宏碁笔电市场环境分析

1、宏碁筆電市場環境分析,全球產業環境分析,宏碁集團歷史,創立 由施振榮先生於1976年8月1日創立 品牌名稱的改變 宏碁創立時，使用Multitech品牌十餘年之久 在2001年3月8日正式改為acer,宏碁創辦人 施振榮,西元1944年12月8日出生於彰化鹿港、國立交通大學電子工程研究所碩士 1976年，獲選全國十大傑出青年，同年與夫人葉紫華、邰中和等六人創辦宏碁 1987年將宏碁的英文名由Multitech改名為Acer 2004年宣布退休，目前積極投入公益事業，育有二子一女 2007年九月代表中華民國，出席亞太經合會（APEC）領袖會議,現任董事長 王振堂,西元1954年7月12日出生於彰

2、化鹿港、1976年國立台灣大學電機系畢業 1981年10月進入宏碁集團 1990年宏碁科技公司總經理 2001年接任宏碁公司總經理 2005年以後成為宏碁董事長 2007年為了達到鞏固歐洲，站穩美國，併購美國第四大個人電腦廠商捷威科技（Gateway,採取策略： 一個公司、一個品牌、一個全球團隊 多產品線、多經銷商、多供應商,宏碁文化,永續的文化 人性本善 顧客為尊 貢獻智慧 平實務本,競爭力文化 人性本善 顧客為尊 貢獻智慧 平實務本,有四種精神，分別是人性本善、顧客為尊、貢獻智慧及平實務本。其分永續的文化及競爭力文化來說明,大事紀,第一階段創業(1976-1986) 推廣微處理機的應用，製

3、造並外銷資訊產品 第二階段創業(1987-2000) 塑造自有品牌與邁向國際化 第三階段創業(2001-2007) 從製造業轉型為行銷服務業，希望人人享受創新易用的新鮮技術 第四階段創業(2008-至今) 採行多品牌策略,年表,四大品牌,宏碁自創立以來，一直以打破人與科技的障礙為企業理念，期望藉由不斷創新，提供消費者簡單、易用、可靠的產品，滿足各 種不同需求，並提升人類生活品質,組織架構,產業環境管理分析,PC大環境需求影響 關鍵零組件的技術發展 穩定性大幅提昇 產品環境管理 ISO管理系統,PC大環境需求影響,整個PC市場的成長率從1995年的25.2%、1996年的6%、1997年的14.

4、2%、下降到1998年的13.5%、預估到西元2001年會降到11.2%，但因為目前筆記型電腦替代桌上型電腦的效應仍然持續在進行當中，所以筆記型電腦成長率都要比桌上型高。 待西元2000年後，筆記型電腦與桌上型電腦比率的達到1:4的穩定比率後，筆記型電腦的成長率將固定在11%左右與整個PC產業的成長率差不多,關鍵零組件的技術發展,筆記型電腦重要的關鍵組件，LCD，電池，CPU 先前掌握在日本的手裡，這會延緩我國推出較高階產品的新產品，以及提高原料成本未來全球這些上游關鍵零件的供應狀況，會直接影響到我國廠商的機會尤其LCD佔筆記型電腦成本的30%以上，是影響我國廠商最重要的關鍵組件之一，目前在國

5、內外LCD 大廠競相投入，加上我國 LCD 業者如南亞、聯友，元太等廠商陸續的投入生產之下，會逐漸消弭我國在這方面的劣勢,穩定性大幅提昇,過去幾年，肇因於使用者對使用環境的摸索未臻成熟，設計及測試無法承受環境的衝擊，加上使用者高估產品的環境適應力，幾乎每台筆記型電腦在短短的三年平均使用壽命裏，至少都得送修三次以上，有時故障嚴重到使得存檔資料無法救回，對使用者造成無法彌補的損失。目前這些狀況隨著軟硬體技術的成熟已經得到大幅的改善，產品穩定度亦大幅提昇,產品環境管理,宏碁深知企業所提供的產品將可能對環境產生極大的影響，因此在產品設計方面除注重使用者需求、功能性、及附加價值外，自產品設計的階段，即以

6、減少環境負荷的角度來思考規劃。在自然資源有限的情形下，宏碁更加重視資源的善用，因此產品壽命之延伸成為重要原則之一，期望能達物盡其用之目標,ISO管理系統,宏碁將ISO標準作為改善內部程序的工具，藉由ISO9001之品質管理系統，確保與提升產品與服務之品質；並透過 ISO14001 評估所有對於環境衝擊可能性。環境管理系統涵蓋範圍從設計、製造、供應商管理、銷售市場及售後服務的產品生命週期。 此外，宏碁亦要求供應商建立環境管理系統，目前所有宏碁一階供應商皆取得ISO 14001驗證,ISO管理系統-品質與環境政策,宏碁品質政策將零缺點且具競爭力的產品與服務準時送達顧客 宏碁環境安全衛生政策,遵守或

7、超越相關法規、產業規範及自我承諾。 致力於污染預防、能源效率提升、廢棄物減量，以增進資源生產力。 謹慎地挑選原料和供應商，以提供安全且低環境衝擊的產品。 提供健康安全的工作環境，以維護員工的身心健康。 透過稽核與溝通，持續提昇環境、健康與安全的績效,ISO管理系統-下階段環境管理目標,ISO管理系統-環境溝通,宏碁對於環境溝通乃採對內對外並重的態度，不論是對內或對外，我們都以積極的態度辦理。對內，辦理環境教育訓練並定期發送環保資訊；對外，設立專屬環境議題之聯絡窗口、出版環境報告書、主動與國際環保團體溝通聯繫,對內環境教育訓練與環保資訊 對外建立各種環境溝通管道,結論,宏碁應善用從前累積的新產品開發經驗，掌握產品開發進度及研發重點，藉此在市場上及時推出滿足市場需求的產品。並且建立全球產銷佈局(Global logistics)的體系，可加強製造、銷售、運送時效，倉儲與維修售後