民入住前就引进掌政本地物业公司，参与到房屋验收，安置房分配和建设工程监督等环节，同时做好搬迁入住登记、水电气暖调试等服务和规范管理工作，让移民尽早适应城市

4、社区管理模式，避免出现移民生活习惯造成的管理难问题。招聘建档立卡网格员，实现移民日常服务管理网格化。xx年在移民中招聘中大专以上学历35岁以下网格员15名，将31栋楼划分为15个网格，负责本网格内建档立卡户就业推荐、信息推送、政策宣传等各项工作，实现“自己人”管理，有事找网格员的网格化管理体系，得到领导和群众一致认可。设立励志积分超市，实现移民内生动力提升积分化。为破解社区在环境卫生、志愿服务、移风易俗等方面群众参与度低、管理难及部分群众“等靠要”思想严重问题，新创家园制定了积分管理办法，获得积分可在新创家园励志积分超市兑换商品，在爱心衣橱兑换衣物，在惠民理发店理发。通过小超市，激发大能量，引导移民群众爱党爱国、遵纪守法、诚

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